人力資源工作計劃參考與人力資源工作計劃精選匯編

1、人力資源工作計劃參考范文1不要想著一下子把各個模塊全部做起來，不現(xiàn)實的，而且很累，推行不下去。首先從招 聘和薪資開始吧。第一個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊。我就是因為孤軍奮斗 而搞得自己精疲力盡的。先找兩個人，一個做招聘，一個算工資和考勤，你的主要精力就 放在指導和完善上面。首先是讓做招聘的協(xié)助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維護和信 息統(tǒng)計。并且指導薪資專員做好各方面的用工風險規(guī)避，特別是合同管理和假期考勤。這 時候你會發(fā)現(xiàn)，其實帶下屬很有難度，但是很有效。平時給她們安排作業(yè)-看書!指定幾本好書讓他們在指定期限內(nèi)看完。別擔心，下屬肯定會照做的，而且不會覺得反感，他只 會認為你是在培養(yǎng)他

2、。2. 、定期和下屬溝通，特別是看完書之后，聽聽他們的想法，探討一下如何把好的東西用 到現(xiàn)在的工作中。讓他們來講，你來引導。估計2-3個月，基本的人事工作就沒什么問題了。3個月之后你就可以指導招聘專員開始完善人員測評和編制工作說明書了。3、你自己的主要精力除了做指導之外要放在兩個方面。一是制度的撰寫。把你們確定下來 的流程和規(guī)定一定要寫成制度，比如招聘管理規(guī)定和員工考勤管理辦法，并且在全公司宣 導下去，這樣再出現(xiàn)糾紛的時候別人才能服你，而且有利于你工作的開展。二是員工培訓 。一定要親自制作新員工培訓資料，并推動實施，只有這樣，新入職的員工才能穩(wěn)定，減 輕招聘壓力，并且經(jīng)過一年左右公司慢慢的會在

3、你的引導下形成新的行為規(guī)則。其實要做的事情實在很多，有機會可以多探討，相互學習、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“ xxx ”體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司 建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一 ）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以 技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能

4、人才培養(yǎng)。1開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。第1頁共6頁2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武 培訓，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參 賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實施技能人才 “培”養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（ 特級技師、責任技師等 ）配備 1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加 1名高學歷助手的高

5、技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、 訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技 術(shù)、pic、英語等培訓班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“知”識，開展技術(shù)專題講座次 ;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表

6、等專 業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對 口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術(shù) 水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉

7、辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn) 1個月的培訓 ；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。2、

8、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專 業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人 員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司“xxx新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工 長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認

9、識到 “培訓開發(fā)是 企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ”、 “培訓是生產(chǎn)的第一道工序 ”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的 團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重 視員工的學習和成長 ；同時，公司必須整體營造出“需要學習 ”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務 ”，培訓是幫助員工提高生存能 力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善員工 培訓開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培

10、訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外 培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃 及培訓效果的情況進行檢查考核 ；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使 用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員 工傳授知識與經(jīng)驗。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專

11、業(yè) （工種 ）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用，多渠道解 決培訓基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技 能訓練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門 ）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 （部門 ）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不 同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強 與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補

12、。（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效 的藍本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（特別是兼職教師 ）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料，加速 完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實 施、考核評估等 “三個環(huán)節(jié) ”，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘

13、，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五、有關(guān)說明（一 ）公司所有主要培訓 （含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本計劃 （具體培訓項目見附表 ），其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班 組學習列入 “”范疇。（三）每個培訓項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后 實施。（四）本計劃由人力資源部負責解釋。人力資源工作計劃范文精選、目標概述:人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作

14、的各個層面，日常工作中人力資源部還有許 多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi) 部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康 、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等 不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚 光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè) 的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工 作的難點之一。xx年人力

15、資源部將此三項工作進行有針對性的加強。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機制。人力資源部在xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機 進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談 員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在 部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。設(shè)立總經(jīng)理 信箱。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密 程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員

16、工可對公司建設(shè)各個方 面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件 ，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映 問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主評議機制。人力 資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部 門經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度 等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一 。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性 。長此以往，部門間

17、的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責 任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議 等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文 化。制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗 目標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工 人手一本。加強對優(yōu)秀員工、好人好事

18、的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在 正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新 人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界 限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公第5頁共6頁秩序和紀律遵守的管理。人力資源部xx年重點抓好以下幾個方面：考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定 ，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導的職員抓 起。辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗 等突出現(xiàn)象重點整治。辦公室的5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的 5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域 的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在 日常工作中加強監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客， 員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文