倉儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、倉儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)班級(jí)指導(dǎo)教師完成時(shí)間1熟悉倉儲(chǔ)的流程及倉儲(chǔ)管理工作；2、掌握倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；3、熟悉倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位管理、 計(jì)劃調(diào)度、入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、庫存監(jiān)控、庫存管理、倉 庫規(guī)劃等幾個(gè)模塊。倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫的物資所進(jìn)行的管理，是倉 儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服 務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲(chǔ) 管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、 倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的 操作。倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科

2、學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲(chǔ)管理的涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲(chǔ)管理，即庫管。是指對(duì) 倉庫及其庫存物品的管理，倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可 缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客 戶滿意的服務(wù)，而倉儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲(chǔ)活 動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變 化，對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。打開IE瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址， 填寫注冊(cè)信 息，注冊(cè)用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進(jìn)入系統(tǒng)，開 始試驗(yàn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入在倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開始階段，我們需要先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)的基 礎(chǔ)

3、信息進(jìn)行簡單錄入，主要的基礎(chǔ)信息大致有倉庫物料信 息、倉庫信息、單位信息、客戶信息以及倉庫區(qū)域信息等進(jìn) 行設(shè)置。貨位管理信息錄入對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)物料的貨位的設(shè)置。首先查看行業(yè)介紹，充 分了解行業(yè)信息，更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位管理部分。在倉 儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)信息管理，對(duì)庫房進(jìn)行添加，然后對(duì)區(qū)進(jìn)行 分配儲(chǔ)位，分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號(hào)進(jìn)行定義。 同時(shí)新增倉儲(chǔ)貨品，主要是貨物的名稱、編號(hào)、規(guī)格、貨物 類型、所屬區(qū)域等，對(duì)貨物安排固定倉位。計(jì)劃調(diào)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度。在入庫計(jì)劃中，新增入庫計(jì)劃單信息，包括入庫計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在出庫計(jì)劃中，新增 出庫計(jì)劃單信息，包括出庫計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在 盤

4、點(diǎn)計(jì)劃中，新增并審核盤點(diǎn)計(jì)劃單 。入庫作業(yè)在入庫計(jì)劃中，新增入庫計(jì)劃單信息，出入庫預(yù)處理的詳細(xì)資料、入庫貨物的詳細(xì)資料。入庫作業(yè)包括入庫接單、 卸貨、驗(yàn)貨、安排倉位以及入庫確認(rèn)。出庫作業(yè)在出庫接單中，完成入庫計(jì)劃單信息，包括物料類型、物料單位、出庫數(shù)量等，完成出庫揀選、出庫裝卸、出庫確認(rèn)等作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)管理主要是對(duì)與貨物相關(guān)的一些信息，對(duì)所有倉庫庫存等進(jìn)行結(jié)清算。包括對(duì)貨物的入庫、出庫、盤點(diǎn)的信息記錄通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)書本知識(shí)的理解以及對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)；為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營模 式，以及當(dāng)今倉儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù) 知識(shí)，從理論到實(shí)踐，對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作

5、和經(jīng)營管理狀況 進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習(xí)單位的各 項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識(shí)自身不足，嚴(yán)于律已, 提高自身素質(zhì)；倉庫管理規(guī)定主要是：1.凡是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴(yán) 格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地，是否與所采購 的計(jì)劃符合。2.出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物 出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。3.物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。4.安全管理，上下班要巡查倉庫，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防 栓、滅火器一類的消防器材， 查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)， 門、 窗有沒有完好。倉庫里

6、他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收 款工作；我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對(duì)特定客戶特定的物料 發(fā)貨后對(duì)庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員圍 對(duì)庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合 也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作 制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以 更完善、細(xì)化一些。第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時(shí)上架，不管是 常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類 的物料應(yīng)盡量放置在一塊， 便于查找。登記卡片，便于管理， 并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭取更長 的保修期。

7、第二物料入庫、發(fā)出容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù) 我所知，有時(shí)倉庫到貨較多，往往是物料還沒來得及上架就 直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫明細(xì)。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對(duì)進(jìn)出的流量情況也一目了然。另外，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是09年8月的，倉庫人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清楚得多，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員 在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未 有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，加速庫存 周轉(zhuǎn)，

8、減少庫存資金占用。經(jīng)過實(shí)習(xí)，對(duì)于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì)：1進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤出庫的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物 堆起,堆放要整齊合理，以免倒塌。2、要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求 ，對(duì)于過期的貨物要及時(shí) 向上級(jí)匯報(bào)，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費(fèi) 倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起 ，帶給人一種雜亂無 章的感覺。通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我覺得我倉管員的這個(gè)崗位 有了更深的認(rèn)識(shí)。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過一段時(shí)間 的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任 之重大。對(duì)于售后服務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到 售后的利

9、潤。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有 它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我在人際交往和 與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地 適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí) 習(xí)時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)部的生產(chǎn)管 理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三 的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、 適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。XX年6月7日，我進(jìn)入公司，首先，財(cái)務(wù)部部長根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃，包

10、括倉儲(chǔ)部、質(zhì)保 部、研究院、制造部以及銷售部等部門，對(duì)各個(gè)部門應(yīng)知應(yīng) 會(huì)的容進(jìn)行了要求。首先第一站是倉儲(chǔ)部，經(jīng)過這幾天的觀 察、思考以及總結(jié)，現(xiàn)將我在此部門實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào) 如下：倉儲(chǔ)部，即通過倉庫對(duì)原料或產(chǎn)品的收、發(fā)、存進(jìn)行管 理，進(jìn)行倉儲(chǔ)管理5S、驗(yàn)收、入庫、出庫、配送、盤點(diǎn)等實(shí)際操作，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的紐帶。公司主要生產(chǎn)電 冰箱壓縮機(jī)，倉庫中主要有壓縮機(jī)成品、 零件、輔料、配件、 量具等，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解 并熟悉倉庫的出入庫流程、單據(jù)規(guī)性、廢品退庫以及K3上流程的操作。6月7日下午，我進(jìn)入倉儲(chǔ)部，根據(jù)薛部長的要求首先 對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說實(shí)話，這

11、是我第一次直接接觸生 產(chǎn)制造，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過相關(guān)的行業(yè)，但也 沒有細(xì)致深入得去了解。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過 程，她的主要工作是對(duì)外購以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽 檢報(bào)廢的零件以及虛倉到實(shí)倉的單據(jù)處理，并對(duì)部分退料、 廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為 對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢，經(jīng)過審核打印入庫單，并經(jīng)驗(yàn)收人 員、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn)，入庫單一式兩聯(lián)，倉庫一 聯(lián)、采購一聯(lián)。另外，我還了解到入庫單有外購入庫單和其 他入庫單之分，其實(shí)主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別。第二天，薛部長讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程。 于是在報(bào)檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對(duì)今天送來的零件

12、進(jìn)行 驗(yàn)收，再處理了幾個(gè)收料過程后，我逐漸清醒地熟悉了整個(gè) 流程：送貨單位拿送貨單送貨，報(bào)檢員在K3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后對(duì)零件進(jìn)行盤點(diǎn)并開具物資進(jìn) 倉報(bào)檢單，經(jīng)過質(zhì)檢后方可入庫。隨后，我又跟著以及其他的幾個(gè)倉管員對(duì)大小零件管理、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解。零件大約170種，每一單一的壓縮機(jī)上要 60種左右，這讓我壓縮機(jī)有了 另一種全新的認(rèn)識(shí)。這些倉管員對(duì)每一種零件配備了標(biāo)示 卡，以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量。另外，對(duì)大小 件的管理也是比較細(xì)心，稱重小零件就是其中的一種，對(duì)小零件的稱重不僅僅是 一次、兩次的稱重，而是要多次進(jìn)行取樣稱重、計(jì)算，一面 得出的數(shù)據(jù)有較

13、大的偏差。然后，我跟著王師傅對(duì)不良品的 處理進(jìn)行了了解，公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包 解體的產(chǎn)品。當(dāng)有不良品時(shí)，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù) 并經(jīng)過解體等處理，倉庫對(duì)其進(jìn)行稱重并開具成品、 零部件、 廢料放行單，經(jīng)過質(zhì)保部、倉庫主管、經(jīng)手人簽字即可，放 行單一式四聯(lián)，分別交由倉庫、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)、購買單位保管。接下來，我對(duì)備料、配送的流程進(jìn)行了了解。生產(chǎn)制造 性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn)，起初我還 不是很理解，現(xiàn)在想來確實(shí)應(yīng)該如此，否則料可能跟不上。 經(jīng)過了解，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車間人員有用料需求 并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單，同時(shí)進(jìn) 行備料放入待發(fā)料區(qū)，

14、然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上 簽字，等全部需要的料到位后，制造部以及倉庫分別自留一 聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話，配送的零件過多，那么需要做 相反的調(diào)撥單，即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫。最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫。進(jìn)入東倉庫，里面排 放最多的就是壓縮機(jī)，箱上標(biāo)示著名稱、廠家、尺寸以及生 產(chǎn)廠家等信息。壓縮機(jī)大體分為 3種型號(hào)，每一型號(hào)又有各 自的分類，公司現(xiàn)在主要就是 EHY80、EHB72以及EDW91A 的生產(chǎn)。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā) 貨通知單交給倉管員，倉管員以此備配件并進(jìn)行裝貨，同時(shí) 開具調(diào)撥單、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過倉庫主管，經(jīng)辦 人以及銷售部門的簽字確認(rèn)，貨物以

15、及質(zhì)保部開具的驗(yàn)收記 錄單一并交與購貨方。除以上流程的了解外，我還對(duì)危險(xiǎn)物品的平日管理以及 收發(fā)情況、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用、備 件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解。與此同時(shí)，我 還了解并核查了物資出入庫單據(jù)，以確認(rèn)入庫、發(fā)出容的完 整性，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映。由于公司零部件比較 多，閑暇時(shí)間，我還記錄零部件的名稱、外形、型號(hào)以及用 途等，以便迅速了解。通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識(shí)， 并對(duì)倉儲(chǔ)部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn) 識(shí)。有句話說“兵馬未到，糧草先行”。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門提供物資，企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活

16、動(dòng)就無常進(jìn)行，企業(yè)的效益也會(huì)受到影響。根據(jù) 本公司的具體情況，通過這一周多的實(shí)習(xí)，結(jié)合我的所見所 聞所想，我感覺到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉庫管理相對(duì)來說是 重中之重，假如倉庫對(duì)物資的管理不到位，管理不緊密，企 業(yè)就像斷了線的風(fēng)箏，隨風(fēng)漂流。實(shí)習(xí)過程中，首先，我感 受到倉儲(chǔ)部的氣氛比較活躍，各個(gè)倉管員不怕吃苦干活利索 并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力，進(jìn)而 才具有有凝聚力。其次，公司實(shí)行5S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。這在倉儲(chǔ)部也得到了詮釋，工作前的清 掃，工作前后的例會(huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等。實(shí)行5S管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安 全著想等等，相對(duì)來

17、說比較具有人性化。再次，各個(gè)流程以 及部門之間銜接的緊密性。實(shí)習(xí)過程中，單拉開某個(gè)流程對(duì) 于我來說不容易理解的，同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或 者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)庫存和生產(chǎn)不利；制造業(yè)倉庫是重 要部門之一，它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購等部門，部門之間 是相互聯(lián)系，缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)可能都將無 常進(jìn)行。最后，結(jié)合公司的具體情況，我感到制造業(yè)庫存的 管理并不是一件簡單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉BOM，以及清除物料的狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存實(shí) 現(xiàn)最優(yōu)化。在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)，但是這其 中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的 想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題

18、以及自己的建議闡述如下：1、訂單問題。供應(yīng)商送貨時(shí)沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象，容易造成積壓庫存，對(duì)生產(chǎn)效率以 及公司效益不利。個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外，供應(yīng)物資一般是根 據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃來的，對(duì)供應(yīng)沒有訂單的一律不報(bào)檢收 貨，對(duì)實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并 結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)檢收貨。2、零件驗(yàn)收入庫問題。在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時(shí)，有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報(bào)多少、收多少的現(xiàn)象。個(gè)人建議：收料時(shí)，由收料員和倉管員一起進(jìn)行，對(duì)相 對(duì)較大的零件進(jìn)行 100%盤點(diǎn)，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù) 進(jìn)行盤點(diǎn)，

19、然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn)，抽查比例視不同零件確定。3、由于供應(yīng)商一天之連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢 不及時(shí)，此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉庫，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn) 的物料，影響報(bào)檢以及生產(chǎn)。個(gè)人建議：嚴(yán)格按照訂單，訂單是多少就收多少；連續(xù) 發(fā)貨的供應(yīng)商，等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢，之前由倉 管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來。4、物料的排放、標(biāo)識(shí)問題。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌 亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時(shí)，一種物料上由于 倉管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員 的工作，對(duì)生產(chǎn)不利。個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號(hào)、形態(tài)進(jìn)行排列，高度 適中，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng) 商歸集；嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料，并及時(shí)取下待檢卡 并加蓋合格章；建議西倉庫支架上的小零件進(jìn)行整理。5、盤點(diǎn)問題。分管各種物料的倉管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤點(diǎn)，同K3進(jìn)行核對(duì)；每月，同財(cái)務(wù)人員一起盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄，倉管無具體 記錄。個(gè)人建議：建議每月末時(shí)，財(cái)務(wù)人員同倉管員一期對(duì)物