第7項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

1、第7項(xiàng)冃監(jiān)理部年終工作總結(jié)編制人:第7項(xiàng)目監(jiān)理部年終工作總結(jié)、08年監(jiān)理工程項(xiàng)目一覽表:工程名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間建筑面積nf結(jié)構(gòu)形式2008年已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目：留民營文體活動中心及農(nóng) 民工技術(shù)培訓(xùn)基地2007.10.262008.07.302977.54框架結(jié)構(gòu)北京安恒濾清器有限公司 辦公樓及廠房2008.6.152008.11.208982鋼結(jié)構(gòu)青云丿占鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心2007.10.2 02008. 12. 185802框架結(jié)構(gòu)北京聯(lián)賓塑膠印刷有限公 司單身宿舍及食堂.廠房2007.11.12008. 12.2311204框架/鋼結(jié)構(gòu)2008年未竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目：采育工業(yè)區(qū)企業(yè)孵化器辦 公樓2

2、008. 5.42009. 1. 2011001框架剪力墻北京市中建利源物資經(jīng)營 有限責(zé)任公司-1#鋼筋加工 廠房工程200&9.242009. 1. 246204. 47鋼結(jié)構(gòu)北京新澳恒信商貿(mào)有限責(zé) 任公司1#鋼筋廠房200&10.72009. 4. 713708鋼結(jié)構(gòu)安定商業(yè)街三期2008.10.102009. 12. 115306.31磚混結(jié)構(gòu)魏善莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2008.11.222009.9.236006框架結(jié)構(gòu)北京市中建利源物資經(jīng)營 有限責(zé)任公司加工廠車間2008.12.122009. 1. 243846鋼結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié):項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際

3、情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方而進(jìn)行以下總結(jié)。21工程質(zhì)量的控制:本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì) 量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。 堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。本

4、項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：2. 1. 2.1事先控制：A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確 保施工單位和隊(duì)伍具有能完成木工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其 質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度 和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。C：開工前要求施工單位中報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并 填寫施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方 法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工 組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方

5、案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得 施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要 求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報(bào)告，現(xiàn) 場設(shè)專職測量員并持證上崗。E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、碗 泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工， 進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技

6、術(shù)說明書; 同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的 材料不得在工程中使用。2. 1. 2.1事中控制：A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。 如栓施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量 證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、栓出機(jī)溫度、栓入模溫 度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)監(jiān) 理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。 對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首

7、先書寫旁站方案并明確旁站的部位 和程序。C：堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào) 監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行 下道工序。D：堅(jiān)持監(jiān)理例會制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就 工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并 提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面 控制的作用。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí) 行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會 議，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2進(jìn)度控制：

8、A:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工 前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可 行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求 施工單位重新中報(bào)。B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措 施，予以糾正、調(diào)整。C：在H常的巡

9、視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施 工進(jìn)度的影響。D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì) 要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案， 盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安 排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指 定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施 工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對 工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。2. 3安全管理：A：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn) 的法律、

10、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)；B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底； D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防 疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生

11、產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工 單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。2. 4組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人 員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低 基木上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2. 4. 1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場 監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目 總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系, 前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和

12、協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2. 4. 2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場 監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi) 容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實(shí)施的。 如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作 再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié) 調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評, 或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我 保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整

13、改；二是要督促施工單 位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主 動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對 工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作 用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與 政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。2. 4. 3如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的 延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保 護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉；如果業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理盯得緊, 又一味對施工單位

14、進(jìn)行打壓，亂發(fā)單子，甚至吃拿卡要，最終還是自討苦吃。 和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系 再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但 這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法 律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤 最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益， 也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技 能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專 業(yè)

15、各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能 力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面; 有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以 為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素 質(zhì)，低成木的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊 的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮 每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累， 貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長; 向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神， 盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下, 必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。三、對今后公司發(fā)展的建議：市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終 決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦 失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、