化妝品代理商薪資表

1、化裝品代理商薪資表薪資結(jié)構(gòu)表大類(lèi)小類(lèi)工程適用對(duì)象依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工資差不多工資職務(wù)工資全體職員職能工資津貼崗位津貼所有崗位人員職務(wù)津貼擔(dān)任職務(wù)治理人員技能津貼以級(jí)不技能規(guī)定補(bǔ)助類(lèi)交通補(bǔ)貼市場(chǎng)人員通訊補(bǔ)貼市場(chǎng)人員住房補(bǔ)貼以等級(jí)規(guī)定加班費(fèi)后勤人員獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金后勤工作人員年終獎(jiǎng)金擔(dān)任職務(wù)治理人員業(yè)務(wù)提成市場(chǎng)人員工程獎(jiǎng)金臨時(shí)工程專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)金待定福利社保全體職員醫(yī)保全體職員培訓(xùn)，旅行待定(2) .薪資講明：差不多工資：為保證各層級(jí)職員差不多生活需求，其數(shù)額與職員所處行動(dòng) 等級(jí)直截了當(dāng)有關(guān)，要緊按照職員的固有價(jià)值、崗位價(jià)值和奉獻(xiàn)值區(qū)分 等級(jí)(以 人員的學(xué)歷、資歷和能力為依據(jù)崗位津貼：對(duì)要求具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，只有較大

2、責(zé)任或工作條件較為困難的崗位，經(jīng)公司核定可享有崗位津貼。職務(wù)津貼：為鼓舞各層級(jí)治理人員行使治理職能，負(fù)起治理責(zé)任而設(shè) 置。技能津貼：對(duì)在某一技術(shù)領(lǐng)域有較深入的研究，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，為公司作出奉獻(xiàn)的人員進(jìn)行鼓舞。、住房補(bǔ)貼：凡在公司的職員，公司可提供住房，無(wú)住房者公司按等級(jí)給予一定的住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼：針對(duì)市場(chǎng)人員而設(shè)定。通訊補(bǔ)貼：對(duì)需在公司以外利用通訊工具辦理公事的職員給予的補(bǔ)貼?？己霜?jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成、工程獎(jiǎng)金，專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)金，由公司另行規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)：簽定長(zhǎng)期合同的職員。按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)、旅行：強(qiáng)化培訓(xùn)提升綜合素養(yǎng)能力，由公司培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行，旅行由公司另行規(guī)定。2、 薪酬的適

3、應(yīng)對(duì)象，分為兩大塊：1、公司全體市場(chǎng)人員 2、公司全體 后勤人員3、職員定薪與薪資調(diào)整。1、新進(jìn)職員差不多工資的等級(jí)的規(guī)定：A、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定核級(jí)：依學(xué)歷、資歷和能力核級(jí)B、 酌增認(rèn)定核級(jí)：a、相同經(jīng)歷b、類(lèi)似經(jīng)歷c、無(wú)關(guān)經(jīng)歷C、專(zhuān)門(mén)認(rèn)定核級(jí)附表：新進(jìn)職員等級(jí)核定標(biāo)準(zhǔn)表：類(lèi)不年限學(xué)歷等級(jí)備注例如年限等級(jí)年限等級(jí)相同經(jīng)歷同級(jí)1年本1檔A級(jí)每增加兩 年經(jīng)歷， 等級(jí)提升一級(jí)3年2檔C級(jí)5年2檔B級(jí)、2年專(zhuān)4年6年3年中、高5年7年類(lèi)似經(jīng)歷同級(jí)1年本1檔B級(jí)3年1檔A級(jí)5年2檔C級(jí)、2年專(zhuān)4年6年3年中、高5年7年無(wú)關(guān)經(jīng)歷同級(jí)1年本1檔C級(jí)3年1檔B級(jí)5年1檔A級(jí)、2年專(zhuān)4年6年3年中、高5年7年能力需通過(guò)

4、培訓(xùn)期考核80 - 100分按原等級(jí)核 等70 - 80分降1級(jí)60 - 70分降2級(jí)60分以下連續(xù)培訓(xùn)以 最 低等級(jí)進(jìn)行試用一個(gè)月或不錄用2、薪資調(diào)整：A、 轉(zhuǎn)正調(diào)整：試用期終止職員，參照試用期協(xié)議通過(guò)試用期考核，合格 后進(jìn)行轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后，按照正式職員檔基級(jí)開(kāi)始每月考核評(píng)定。B、工齡調(diào)整：在公司滿(mǎn) 5年工齡，可除正?？己藭x級(jí)外，晉一級(jí)每 年 年底申請(qǐng)，次年執(zhí)行C、崗位調(diào)動(dòng)調(diào)整：參照崗位調(diào)動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)考核晉級(jí)。D、 年度調(diào)整：全年可按照公司整體營(yíng)運(yùn)狀況，進(jìn)行全面及個(gè)不優(yōu)秀職員 進(jìn)行年底考核調(diào)整。E、 考核調(diào)整：每月進(jìn)行績(jī)效考核，三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)定。參見(jiàn)?考核調(diào) 檔講明表?以上調(diào)整方式需通過(guò)申請(qǐng)、

5、考評(píng)、各級(jí)參與評(píng)定等方式，調(diào)整薪資檔級(jí)。4、薪資運(yùn)算：1、人事行政部將公司全體職員的薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)匯總建立總表，作為薪資打算的依據(jù)，并按照每次調(diào)整狀況及時(shí)進(jìn)行修改。2、缺勤扣款:假不每小時(shí)、扣款事假差不多工資 +崗位津貼+職務(wù)津貼或技能津貼/30天/8小時(shí)病假差不多工資+崗位津貼+職務(wù)津貼或技能津貼/30天/8小時(shí)有市級(jí)以上醫(yī)院證明發(fā)50%曠工差不多工資 +崗位津貼+職務(wù)津貼或技能津貼/30天/8小時(shí)X33、其它扣除工程：A、個(gè)人工資所得稅B、社會(huì)保險(xiǎn)等 5險(xiǎn)個(gè)人繳納費(fèi)用C、其它按規(guī)定如處分金等應(yīng)予扣除的工程4、專(zhuān)門(mén)處理A、因運(yùn)算錯(cuò)誤造成薪資超領(lǐng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)給予相應(yīng)的責(zé)任處分，經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。B

6、、職員對(duì)薪資運(yùn)算有異議者，在當(dāng)月工資發(fā)放后7個(gè)工作日內(nèi)能夠書(shū) 面提出，最遲在下月工資發(fā)放日給予解決。5、附表 1、市場(chǎng)人員：?差不多工資表、崗位津貼表、職務(wù)津貼表、技能津貼 表、住房津貼表、通訊津貼表、交通津貼表、資金、福利?黛妮蒂市場(chǎng)人員薪酬總明細(xì)表檔級(jí)等級(jí)差不多工資亠VzK岡位津貼職務(wù)津 貼技能津 貼住房津 貼交通補(bǔ) 貼通訊補(bǔ) 貼業(yè)務(wù)提成考核獎(jiǎng)金福利5險(xiǎn)年獎(jiǎng) 金總經(jīng)理3檔A級(jí)28001600800600550550600B級(jí)27001500700550500500550C級(jí)26001400600500450450500市場(chǎng)總監(jiān)3檔A級(jí)6000 元封頂25001300500400400400

7、500參提成表23001200500400350350400參提成表B級(jí)4500 元以上22001100400300300300400參提成表21001000350200300250300參提成表C級(jí)3500 以上1900900250200250200300參提成表1800800200150200150200參提成表拓展品 牌、技術(shù)經(jīng)理2檔A級(jí)3000 以上1700750150150150150150參提成表1600650150150150150150參提成表B級(jí)2600 以上1550650150150100100100參提成表1450550150150100100100參提成表C級(jí)22001

8、400500100100100100100參提成表以上1250450100100100100100參提成表美容導(dǎo)師 區(qū)域經(jīng) 理1檔A級(jí)1800 以上1200400100100100100參提成表1100300100100100100參提成表B級(jí)1400 以上10002507080100100參提成表9001507080100100參提成表C級(jí)1000 以上8001005050100100參提成表6001005050100100參提成表?品牌經(jīng)理反單提成表:美雪蓮柏蔻黛妮蒂提成備注15萬(wàn)以上10萬(wàn)以上10萬(wàn)以上2%20萬(wàn)以上15萬(wàn)以上15萬(wàn)以上2.5%25萬(wàn)以上20萬(wàn)以上20萬(wàn)以上2.8%30萬(wàn)

9、以上25萬(wàn)以上25萬(wàn)以上3.2%35萬(wàn)以上30萬(wàn)以上30萬(wàn)以上3. 6%40萬(wàn)以上35萬(wàn)以上35萬(wàn)以上5%45萬(wàn)以上40萬(wàn)以上40萬(wàn)以上頂注：市場(chǎng)人員的業(yè)績(jī)完成目標(biāo)與提點(diǎn)，公司可按照市場(chǎng)情形，另行調(diào) 整。調(diào)整前另行通知！6、市場(chǎng)人員的定級(jí)講明與晉級(jí)、降級(jí)要求講明：1 市場(chǎng)人員的定級(jí)講明： 按照個(gè)人的固有價(jià)值及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定級(jí)：新職員入職定級(jí)，原那么上從初檔進(jìn)行定級(jí)考核；老職員，依據(jù)前期業(yè)務(wù)能力考核，進(jìn)行評(píng)定，按照評(píng)定結(jié)果進(jìn)行定級(jí)； 定級(jí)后的職員，在每次考核評(píng)定三個(gè) 月內(nèi)，每月薪水與考核獎(jiǎng)金提成， 按照各級(jí)業(yè)績(jī)，進(jìn)行浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工資。2晉級(jí)要求：A、1檔內(nèi)晉級(jí)職員：通過(guò)等級(jí)定級(jí)后，每月進(jìn)行考核，三個(gè)

10、月進(jìn)行一次 綜合評(píng)定，調(diào)整檔級(jí)，具體依據(jù)以下三個(gè)方面，采納達(dá)標(biāo)直截了當(dāng)晉級(jí)。三個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平均值；三個(gè)月績(jī)效考核總分值 三個(gè)月美容院的總體評(píng)判 備注：晉級(jí)為三個(gè)月一次，通過(guò)綜合評(píng)定到達(dá)下表要求，那么可進(jìn)行直截了當(dāng)晉級(jí)；每月考核，實(shí)行季度輪回考核評(píng)定，全年四次；具體評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)如下表：附表A崗位檔級(jí)等級(jí)三個(gè)月平均業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)月績(jī)效考核總分美容院評(píng)判業(yè)務(wù)美導(dǎo)1檔A級(jí)至少11萬(wàn)至少360分至少2次優(yōu)秀B級(jí)至少6萬(wàn)至少320分至少1次優(yōu)秀C級(jí)至少3萬(wàn)至少300分至少2次良好晉級(jí)2檔的考核時(shí)刻：為三個(gè)季度要求講明：1、自考核日起，連續(xù)兩個(gè)季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá) 1檔A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的 職員；2、第一點(diǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后，在第三個(gè)季度

11、進(jìn)行 2檔經(jīng)理級(jí)崗位代培 訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括工：經(jīng)理級(jí)的崗位職責(zé)，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，治理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等3、到達(dá)以上兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的職員，第四痛季度正式晉級(jí)為2檔治理層職員。一切薪酬標(biāo)準(zhǔn)考核，按晉級(jí)后運(yùn)算。C、降級(jí)講明：公司2檔、3檔的治理層職員，如連續(xù)半年考核未達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，將降至1級(jí)，重新考核晉級(jí)治理層。、附表B崗位級(jí)不等級(jí)三個(gè)月平均業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)月績(jī)效考核總分美容院或代理商評(píng)判總經(jīng)理A級(jí)、至少360分至少2次優(yōu)秀4檔B級(jí)至少320分至少1次優(yōu)秀C級(jí)至少300分至少2次良好A級(jí)至少200萬(wàn)至少360分至少2次優(yōu)秀市場(chǎng)總監(jiān)B級(jí)至少150萬(wàn)至少320分至少1次優(yōu)秀3檔C級(jí)至少100萬(wàn)至少300分至少2次良好品牌、拓展、技 術(shù)經(jīng)理2檔A級(jí)參照各品牌達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)平均值至少360分至少2次優(yōu)秀B級(jí)參照各品牌達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)平均值至少320分至少1次優(yōu)秀C級(jí)參照各品牌達(dá)標(biāo)業(yè)