最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析

1、最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析 今天想推薦給各位的文章是最新辯論隊(duì)的競爭三個(gè)層次分析， 歡迎大家前來了解和閱讀，供大家參考借鑒。 第一章建立產(chǎn)業(yè)視野時(shí)看到上面左側(cè)“企業(yè)競爭的三個(gè)層次” 圖，同時(shí)書中附帶了如下說明：企業(yè)的競爭過程就如同是一座冰山， 人們所能夠看到的， 往往只是冰山浮出水面的部分， 而更多的競爭往 往因掩存于市場層面以下而難以被認(rèn)識到。 從成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中不難 發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的市場競爭的背后，存在著更深層次的競爭，而恰恰是 這些競爭能夠的勝負(fù)決定著市場競爭的成敗。 在冰山下的層次中， 是 直接影響競爭勝負(fù)的核心競爭力， 而在核心競爭力之后的更重要的是 層面則是“產(chǎn)業(yè)先見”。關(guān)于三個(gè)層

2、次的具體內(nèi)容寧老師沒有具體的 解釋，由于我們一些網(wǎng)友沒有管理學(xué)專業(yè)背景， 我結(jié)合自己所學(xué)的一 點(diǎn)管理知識簡單解釋一下： 第一層、市場競爭層面 這個(gè)比較好理解，我們大家平時(shí)都看得到，主要是指價(jià)格、服 務(wù)、渠道、質(zhì)量的競爭 ; 第二層、核心競爭力層面 “核心競爭力”的概念，最早有美國密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉 哈拉(parahalad)教授和論斷商學(xué)院的哈姆爾(hamel)教授于1990年 在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的論文公司的核心競爭力中提出。核心 競爭力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多 方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管 理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，是識別和提供競爭優(yōu)勢

3、的一組資源，其特點(diǎn)是： 有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代。 核心能力的注意事項(xiàng)： 1、不能認(rèn)為核心能力會(huì)永遠(yuǎn)提供競爭優(yōu) 勢;2 、核心能力是動(dòng)態(tài)的，會(huì)新陳代謝，核心能力的培養(yǎng)是動(dòng)態(tài)的 ;3 、 所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能， 核心剛性是過去的核 心能力，它種下了組織慣性的種子， 使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境 變化做出反應(yīng)。 第三層、產(chǎn)業(yè)先見 企業(yè)的機(jī)會(huì)常常產(chǎn)業(yè)變動(dòng)，在每次變動(dòng)過程中，都有善于把握 時(shí)勢的公司能夠抓住機(jī)會(huì)，異軍突起。因此，對于任何一個(gè)企業(yè)來說 恰當(dāng)?shù)陌盐债a(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是非常重要的，企業(yè)要有產(chǎn)業(yè)先見。 看到這個(gè)圖和文字說明，我一下子聯(lián)想到了辯論賽，對于參加 辯論的各支隊(duì)伍在賽場

4、上角逐不也就像各個(gè)企業(yè)在市場上的競爭嗎 ? 商場如戰(zhàn)場更如情場，戰(zhàn)場上是讓對手臣服但可能口服心不服 ; 情場 上要的是對方心悅誠服甚至深愛。辯論場上又何嘗不是如此 ? 那么我就會(huì)仿照“企業(yè)競爭的三個(gè)層面圖”畫出了“辯論隊(duì)競 爭的三個(gè)層面圖”了 第一層、賽場競爭層面 賽場上競爭說到底就是看哪方更能征服現(xiàn)場的觀眾、評委，取 得比賽的勝利 ; 看哪方的立論、語言、辯風(fēng)、辯論技巧、反應(yīng)能力、 團(tuán)隊(duì)配合等等方面做得更好。 第二層、核心競爭力層面 關(guān)于“電視辯論賽”的核心競爭力，我曾經(jīng)討論過這樣的一段 話：“其實(shí)辯論賽是一種求實(shí)明理的模式，也可以說是求實(shí)明理的最 佳模式 （自省、教授、討論、辯論四種認(rèn)知層

5、次辯論處于最高層 ），它 要以求是明理為主，辯論賽“賽”的是誰明理“明”得更好。而目標(biāo) 客戶則那些是想看求是明理節(jié)目的觀眾， 想看這樣的節(jié)目那就看辯論 賽吧，因?yàn)樗亲罴涯Ｊ健?它不但是最佳模式還有最佳的員工青 年才俊，而最佳模式與最佳員工的恰當(dāng)匹配成為了辯論賽的核心競爭 力，這是任何節(jié)目無法比擬的。”參見 而關(guān)于辯論隊(duì)的核心競爭力是什么，這個(gè)個(gè)問題似乎少有人思 考和提及。 我們先來套用一下企業(yè)的核心競爭力的概念： 辯論隊(duì)的核 心競爭力是指提供辯論隊(duì)在特定比賽中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) 的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合， 是不同技術(shù)系統(tǒng)、 管理系統(tǒng)及技術(shù)的有機(jī)結(jié)合， 是識別和提供競

6、爭優(yōu)勢的一組資源， 其 特點(diǎn)是：有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代。套用過來的有些難于理 解。 對一個(gè)辯論隊(duì)來講什么是有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代的 能力?我嘗試舉例說明一下： xx 年全辯上電子科技大學(xué)辯論隊(duì)的競爭優(yōu)勢是什么 ? 我們馬上 會(huì)想到：隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng) （三個(gè)老辯手做主力 ）; 學(xué)校大力支持 ; 多年參賽經(jīng) 驗(yàn);兩次亞軍形成的強(qiáng)隊(duì)印象 ;賽前的聲勢 ;賽前賽中賽后各個(gè)細(xì)節(jié)把 握能力?？赡苓€有其他方面， 上面提到的這幾方面都是電子科技大學(xué) 辯論隊(duì)比大多數(shù)競爭對手做得要好的方面。 那么這里面有沒有他們的 核心競爭力 ?我們用有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代四個(gè)特點(diǎn)來一 一衡量一下 （以下僅局限

7、于 xx 全辯各參賽隊(duì)伍比較 ）： 1 、隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng) 有價(jià)值，不稀缺 （ 廈門大學(xué)辯論隊(duì)實(shí)力也強(qiáng) ） ，難模仿，不可替 代; 不是核心競爭力 2 、學(xué)校大力支持 有價(jià)值，不稀缺，不難模仿，可替代 ; 不是核心競爭力 3 、多年參賽經(jīng)驗(yàn)積累 有價(jià)值，不稀缺，不難模仿，可替代 ; 不是核心競爭力 4 、前兩次亞軍形成的強(qiáng)隊(duì)印象 有價(jià)值，不稀缺 （ 西交大、復(fù)旦等隊(duì)伍也都有強(qiáng)隊(duì)印象 ） ，難模 仿，可替代 ; 不是核心競爭力 5 、賽前的聲勢 有價(jià)值，稀缺，不難模仿，可替代 ; 不是核心競爭力 6 、賽前賽中賽后各個(gè)細(xì)節(jié)把握能力 有價(jià)值，稀缺，不難模仿，可替代 ; 不是核心競爭力 那么由此可以看出上面幾項(xiàng)都不是電子科技大學(xué)辯論隊(duì)的核心 競爭力， 最多只能算作比較競爭優(yōu)勢。 而對于整個(gè)比賽來講有比較競 爭優(yōu)勢就可以獲勝了， 不在乎我們做得有多好在乎對手是不是做的比 我們更好 ; 不在乎我們做得有多差而在乎對手是不是比我們做得更差。 這是我有些遲疑了， 到底一支辯論隊(duì)伍有沒有核心競爭力 ?對于 企業(yè)來講也并不是所有的企業(yè)都有明顯的核心競爭力， 像沃爾瑪?shù)牡?成本供應(yīng)體系、 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式、 戴爾電腦建立在直銷模式 上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力等優(yōu)秀企業(yè)這樣一 提就能想到其核心能力的企業(yè)并不是很多。 那么對于一