建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進(jìn)事跡x

1、建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進(jìn)事 跡 讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng) - -()() 在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴 躍著無數(shù)個默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人 們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億 XXXX 的煤海，與轟鳴的機(jī)器和雄渾的號角共同譜寫了一曲 “烏 金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程 處綜掘二隊隊長何秀池就是一個具有代表性的人物。 何秀池 19961996 年畢業(yè)于 XXXX 煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。 青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他 無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破

2、 難題的出色才能！ 19961996 年 7 7 月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建 井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。 在 19981998 年 9 9 月， 他所編寫的 Lx2216Lx2216 回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面作 業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評比二等獎； XXXX 年參與 XXXX 大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制， 期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫 的丫13171317 集中運(yùn)輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù) 局第五屆作業(yè)規(guī)程評比一等獎；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出 現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈 新三采區(qū)施

3、工中，采用電機(jī)車和礦車長距離運(yùn)輸，使用除塵 風(fēng)機(jī)，大大降低了井下粉塵污染，保護(hù)了員工健康，改善了 井下作業(yè)環(huán)境。XXXX 年由于成績突出被晉升為礦建助理工程 師。XXXX 年 1010 月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。 臨危受命力展宏圖 出任一個綜掘隊隊長，應(yīng)該說是組織上的信任，個人能 力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀 池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與 “壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。 2020 世紀(jì) 9090 年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前 所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常 發(fā)放，職工生活不能正常改

4、善 ，群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素 也明顯增多萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等 形式在沙漠腹地建成了 XXXX二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤 的歷史。但好景不長，由于 XXXX 二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一 個現(xiàn)代化礦井，于 XXXX 年破土動工，無奈之下， XXXX 年建井工 程處又從 XXXX 二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。 在這種形勢下出任綜掘隊隊長， 對誰來說，都有一種“受 命于危難之際”的感覺。何秀池上任時感到責(zé)任重、壓力大， 應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿Γ?何秀池與隊干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅持 全心全意依靠職工群眾辦企業(yè) ，以提高效益為中心、以安全

5、 穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊 廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！ 與時俱進(jìn)率先垂范 曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山 而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路， 布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海， 心如鐵的堅強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩 果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利 用時間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度， 認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是 工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。作為隊長，他有著豐富的理 論知識和多年的區(qū)隊管理生產(chǎn)經(jīng)驗。每當(dāng)工作中遇到困難， 何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗 滑坡

6、，征服一個個困難險阻。 今年 1 14 4 月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困 難，再加之運(yùn)輸距離長、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn) 尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工 們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊長看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡 視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附 近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無 法排出，再加上機(jī)器不停移動，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響 正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊長一下子跳進(jìn)了過 膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何 隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、

7、挖水窩，一邊號召大家在 巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動了，紛紛跳了進(jìn)去忙 活起來，經(jīng)過 5 5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚 集在了水窩中，何隊長又抽調(diào)來一臺潛水泵將積水引到了巷 道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時，何隊長卻已疲憊 地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所 感動和折服?？删褪窃谶@樣的工作環(huán)境下他還是堅持了整整 三個月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時候都半 夜了他還要下井查看。 作為一名區(qū)隊長，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場親自 參加工作，機(jī)組的安全運(yùn)行時刻牽動著他的神經(jīng)，壓力是很 大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊的工作， 使各項工作都

8、能有條不紊地進(jìn)行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里 就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。 在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時完成機(jī)組調(diào)試試驗，他 堅持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗數(shù)據(jù)。有時還 沒來得及好好休息，已是第二天上班時間了，他的身影又出 現(xiàn)在安裝現(xiàn)場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？ “盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實” 幾個字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生 命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。 突出重點(diǎn)科學(xué)管理 作為一名區(qū)隊負(fù)責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企 業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身

9、，是企業(yè)的管理。管理 是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊實際情況，制定了一套全方 位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。 安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作 為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的 方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實， 并采取一系列 行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生 產(chǎn)、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動， 堅持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動不間斷， 按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的 練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒， 良莠搭配的方法， 職工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共

10、同提高。在作業(yè)現(xiàn) 場， 隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾 正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)； 班組長從職工的勞動紀(jì)律、 工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安 全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了 作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證 上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題， 減少了各類安全事故的發(fā)生。 1 1 1111月份，共發(fā)生“三違” 人員 2 2 人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會 有獎知識問答 1717 次，發(fā)放小獎品 630630 余份；舉辦培訓(xùn)班 21 21 次，累計培訓(xùn)職工 217217 人次，

11、均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn) 步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。 為防止重大事故，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧 可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施 工作業(yè)?？茖W(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實跟 班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努 力提高單產(chǎn)單進(jìn)。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性， 進(jìn)一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動 ；開展小指 標(biāo)勞動競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小 指標(biāo)競賽獎達(dá) 5 5 千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以 3 3- -5%5%的幅度攀升。 為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，他要求機(jī)電 維修人員每班必須有1 1

12、人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè) 備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班 組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情 況，并由此規(guī)范建立了機(jī)電設(shè)備影響追究制度，有效的 提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。 XXXX 年，全隊綜掘機(jī)開機(jī) 率達(dá)到 99.4%99.4%以上，為確保全年進(jìn)尺目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了 堅實的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建 以來克服重重困難連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以 上事故；截止 XXXX 年1111 月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工 14451445 米， 完成計劃的 105%105%正規(guī)循環(huán)率達(dá) 95%95%以上； 工程優(yōu)良品

13、率達(dá)到 100%,100%,在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)， 并且消滅了 機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止 1111 月份全隊職工 平均收入達(dá) 1800018000 余元。 以人為本情暖人心 何隊長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè) 文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建 設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識教育活動， 他從不含糊， 該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參 與。他時常告誡自己和班子其他成員 ：職工群眾是“衣食父 母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能， 是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安 全的同時，更注意的是一個“情”字。工作之余，哪位職工 誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今 年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何 秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班 時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之 憂。XXXX 年，何隊長采取員工集資形式成立了員工互助基金會， 一年來共走訪困難、傷病員工 2626 戶，發(fā)放互助金16701670 元， 號召為困難職工捐款兩次，共計 39603960 元。這些看似尋常不 過地生活瑣事，是