實時效率的分析與管理知識

1、68 / 26第六章PAC（Performanee Analysis&Control）通過實時效率的分析和治理，提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念L牛產(chǎn)和牛產(chǎn)率生產(chǎn)是經(jīng)濟而有效地利用人（勞動力）、材料、機器（設(shè)備）在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里；那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對投入的比。69 / 26產(chǎn)量（OUTPUT生-投入（LNPUTI生產(chǎn)率的三個要素產(chǎn)量勞動生產(chǎn)率 =勞動投入量產(chǎn)量設(shè)備生產(chǎn)率 =70 / 26設(shè)備投入量產(chǎn)量原材料生產(chǎn)率 =原材料投入量I動牛產(chǎn)率的意義生產(chǎn)率的三個要素的是勞動生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率，

2、但各 自的生產(chǎn)率是相互依靠生存的。其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率的提高， 故勞 動生產(chǎn)率倍受重視；特不是最近由于勞動力緊張，收入又上漲等的緣故 勞動生產(chǎn)率的提高更為寶貴。X71 / 26由于生產(chǎn)金額和作業(yè)量的關(guān)系不是永久不變的， 因此制造部門用時刻來 治理生產(chǎn)率特不必要的這是因為講服力和提高的目的明確，客觀的評價如過去、每個行業(yè)、每 工序、事業(yè)部車間之間都可進行比較。生產(chǎn)數(shù)量X單位的標(biāo)準時刻（此作業(yè)所需的時刻）勞動生產(chǎn)率三實際時刻（此作業(yè)所用的時刻）新方法的單位標(biāo)準時刻舊方法的單位標(biāo)準時刻X新方法的單位標(biāo)準時刻生產(chǎn)數(shù)量實際時72 / 26標(biāo)準時刻的縮短度（1 ）X標(biāo)準時刻的

3、達成度(2)”提高勞動生產(chǎn)率的現(xiàn)方法中存在的不合理的時刻應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備的工器具、作業(yè)方式等方面的改善來改變（1）；消除實際發(fā)生的不合理的時刻按照標(biāo)準時刻進行生產(chǎn)（2）；以上的（1）乘上 不等于提高整體的生產(chǎn)率，而是對（1）和 分不進行 并評價才是提高生產(chǎn)率的捷徑。73 / 26I生產(chǎn)率的三個方面生產(chǎn)率的三個方面是指阻礙生產(chǎn)率的三個方面，要緊指有關(guān)作業(yè)方法的方面、有關(guān)作業(yè)熟練度的方面、對資源效率的方面。1)方法方面(1)標(biāo)準作業(yè)順序的改善、平面布置改善(2)材料搬運方法的改善、恰當(dāng)?shù)墓ぞ呒霸O(shè)備的選擇(3)質(zhì)量、安全維護方法的設(shè)定2)效率方面(1)作業(yè)人員動機的改善、沒有監(jiān)督的現(xiàn)場結(jié)構(gòu)(2)標(biāo)

4、準時刻的導(dǎo)入、熟練度的提高及效率治理制度的導(dǎo)入2)利用方面(1)生產(chǎn)打算及作業(yè)分配的改善、作業(yè)時刻的縮短(2)強化機器設(shè)備的維護、組織的變更方方法工74 / 2675 / 26生產(chǎn)打打算治I-制造治理設(shè)備治理圖16-1*2效率治理-生產(chǎn)效率I作業(yè)測I- 1效率治理I.什么是 PAC76 / 26所謂PAC(Performanee Analysis & Control)是指提高努力達到效率提高 和維持的一種治理方式。按照指定的標(biāo)準作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率，也確實是講依照體力勞動來決定的。PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時，還要維持那個水平的一種治理方式。什么是效率治 3實際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)低于生產(chǎn)系統(tǒng)所規(guī)定的水平的情況， 這跟作業(yè)人員 的能力的努力有關(guān)，規(guī)范最佳的制造方式確實是標(biāo)準作業(yè)，達成標(biāo)準