地鐵施工組織設(shè)計(jì)講訴

1、南京寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程施工NTCJ-MQ-01標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄第一章 工程說明11.1 招標(biāo)工程說明11.1.1 總說明11.1.2 工程概況11.1.4 招標(biāo)工程情況及要求31.2 編制說明41.2.1 綜合說明41.2.2 編制依據(jù)51.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)的原則5第二章 施工總體籌劃62.1 施工總體目標(biāo)62.2 進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施72.2.1 工期承諾72.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表72.2.3 工期保證措施72.3 施工組織與部署132.3.1 施工組織規(guī)劃132.3.2 施工管理規(guī)劃172.3.3施工總體部署說明25二、幕墻施工總體流程272.4 接口協(xié)

2、調(diào)與配合282.4.1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理282.4.2 與總包單位的配合282.4.3 與安裝施工單位的協(xié)調(diào)配合322.4.4 與內(nèi)裝單位的接口協(xié)調(diào)與配合332.4.5 與外單位的協(xié)調(diào)配合332.4.6 與其他承包商施工接口342.4.7 現(xiàn)場管理、服務(wù)、配合和支持342.4.8 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合352.4.9 施工現(xiàn)場外的協(xié)調(diào)配合362.5 設(shè)備與人員配備362.5.1 滿足施工需要的施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃362.5.2 滿足施工需要的勞動力配備計(jì)劃402.5.3 項(xiàng)目管理班子配備及職責(zé)分工422.6 施工現(xiàn)場布置482.6.1 臨時工程與設(shè)施482.6.2 我公司駐地建設(shè)502.

3、6.3 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖532.7 質(zhì)量保證措施532.7.1 質(zhì)量承諾532.7.2 質(zhì)量保證措施532.8 現(xiàn)場安全文明施工措施652.8.1安全文明目標(biāo)652.8.2安全管理制度652.8.3現(xiàn)場安全保證體系672.8.4本工程建設(shè)安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目682.8.5施工安全責(zé)任702.8.6管理保證措施722.8.7現(xiàn)場施工危險(xiǎn)源識別與控制762.9 環(huán)保方案862.9.1 執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造環(huán)保環(huán)境862.9.2 環(huán)境保護(hù)措施86第三章 施工方案及技術(shù)要點(diǎn)903.1 屋面系統(tǒng)工程903.1.1直立鎖邊鋁鎂錳金屬板屋面安裝施工方案903.1.2鋁鎂錳屋面板屋面安裝施工方案91

4、3.2 外幕墻工程923.2.1 外幕墻預(yù)埋件制作、安裝923.2.2 外幕墻加工制作方案及技術(shù)措施973.2.3 外幕墻工程安裝施工方案與技術(shù)措施121檢查方法129檢查方法129檢查方法137檢查方法1383.3 其他工程施工方案及技術(shù)措施146一、護(hù)欄和扶手制作與安裝146二、金屬面油漆148三、墻、柱面涂料150四、鋼質(zhì)防火門安裝152五、鋁百葉安裝153六、電動卷簾門安裝1533.4 外幕墻的模擬測試方案154第四章 材料管理1614.1 材料供應(yīng)與管理1614.1.1 材料管理概述1614.1.2 乙供材料的管理1614.2 建筑幕墻及鋼結(jié)構(gòu)雨棚材料要求1624.2.1 幕墻材料1

5、624.2.2 屋面系統(tǒng)材料1644.3 外墻主要材料確認(rèn)1654.4 材料采購及質(zhì)量保證措施166一、人員職責(zé)166二、采購計(jì)劃166三、對供貨方評價166四、材料質(zhì)量驗(yàn)收167五、采購材料的驗(yàn)證168六、采購材料的標(biāo)識168七、采購材料的搬運(yùn)、貯存169八、材料質(zhì)量保證措施1704.5 乙供材料技術(shù)性能及質(zhì)量證明170第五章 針對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案1715.1 對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1715.2 針對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)所采取的解決方案171第六章 售后服務(wù)措施1906.1 質(zhì)量保修期承諾1906.2 各部門職責(zé)1906.3 售后服務(wù)工作程序1916.4 對售后服務(wù)人員的要求19

6、26.5 售后服務(wù)的驗(yàn)收1926.6 售后服務(wù)的收費(fèi)192附件1：施工進(jìn)度計(jì)劃表193附件2：主要施工機(jī)械設(shè)備表195附件3：勞動力計(jì)劃表196附件4：施工項(xiàng)目人員配備表197附件5：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖198197第一章 工程說明1.1 招標(biāo)工程說明1.1.1 總說明1、寧天城際一期工程，受南京市政府委托，南京地下鐵道有限責(zé)任公司通過公開招標(biāo)的方式對本工程進(jìn)行了BT招標(biāo)，中鐵電化集團(tuán)南京有限公司是本工程BT部分的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)籌措BT部分的建設(shè)資金，用于BT合同項(xiàng)下的合理支付。1.1.2 工程概況寧天城際一期工程南起大橋北站，向北沿大橋北路、泰馮路、江北大道和金江公路至金牛湖站。線路全長約

7、45.22km，其中地下約11.06km，高架線約32.64km，路基段約0.56km，過渡段約0.96km。全線設(shè)17座車站，包括地下站6座，高架站11座，其中換乘站3座，分別在大橋北路站、泰馮路站和雄州站與地鐵11號線、3號線和14號線換乘。設(shè)大廠東車輛段和八百橋停車場各一座，八百橋停車場預(yù)留遠(yuǎn)期建設(shè)。1.1.2.1沿江鎮(zhèn)站車站概述： 秣陵站沿江鎮(zhèn)站本站位于江北大道與學(xué)府路交叉口北側(cè)，位于改造后的江北大道中分帶內(nèi)，為底層架空高架三層島式車站，站后設(shè)一條事故列車停放線。 車站西北象限現(xiàn)狀為綠地，西南象限為南京健友藥業(yè)公司，東南、東北象限為13層不等建筑。高壓線東西走向橫跨車站主體及設(shè)備用房。

8、（圖一：人視圖。圖二:鳥瞰圖。）1.1.2.2盤城站車站概述：本站位于江北大道與經(jīng)一路交叉口，位于改造后的江北大道中分帶內(nèi)，為底層架空高架三層側(cè)式車站。 車站東北象限為盤金華府小區(qū)，東南象限為盤龍山莊小區(qū)，西北象限為南京信息工程大學(xué)，西南象限為民房區(qū)。東北、東南、西北象限基本實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。1.1.2.3大廠西站車站概述：本站位于江北大道與經(jīng)三路交叉口，位于改造后的江北大道中分帶內(nèi)，為底層架空高架三層側(cè)式車站，車站南端設(shè)一條單渡線。 路口東北、東南、西南象限規(guī)劃為居住用地，西北象限規(guī)劃為社區(qū)中心、居住用地、市場。1.1.2.3大廠站車站概述：本站位于江北大道與經(jīng)五路路口，位于改造后的江北大道中分帶內(nèi)

9、，為高架三層側(cè)式車站。 經(jīng)五路為東西向，路口南側(cè)規(guī)劃紅線寬度為32m，已實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。 江北大道東側(cè)為居住小區(qū)，東側(cè)為工廠。 1.1.3 工程范圍NTCJ-MQ-01標(biāo)沿江鎮(zhèn)站、1、主要包括站臺直立鎖邊鋁鎂錳金屬屋面系統(tǒng)、車站主體玻璃幕墻系統(tǒng)、陶土板幕墻系統(tǒng)。天橋側(cè)面玻璃欄桿、材料采購、生產(chǎn)供應(yīng)、安裝、接口配合、幕墻測試及相關(guān)技術(shù)服務(wù)、維修服務(wù)。2、招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)工程需要調(diào)整工程范圍。盤城站、大廠西站、大廠站1、主要包括站臺直立鎖邊鋁鎂錳金屬屋面系統(tǒng)、玻璃雨棚、車站主體玻璃幕墻系統(tǒng)、陶土板、鋁單板幕墻系統(tǒng)（含鋁板和百葉）等。2、招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)工程需要調(diào)整工程范圍。1.1.4 招標(biāo)工程情況及要求招標(biāo)

10、項(xiàng)目名稱：寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)招標(biāo)范圍：標(biāo)段號工程范圍NTCJ-MQ-01沿江鎮(zhèn)站、盤城站、大廠西站、大廠站1、高架車站高架雨棚及人行天橋的工程范圍車站高架雨棚及人行天橋深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)；屋面、吊頂及欄板等的制作與安裝；2、高架車站及車站附屬用房外幕墻的工程范圍外幕墻的深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件制作與安裝等；材料采購與供應(yīng)。承包方式：本合同承包方式計(jì)價采用綜合單價與綜合合價包干的形式。工期要求：2013年5月2014年6月，14個月。質(zhì)量等級：合格，并達(dá)到合同要求。安全文明要求：市級文明工地1.2 編制說明1.2.1 綜合說明承蒙業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參與

11、“寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)”的投標(biāo)機(jī)會。本著“自強(qiáng)務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，爭創(chuàng)一流”的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派本公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部和施工班組來承建本工程的施工，他們均有多次承建類似工程的經(jīng)歷，并且獲得獎勵。我們將以工程質(zhì)量最終達(dá)到目標(biāo)精心組織本工程的施工。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包單位在施

12、工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2.2 編制依據(jù)1、寧天城際一期工高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)招標(biāo)文件；2、寧天城際一期工高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)招標(biāo)圖紙及我公司的深化設(shè)計(jì)方案圖紙；3、寧天城際一期工高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)招標(biāo)文件答疑及補(bǔ)充通知；4、沿江鎮(zhèn)站、盤城站、大廠西站、大廠站現(xiàn)場勘查結(jié)果。5、本工程采用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)程與規(guī)范，當(dāng)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、施工圖、設(shè)備說明書等技術(shù)文件之間有矛盾時，原則上將執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)的原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2、遵循

13、建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。3、采用流水施工方法和其他現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4、充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。5、盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本。6、盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存建設(shè)物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，增加施工場地。第二章 施工總體籌劃天印大道站2.1 施工總體目標(biāo)以重點(diǎn)工程為主導(dǎo)、以質(zhì)量為中心、以工期為目標(biāo)，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全、按期完成施工任務(wù)。勢

14、必將該工程打造成為我公司的“全優(yōu)樣本”。1、工期目標(biāo)我們保證在14個月的合同總工期內(nèi)竣工交付承包范圍內(nèi)的全部工程。計(jì)劃施工進(jìn)場開工日期為2013年5月。如因客觀原因影響如期進(jìn)場，為確保工程總體計(jì)劃的按時完成，工程不予順延，由此造成的費(fèi)用不予補(bǔ)償；在整個施工過程中，凡是由發(fā)包方原因而影響工程進(jìn)度的，我公司積極配合幫助業(yè)主出點(diǎn)子、想辦法，和業(yè)主同舟共濟(jì)，將影響和損失降到最低。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量等級必須達(dá)到合格。如果在合同工期內(nèi)達(dá)不到承諾的標(biāo)準(zhǔn)，我方必須按業(yè)主規(guī)定的期限返工直至達(dá)到中標(biāo)時承諾的標(biāo)準(zhǔn)。如返工仍然無法達(dá)到中標(biāo)時承諾的標(biāo)準(zhǔn)，則需向業(yè)主支付違約

15、賠償金。3、安全管理目標(biāo)我公司承諾在工程施工期間無重大安全事故。4、文明施工目標(biāo)我公司按“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)化要求精心組織施工。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工過程中制定防止灰塵、噪聲污染環(huán)境、污水外流、光污染等行之有效的保證措施，確保周邊企事業(yè)單位和群眾無投訴。6、消防與治安目標(biāo)我公司承諾在工程施工期間無火災(zāi)事故及治安、刑事案件。7、工程保修我公司承諾工程保修將按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保修期從工程竣工驗(yàn)收合格交付使用起至合同規(guī)定的期限止；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。2.

16、2 進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施2.2.1 工期承諾確保工期14個月內(nèi)完成（開、竣工日期：2013年5月2014年6月）2.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附件）2.2.3 工期保證措施1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制（1）組織措施落實(shí)崗位責(zé)任、考核評定獎罰制度項(xiàng)目計(jì)劃人員采取日檢查、周總結(jié)的方式對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟班檢查并將檢查結(jié)果及情況分析均做出書面記錄，在項(xiàng)目部每周的例會上宣布。項(xiàng)目經(jīng)理在每周的例會上對本周施工進(jìn)度計(jì)劃未能完成進(jìn)行三級（項(xiàng)目主體層、管理層、作業(yè)層）責(zé)任分析，并記錄在案。項(xiàng)目經(jīng)理在月末例會上對完成或未完成月度施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任人實(shí)施對等獎罰。（2）技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法和技術(shù)組

17、織措施，如采用新技術(shù)、新工藝及季節(jié)性施工技術(shù)措施等。（3）合同措施與材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件外協(xié)單位等簽訂的合同供貨期及合同工期，必須與進(jìn)工計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。（4）信息管理措施不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向業(yè)主代表提供比較報(bào)告。（5）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度因素的控制1）有關(guān)單位的影響建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度；其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或建設(shè)方對設(shè)計(jì)方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量不符合要求或運(yùn)輸阻滯都將使施工停頓。資金不能保證也是施工進(jìn)度中斷或進(jìn)度受阻減慢的重要因素。

18、2）施工條件的變化惡劣的氣候、暴雨、洪澇、嚴(yán)寒、酷暑等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。3）技術(shù)失誤采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，不能保證施工質(zhì)量等都會影響施工進(jìn)度。4）施工組織管理失控流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施的保證體系以施工任務(wù)

19、書和方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。（2）下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理、工段長和作業(yè)隊(duì)之間按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)限和利益。（3）計(jì)劃全面交底、發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致；將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃（2）簽發(fā)施工任務(wù)書（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工統(tǒng)計(jì)表（4）做好施工中的調(diào)度工作4、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（2）整理統(tǒng)計(jì)

20、檢查數(shù)據(jù)（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理5、制定縮短工期的有效措施（1）制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃工程按期完工，開工前工程項(xiàng)目部編制形象進(jìn)度計(jì)劃，必須報(bào)請業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和本公司總工程師認(rèn)可，并積極協(xié)調(diào)各方面認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時接受監(jiān)理工程師全過程監(jiān)督，并作為公司對工程項(xiàng)目部年終考核的重要依據(jù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃并對比檢查根據(jù)總的施工進(jìn)度，編制月度及每周工作計(jì)劃，各施工班組每天上報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部每天下班前半小時組織各班組驗(yàn)收質(zhì)量及進(jìn)度。每周末和月末必須將各部位的完成情況，對照計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有不完成的，必須認(rèn)真分析未完工的原因，并制定

21、補(bǔ)救措施，以保證工程的整體進(jìn)度。（3）提前訂貨，保證材料及時供應(yīng)保證材料及時供應(yīng)，對于需請業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可的材料，提前報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。主要的材料按進(jìn)場計(jì)劃按時按量進(jìn)入現(xiàn)場。（4）加強(qiáng)施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)加強(qiáng)同其他施工單位的協(xié)調(diào)、配合，保證各項(xiàng)目的及時開工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。（5）足額配備工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，足額配備施工所需的機(jī)械設(shè)備，保證工程需要。（6）簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施對施工班組簽訂工期保證書，對按期或提前完成的給予一定的獎勵，對于不能按期完成的扣發(fā)

22、獎金并進(jìn)行處罰。（7）把好質(zhì)量關(guān)，減少返工加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（8）加強(qiáng)成品保護(hù)，縮短收尾時間加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及成品的保護(hù)，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。（9）超前思維，預(yù)見性安排工作在施工中需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，應(yīng)事先書面向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時間，施工方案的審批，隱蔽驗(yàn)收、施工中的變更簽證等。所有需其他施工單位配合的事項(xiàng)，應(yīng)及時了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度的，應(yīng)報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。（10）改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差

23、影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，在到縮短工期的目的。（11）縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。6、工期管理辦法施工工期是項(xiàng)目管理的一個重要目標(biāo)，工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，將直將影響投資者效益的發(fā)揮，依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，本公司對保證

24、工期提出如下措施：（1）為確保工程計(jì)劃的實(shí)施，滿足業(yè)主對該工程工期的特殊需要，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工期的全面控制，根據(jù)施工流程、施工總進(jìn)度、施工方法、施工技術(shù)要求精心組織，同時對電器安裝組織協(xié)調(diào)、平衡提出詳細(xì)方法。（2）根據(jù)合同工期要求，編制好總進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，圍繞施工總進(jìn)度表、編輯月、日作業(yè)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷調(diào)整不斷優(yōu)化關(guān)鍵路線，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證工程進(jìn)度。（3）圍繞月、日施工計(jì)劃，編制各類物資的供應(yīng)計(jì)劃，保證構(gòu)件、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃進(jìn)場，滿足工地施工的需要，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）選派得力的項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場施工，建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，現(xiàn)場班子每天

25、開碰頭會，切實(shí)解決施工中存在的問題。（5）勞動力以公司自有生產(chǎn)班級為主，長期合作的外協(xié)勞動力為輔，根據(jù)工程統(tǒng)一調(diào)度，保證節(jié)假日期間正常施工。（6）做好外裝與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。（7）接受業(yè)主的監(jiān)督，及時向業(yè)主提供施工計(jì)劃，對業(yè)主圍繞施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量提出的意見進(jìn)行調(diào)整。（8）采用項(xiàng)目承包制，多勞多得，提高廣大職工的積極性。（9）我公司在本工程施工中，將全力以赴指揮調(diào)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標(biāo)，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。2.3 施工組織與部署2.3.1 施工組織規(guī)劃本工程為寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)，包括沿江鎮(zhèn)站、盤城站、大廠西

26、站、大廠站，位于南京六合區(qū)范圍，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。我公司制定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，強(qiáng)調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關(guān)人員的健康和安全，使項(xiàng)目管理水平上升到了一個新的高度。并將本工程列為公司2013年重點(diǎn)監(jiān)控工程，以“誠信為本、爭創(chuàng)一流”的態(tài)度對待本工程。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，針對本工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)性文件。一個合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)能有效地幫助工程技術(shù)人員，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和意圖真實(shí)地展現(xiàn)在人們眼前。而編制一個優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，則需要確切把握現(xiàn)場的實(shí)際情況，

27、并采取行之有效的施工措施。我公司非常榮幸參與此次施工投標(biāo)活動。在認(rèn)真地研究了招標(biāo)人的招標(biāo)文件，經(jīng)過多次踏勘工程現(xiàn)場，本公司就本工程工程概況、招標(biāo)文件的要求及本工程的施工圖和本公司的深化圖紙，結(jié)合本企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)質(zhì)量、勞動效率等實(shí)際情況，作出了針對該工程項(xiàng)目的施工投標(biāo)方案。同時，為在競爭激烈的市場中再創(chuàng)品牌、再樹樣板工程，我公司決心恪守“誠信為本、顧客至上、科技創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，決心恪守“遵守國家環(huán)保法規(guī)、清潔生產(chǎn)預(yù)防污染、節(jié)能降耗持續(xù)改進(jìn)、樹立亞廈環(huán)保品牌”的環(huán)境方針，決心恪守“規(guī)范操作、控制危源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、杜絕事故”的職業(yè)健康安全方針。并且保證中標(biāo)后不轉(zhuǎn)

28、包。同時，承諾采取以下措施以確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格，并達(dá)到合同要求”。我公司充分注意到本工程施工現(xiàn)場所在的地理優(yōu)勢，外裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅對建設(shè)單位受到影響，也直接關(guān)系承建單位的社會信譽(yù)。同時我們充分注意到本工程工期緊，技術(shù)要求高、現(xiàn)場情況復(fù)雜等困難條件，經(jīng)過綜合分析，我公司針對重點(diǎn)、難點(diǎn)列出了以下幾點(diǎn)進(jìn)行特別說明。1、組織措施 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程來管理，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，由公司直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指揮。本公司選派具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和健全的領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場指揮和調(diào)度工程的施工。同時安排技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總包單位保持聯(lián)系，向上述單位報(bào)告工程的

29、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，存在問題和解決辦法等工程信息，聽取上述單位的指令、意見，立即落實(shí)到工程中去。并且公司總部定期（二周）對工程進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)質(zhì)量及安全文明檢查，做到“組織有序”。2、管理措施我公司充分注意到質(zhì)量、工期、成本對實(shí)施本工程有著特殊意義。因此在實(shí)施本工程中，從獲得中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收通過，始終要加強(qiáng)質(zhì)量管理和工期管理，為保證質(zhì)量和工期，我公司同時加強(qiáng)技術(shù)管理、材料和施工機(jī)具管理，防火、安全生產(chǎn)管理和文明施工管理，以及施工成本管理。在本工程施工中做到優(yōu)質(zhì)、文明、效益、按期完成工程任務(wù)。同時必須完善和充實(shí)項(xiàng)目管理班子和施工人員的崗位責(zé)任制和獎懲制度，確保整個工程在標(biāo)準(zhǔn)化管理下有序地開展

30、，做到“管理有力”。3、技術(shù)措施根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律和合同規(guī)定的日期，編制施工組織設(shè)計(jì)和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，妥善安排各專業(yè)的流水作業(yè)，確保工程在工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速竣工。編制合理的施工方案和采用先進(jìn)的施工工藝，配備操作熟練的具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，采用先進(jìn)完備的施工工具，裝備精確度符合要求的檢測儀器和工具，做到“技術(shù)精良”?？傊?，我公司將憑借自身的優(yōu)勢和實(shí)力，本著“真抓實(shí)干，自我超越”的工作精神，在保證工程優(yōu)質(zhì)的前提下按期竣工，并做到讓建設(shè)方滿意、讓社會各界朋友滿意、讓我們自己滿意。根據(jù)寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)招標(biāo)文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處交通樞紐地理位置，并

31、經(jīng)現(xiàn)場踏勘，我公司項(xiàng)目部在外裝工程中，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，精心組織施工，爭創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，使本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到一個嶄新的高度。為此，根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了各方面的力量，調(diào)集了有經(jīng)驗(yàn)的專門人才來從事管理，組織技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙施工、按外裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用新材料、新工藝、努力保證工程質(zhì)量。公司將特別組建一個管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子和一支技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、綜合技術(shù)素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍投入本工程施工，并在施工全過程中加強(qiáng)對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工工藝水平及安全文明施工等方面的管

32、理力度，合理調(diào)配各工種之間的交叉作業(yè)。本著“誠信為本、爭創(chuàng)一流”的宗旨，對施工前期準(zhǔn)備到工程施工竣工驗(yàn)收全過程中的生產(chǎn)操作進(jìn)行籌劃，要求各工種工段充分做好各種資源和勞動力的調(diào)配，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部各項(xiàng)工作，打“有把握之仗”，力求精益求精，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。同時堅(jiān)持安全教育，提高安全意識，文明施工，堅(jiān)持“以人為本”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理，創(chuàng)市級文明工地，確保預(yù)定的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。嚴(yán)格按照GBT19001-2008 /ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GBT24001-2004 / ISO 14001：

33、2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GBT28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司充分考慮到自身的實(shí)力及在江蘇省南京市爭創(chuàng)名牌的宗旨，立足于江蘇省南京市、貢獻(xiàn)于江蘇省南京市。4、工程質(zhì)量該工程列入我公司2013年度的重點(diǎn)項(xiàng)目，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格，并達(dá)到合同要求。除符合“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”外，本工程須同時符合國家、江蘇省及南京市現(xiàn)行最新的施工及驗(yàn)收規(guī)范及圖紙上的施工及驗(yàn)收說明。若國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及圖紙上的說明互相之間有矛盾，須遵從較嚴(yán)格的規(guī)定。執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提供全方位、全過程的服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我公司質(zhì)量目標(biāo)：信譽(yù)是企業(yè)生存的根本追求一流質(zhì)

34、量的產(chǎn)品滿足顧客需求，爭取社會公認(rèn)，開拓市場5、施工工期根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合我公司以往對類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按施工文件精神，在14個月內(nèi)完成全部招標(biāo)文件內(nèi)的外裝施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場，力爭在實(shí)際施工中爭取早日竣工。根據(jù)寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程N(yùn)TCJ-MQ-01標(biāo)招標(biāo)文件，科學(xué)地、合理地安排施工計(jì)劃，施工形象進(jìn)度，同時采取其它提前工期的措施，保質(zhì)保量完工，接受各職能部門的檢驗(yàn)，使業(yè)主滿意。樹立“確保安全、質(zhì)量”前提下，科學(xué)、合理、高速完成的意識，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、工程安全生產(chǎn)與文明施工安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)“市級文明工地”：嚴(yán)格執(zhí)行

35、國家、江蘇省、南京市頒發(fā)的各種規(guī)章制度，工地實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)市級文明工地，確保文明施工與現(xiàn)場安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零。努力做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)一流標(biāo)化工地，樹立“安全第一”意識，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我公司的環(huán)境目標(biāo)：廢棄物排放受控，危險(xiǎn)固廢100%交有資質(zhì)單位回收處理降低電能源消耗噪聲排放達(dá)標(biāo)污水廢氣達(dá)標(biāo)排放無火災(zāi)與爆炸事故發(fā)生 我公司的職業(yè)健康安全目標(biāo)：規(guī)范操作控制危源規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)杜絕事故2.3.2 施工管理規(guī)劃1、建立安全生產(chǎn)管理制度（1）牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的觀念，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，并在安全生產(chǎn)過程中實(shí)行全員、全過

36、程的管理。（2）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員任副組長的現(xiàn)場施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每周二次定期檢查，并做好臺帳及原始記錄。項(xiàng)目部專職安全員戴袖標(biāo)檢查安全，生產(chǎn)班組兼職安全員由各班組長兼任。（3）定期開展安全教育活動。未經(jīng)施工安全三級教育（公司、項(xiàng)目部、班組）的人員一律不準(zhǔn)上崗，安全教育必須要有安全交底書，由各級安全員及被交底人簽字生效準(zhǔn)許上崗。（4）進(jìn)入工地要戴安全帽，危險(xiǎn)部位要設(shè)置醒目警示標(biāo)志，多點(diǎn)設(shè)置滅火設(shè)備、消防器材。（5）不得私自拆除安全設(shè)置。（6）工地上嚴(yán)禁吸煙，酒后不準(zhǔn)進(jìn)工地，不得私自拖拉電線，不準(zhǔn)使用電爐，違者將受到嚴(yán)肅處理。（7）人人必須遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提高自身的安全意識和

37、自我防護(hù)能力。2、建立工程質(zhì)量管理制度（1）牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，質(zhì)量“一票否決”制，全面提高公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，定期舉辦技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)班，努力提高工人的技術(shù)素質(zhì)，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）端正行業(yè)作風(fēng)，精心組織，精心施工，堅(jiān)決糾正違章蠻干、粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，單純追求數(shù)量而不重視質(zhì)量的不正之風(fēng)。（4）組成質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做到三檢“個人自檢、班組互檢、項(xiàng)目部檢驗(yàn)”，并有測點(diǎn)記錄。當(dāng)天工作，當(dāng)天檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患，確保每個分項(xiàng)工程質(zhì)量合格。（5）無條件服從業(yè)主

38、、監(jiān)理和總包單位的監(jiān)督及管理。3、建立工期保證制度（1）在搞好安全、質(zhì)量的前提下，努力加快施工進(jìn)度。（2）認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工計(jì)劃，并與班組落實(shí)總施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）每天召開由項(xiàng)目部管理班子、班組長參加的班后碰頭會，及時掌握生產(chǎn)狀況。積極合理調(diào)度生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。（4）各班組必須緊緊圍繞周計(jì)劃安排生產(chǎn)不得無故拖延。（5）項(xiàng)目部全體職工必須確保工期而努力工作，后勤人員要緊密配合前方班組的施工。（6）各班組長的月度，周施工計(jì)劃必須以定包合同形式加以明確。4、建立現(xiàn)場文明施工管理制度（1）做好現(xiàn)場規(guī)劃，合理布置施工平面。現(xiàn)場建立工程概況牌與效果圖其余都使用公司統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)的專用施工

39、牌，并懸掛在施工出口處旁邊。 （2）項(xiàng)目部制訂各類管理人員文明施工責(zé)任書，并定期（一周二周）進(jìn)行現(xiàn)場文明檢查。（3）文明施工標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場分廳分塊實(shí)行包干，公布于墻，接受有關(guān)部門的督促。（4）材料分類堆放整齊，工具集中倉庫堆放。（5）外來施工人員要做到“三證”齊全，做好工人進(jìn)場登記記錄，嚴(yán)禁亂使用，并遵守公司有關(guān)的規(guī)章制度。（6）合理安排好每項(xiàng)包干工地的施工垃圾清運(yùn)工作，每天有專人運(yùn)往集中地，統(tǒng)一清運(yùn)。（7）施工安全用電管理制度。（8）施工現(xiàn)場用電采用三級配置：總電箱、分電箱、移動電箱；三相五線制，保護(hù)接零線，總電源要安裝漏電開關(guān)，并由專人負(fù)責(zé)每日做跳閘試驗(yàn)。（9）架設(shè)電線線路必須

40、符合當(dāng)?shù)毓╇娋忠?guī)定，電器設(shè)備必須全部接地接零。（10）在使用移動工具時，必須使用絕緣用品。（11）使用電動設(shè)備必須采用一機(jī)一閘一漏。服從現(xiàn)場電工安排。（12）臨時線路用完畢后，應(yīng)立即拆除，不準(zhǔn)留有帶電的線頭。5、做好施工全過程的管理本工程施工全過程的工作主要有：進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)場后的管理工作、完工后的善后工作。（1）進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作1）項(xiàng)目經(jīng)理與施工員、材料員、質(zhì)檢員等必須會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。2）工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。3）制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后

41、一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。4）制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用與控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。5）開工前進(jìn)行工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。6）材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：a.根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。b.材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得進(jìn)行影響施工的反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。分類堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆

42、放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成污染。即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。c.工地臨時倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以便查驗(yàn)。7）接通工地臨時水電a.臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)，做到即解決用水又減少鋪設(shè)時間。b.臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板

43、上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。8）施工部署及時技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底，交底注意事項(xiàng)，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。（2）進(jìn)場后的管理工作1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：開工要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識

44、。2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請業(yè)主到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3）對人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：a.人員（工種）調(diào)度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程

45、的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者必須安排一切后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。b.材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，即時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，要抓好二個方面工作：一抓好下料設(shè)計(jì)，二抓好剩余材料的利用。此外，

46、要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。c.機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以：“誰領(lǐng)用，誰保管”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，以避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還需加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)部門工程的事項(xiàng)。5）施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：a.工藝質(zhì)量檢查檢查

47、各階段中各工序在施工中是否符合外裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。b.安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在現(xiàn)場燒焊時，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐滅煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在電焊、油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將倉庫的門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。c.施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了

48、解其他工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度，對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)圖外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。6）與建設(shè)方聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和建設(shè)方聯(lián)系，約同建設(shè)方檢查工作，介紹施工情況，并及時將建設(shè)方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)建設(shè)方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：a.工程開工時，請業(yè)主在開工報(bào)告表上簽章，以便工期計(jì)算之基礎(chǔ)。b.陪同業(yè)主看工地，并介紹施工情況。c.按時參加業(yè)主召開的工程會議。d.重視業(yè)主提出更改設(shè)計(jì)的意見，對

49、不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到業(yè)主簽章認(rèn)可。e.邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。f.協(xié)助業(yè)主辦理消防及報(bào)建手續(xù)。g.呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請業(yè)主在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促業(yè)主按時撥款。（3）完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝利的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：1）工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善，修整，對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。2）現(xiàn)場清潔工作清理工地，對涂飾面與非飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清理干凈，所有玻璃、飾面應(yīng)擦抹干凈。3）內(nèi)部初驗(yàn)在上述兩項(xiàng)工

50、作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時能一次通過。4）填寫完工報(bào)表，呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收、簽證。5）現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)及時整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。6）計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后決算的資料依據(jù)。2.3.3施工總體部署說明針對南京寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程施工NTCJ-MQ-01標(biāo)，施工難度高、范圍廣，工程量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司將委派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行操作。、若我司有幸中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后我司將立即啟動該工程項(xiàng)目組

51、織機(jī)構(gòu)，在開展各項(xiàng)工作前對參予該工程的各部門進(jìn)行會議交底，并分配各部門管理任務(wù)。、立即成立該項(xiàng)目的施工圖深化設(shè)計(jì)、加工圖深化設(shè)計(jì)及材料采購小組，開展各自的工作。、在加工圖紙及施工圖紙深化設(shè)計(jì)的過程中，我司采購部將根據(jù)各材料廠家的地理位置、材料規(guī)格、道路情況等進(jìn)行調(diào)查及分析，制定出詳細(xì)而合理的采購、運(yùn)輸計(jì)劃。與此同時，加工中心也需根據(jù)工程構(gòu)件加工特點(diǎn)制定相應(yīng)的加工計(jì)劃和安排相應(yīng)的加工生產(chǎn)線。、待施工圖及加工圖最終確認(rèn)審批后，匯總到采購部，采購部將對各項(xiàng)原材料、半成品及成品材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)材料采購及運(yùn)輸計(jì)劃安排各材料的運(yùn)輸工作。、材料一旦運(yùn)輸至我司幕墻加工中心，根據(jù)加工計(jì)劃立即進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)、鋁型

52、材等的加工工作。加工過程將實(shí)行自檢、互檢、交叉檢及質(zhì)檢員旁站的質(zhì)量管理原則，保證各構(gòu)件的加工質(zhì)量。、根據(jù)招標(biāo)文件及答疑文件規(guī)定，同時考慮主體建筑的施工進(jìn)度，我司將安排前期后置埋件、化學(xué)錨栓及熱鍍鋅連接件、鋼材(鋁材)、面板(陶土板、玻璃、鋁板、石材)的陸續(xù)采購及加工，能充分滿足現(xiàn)場安裝工作的需求，做到絕不因料停工。、在加工及安裝工作進(jìn)行的整個過程中，采購和運(yùn)輸工作是一個持續(xù)的過程。、總之、我司將從該工程的采購、設(shè)計(jì)、加工及安裝過程中制定合理的計(jì)劃，保質(zhì)保量保工期完成幕墻施工，竣工驗(yàn)收合格。二、幕墻施工總體流程總體施工流程可分為前期準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場安裝階段兩大部分。前期準(zhǔn)備階段包括：項(xiàng)目部組建、圖

53、紙深化審圖、材料采購、材料加工、材料進(jìn)場、測量放線。現(xiàn)場安裝階段包括：埋件施工、連接件安裝、骨架安裝、面板安裝、清理打膠。構(gòu)件式幕墻施工總體流程圖2.4 接口協(xié)調(diào)與配合2.4.1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 1、與業(yè)主、監(jiān)理之間的協(xié)作配合及接受監(jiān)督管理要貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。2、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備、布局協(xié)調(diào)等工作，為他們排憂解難。3、及時根據(jù)業(yè)主工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。4、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工

54、程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。6、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。 7、如果業(yè)主要求增加工作量或趕工，項(xiàng)目部將積極組織勞務(wù)和物資進(jìn)場力量、加班加點(diǎn)，確保工程按期竣工。8、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。9、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。10、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2.4.2 與總包單位的配合1、土建主體驗(yàn)收配合建筑幕墻是土建主體的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，對

55、建筑主體起著保護(hù)和裝飾的作用，幕墻安裝是在土建主體工程完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以主體結(jié)構(gòu)為依托而存在的。所以，土建主體的質(zhì)量制約著建筑幕墻的整體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。我司在幕墻施工時，配合業(yè)主、總包方等對土建主體進(jìn)行檢查。若有質(zhì)量不符合要求情況，及時反饋，制定方案實(shí)施修復(fù)。2、埋件施工配合埋件是幕墻的根，埋件質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到幕墻的安全性與使用壽命，根生不牢，則整個系統(tǒng)會處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此要把埋件施工配合作為該工程的重點(diǎn)工作來抓。埋件圖包括平面布置圖、埋件的結(jié)構(gòu)位置圖與埋件加工圖，由設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)，業(yè)主與設(shè)計(jì)院認(rèn)可與會簽。之后，平面布置圖交與現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行施工，埋件加工圖則交由生產(chǎn)部作為加工依據(jù)。根據(jù)答疑文件顯示，本工程有部分樓棟，或樓層為埋設(shè)埋件，我司進(jìn)場后立即組織對已埋設(shè)埋件的檢查、修補(bǔ)工作，對未埋設(shè)部位進(jìn)行后置埋件安裝。3、測量放線配合施工測量放線工序是每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工的先導(dǎo)，也是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是施工中必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時又貫穿在整個施工過程中，成為施工質(zhì)量控制管理技術(shù)指導(dǎo)的有效手段。我司進(jìn)場后，總包須提供本工程的標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、線，供我司進(jìn)行測量放線之用。我司將在進(jìn)場前熟悉施工圖