論事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理

1、論事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理推要：在事業(yè)單位中人力姿源管理以及其附屬的績(jī)效管理如果能夠順利運(yùn)行,它將為事業(yè)單位搭建一套完整的人力資源管理平臺(tái),即績(jī)效管理體系，整體來(lái)說(shuō),雖然人力資源管理中的績(jī)效管理能夠有效地提升員工的工作積極性以及工作效率.磔該注意的是,就目前而言.我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效管理制度還有待完善,人力資源管理中的績(jī)效管理作用就是激勵(lì)員工工作熱情,提升工作活力的垂要方法王嘉彬中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A文章編號(hào):1674-1145(2020)03-136-02摘要當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化在不斷高速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代大趨勢(shì)的背景下，對(duì)我國(guó)各相關(guān)行業(yè)的人力資源管理以及相關(guān)業(yè)績(jī)考

2、核提出了較為嚴(yán)苛的要求。如何順應(yīng)時(shí)代潮流，完善事業(yè)單位人力資源及相關(guān)業(yè)績(jī)考核霞制度。目前管理層面需要及時(shí)面對(duì)的問(wèn)題。績(jī)效管理需要積極進(jìn)步的態(tài)度，其次還需要持續(xù)長(zhǎng)久地高人力資源管理在事業(yè)單位中的戰(zhàn)略性地位，進(jìn)而借此為人力資源的管理提供源源不斷的動(dòng)力。關(guān)鍵詞事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理績(jī)效考核本身就屬于一種過(guò)程管理,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果考核。他是將長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成為各階段的發(fā)展指標(biāo)，不斷地督促員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成目標(biāo)的里程，可有效幫助事業(yè)單位達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。一、事業(yè)單位中績(jī)效管理的必要性(-)績(jī)效考核對(duì)員工的管理近幾年來(lái)，事業(yè)單位用人制度都采用了聘任引進(jìn)機(jī)制，在進(jìn)行人才評(píng)估中需要采用有效的考核方法進(jìn)行考核，績(jī)

3、效考核就是有效的方法之一。可對(duì)員工的工作進(jìn)行總體評(píng)估認(rèn)可，也可以對(duì)員工素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)定。通過(guò)此項(xiàng)工作,人力資源部門(mén)可熟知員工整體情況,也可以準(zhǔn)確判斷他們是否適合本單位所虞崗位、部門(mén)的派遣工作。(二)勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)由績(jī)效考核結(jié)果做決定在日常管理工作中，員工勞動(dòng)報(bào)酬的獲取是由總體績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定的，是管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。制定出合理的、切合實(shí)際的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),可最大限度地提高員工的工作熱情。事業(yè)單位要采用按勞分配、多勞多得的工作原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定，將工資報(bào)酬和整體績(jī)效考核掛鉤。踏實(shí)能干、工作力強(qiáng)的員工獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，則要按照標(biāo)準(zhǔn)接受批評(píng)、進(jìn)行處罰。此工作極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極進(jìn)取精神，獲取了更多

4、的工作熱情，員工和單位實(shí)現(xiàn)雙贏局面。績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)問(wèn)題找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。（三）績(jī)效考核是員工激勵(lì)的指標(biāo)和目標(biāo)要制定相應(yīng)的總體目標(biāo)。以考核為機(jī)制，以獎(jiǎng)懲為依據(jù)，是所有事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中需要落實(shí)的管理工作重點(diǎn)。在管理過(guò)程中要將績(jī)效考核作為員工激勵(lì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和期望值。此外，績(jī)效考核還可以有效落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，可將績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，更進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和工作創(chuàng)新性?？?jī)效考核是一個(gè)不斷制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的全面過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理的環(huán)節(jié)，包含績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效要求的達(dá)成、績(jī)效實(shí)施的修正

5、、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再次制定目標(biāo)的循環(huán)。也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。（四）績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)可作為培訓(xùn)工作的參考事業(yè)單位的人員培訓(xùn)是人力資源管理的一種手段。良好的績(jī)效考核管理工作可以使員工培訓(xùn)的人員名單更加精準(zhǔn)、到位。從人員的參與到培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)的深度，都可以在第一時(shí)間內(nèi)掌握。定期培訓(xùn)可以讓員工的工作水平、工作能力和工作價(jià)值得到高效提升?？?jī)效考核管理工作可為用人單位尋找到更匹配本崗位的員工，其培訓(xùn)工作的價(jià)值不言而喻，促使事業(yè)單位的工作發(fā)展可持續(xù)性地推進(jìn)前行2。（五）績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果可作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)良好的績(jī)效評(píng)定措施管理是保障事業(yè)單位整體工作能力的基礎(chǔ)，可作為員工晉升的重要

6、依據(jù)。人力資源部門(mén)以根據(jù)實(shí)際掌握的評(píng)價(jià)結(jié)果，判斷出員工的工作狀態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作水平，也可作為員工晉升、離職、調(diào)職等常規(guī)處理工作的一項(xiàng)重要參考依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)的制定公平而公正，不會(huì)因人而異,考評(píng)的結(jié)果公開(kāi)透明。所以說(shuō)此項(xiàng)工作是標(biāo)準(zhǔn),是依據(jù),是人力資源管理的重點(diǎn)工作之一。二、目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理以及相關(guān)績(jī)效管理制度中存在的問(wèn)題(-)在日常績(jī)效管理中缺乏制度化規(guī)范就目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的相關(guān)資料顯示，我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位在員工相關(guān)績(jī)效管理的過(guò)程中缺乏相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)線。而且在制度層面上管理漏洞存在較多，且制度相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。其次，事業(yè)單位的績(jī)效管理多停留在表面無(wú)

7、法發(fā)揮其真正的功效,對(duì)事業(yè)單位業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)無(wú)法起到有效的促進(jìn)作用3。員工也沒(méi)有辦法以提升績(jī)效考評(píng)的方式真正提升自己本職工作的能力和動(dòng)力，工作處于被動(dòng)狀態(tài)，造成員工的工作效率下滑、極怠工等負(fù)面影響。從另一個(gè)角度來(lái)看，因?yàn)槭聵I(yè)單位的特殊性,其負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效管理的部門(mén)管理人員沒(méi)有真正意識(shí)到績(jī)效制度實(shí)施的重要性，長(zhǎng)時(shí)間忽略人力資源管理中績(jī)效管理的功能性，沒(méi)有將此項(xiàng)工作放到首要位置。就事業(yè)單位本身來(lái)說(shuō)，其單位的組織架構(gòu)從某種意義上阻止了績(jī)效制度發(fā)揮出真正的作用。所以績(jī)效管理要和員工的工資掛鉤，單位和員工雙方都要對(duì)績(jī)效制度足夠重視，使績(jī)效制度得到充分有效的落實(shí)。(-)事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)理念凄乏研究發(fā)現(xiàn)，

8、目前我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位在人力資源以及績(jī)效管理方面都缺少考核標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的考核理念。就我國(guó)目前事業(yè)單位相關(guān)的人力資源管理工作現(xiàn)狀來(lái)看,人力資源管理處于一種被動(dòng)局面，單位相關(guān)管理層對(duì)此沒(méi)有過(guò)高的重視，因此本應(yīng)處于管理方面首要位置的人力資源管理往往沒(méi)有足夠的人手進(jìn)行有效運(yùn)行，就此形成一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致人力資源管理的地位越來(lái)越低，甚至喪失應(yīng)有職權(quán)。從以上角度上來(lái)看，人力資源管理以及相關(guān)績(jī)效管理考核員工的機(jī)構(gòu)，職能運(yùn)用不夠合理。在事業(yè)單位中人力資源管理以及其附屬的績(jī)效管理如果能夠順利運(yùn)行，它將為事業(yè)單位唯一套完整的人力資源管理平臺(tái)，即績(jī)效管理體系。這套體系可使管理層面對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行集中且統(tǒng)一的管理，

9、提升員工工作的積極性。從高的層面來(lái)講也可促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的良性發(fā)展，是百利而無(wú)一害的。因此，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理中績(jī)效管理制度的完善和體系搭建。(三)人力資源管理和基層員工中容易出現(xiàn)矛盾雖然近些年來(lái)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀有了較為樂(lè)觀的改善，一些單位的人力資源管理部門(mén)已經(jīng)有了屬于自己的實(shí)質(zhì)性權(quán)利。但是因?yàn)檎w工作起步較晚，在和員工的接洽中依然會(huì)出現(xiàn)諸多突發(fā)問(wèn)題?；鶎拥墓ぷ魅藛T在日常工作中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，而人力資源則肩負(fù)著管理工作人員，督促其工作的重任。二者在性質(zhì)上屬于根本性對(duì)立，很容易造成問(wèn)題和矛盾。整體來(lái)說(shuō)，雖然人力資源管理中的績(jī)效管理能夠有效地提升員工的工作積極性以及工作效

10、率，但應(yīng)該注意的是，就目前而言，我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效管理制度還有待完善。究其根本原因，是因?yàn)橐恍┦聵I(yè)單位的人力資源管理層不能充分了解工作人員實(shí)際的內(nèi)心所想，造成普通工作人員和管理層之間的脫節(jié)，容易導(dǎo)致單位、同事之間的溝通割裂，不利于員工的團(tuán)結(jié)。因此在重視人力資源管理的同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)考核工作要切充分了解底層工作人員的心中期待，做到在發(fā)展的同時(shí)相互理解、相互溝通，才良推進(jìn)人力資源制度的落實(shí)和完善。三、發(fā)展事業(yè)單位人力資源管理中效管理的策略(-)根據(jù)實(shí)際情況打造適合單位的員工激勵(lì)制度事業(yè)單位與企業(yè)的逐利性不同，因此單位活力和企業(yè)相比要略遜一籌。為了彌補(bǔ)這種事業(yè)單位普遍存在的環(huán)境劣勢(shì)，各事業(yè)單位應(yīng)

11、建立適應(yīng)自己?jiǎn)挝坏娜肆Y源管理制度以及和其相配套的員工激勵(lì)制度。人力資源管理中的績(jī)效管理作用就是激勵(lì)員工工作熱情,提升工作活力的重要方法。因此事業(yè)單位在發(fā)展人力資源管理制度的同時(shí)，也要有效提升員工的工作積極性。但在此過(guò)程中要符合管理學(xué)客觀原理，在具體操作中使用不同的手段，因地制宜，不斷調(diào)整管理策略和推進(jìn)方法，最大限度地提升事業(yè)單位中工作人員的工作積極性，更加有力地提升底層員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值4。在惠及員工的同時(shí)不斷提升事業(yè)單位的相關(guān)利益，為單位創(chuàng)造出更多的價(jià)值。(-)加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)和事業(yè)單位其他部門(mén)的友善交流事業(yè)單位中的各部門(mén)因?yàn)槠渎毮懿煌苌龠M(jìn)行聯(lián)動(dòng)，因此在需要統(tǒng)一調(diào)配的時(shí)影至常會(huì)出

12、現(xiàn)諸多問(wèn)題。作為整合事業(yè)單位中人力資源以及相關(guān)生產(chǎn)資源的部門(mén)，人力資源管理不但應(yīng)該承擔(dān)著類(lèi)似于橋梁一樣的連接作用，還要在各單位不同部門(mén)之間加強(qiáng)交流工作，組織經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，將原先裂開(kāi)成塊狀的各個(gè)部門(mén)整合，并合理地接在一起，發(fā)揮其有效職能。與此同時(shí)，人力資源管理中的績(jī)效管理組織應(yīng)該不斷t嵋升不同部門(mén)之間的相互反饋度,使不同部門(mén)之間能夠互相了解。這樣就能在不同的部門(mén)之間建立起快捷的信息反饋體系，如果對(duì)某工作人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，能通過(guò)不同角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)測(cè)，便于得出更加理性以及客觀的評(píng)價(jià)。同時(shí),建立起事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)之間的正負(fù)反饋機(jī)制，還能促進(jìn)人力資源管理和其中績(jī)效管理制度的落實(shí)，有利于工更好t也實(shí)現(xiàn)自

13、身價(jià)值而努力，更有利于事業(yè)單位的整體發(fā)展5。(三)建立績(jī)效考評(píng)管理體系一般情況下事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考評(píng)工作，建立在各部門(mén)整理、統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，再反饋到人力資源管理中心。這種情況會(huì)存在許多管理漏洞。應(yīng)將工作重點(diǎn)下移到工作人員的日常工作中，根據(jù)員工實(shí)際工作完成、工作素質(zhì)等方面，建立績(jī)效考核管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例，確?？?jī)效考評(píng)體系可有效落實(shí)，做到有據(jù)可依、有章可循。還要具體核實(shí)工作人員的工作部門(mén)、崗位、職責(zé)，對(duì)參與的工作人員進(jìn)行掌握和跟蹤，及時(shí)掌握工作情況、狀態(tài)等實(shí)際情況，以此加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)時(shí)的審議和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管控。四、結(jié)語(yǔ)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，人力資源管理工作也得到了眾多的關(guān)注和重視。績(jī)效管理工作作為事業(yè)單位人力資源管理的核心部分，可有效推進(jìn)績(jī)效考核制度的規(guī)范化，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。為了能夠有效解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，明確具體責(zé)任，就需要進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作。以此提高員工工作積極性，構(gòu)建出合理的反饋體系,加強(qiáng)各單位、各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作，建立合理的、公正的績(jī)效考評(píng)制度，從而促進(jìn)事業(yè)單位職能的進(jìn)一步完善。參考文獻(xiàn)：劉美紅.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)