裝飾裝修工程標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計課件

1、裝飾裝修工程標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計第一章 施工方案第二章 施工總平面圖第三章 勞動力計劃安排第四章 材料供應(yīng)安排第五章 關(guān)鍵部位施工方法第六章 質(zhì)量安全保證措施第七章 機械設(shè)備配置第八章 工期計劃及其保證措施第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第十章 施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備第十一章 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施表1 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表表2 施工進度計劃橫道圖表3 勞動力計劃表第一章 施工方案一、編制依據(jù)及原則1、依據(jù)山西省殘疾人職業(yè)教育中心更新改造辦公區(qū)招標(biāo)的談判文件、圖紙、清單及答疑文件。2、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等文

2、件3、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、山西省有關(guān)建筑規(guī)程、市政安裝工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。4、原則：按照“全面規(guī)劃、突出重點、均衡施工、適當(dāng)提前”的原則，科學(xué)組織、合理安排施工工期和進度。5、 計劃工期：簽訂合同后的70日歷天內(nèi)完成二、施工部署1、項目管理模式項目經(jīng)理由公司授權(quán)委派，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建一個精干高效的工程項目部，在項目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針：“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)公司產(chǎn)品?！表椖坎繉θ恕⒇?、物等各項資源實行動態(tài)管理，對施工各環(huán)節(jié)的工作進行全方位跟蹤控制。2、按施工總平面規(guī)劃搭設(shè)現(xiàn)場辦公、生活、

3、生產(chǎn)設(shè)施，布設(shè)臨時水電管線，做好安全防護設(shè)施。組織前期所需的設(shè)備機具、材料及施工人員進場，辦理報建及開工手續(xù)。3、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。（2）做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的

4、施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細(xì)的交底。（5）及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。（6）認(rèn)

5、真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。4、施工作業(yè)班次根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為723時。5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。第2章 施工總平面圖1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在

6、現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于現(xiàn)場空置位置上。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。3、施工總平面管理（1）為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。（2）項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。（3）凡進場的材料、設(shè)備必須按

7、施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和控制點要有明顯的標(biāo)記，并切實做好保護工作。（4）進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。（5）施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。第三章 勞動力計劃安排本工程開工施工時，做好勞動力的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵。我單位有固定的各種專業(yè)施工隊伍，選派我單位參加過類似工程建設(shè)的施工隊伍及人員參與此項目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊伍。他們有多年的專業(yè)施工經(jīng)驗，可以滿足本工程進度要求。施工用工程材料視施工進展情況計劃材料進場時間

8、，并均保證提前進場，所有進場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。對于材料物資，將根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，經(jīng)項目監(jiān)理工程師審核及批準(zhǔn)，同時在管理層中派專人負(fù)責(zé)安排材料各有關(guān)事宜（如收料登記、卸料、保管等），以滿足施工需要。本工程施工過程中，堅決不分包、不轉(zhuǎn)包。根據(jù)工程進展和施工總工期的要求，隨時從我單位抽調(diào)技術(shù)人員及技術(shù)工人，施工高峰時，考慮從當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場招聘部分勞力，參加附屬工程施工，以充足的勞力，確保工期的順利實現(xiàn)。具體勞動力計劃安排和組織結(jié)構(gòu)見附表。第四章 材料供應(yīng)安排一、材料供應(yīng)安排為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應(yīng)。1、

9、由物資科進行市場調(diào)研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應(yīng)商邀請招標(biāo)。2、由項目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；3、對中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料能力有異常及時采取措施。二、材料質(zhì)量檢驗1、材料、物資控制程序材料、物資進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標(biāo)識，檢查外觀質(zhì)量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量檢查員參加。所有進場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資

10、料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗證時本單位項目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢員協(xié)助驗證，項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對公司采購物資進行驗證時，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對其質(zhì)量進行了有效控制的依據(jù)。2、產(chǎn)品標(biāo)識進場物資由項目材料員作出標(biāo)識，分為料牌

11、和料卡兩種形式。對庫存物資使用料卡加以標(biāo)識，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內(nèi)容。3、進貨檢驗和試驗按國家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。材料員負(fù)責(zé)在材料進場后24小時內(nèi)通知試驗員，試驗員按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，及時同本企業(yè)試驗室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗結(jié)果及時通知材料員。未經(jīng)檢驗及經(jīng)檢驗或驗證為

12、不合格的物資不得投入使用。4、檢驗和試驗狀態(tài)。所有物資進場后均應(yīng)做出檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。5、材料的運輸一切材料的運輸方式均保證其質(zhì)量不受損壞。集料用關(guān)閉嚴(yán)密的車箱運輸，防止運送途中漏失和離析。材料的貯存方式保證其質(zhì)量的完好并滿足工程進度的要求，同時放置于便于檢查的地方。各種材料均分別堆放立牌，并采取有效措施，保證環(huán)境不受污染。材料進場由物資部門派專人主管，各原材料在檢測合格的前提下，選擇經(jīng)濟、快捷的運輸路線，以保證材料供應(yīng)。第五章 關(guān)鍵部位施工方法一、工程概況  &

13、#160;  工程名稱：山西省殘疾人職業(yè)教育中心更新改造辦公區(qū)     材料選擇：木材、石材、塑料管、2、 技術(shù)準(zhǔn)備     施工人員持證上崗，保證所有施工人員都能按有關(guān)操作規(guī)程，規(guī)范及有關(guān)工藝要求施工。     對于復(fù)雜的施工分項以及重要施工部位，要事先編制具體施工方案。     事先準(zhǔn)備本工程的各項檢查資料，確保資料真實，及時歸檔。     該項目工程人員安排如下： 

14、60;  1、管理人員3人 技術(shù)人員7人編制方案、制定措施、整理資料、技術(shù)交底     2、采購人員 1人 材料供應(yīng)及時通知檢驗     3 、主要施工人員 30人 現(xiàn)場拆除、管道安裝、地面施工等。3、 關(guān)鍵部位施工工藝 （一）現(xiàn)場拆除工程1、施工準(zhǔn)備1.1技術(shù)準(zhǔn)備編制拆除施工方案及安全交底，并且向項目經(jīng)理部責(zé)任工程師及施工工人進行交底。1.2 施工隊伍準(zhǔn)備 本項目是由專業(yè)施工隊伍進行施工，在進場之前已上報項目經(jīng)理部企業(yè)相關(guān)資質(zhì)、證件，資質(zhì)已經(jīng)進行年審。1.3主要機具機械：電鋸、切割機、垃圾清運

15、卡車。手動工具：大錘、鐵鍬、鐵鉗、垃圾袋、手動推車、掃帚、拖布、墨汁、毛刷。1.4作業(yè)范圍拆除范圍：辦公室及地下室、走廊、衛(wèi)生間。2、關(guān)鍵質(zhì)量要點2.1質(zhì)量關(guān)鍵要求拆除過程，必須保證主體結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、外幕墻窗以及各區(qū)域運輸通道的完好。2.2 職業(yè)健康安全關(guān)鍵要求 1用電應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688。 2施工過程中防止粉塵污染應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施。2.3環(huán)境關(guān)鍵要求 1在施工過程中應(yīng)符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定GB503252001。 2在施工過程中應(yīng)防止噪音污染，在施工場界噪音敏感區(qū)域宜選擇使用低噪音的設(shè)備，也可以采取其它降低噪音的措施。3施工工藝3.1工藝流程：

16、墻、地面拆除吊頂拆除、回收拆除準(zhǔn)備垃圾裝袋整理成品保護垃圾清運3.2操作工藝1、 標(biāo)識拆除部分：按照設(shè)計圖紙要求，上報拆除施工作業(yè)內(nèi)容，得到業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場需拆除的部分用墨汁進行標(biāo)識。2、 保護成品：（1） 在進行拆除施工之前，先對施工現(xiàn)場的電梯廳門框、門扇、消火栓、石材地面進行成品保護。地面鋪舊地毯保護。（2） 拆除施工之前，消防探頭、信號放大器等，用塑料保護膜進行成品保護。（3） 拆除施工過程中，對現(xiàn)場臨水接駁點、臨電二級箱設(shè)施注意保護。3、 吊頂拆除、回收：（1） 首先燈具拆除：由專業(yè)電工進行，燈具拆除后，統(tǒng)一碼放，用絕緣膠布把外露線頭纏好，并將金屬軟管盤起。（2）

17、 消防部分由專業(yè)廠家進行拆除回收。（3） 衛(wèi)生間排水干管豎井拆除前先將豎井周圍吊頂板拆除，統(tǒng)一存放確保以后恢復(fù)，安排好上下相鄰層的使用，防止污染。4、 地面拆除：本工程地面施工。采用大錘、小型風(fēng)鎬進行墊層拆除，注意事項如下： 組織人工用手錘、小型風(fēng)鎬，水平方向?qū)Φ孛孢M行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免傷及主體。地面拆除時分別由兩翼向中間進行，依次將地面面磚及裝修層剔除。樓層地面拆除嚴(yán)禁使用電錘、沖擊鉆等中型以上機具進行拆除。5、 墻面拆除：（1）衛(wèi)生間豎井拆除：按給排水設(shè)計圖紙要求部位施工，由上向下，先剔鑿墻面磚，磚盡量留整備用。施工中要先用大芯板作地面保護，并注意周邊墻面的保護。（2）磚砌

18、墻體拆除：拆除順序: 由上向下逐皮拆除砌塊，嚴(yán)禁由下向上“掏拆”。拆除前先搭好施工架，并做好防護工作。使用4磅手錘配以鏨子，由上向下逐皮拆除砌塊。拆除中輔以灑水降塵措施。拆墻作業(yè)小組之間保持一定作業(yè)距離,避免濺落的渣土傷人,非施工人員嚴(yán)禁進入拆除區(qū)。6、 垃圾裝袋整理：所有墻體拆除完成后，將大塊的垃圾用大錘敲碎，將所有的垃圾用垃圾袋裝運成袋，用電梯運至四樓北區(qū)。保持拆除墻體范圍內(nèi)無垃圾，并用掃帚將施工現(xiàn)場清理干凈，用拖布清理地面。7、 垃圾清運：將所有的垃圾用垃圾清運卡車，定期運至垃圾場。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1主控項目1、 拆除內(nèi)容必須是業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的部分。2、 施工現(xiàn)場設(shè)備必須保存完好。5、安全

19、環(huán)保措施5.1施工現(xiàn)場所用的設(shè)備必須符合施工安全規(guī)范要求。5.2工人操作應(yīng)戴安全帽。5.3施工現(xiàn)場必須工完場清。設(shè)專人灑水、打掃，不能揚塵污染環(huán)境。5.4有噪音的電動工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)施工，防止噪音污染、擾民。5.5機電器具必須安裝觸電保安器。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。5.6遵守操作規(guī)程，非操作人員決不準(zhǔn)亂動機具，以防傷人。5.7現(xiàn)場保護良好通風(fēng)。5.8每層施工作業(yè)面均設(shè)置一名安全員。5.9拆除墻體時嚴(yán)禁操作人員站在墻上施工，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶。5.10臨時架搭設(shè)完畢，須經(jīng)安全員檢查驗收后方可使用。操作層的腳手架必須滿鋪跳板，嚴(yán)禁搭設(shè)有探頭板。5.11拆除中的落地灰及碎砌塊應(yīng)及時清理成堆，裝車

20、或裝袋運輸，嚴(yán)禁從架子上拋下來。（2） 管道安裝工程 1、施工準(zhǔn)備 1.1、材料要求： 硬聚氯乙烯管塑料管內(nèi)外表層應(yīng)光滑，無氣泡、裂紋，管壁厚薄均勻，色澤一致，直管段撓度不大于1%。管件造型應(yīng)規(guī)矩、光滑、無毛刺。承口應(yīng)有梢度，并與插口配套。管材為UPVC硬聚氯乙烯管，所用粘結(jié)劑應(yīng)是同一廠家的配套產(chǎn)品，應(yīng)與衛(wèi)生器具連接相適宜，并有產(chǎn)品合格證及說明書。 1.2、主要機具：手鋸、平面銼刀、毛刷、卷尺、水平尺。 1.3、作業(yè)條件： （1）、根據(jù)施工圖紙編制的管材、管件、輔料計劃按質(zhì)量要求備齊。 （2）室內(nèi)排水管道和管件按施工圖紙和建筑物結(jié)構(gòu)實際情況先進行實物排列，經(jīng)核實各部位標(biāo)高、位置、甩口尺寸以及與

21、其它管道間矩確實準(zhǔn)確無誤。 2、操作工藝 2.1、工藝流程： 2.2、安裝準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)交底，檢查、核對預(yù)留孔洞大小尺寸是否正確，將管道坐標(biāo)、標(biāo)高位置畫線定位。 2.3、預(yù)制加工： （1） 、根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實際情況，按預(yù)留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。根據(jù)草圖量好管道尺寸，進行斷管。硬聚氯乙烯管的切斷可用各種割管機或手工鋸進行，斷口要平齊。承插連接前，斷口用銼刀或刮刀除掉內(nèi)外飛刺，外棱銼出15O30O坡口，坡口厚度宜為管壁厚度的1/31/2，長度一般不小于3，坡口完成后，應(yīng)將殘屑清除干凈。粘接前應(yīng)對承插口先承插一下，試驗其松緊度。承口深度不得全部插入，一般為承口的3/4深度，在其

22、表面劃出標(biāo)記，管端插入的深度不得小于下表的規(guī)定。 塑料管材插入管件承口深度 管子外徑（） 40 50 75 110 160 管端插入承口深度（） 25 25 40 50 60 （2）試插合格后，用棉絲將承插口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈，如有油污需用丙酮除掉。然后用毛刷蘸膠粘劑涂刷，先涂抹承口，再涂抹插口，粘合面上都要均勻涂到，粘合劑不宜過多，避免流掛，涂畢隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻。應(yīng)使管端插入深度符合所劃標(biāo)記，并保證承插接口的直度和接口的位置正確，還應(yīng)靜置23分鐘，防止接口滑脫。承插接口插接完畢后，應(yīng)將擠出的膠粘劑用棉絲或干布蘸清洗劑擦試干凈。多口粘接

23、時應(yīng)注意預(yù)留口方向。預(yù)制管段節(jié)點間誤差不大于5。 （3）、排水塑料管必須按設(shè)計要求及位置裝設(shè)伸縮節(jié)。如設(shè)計無要求時，伸縮節(jié)間矩不得大于4M。2.4、立管安裝 （1） 、首先按設(shè)計坐標(biāo)要求，將樓板洞預(yù)留或后剔。洞口尺寸不得過大，更不可損壞受力鋼筋。按設(shè)計要求設(shè)置固定支架或支承件： 排水塑料管支吊架最大間距（單位：米） 管徑（） 50 75 110 125 160 立管 1.2 1.5 2.0 2.0 2.0 橫管 0.5 0.75 1.10 1.30 1.6 （2） 、將已預(yù)制好的立管運到安裝部位。首先清理已預(yù)留的伸縮節(jié)，將鎖母擰下，取出U型橡膠圈，清理雜物。塑料管伸縮節(jié)必須按設(shè)計要求的位置和數(shù)

24、量設(shè)置。復(fù)查上層洞口是否合格。立管插入端應(yīng)先劃好插入長度標(biāo)記，然后涂上肥皂液，套上鎖母和U型橡膠圈。安裝時先將立管上端伸入一層樓板洞口內(nèi)，垂直用力插入至標(biāo)記為止。管端插入伸縮節(jié)處預(yù)留的間隙應(yīng)為：夏季取510；冬季取1520。合適后即用自制U型鋼制抱卡緊固于伸縮節(jié)上沿。塑料立管承口處外側(cè)與飾面的距離應(yīng)控制在2050。然后將立管找正找直，并測量頂板距三通口中心是否符合要求。無誤后即可由土建單位支模澆筑不低于樓板標(biāo)號的細(xì)石混凝土堵洞，并將上層預(yù)留伸縮節(jié)封嚴(yán)。 2.5、橫管安裝 先將預(yù)制好的管段用鐵絲臨時吊掛，查看無誤后剔出吊卡孔洞或復(fù)查預(yù)埋件是否合適。清除粘接部位的污物及水分，在承插口處涂抹粘接劑，

25、用力推入預(yù)留管口。應(yīng)迅速擺正位置，根據(jù)管段長度調(diào)整好坡度。合適后固定卡架，但卡箍不宜過緊，將各預(yù)留管口封閉和堵洞。 橫管的直線管段，應(yīng)按設(shè)計要求的距離設(shè)置檢查口和清掃口。當(dāng)污水管在樓板下懸吊敷設(shè)時，可將清掃口設(shè)置在上一層樓地面上，污水管起點的清掃口與管道相垂直的墻面距離不得小于200，若污水管起點設(shè)置堵頭代替清掃口時，與墻面距離不得小于400。在轉(zhuǎn)角小于135O和污水橫管上，應(yīng)設(shè)置檢查口和清掃口。 3、管道試驗 （1）、排水管道安裝完畢后，應(yīng)對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進行復(fù)核檢查，無誤后再做通球試驗。 （2）、排水主立管及水平干管管道均應(yīng)做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必

26、須達到100%。 4、成品保護 4.1、對已施工完畢的管道應(yīng)在土建抹灰噴白前進行保護，可用舊報紙或塑料膜將管道扎好，防止污染管道外壁。 4.2、預(yù)留管口的臨時封堵不得隨意打開，以防掉進雜物造成管道堵塞。4.3、預(yù)制好的管道要碼放整齊、墊平、墊牢，不允許有用腳踩或物壓，也不得雙層疊放。 4.4、不許在安裝好的托、吊管道上搭設(shè)架子或拴吊物品，管井內(nèi)管道在每層樓板處要做鋼支架固定。 4.5、管道通水時，應(yīng)分開立管單獨通水，防止由于人員少而造成跑水現(xiàn)象，污染了墻面和地面，通水前應(yīng)事前清理堵物。 5、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 5.1、管道接口時要將接口和管內(nèi)的泥土及污物清理干凈，甩口應(yīng)封好堵嚴(yán)。衛(wèi)生器具的排水口

27、在未通水前應(yīng)堵好。安裝排水橫管、水平干管及排出管應(yīng)滿足或大于最小坡度要求。管件裝時應(yīng)盡量采用45O三通或45O四通和90O斜三通、四通，排水立管與排出管端部的連接，應(yīng)盡量采用兩個45O彎頭，以防管道造成堵塞。 5.2、管道安裝前認(rèn)真查管材、管件是否有裂紋等缺陷，防止施工完畢后進行灌水試驗造成通水后管道漏水。 5.3、管道預(yù)制或安裝時，接口處要保護好，強度不夠時不能受到振動，防止產(chǎn)生裂紋而漏水。 6、安全注意事項 6.1、現(xiàn)場碼放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)人上去隨意瞪踩。 6.2、進入施工現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，防止交叉施工時，高空落物傷人，高空作業(yè)時應(yīng)檢查腳手架及跳板是否牢固，防止瞪滑及踩探頭板

28、，必要的地方應(yīng)裝設(shè)護欄。 6.3、穿樓板的管道安裝完畢，應(yīng)及時進行堵洞，避免洞內(nèi)掉落工具或雜物傷人。 6.4、管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，至少要采取臨時加固措施，以免掉下傷人。 6.5、在光線暗淡的地方進行施工時，必須要有行燈照明設(shè)備，且電壓不能超過36V。 6. 6、塑料管粘劑及丙酮等清潔劑均屬易燃物品，在存放和使用過程中，必須遠(yuǎn)離火源和電源，粘接安裝塑料管的室內(nèi)嚴(yán)禁明火。粘接劑的瓶蓋應(yīng)隨用隨開，不用時應(yīng)立即蓋緊，嚴(yán)禁非操作人員使用。 6.7、塑料管粘接時，應(yīng)保持室內(nèi)空氣流通，不得密閉。操作人員應(yīng)站在上風(fēng)處，并配戴防護手套、防護眼睛和口罩等，避免眼睛和皮膚同粘接劑直接接觸

29、。 7、應(yīng)具備的質(zhì)量記錄 7.1、材料出廠合格證及進場驗改記錄。 7.2、排水干管預(yù)檢記錄。 7.3、排水支管預(yù)檢記錄。 7.4、排水管道灌水記錄。 7.5、排水系統(tǒng)通水記錄。7.6、橫干管通球記錄。（3） 地面工程 1、放樣 人行道鋪砌前，根據(jù)設(shè)計的平面及高程，沿人行道中線（或邊線）進行測量放線，每5m10m安測一塊磚作為控制點，并建立方格網(wǎng)，以控制高程及方向。 2、 墊層 根據(jù)測量測設(shè)的位置及高程，進行墊層施工。人行道墊層采用15cm厚C15非泵送商品混凝土墊層。 3、 鋪砌 （1）一般采用“放線定位法”順序鋪砌，彩磚應(yīng)緊貼墊層，不得有“虛空”現(xiàn)象。 （2） 經(jīng)常用三米直尺沿縱橫和斜角方向

30、測量面層平整度，發(fā)現(xiàn)不符要求，及時整修。 （3） 鋪砌必須平整穩(wěn)定，縱橫縫順直，排列整齊，縫隙均勻。 4、 灌縫及養(yǎng)生 鋪筑完成后，經(jīng)檢查合格后方可進行灌縫。用過篩干砂摻水泥拌和均勻?qū)⒋u縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設(shè)計要求的水泥砂漿勾縫，勾縫必須勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養(yǎng)生7d方可通行。第6章 質(zhì)量安全保證措施一、 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿

31、意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程作變更、對施工方法作改進，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。本工程的質(zhì)量執(zhí)行人為：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師。二、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收配合制測量和復(fù)測，保證施工測量搞好工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實行以管

32、好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程.開展QC 小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核每 月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析達到目的工程質(zhì)量。、質(zhì)量體系主要要素控制 1、以ISO 國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。 2、通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完善的管理制度下，結(jié)合本

33、工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（1）技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大的施工方案的會審，以及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，

34、主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。（2）工程中間檢測、驗收制度：隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢項目部質(zhì)安員檢驗。驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。嚴(yán)格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗和驗收。經(jīng)檢驗和驗收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢

35、驗和驗收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。（3）定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。施工過程中的

36、質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量合格或以上標(biāo)準(zhǔn)。建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求精心組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評

37、比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。、質(zhì)量自檢體系與工程監(jiān)理驗收1、公司“三級驗收”：我集團公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。2、公司“四級驗收”：對于本工程中重要施工工序（電纜施工、路面硬化施工等），實行“四級驗收”，即上述公司三級驗收后還應(yīng)報總公司進行驗收，驗收合格后，方通知監(jiān)

38、理工程師驗收。3、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。三、質(zhì)量保證措施、總體質(zhì)量保證措施為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與施工過程的質(zhì)量，我司擬采取以下措施：1.建立現(xiàn)場試驗室。2.對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。3.對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做好標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。4.安排專人負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，每次進行混凝土攤鋪施工前，要進行以下項目的檢查，并做好記錄。檢查混凝土配合單，檢查原材料（瀝青、砂石等）是否符合規(guī)范要求，如有變化要及時調(diào)整混凝土標(biāo)號或者禁止拌制。

39、檢查原材料數(shù)量（含外加劑、摻和料數(shù)量），每班抽查不少于5 次。記錄混凝土的攪拌速度、攪拌時間及拌和溫度。檢驗混凝土抵達現(xiàn)場時的表面溫度，嚴(yán)格控制好溫度，確保質(zhì)量。在混凝土施工中，一定要注意混凝土的養(yǎng)護時間。5.指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土路面攤鋪的檢測工作。6.本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部們頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，做好本工程的材料試驗與檢驗。7.工程材料試驗與檢驗必須按山西省建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。8.施工所使用的各種計量檢測儀器設(shè)備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格計量施工。9.對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合

40、要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。10.加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和質(zhì)量獎罰辦法、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人本工程采用項目經(jīng)理管理制度，本項目部的項目經(jīng)理就是本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的負(fù)責(zé)人；實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人包括在整個質(zhì)量活動過程中取關(guān)鍵或重要作用的施工管理人員，如項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員及測量工程師等。、質(zhì)量獎罰辦法 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，調(diào)動項目管理人員的積極性，在本工程中，我公司將在本標(biāo)段工程中實行項目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，通過對項目部進行經(jīng)濟上的獎罰手段來更好地控制質(zhì)量，達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。1、本工程質(zhì)量目

41、標(biāo)為合格，如最終質(zhì)量等級達到合格，則不予獎勵；2、如最終質(zhì)量等級為合格以下，則從項目部風(fēng)險基金里扣除2萬元作為懲罰（項目部風(fēng)險基金為5萬元，由項目部各級管理人員施工期間的預(yù)期收益組成）；負(fù)責(zé)本工程施工的項目經(jīng)理在未來兩年內(nèi)不得再擔(dān)任任何工程的項目經(jīng)理職務(wù)，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也同樣處罰。3、如最終質(zhì)量等級為合格以上，則對項目部獎勵2萬元。第七章 機械設(shè)備配置一、機械設(shè)備投入計劃建筑施工需要消耗巨大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實行機械化，可以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機具的選擇是緊密相連的，所以在選擇施工機具時

42、，我們從施工方法的先進性與經(jīng)濟合理性統(tǒng)一的角度，以及兼顧施工機械的適用性與多用性方面考慮，盡可能充分發(fā)揮施工機械的效率和利用率。二、施工機械投入保證措施 1、根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。 2、根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。 3、根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。 4、結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。 5、投入先進的檢測設(shè)備，確保試驗檢測工作順利進行。 6、機械設(shè)備進場后，

43、需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。 后附：表1擬投入本工程的主要施工設(shè)備表第八章 工期計劃及其保證措施一、施工計劃我公司根據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)合理部署，確保在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工作內(nèi)容，進度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和工期計劃。二、工期保證措施 1、施工中嚴(yán)格按照進度計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進度情況，做到當(dāng)時進度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)

44、理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短時間內(nèi)將進度搶上來。 2、開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進度計劃表確定材料進場時間。三、工期影響因素預(yù)防措施1、設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機械配備時考慮一定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。制定應(yīng)急檢修計劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)

45、備發(fā)生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2、停電、停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，同時自備必須的柴油發(fā)電機。在施工期間，自備柴油發(fā)電機隨時處于待機準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。關(guān)鍵工序開工前，必須與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確?，F(xiàn)場電力供應(yīng)正常。水與電一樣重要，現(xiàn)場自備水車，確?，F(xiàn)場有充足的生產(chǎn)用水。在拌和站修建蓄水池，保證革命大渠臨時停水時，混凝土生產(chǎn)不中斷。3、大風(fēng)、大霧：預(yù)報有大風(fēng)、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。過后采用延長作業(yè)時間等措施將損失工期趕回。4、材料供應(yīng)不及時或停供的應(yīng)急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量，且必須提前進場，確保現(xiàn)場倉庫有足夠的備

46、用材料。油庫存儲4天的用油量，砂石骨料堆場儲存高峰月2天的需要量，水泥儲存量高峰月2天的需要量。建立多家合格供應(yīng)方名冊，物資部提前進行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。5、不可預(yù)見的影響因素，如不可抗力因素、設(shè)計變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，當(dāng)發(fā)生時做到忙而不亂。6、趕工措施施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時分析原因，制定應(yīng)急措施，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短非關(guān)鍵項目施工時間，堅持“以日保周，以周保月”的

47、進度保證方針，按照“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的原則，確保關(guān)鍵線路按期實現(xiàn)。在配置機械、人員數(shù)量過程中，考慮一定的富余。出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。 后附施工橫道圖第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議一、提高工程質(zhì)量 1、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，按規(guī)范要求依據(jù)施工方案和施工指導(dǎo)書做好文字性的安全及技術(shù)交底。 2、堅持“三檢制”、“掛牌制”、“責(zé)任制”等制度，獎優(yōu)罰劣。堅持不合格材料不用，技術(shù)不過關(guān)的隊伍不用。 3、保證項目部的

48、質(zhì)量體系、各級專業(yè)人員行使質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工。 4、各專業(yè)工長負(fù)責(zé)組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢、互檢，對專檢人員認(rèn)定的不合格品按照整改方案進行返修或返工，自檢不合格的項目不報驗，不轉(zhuǎn)入下一道工序。 5、充分發(fā)揮質(zhì)檢員作用，對驗收批的檢驗評定，要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的驗收批，親自監(jiān)督返工。 6、對于零碎的、小量的裝修材料，材料員應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗證。 7、不定時對加工定貨廠家進行材料加工過程中檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。經(jīng)常對施工現(xiàn)場材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品停止使用并進行標(biāo)識，作好退貨工作。 8、對進場材料進行檢驗，須復(fù)試的及時進行復(fù)試，對進場材料驗收不合格

49、或證件、試驗報告不齊全的，填寫不合格物資控制記錄并監(jiān)督材料員做好退貨。二、保證工期 1、從計劃管理入手：詳細(xì)編制施工計劃，確定主要施工線路，按照主要線路抓主要管理；及時監(jiān)督計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)那些提前、那些按時、那些滯后；對完成情況落后的項目，及時采取措施、如增大人力、物力、機械或加班加點等，讓進度重新趕上計劃要求。 2、明確確保施工進度的責(zé)任及處罰、獎勵條款。編制周進度計劃，對比總進度計劃及時分析調(diào)整。并每天召開現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會，解決矛盾，清除障礙，確保工期按照計劃完成。 3、建立健全現(xiàn)場組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，確保生產(chǎn)的順利進行。 4、合理安排勞動力，評

50、審合格的隊伍才能安排進場。按生產(chǎn)計劃配置合格的勞務(wù)隊伍，要保證隊伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工序要求。三、降低造價 1、嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工方案，做到從整體規(guī)劃，根據(jù)總的工期協(xié)調(diào)好各分部工程的工期進度安排，本工程內(nèi)部做到科學(xué)地按施工進度調(diào)配勞動力，施工機具采用進口的先進機具，減少半成品的誤差，施工采用先簡單后復(fù)雜，平面流水的施工順序。 2、降低材料成本 （1）控制采購成本選擇運費少，質(zhì)量好，低價格的材料供應(yīng)單位。 （2）認(rèn)其計量驗收一如遇數(shù)量不足，質(zhì)量不達標(biāo)的材料，要求進行索賠。 （3）落實限額領(lǐng)料制度，減少材料無謂流失。 （4）正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。 （5）加強工地現(xiàn)場材料管理一合

51、理堆放，減少搬運，減少倉儲和材料流失等。 （6）采購員認(rèn)真核對施工圖及甲方簽樣板，嚴(yán)禁超標(biāo)采購，嚴(yán)禁所購材料不合品牌、規(guī)格。 （7）特殊加工材料提前進行采購，做到“料等人”杜絕“人等料、的窩工現(xiàn)象。 3、認(rèn)真會審圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際，做好工程變更資料，及時辦理增減帳。 4、用好用活激勵機制，調(diào)動員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 （1）實行獎罰制度。對于高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的班組及個人實行重獎，對不按圖施工、工作馬虎、不守紀(jì)律的人實行懲罰。 （2）控制特別工藝。對于玻璃易碎，石材掛貼等特別工藝由班組以適當(dāng)利潤進行承包，以減少材料損耗，同時提高員工的責(zé)任心和積極性。 （3）對工作時間進行合理安排，避免工作過度疲勞

52、，也不能耽誤工期，可采職輪班制。 5、 加強文明施工進度，促進安全施工 （1）定期召開例會，提高員工的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。 （2）配備安全帽、電焊鏡等保護員工安全健康的器具，避免員工意外事故。 （3）加強防火、防盜、杜絕無謂損失。 6、管理機構(gòu)精簡，辦事效率高，合理開支管理費用，配備高技術(shù)，一專多能，能配合協(xié)作，工作效率高，有敬業(yè)精神的工程技術(shù)人員。第十章 施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 本工程將采用微機控制全工程。第十一章施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施一、環(huán)保措施 1、在進行建筑垃圾棄土?xí)r，應(yīng)盡量保護現(xiàn)有的設(shè)施，盡量不對其產(chǎn)生破壞。 2、位于施工

53、范圍內(nèi)或其附近的構(gòu)筑物、管線等應(yīng)按要求進行拆除或加以保護。 3、履帶式車輛禁止自行駛上公路，必須用拖車運送，以免損壞原有公路。 4、施工車輛及機械駛離現(xiàn)場應(yīng)事先用水沖洗，保證車容車貌整潔，材料運輸或出渣車上公路行駛前，應(yīng)先扎好車箱縫隙，避免沿途泄漏，車箱頂部應(yīng)加蓋篷布封嚴(yán)。 5、應(yīng)經(jīng)常灑水保養(yǎng)，防止塵土四處飛揚。 6、施工現(xiàn)場與公路相接出入口地段，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃垃圾土頭。 7、現(xiàn)場廢料棄置及污水處理排放需符合環(huán)保部門規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師 認(rèn)可。 8、盡量減少噪聲污染，車輛禁止鳴號，夜間施工應(yīng)安排噪音較小的工作，防止噪音擾民。 9、做好臨時設(shè)施的拆遷、清理工作，做到工完料盡場地清。二、文明措施 1、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo) 根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)，將本工程建成“市級文明工地”。我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為