各級干部帶班下井管理考核制度

1、各級干部帶班下井管理制度為了全面落實各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高下井帶班質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促使各級干部深入現(xiàn)場，帶班下井作業(yè)，根據(jù)國家、省及集團(tuán)公司文件精神，特制定本制度。一、干部上崗下井管理（一）考核范圍1、礦級領(lǐng)導(dǎo)。2、各專業(yè)副總。3、生產(chǎn)科、礦調(diào)度、安監(jiān)處、地質(zhì)科的正、副科級干部。4、六區(qū)一科科、隊級干部。（二）下井天數(shù)及比例1、礦級干部：礦長、黨委書記每月不少于10天，生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安監(jiān)處長、總工程師每月不少于15天，其它副礦級每月不少于8天。2、科級干部：各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正、副職、采區(qū)正、副職每月不少于16天，其中早、二、夜班的比例為8：4：4，其

2、中二班可頂早班，夜班可頂早、二班。3、隊級干部：采、掘、開及安裝隊的隊長、書記、技術(shù)隊長每月不少于18天，其中早、二、夜班的比例為9：5：4，并且二班可頂早班，夜班可頂早、二班；其它副隊級每月不少于20天。（三）干部帶班下井1、帶班下井考核范圍：科級及以上干部。2、帶班下井日期：礦帶班下井干部由安監(jiān)處負(fù)責(zé)排出帶班下井安排表，礦調(diào)度負(fù)責(zé)組織安排；六區(qū)一科帶班干部由六區(qū)一科負(fù)責(zé)排出帶班下井安排表，每月初報安監(jiān)處、礦調(diào)度各一份。3、帶班下井天數(shù)：（1）礦長、黨委書記不少于1天/月，帶班時間為二班或夜班；分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的礦領(lǐng)導(dǎo)不少于2天/月，二班、夜班各一天；其它礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于1天/月，帶

3、班時間為二班或夜班。（2）分管井下專業(yè)的副總、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正職不少于3天/月，其中早、二、夜班比例為1：1：1。（3）六區(qū)正職、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職不少于5天/月，其中早、二、夜班比例為1：2：2；六區(qū)副職不少于7天/月，其中早、二、夜班比例為2：2：3。（4）生產(chǎn)、輔助隊的隊長、支部書記不少于9天/月，其中早、二、夜班比例為：3：3：3。4、帶班地點及種類：（1）當(dāng)日井下地質(zhì)條件復(fù)雜工作面、多隊組作業(yè)地點及邊遠(yuǎn)地區(qū)工作面或礦指定的跟班地點。（2）采煤、開掘、通風(fēng)、安裝、井下機(jī)電維修和運輸作業(yè)地點。5、帶班職責(zé)：（1）全面協(xié)調(diào)、組織當(dāng)班工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，發(fā)生生

4、產(chǎn)安全責(zé)任事故，追究當(dāng)班帶班人員責(zé)任。（2）帶班下井人員必須掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮和超能力組織生產(chǎn)。（3）工作面一旦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班下井人員必須立即組織采取停產(chǎn)、斷電、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度報告。6、帶班要求：（1）帶班下井干部要從班前會開始，做到與工人同進(jìn)同出，嚴(yán)禁班中脫崗。（2）帶班下井干部要做到班中三匯報，即接班向礦調(diào)度匯報接班時的安全生產(chǎn)情況，班中向礦調(diào)度匯報安全生產(chǎn)進(jìn)展情況，交班時向礦調(diào)度匯報事故隱患遺留情況，礦調(diào)度要建立“干部帶班下井匯報記錄”，并做好記錄。（3）

5、帶班下井人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及安全注意事項。（4）下井帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫“干部下井信息表”，安監(jiān)處調(diào)信科要建立干部帶班下井檔案。（四）干部下井競賽1、考核范圍正隊級及以上干部。2、考核辦法在全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的條件下，每月對正隊級及以上干部下井實行百分制考核，即干部下井率占40%，干部下井比例占30%，干部下井時間占30%。（1）干部下井率即每名干部當(dāng)月下井天數(shù)除以30天的百分率，乘以40分的得分。（2）干部下井比例即每名干部當(dāng)月二、夜班天數(shù)除以30天的百分率，乘以30分的得分。（3）干部下井時間即每名干部

6、當(dāng)月下井總時間除以總時間（240小時）的百分率，乘以30分的得分。（4）干部下井天數(shù)、比例、時間以安監(jiān)處坑口簽到本為準(zhǔn)，并參考人員定位考勤系統(tǒng)、充電隊發(fā)放頭燈記錄及個人下井信息表情況，取最低數(shù)，不考慮病、差、假及信息卡壞等原因。（5）勞資、科教等部門要加強(qiáng)人員定位考勤系統(tǒng)的管理、維修及系統(tǒng)維護(hù)，確保人員定位考勤系統(tǒng)運行正常；機(jī)電科充電隊要嚴(yán)格干部領(lǐng)用頭燈的記錄，做到齊全、規(guī)范。（6）凡二、夜班下井比例未達(dá)規(guī)定要求的干部，直接否決排名。3、獎罰辦法干部下井實行考核排名和超進(jìn)坑雙重月考核、月獎罰辦法。（1）干部下井競賽考核排名分兩大塊，即科級干部考核排名和正隊級干部考核排名?？萍壐刹拷?jīng)考核，排名前

7、五名的干部，每人給予500元的獎勵；正隊級干部經(jīng)考核，排名前五名的干部，每人給予300元的獎勵；科級干部和正隊級干部考核排名后三名且未達(dá)到上崗下井要求的干部進(jìn)行通報批評，并由組干部門進(jìn)行組織談話。（2）干部下井超進(jìn)坑實行獎勵。即正隊級及以上干部在下井天數(shù)、比例及時間達(dá)到規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，科級干部每超下井1天，給予40元的獎勵；正隊級干部每超下井1天，給予30元的獎勵；夜班另加20元。（五）考核要求1、生產(chǎn)隊組必須班班有隊干部跟班作業(yè)，并與工人同進(jìn)同出（副隊級干部不考核上崗比例）。2、所有入井干部每周下井不得少于4天，并且二、夜班至少各1天，否則，周一早調(diào)會進(jìn)行通報批評，從而提高干部下井的均衡性

8、，保證日日、班班均有干部下現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)。3、六區(qū)一科要根據(jù)本單位井下安全生產(chǎn)實際，排出干部下井安排表，保證班班均有科級干部深入井下，進(jìn)行查崗或跟班作業(yè)。4、各級干部若因病、事、差等因素不能上崗時，應(yīng)由本人寫出書面申請，副隊級干部由區(qū)（科）正職簽字后由安監(jiān)處副處長認(rèn)定批準(zhǔn)免于考核；區(qū)（科）副職及正隊級由區(qū)（科）正職簽字后由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長批準(zhǔn)后免于考核；各專業(yè)副總、區(qū)（科）正職由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后由黨委書記或礦長批準(zhǔn)后免于考核。5、各級干部上崗下井或帶班下井每少一天或缺一個下井比例核減責(zé)任者安全風(fēng)險抵押獎勵5%，并通報批評。6、各級干部凡下井時間達(dá)不到4小時者或有工無表或有表無工者，一律

9、不算下井。7、遇放假等特殊情況時，將根據(jù)放假天數(shù)按比例進(jìn)行核減考核。8、每月干部下井考核期限：上月26日夜班自本月25日二班。二、干部抓“三違”管理干部上崗下井抓“三違”實行最低罰款額和“三違”指標(biāo)相結(jié)合的考核辦法。（一）抓“三違”最低罰款額和指標(biāo)要求1、六區(qū)一科副職及以上干部實行最低罰款額考核，即一、二采區(qū)所有區(qū)干部每月查處“三違”罰款總額不得低于1000元；準(zhǔn)備區(qū)、安裝區(qū)、運輸區(qū)所有區(qū)干部每月查處“三違”罰款總額不得低于800元；通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科所有區(qū)（科）干部每月查處“三違”罰款總額不得低于500元。2、全礦其它副隊級及以上干部每月必須至少查處3起“三違”，并嚴(yán)格對照西銘礦“三違”分析和處

10、理制度的相關(guān)規(guī)定對違章者進(jìn)行處罰、教育。3、非常時期，礦將制定對干部抓“三違”考核的特殊規(guī)定，各級干部按特殊規(guī)定執(zhí)行。（二）獎罰規(guī)定1、六區(qū)一科區(qū)（科）干部查處的“三違”，每月30日前由安全區(qū)（科）長負(fù)責(zé)，將查處的“三違”，統(tǒng)一匯總后報安監(jiān)處監(jiān)察科，由安監(jiān)處監(jiān)察科統(tǒng)一開據(jù)罰款單據(jù)，交財務(wù)科，從違章者本人當(dāng)月工資中扣除。2、六區(qū)一科區(qū)（科）干部查處的“三違”罰款總額未達(dá)規(guī)定要求，按差額從本單位干部安全風(fēng)險抵押獎勵中扣除。3、六區(qū)一科區(qū)（科）干部查處“三違”的罰款，原則上用于本單位的安全獎勵和活動，不得挪作他用；每季度未，由所有區(qū)打出報告，經(jīng)安監(jiān)處長審批后，提取使用。4、其它干部查處的“三違”，由

11、安監(jiān)處調(diào)信科負(fù)責(zé)，根據(jù)西銘礦安全獎罰條例和“三違”分析和處理制度的規(guī)定，對違章者或責(zé)任者執(zhí)行處罰。5、其它干部完不成當(dāng)月抓“三違”考核指標(biāo)，每少一起，對其執(zhí)行罰款50元，以此類推。（三）幾點要求1、各級干部抓“三違”考核，正隊級及以上干部由礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核、獎罰、通報；六區(qū)一科副隊級干部由各區(qū)（科）安全副職按照本制度進(jìn)行考核、獎罰、通報，每月26日前報安監(jiān)處調(diào)信科，調(diào)信科建檔管理。2、各級干部及環(huán)節(jié)人員查處“三違”時，要認(rèn)真填寫信息表，確保填報的“三違”事實清楚，認(rèn)性準(zhǔn)確，否則，對責(zé)任者執(zhí)行處罰300元。3、所有考核干部及環(huán)節(jié)人員每月必須完成抓“三違”指標(biāo)，不考慮病、事、假或進(jìn)坑不夠等原因，否

12、則，進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。4、安監(jiān)處考核及承辦人員一定要嚴(yán)守紀(jì)律，按章辦事，嚴(yán)禁弄虛作假，否則發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次調(diào)離工作崗位。5、建立舉報制度。全礦干部職工均有義務(wù)，對各級各類人員查處、填報、考核“三違”過程中的弄虛作假、亂湊“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報，經(jīng)安監(jiān)處查實，將嚴(yán)肅處罰，并對舉報人保密。舉報電話：xxxxxxx或xxxxxxx。三、信息表管理（一）填表人員礦、區(qū)（科）隊三級下井干部。（二）填表要求1、礦、區(qū)（科）干部，每次下井均必須填寫“礦、區(qū)（科）干部一下三抓信息表”，隊級干部填寫“隊級干部下井檢查或跟班信息表”。2、嚴(yán)格實行“一人一表”制，信息表上均必須有“三員兩長”的親筆簽名。3

13、、信息表必須按質(zhì)量認(rèn)證要求逐項認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)空格。若有空格項目確實無填寫內(nèi)容時，應(yīng)劃斜杠。4、信息表上填報的“三違”，必須違章事實清楚、責(zé)任人明確、處理意見準(zhǔn)確，要求有違章者本人簽字認(rèn)可或第三者簽字證明，否則，所抓“三違”一律不予認(rèn)可。（三）信息表收領(lǐng)1、礦級領(lǐng)導(dǎo)的信息表，由安監(jiān)處專職信息員到澡堂或坑口信息站收集。2、區(qū)、科級干部的信息表，當(dāng)班下井前從安監(jiān)處坑口信息站領(lǐng)取，出坑后直接交回坑口信息站，由調(diào)信科信息員收集。3、隊級干部的信息表，直接從安監(jiān)處調(diào)信科領(lǐng)取，出坑后直接交回坑口信息站，由調(diào)信科專職信息員收集。4、所填信息表當(dāng)班必須交回安監(jiān)處調(diào)信科，不得延誤，否則將按廢表處理（不計下井天數(shù)），并通報批評。5、安監(jiān)處調(diào)信科信息員要對各級干部信息表上反映的問題，逐日進(jìn)行篩選落實，建立隱患排查檔案，實行微機(jī)管理。四、其它規(guī)定1、每名干部下井每次至少制止一起“三違”或者查處兩條隱患，否則，不能視為下井。2、干部下井每旬必須各抽考、培訓(xùn)2人。被抽考、培訓(xùn)人員必須在信息表相應(yīng)欄內(nèi)簽字，否則，每少抽考或培訓(xùn)一人（次）核減責(zé)任者安全風(fēng)險抵押獎勵5%。3、所有下井考核干部，必須填寫“礦、區(qū)（科）干部一下三抓信息表”