科研管理制度.

1、科研管理制度在管理活動(dòng)中，最重要的是做到管理制度化。建立與健全必要的科研管理 制度是保證公司科研工作規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要前提。只有通過(guò)管理目標(biāo)、 管理程序、管理內(nèi)容和管理辦法的制度化，才能使各項(xiàng)科研工作有條不紊地按 章執(zhí)行。保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使管理行為產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 公司科研管理制度主要有以下幾個(gè)方面。一、科研計(jì)劃與成果管理制度（一）申報(bào)課題的立項(xiàng)論證制度公司應(yīng)建立規(guī)范化的課題申報(bào)管理制度，所報(bào)課題事先均需經(jīng)過(guò)充分的情 報(bào)調(diào)研，并由公司技術(shù)中心（或邀請(qǐng)同行專(zhuān)家）進(jìn)行立項(xiàng)論證。立項(xiàng)論證可采 用會(huì)議或書(shū)面評(píng)議的形式，評(píng)議的主要內(nèi)容包括課題的立論依據(jù)、學(xué)術(shù)水平、 可行性分析、

2、試驗(yàn)方法、技術(shù)路線(xiàn)、人員梯隊(duì)和實(shí)驗(yàn)條件等。對(duì)科研合同則要 求論證簽訂合同的目的、各方的權(quán)利、義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任等。（二）課題執(zhí)行情況定期檢查制度加強(qiáng)對(duì)課題執(zhí)行情況的檢查督促，不僅僅是檢查在科研項(xiàng)目能否按計(jì)劃完 成，更重要的是通過(guò)檢查，及時(shí)從科研項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)真正具有國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的 新內(nèi)容，以便進(jìn)一步給予支持和扶持。應(yīng)建立公司及課題組的二級(jí)執(zhí)行情況定 期檢查制度，可先布置課題組自查，自查內(nèi)容包括：計(jì)劃進(jìn)度、考核指標(biāo)、完 成情況、存在問(wèn)題及今后打算等。在自查的基礎(chǔ)上，由主管技術(shù)的副總經(jīng)理帶 領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行每年不少于二次的現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。 對(duì)有明顯進(jìn)展或已取得階段 成果者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤扶持，或著

3、手進(jìn)行成果鑒定的準(zhǔn)備工作。對(duì) 部分存在困難的課題，要盡量通過(guò)各種途徑給予協(xié)調(diào)解決， 促進(jìn)科研課題沿既 定目標(biāo)按期保質(zhì)順利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新 技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識(shí)等等。對(duì)科技成果管理制度 的制定，其內(nèi)容應(yīng)包括科技成果鑒定須具備的條件、鑒定程序、鑒定形式、鑒 定方法以及科技成果的申報(bào)、登記、推廣應(yīng)用等多方面要注意的事項(xiàng)和要求。 對(duì)科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)按國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例 等規(guī)定執(zhí)行。二、科研支撐條例管理制度（一）科研儀器的使用、維修和保管制度大型精密設(shè)備的使用，應(yīng)視情況采取專(zhuān)管共用或

4、專(zhuān)管專(zhuān)用的方式，加強(qiáng)維 護(hù)保養(yǎng)，保證最佳運(yùn)行，提高使用效率。要建立健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)定， 包括儀器設(shè)備共用制度、安全操作規(guī)定、維護(hù)檢修制度、損壞賠償制度等。對(duì) 設(shè)備使用者必須先經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其掌握儀器技術(shù)性能、操作使用和維修技術(shù)， 經(jīng)考核合格后方可使用。三、學(xué)術(shù)交流及表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度科研管理的基本要求中，人是最富主觀(guān)能動(dòng)性的要素。公司科研管理的重要任務(wù)之一就是設(shè)法激勵(lì)和激發(fā)科技人員的科研積極性的創(chuàng)造性，以便最大限度地提高科研工作績(jī)效，在公司內(nèi)形成一個(gè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新的良好氛圍。 激勵(lì)原則要 求把科技人員的科研勞動(dòng)和績(jī)效與他們的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)作出突出成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)或

5、晉升調(diào)資是調(diào)動(dòng)科研積極性的有效措施， 也是促 進(jìn)科技發(fā)展的需要和尊重知識(shí)、尊重價(jià)值規(guī)律的體現(xiàn)。在科研管理制度中應(yīng)明 文規(guī)定對(duì)科研工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司可根據(jù)自己的財(cái)力，設(shè)立諸如科研先進(jìn)集體或個(gè)人獎(jiǎng)、 重大課題立項(xiàng)獎(jiǎng)、 科研經(jīng)費(fèi)和科研成果 配套獎(jiǎng)、創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、論文發(fā)表獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，以起到激勵(lì)作用。（二）學(xué)術(shù)交流制度學(xué)術(shù)交流是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展， 造就科學(xué)人才的重要條件。 為了濃化學(xué)術(shù)空氣， 及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)， 積極開(kāi)展新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)， 公司應(yīng)建立健 全學(xué)術(shù)交流制度， 定期開(kāi)展學(xué)術(shù)交流。 學(xué)術(shù)交流的形式可多種多樣， 包括學(xué)術(shù) 討論會(huì)、學(xué)術(shù)座談會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，以及學(xué)術(shù)性互訪(fǎng)、講學(xué)、參觀(guān)、考察等。 有條件的還