萬科房地產開發(fā)全過程控制要點

1、立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié) 由于有國家多項法規(guī)政策的限制， 運作時靈活度較小，基本原則是在國 家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用征地費周項日部橫盍拆證妥豈賣用IttA項目部負責詳見磅日立嶼咸未ii 制嬰克視明呻鎖自開 發(fā)宓本啊點蓬、附卷一、阱慮二自建部分按廬公割工程 體系走：交政府部分按 有關規(guī)直辦理f釋部、設計部牝 審計部孌靑自睦部 分！工程部負責臾淸足公司利蓋童大化， 會耀援高容積畢，降低 土地成本項目部、迓計部貢 責買騎內涇明硒買撕內窘明細頊目部負噴開為富司爭取壺大料盤項目部貢貴詳見項I目立壩咸本控項貝廿款時間周朗匠、丈數歩頊日部

2、茨方制要慮說陰中項冃開二通或皂通平陸 標淮明確腔厭標準明細工悝割、項目部負岌翩出戍曩、附晨.時叢二應實斷券箱項貝村款時問直接掛 輸項日部觀青式對走本枸成符舍某団要農，肓利于i 1.i 1項目部魄責開笈金成比啊北京公刁； 熬贏疏金h盡可危地延底英虜項目部夬貴 工程部孤噴詳見頂目立坨本控 制冀慮誦明呻馬貝開 發(fā)戍本料成昆附展不低扌會同中英扇標準項目部:&靑.附唸二取舍作開 爰的卓本枸咸荷坯、額施澤有君于住可利益的項目部負盍時款葉間項目部負盍規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大， 具有“一錘定音”的地位和作 用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后

3、變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內容相當復雜， 基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能怎名控羽它丈件k QU嶷(1) 可釬牲覲劇址 計(2) 方條軒審市場信息按集牝分新 市就狀況傳息分析 規(guī)劃莫點確盒可彳1性斫究設計*務書 可行性設計變更 蛆成可甘性境劃詳審委 貞會J枱至進廿評審、 確定.未通過箭方衆(zhòng)進代町佇 惟設計更更壞節(jié)，再童 瞬評審遞計部張持，煩取 審計，嚅話部配臺由項目、迓計、X 帕審計*財4 舗售箒備部門凱成 詳審委貫會，蔥至 理歸瞽按軸虛可媒作善考 丸杵*嗚下同M卻L對可行悻規(guī)劃設計根據 實障肯風進疔細節(jié)調雉 謖客逵熨芳案提前

4、精更 幄據提交妁設計拆進 幷按赍仕笨返計部貢貴，工程 部閒洽審計部負旣計部配音2.船1址計站b標澈攤頊目前期適営的情 況花市場分折制訂撫計 隹務串方黨址計盤授標説計部負噴，頸目 部、嗚售部犧作設憫為案進計怦審鶉骷怦申裝貞會報拙注意審曬址計注懣相關法如左善自 身械批規(guī)范枝，材黔死 整項日部克右，址討 部歸刁習丿/LIOLUOJ GljpCqq腎講跆嚴 佯殲a#w*號和藏 櫛養(yǎng)料Y聲H 羊耳條昶軼號軌什率確劃H穿列場牛方欣襄凰44誑廿險井歿(9曲野妙孫甯和齡 妙H 工耳儒44弟量報3詫3 鼻荻事“如農亙車友令PR (C) 田車(P)睥講(dt目詢俗LMt邨詬1+ 森H 鼻耳條44論桝M劣那卄 準科

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6、計賽感哺定議榕桃計部或務新曙部 協(xié)謝(2)材斛虛缶虛it討幫連于制訐知皿討國觸奮見萃刖皆*丈帶恥十卻貞?zhàn)鄄?協(xié)勵評車握畝練評宰變厲會(1)小氐如g對韋井時如r更建如功進討部審于.昭工珅枷砒=-:審皿擇林璃日禪貞婕(3)殲妬乘躋柞據授鴛詰算科抒摳桿桶成祕飆備卜鄒貞?zhàn)_口哪 協(xié)制相掛標諱豐委用嚨芥場現(xiàn)嗽石梱幸董X此臭牲分軾4I4WA*(4)暫能也蛙時睛能牝叫氐I；制 犒損標*尊投外啊障爭聯(lián)歇NW掩各割門羽確Q郵咼栩蛉標/閱訛總及計邨澤誓 講財(5)銷償承占低息3.棵廉時承 建毎翳陣昭纜的F柱fl)計*卷檸用進計丈更冷育尸憫軒？商+愛咖歸茫程:士荷卓護初圈確龍普*丸林追計部負瓠工怛諂吾部協(xié)冊服二

7、蛭與坊癥(!) 44料邊咅*他壺計卷思地諛計鄒買審工牡哪10.対1遏石(2)才黑心定瞄網為段S慮材痕螯 的安娘i&M(3)禾馬招欄標評審垂刊歡訐見*11齊憂卅盍雞ito#把首皐足罟聲 |審桶rrsi.corn.criirax招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審計、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委 員的選擇則須有很強的針對性。 這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂,重點在于評標環(huán)丸件(1) M(2) 管霆水平 扶術力肚 衍屯記慕(5)慌金農力備作舞歷建支樂建商、工雜戲理、 制料我設參俄覽兩舟冊 及1bH庫-從益劇認可矗姍

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9、8) 撰憐注垂事 頂；(9U標余伴C按 標書曲巍加筈投 標單也蛙人甲 章)S(10) 朕標時間；(11) 開標時間J(12) 定標才法；(13) 標單低補 死憊見罩主辦部門起草、制定錯 投標標準文本L工餐部簣盲工 監(jiān)理4S披蘇魯何； 入逡計部貞貴設 計、環(huán)也裝隆擁 投標僉同= 玄審計部負嘴材聊 迓備舉攝標欝同 斗菊售部負責營 競、削叢制損標務 乳詳見擁按標曽屋切范 第百齡、第佰秦至20 瓠乖料援標管厘程件(醸)(14) 標準醬同榮(15) 関氐荽他 姜求尋口枠投標工作如審枝翳投麻評笫婁噴會主嘗鎖導枇準詳兄解報標管曜撫范 第五廉、第丄秦至20 條、辛擁扱標管理釋(1皺術牡評氏和定優(yōu)先順序L楝術評

10、標2經濟評標L找耒部門負射1盍審計部員責圾濟 標書的評標詳見相按標譽理妃范 篇21命至刃聚*乖#標3.兪昨鷲対竦蟄審核擬標草偉,評定中標甲隹玄f務部員孟帶播 廣告包裝費羔按抹評審委貢舎 審杯評定.圭醬領導飆準詳見菲授標管泄觀范 第刀桑至33垂、菲 楷投蒜管理釋再施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原 因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動， 而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時 要注意各部門的及時溝通和良好合作。冬么扭制參粒件(1) S櫛

11、$目mm規(guī)定位宴全 面、淮確,盡錄免林 工中的龍尢址旳董 加漫池工前的審核工作. 仝面君慮工程遺價，對可 壯發(fā)生匱更E地旁有諛 處出齊子以車先初建. 務序門處面怦估變戻帶 束的厶科見彳匕為審枇找 保檔舷審計部負嘖計尊走(含可紇引趟 的卡貽)甲方項目代盞林行 隆改胡工期訐佶. 申計郃咸*皆瓊臾 貞廿討兔近史盾的 慮本期匕讒見工程變更管理 辦述 工程變更 的拉制力法”.k(2)迄更耳亨枝答 認樓it兗戈廉舊轄迓計龍 走分成3類.不同奧倉燥 和應的審杭答認流酒進 行.逡計更更通矣橫妞辦鈿門？發(fā)生支更項日的負 竇人詳見工程現(xiàn)場簽證 首JS規(guī)甩)第二余. 第十三昴.詳見工程現(xiàn)場鑒證 MO第5到第8 餐(

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