高一政治國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱

1、 國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱教學(xué)設(shè)計(jì)【教學(xué)目標(biāo)】1、知識與能力目標(biāo)：通過教學(xué)使學(xué)生了解國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力。2、過程與方法目標(biāo)： 本節(jié)課內(nèi)容講述的是企業(yè)的一種特殊形式國有大中型企業(yè)，因此在教學(xué)中綜合運(yùn)用討論法、歸納法等教學(xué)方法，采用由一般到具體的思維方法。3、情感、態(tài)度、價值觀目標(biāo)：使學(xué)生懂得，搞好國有大中型企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)以及鞏固社會主義制度的重大意義。培養(yǎng)學(xué)生的改革意識，提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)，使學(xué)生正確認(rèn)識社會主義制度的優(yōu)越性?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】搞好國有大中型企業(yè)的意義。【教學(xué)難點(diǎn)】搞好搞活國有大中型企業(yè)的方法和途徑?！窘虒W(xué)方

2、法】分析教學(xué)法和問題教學(xué)法、講授法相結(jié)合，充分利用學(xué)生已有的知識和社會經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，積極參與到教學(xué)活動中，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣?！窘虒W(xué)過程】導(dǎo)入新課：教師復(fù)習(xí)提問：我國國民經(jīng)濟(jì)的主體是公有制經(jīng)濟(jì)；國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)國有經(jīng)濟(jì)；在國有經(jīng)濟(jì)里，大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱1、國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于支配地位，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起決定作用對于這個問題，我們可以通過以下幾點(diǎn)來論證：我們先來看以下的兩個圖表（見課件）圖1：全國工業(yè)總產(chǎn)值的所有制結(jié)構(gòu)圖圖2：大中小型國有工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的比重圖教師設(shè)問：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。結(jié)合所學(xué)知識回答

3、：圖8反映了城市經(jīng)濟(jì)體制改革中什么現(xiàn)象的變化？它表明所有制轉(zhuǎn)變的方向是什么？國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)的比重明顯下降，城市個體及其他經(jīng)濟(jì)占有較大比重。由單一公有制經(jīng)濟(jì)向以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變教師設(shè)問：國有企業(yè)為什么會有這個變化?這種變化是否影響到了公有制的主體地位？學(xué)生討論、教師歸納：國有經(jīng)濟(jì)比重下降，集體和個體以及其他經(jīng)濟(jì)形式都增長了。國有企業(yè)退出了那些沒有競爭力的行業(yè)，有進(jìn)有退，有所為有所不為.但這種變化不會改變公有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)中的主體地位，因?yàn)閲泻图w經(jīng)濟(jì)加起來在國民經(jīng)濟(jì)還是處于優(yōu)勢地位的。圖3：大中小型國有工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的比重圖（見課件）教師設(shè)問：通過這個圖表，你還能發(fā)現(xiàn)

4、什么問題?學(xué)生討論、教師歸納：在國企中，小型企業(yè)所占比例最大，大中型企業(yè)所占比重才17.8%.教師設(shè)問：通過以上兩組數(shù)字，我們可以看到：國有大中型企業(yè)在數(shù)量上和比例上都呈下降的趨勢，但是它們在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是怎么樣呢?我們來看下面的數(shù)字：可以說，在能源方面，我們的國有經(jīng)濟(jì)控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈.不僅在這此領(lǐng)域，在我國國有工業(yè)企業(yè)中，電力行業(yè)6家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)電量占全國發(fā)電量的一半以上；冶金工業(yè)8家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在全國的鋼鐵產(chǎn)量中約占40%；國際、東方、南方三家航空公司的周轉(zhuǎn)量站全國周轉(zhuǎn)量的55%，由此，國有大中型企業(yè)的第一個作用就得出來了：第一，國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵和重要部

5、門處于支配地位，對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定作用。“做企業(yè)難、做國有企業(yè)尤其更難，做紅塔企業(yè)更更難啊?！?難就難在紅塔不是一個一般的企業(yè)。它每年為國家創(chuàng)造利稅上百億元，是國內(nèi)數(shù)得上的上繳稅收企業(yè)。它一度撐起了云南省財(cái)稅收入的半壁江山。紅塔集團(tuán)董事長柳萬東2006年上半年，紅塔集團(tuán)產(chǎn)銷兩旺，生產(chǎn)卷煙139.53萬箱，同比增加4.36萬箱，增長3.23%；銷售卷煙137.62萬箱，同比增加3.73萬箱，增長2.79%；實(shí)現(xiàn)稅利99.08億元，同比增加7.41億元，增長8.09%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，主力品牌產(chǎn)銷增長，品牌集中度提高，“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三個主力品牌銷量全面上升。其次，在國家財(cái)政收入主

6、要來源的國有經(jīng)濟(jì)中，國有大中型企業(yè)的貢獻(xiàn)最大，為保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。播放視頻：中國一汽教師設(shè)問：接下來，請同學(xué)們結(jié)合課本關(guān)于中國一汽的材料，思考并分析：國有大中型企業(yè)具有什么基本特點(diǎn)，有什么優(yōu)勢？第三，國有大中型企業(yè)擁有雄厚的資產(chǎn)、具有一流的技術(shù)水平、較高的經(jīng)營管理水平和良好的企業(yè)素質(zhì)。它的存在和發(fā)展，對于壯大國有經(jīng)濟(jì)，鞏固公有制的主體地位，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，搞好社會主義精神文明建設(shè)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。從國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用中，我們可以看出：國有企業(yè)，尤其是作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有大中型企業(yè)，其經(jīng)營狀況直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社

7、會主義制度的鞏固，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，因此必須大力搞好國有大中型企業(yè)。2、大力搞好國有大中型企業(yè)教師出示材料：材料一：1995年我國擁有整車廠122家，改裝廠626家，全年共生產(chǎn)汽車150萬輛，不到美國通用汽車生產(chǎn)產(chǎn)量的1/5。材料二：1996年調(diào)查表明，全國29個地區(qū)生產(chǎn)電視機(jī)，23個地區(qū)生產(chǎn)汽車，23個地區(qū)生產(chǎn)洗衣機(jī)， 23個地區(qū)生產(chǎn)電冰箱等，都存在地區(qū)趨同現(xiàn)象。中部與東部工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率達(dá)93.5，西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率達(dá)97.9。材料三：大路貨多，名優(yōu)產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高附加值高科技產(chǎn)品少；粗加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；平銷產(chǎn)品多，暢銷產(chǎn)品少。教師設(shè)問：這三則材料從一個側(cè)面反映了國有企

8、業(yè)的現(xiàn)在存在的問題，請你分析它存在哪些問題？學(xué)生討論回答、教師歸納總結(jié)：（1）國有企業(yè)的現(xiàn)在存在的問題上述材料說明我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：表現(xiàn)一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，集中程度低。企業(yè)“大而全”、“小而全”，即規(guī)模小而分散，專業(yè)化程度低。表現(xiàn)二：地區(qū)結(jié)構(gòu)不合理，在低水平上重復(fù)建設(shè)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨同化嚴(yán)重。表現(xiàn)三：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。播放視頻：中共十四屆三中全會大確定的國有企業(yè)改革的目標(biāo) （2）國有企業(yè)改革的目標(biāo)鑒于國有企業(yè)的現(xiàn)狀，中共十五大明確提出國有企業(yè)改革的目標(biāo)：、十五大提出，用三年左右時間，使大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境，力爭到本世紀(jì)末大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)

9、代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這一目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。、2010年，國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，使國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。學(xué)習(xí)拓展：（3）如何搞活搞好國有企業(yè)、提高其競爭力是一個十分重大的理論課題和實(shí)踐，下面我們大家共同分享搞好國有企業(yè)的幾個策略： 策略之一：先養(yǎng)兒子，后當(dāng)孫子，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換股份制改造為許多企業(yè)帶來了新的機(jī)

10、遇。但是，近年來由于國家加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，緊縮銀根，錢從何而來呢？1993年著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧別出心裁的提出了“老子、兒子、孫子”理論：對于整體改制有難度的國有大型企業(yè)，他主張劃出最有活力、最有吸引力的一部分進(jìn)行改制，成立子公司，把“兒子”培養(yǎng)起來，然后“兒子”吃掉（收購）“老子”（母公司），于是“兒子”成了“老子”，原來的“老子”成了“孫子”，如此角色轉(zhuǎn)換，整個企業(yè)就可活起來。在這一理論的指導(dǎo)下，1993年5月28日，湖北化纖總公司果斷決策，把公司所屬效益最好的長絲廠劃出來進(jìn)行股份制改造，成立了湖北金環(huán)股份有限公司，以部分活帶動整體活，吸收股金4066萬元。第一期，1815萬元股金注入到很有發(fā)

11、展前途的漂白粘膠長絲生產(chǎn)中，長絲產(chǎn)量由2000噸一舉躍到4000噸，每年直接增加效益2400萬元。策略之二：化干戈為玉帛，共謀發(fā)展，避免兩敗俱傷“椰風(fēng)”和“椰樹”是海南省最大的兩個企業(yè)集團(tuán)，也是海南飲料業(yè)的兩大支柱。“椰風(fēng)”的芒果汁市場主要是在長江以北，“椰樹”的椰子汁市場主要是在長江以南。1996年8月，“椰樹”在?？谡匍_芒果汁訂貨會，會前向“椰風(fēng)”“椰風(fēng)”也相應(yīng)大幅度降價，否則便中止與“椰風(fēng)”簽訂的訂單，改訂“椰樹”產(chǎn)品。“椰樹”此舉明顯想以虧本傾銷芒果汁來沖擊“椰風(fēng)”苦心經(jīng)營的市場。情急之下，“椰風(fēng)”也不甘示弱，他們一方面準(zhǔn)備上訴，控告“椰樹”違反了廣告法和反不正當(dāng)競爭法；另一方面，公司

12、有人提出馬上生產(chǎn)椰子汁，以每聽1.3元的價格傾銷。值此“山雨欲來風(fēng)滿樓”之際，“椰風(fēng)”和“椰樹”都是關(guān)系一向不錯的同省兄弟，沒有必要大動干戈，經(jīng)過協(xié)調(diào)，“兩椰”終于化干戈為玉帛，達(dá)成了共同開發(fā)海南豐富的芒果資源的協(xié)議。同時，“椰樹”也鄭重承諾1997年10月以前暫停生產(chǎn)芒果汁，雙方皆大歡喜。策略之三：化零為整，組建企業(yè)航空母艦1996年3月，有“紅太陽一族”之稱的四川長虹電器股份有限公司突然宣布，在全國范圍內(nèi)降低1729英寸規(guī)格長虹彩電的售價，降幅為818，單機(jī)降價額為100元850元。之后，零售市場一片火爆，從而在全國掀起了一場空前的“彩電價格大戰(zhàn)”，這場大戰(zhàn)給予那些年產(chǎn)量在幾十萬臺甚至幾千

13、臺左右的小企業(yè)以毀滅性的打擊，被淘汰的命運(yùn)已成定局。“長虹”主動出擊，意在率先降價以增加市場占有率，從而進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。只有“航空母艦”式的大型彩電企業(yè)才具備強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)、市場營銷和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才有利于與“洋貨”競爭?！伴L虹”總經(jīng)理倪潤峰認(rèn)為：彩電行業(yè)要抗擊洋貨，必須形成規(guī)模經(jīng)營，通過資產(chǎn)重組，組成大集團(tuán)，把過分分散的力量集中起來。事實(shí)上，“長虹”降價，延緩了進(jìn)口彩電對我國大中城市市場的侵占。僅就74厘米彩電而言，“長虹”市場占有率由“長虹”降價前的14.37上升到17.5，同期進(jìn)口彩電的市場占有率由49.045下降至46，進(jìn)來更是下降至2025。策略之四：無中生有，重新評估無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)

14、這一新概念近兩年正逐步為企業(yè)界、管理界人士所熟悉，一些企業(yè)在與外商合作中，往往苦于自身缺乏資金，卻恰恰忽略了無形資產(chǎn)這一重要資源。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，是一種能對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源。它主要包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、土地使用權(quán)等。目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會的加速到來，無形資產(chǎn)的價值已呈現(xiàn)出超過有形資產(chǎn)的勢頭。河南省汽車傳動軸廠在合資前，請當(dāng)?shù)匾辉u估事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評估，無形資產(chǎn)評定為4000多萬元，使合資金額由原來的1億元變?yōu)?.5億元；不久前，天津一家企業(yè)與外商洽談合資時，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營情況，認(rèn)為自己幾十年投入人力、物力建起的全國的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)在合資后仍將作為產(chǎn)品的銷售渠道使用，遂將其評估作價200萬元，計(jì)算到中方股本金內(nèi)。外方認(rèn)為評介合理，表示認(rèn)同。這些企業(yè)通過重新評估無形資產(chǎn)，增強(qiáng)了自身實(shí)力，贏得了寶貴的發(fā)展機(jī)會。教師提問：注意區(qū)分公有經(jīng)濟(jì)、國有經(jīng)濟(jì)、國有大中型企業(yè)之間的關(guān)系。公有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，主體地位主要通過國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用體現(xiàn)，國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，其主導(dǎo)作用主要是通過國有大中型企業(yè)來體