崗位職責(zé)說明書匯編97

1、崗位職責(zé)表編制日期：20032003年 4 4 月 2828 日部門：計算機(jī)開發(fā)部崗位名稱：項目負(fù)責(zé)人直接主管：劉曉勇職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/ /部分/ /支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量項目實(shí)施依照公司要求確定項目目標(biāo)并制 定項目工作打算及組織項目實(shí)施， 處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的人員配合 等問題，合理安排項目進(jìn)度；全責(zé)打算明確完整，項目實(shí)施成功率協(xié)助公司或者技術(shù)委員會進(jìn)行對 本項目的時期評審、日常檢查及驗 收工作；部分職員激勵與客戶關(guān)系處理運(yùn)用技術(shù)治理手段激勵開發(fā)人員 的士氣，加強(qiáng)項目內(nèi)部的技術(shù)交流 氛圍，形成積極向上的集體； 制定項目職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 并 做好獎勵和懲

2、處的評判工作； 代表項目從事業(yè)務(wù)拓展活動， 協(xié)調(diào) 客戶關(guān)系，處理客戶抱怨，進(jìn)展和 穩(wěn)定客戶；全責(zé)職員考核公正公平，客戶抱怨率專業(yè)技術(shù)水平熟悉電力信息化建熟悉電力信息化建設(shè)的情況，了解設(shè)的情況，熟悉項目前的建設(shè)現(xiàn)狀和今后的進(jìn)展趨全責(zé)目治理和進(jìn)度過程勢操縱，熟悉網(wǎng)絡(luò)知熟悉項目治理和進(jìn)度過程操縱識，了解財會、法熟悉網(wǎng)絡(luò)知識律、合同等知識有定的財會、法律、合冋等知識3 3 / / 1212項目文檔及其他嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制 度進(jìn)行治理，組織、整理好各種文 檔；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 作。全責(zé)文檔齊全日常工作依照部門工作打算制定本人月度提供完備的項目打打算、周打算；全責(zé)算，技術(shù)方案，項按項目打

3、算進(jìn)度完成本職工作， 如目進(jìn)度、項目周報實(shí)填寫項目工作日志；及時、詳實(shí)詳實(shí)，工作量的評填報項目工作周報；定，工作質(zhì)量的評指導(dǎo)相關(guān)軟件開發(fā)工程師進(jìn)行系定。統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試；崗位職責(zé)表編制日期：20032003年 4 4 月 2828 日部門：計算機(jī)開發(fā)部崗位名稱：高級軟件開發(fā)直接主管：劉曉勇項目負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/ /部分/ /支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量項目實(shí)現(xiàn)依照項目情況進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析， 形成產(chǎn)品完整的解決方案。對項目實(shí)現(xiàn)過程中的技術(shù)把關(guān)并給予實(shí)現(xiàn)。編寫測試方案進(jìn)行測試。全責(zé)打算明確完整，負(fù)責(zé)模塊的實(shí)現(xiàn)情 況, ,方案的可行性 及設(shè)計實(shí)現(xiàn)5 5 / / 1212專業(yè)技術(shù)支持及時掌握當(dāng)前計算機(jī)行業(yè)要緊的 開發(fā)工具以及開發(fā)模式。精通大型數(shù)據(jù)庫的知識以及三層 體系結(jié)構(gòu)，面向?qū)ο蟮木幊谭椒ā?熟悉各種通訊協(xié)議和通訊方法 了解網(wǎng)絡(luò)知識全責(zé)熟悉開發(fā)工具、數(shù) 據(jù)庫、三層體系結(jié) 構(gòu)、面向?qū)ο?、?訊協(xié)議，了解網(wǎng)絡(luò) 知識開