技術(shù)管理制度匯編

1、.技術(shù)管理總則1 目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 資源、職責(zé)和權(quán)限2.1公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障，包括人員、 技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。2.2公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理， 由總工程師對(duì)所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2.3公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)管理，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。對(duì)公司重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)人員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開(kāi)一次總工程師工作會(huì)，協(xié)調(diào)各經(jīng)理部

2、的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)部門(mén)技課題和部門(mén)技預(yù)算的審批工作。2.4經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動(dòng)。2.5公司技術(shù)管理部門(mén)協(xié)助總工程師對(duì)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動(dòng)其實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司部門(mén)技成果推廣和申報(bào)工作。2.6經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成工作。并負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的部門(mén)技推廣工作。2.7公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門(mén)），協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施管理。'.2.8試驗(yàn)部門(mén)在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測(cè)工作

3、。2.9技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，測(cè)定項(xiàng)目成本。 若圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。2.10經(jīng)營(yíng)部門(mén)識(shí)別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)作好合同交底和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析。2.11檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。2.12各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。3.1目標(biāo)與指標(biāo)3.1.1公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期總體目標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度部門(mén)技工作計(jì)劃，具體流程如下：總體計(jì)劃公司調(diào)研經(jīng)理部年度規(guī)劃年度計(jì)劃草案分析匯總3.1.2經(jīng)理部每年12月份根據(jù)自身工

4、程特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)上報(bào)次年度的部門(mén)技工作初步安討論排。3.1.3公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)、綜合考慮上年度完成情況，內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等公司年度部門(mén)技計(jì)信息編制公司年度部門(mén)技工作計(jì)劃的草案（含部門(mén)技預(yù)算）。'.經(jīng)理部年度部門(mén)技計(jì).3.1.4年度部門(mén)技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后,在年初總工程師工作會(huì)中進(jìn)行討論。3.1.5公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會(huì)中的相關(guān)意見(jiàn),撰寫(xiě)年度部門(mén)技工作計(jì)劃,報(bào)公司總工程師審定簽發(fā)。3.1.6經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)公司年度部門(mén)技工作計(jì)劃,結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),分解相應(yīng)指標(biāo),撰寫(xiě)經(jīng)理部年度部門(mén)技工作計(jì)劃,并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。3.1.7公司、經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)應(yīng)

5、對(duì)部門(mén)技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.1.8公司、經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)每年底應(yīng)撰寫(xiě)總結(jié)，闡述年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問(wèn)題、原因分析和改進(jìn)建議。4 項(xiàng)目技術(shù)管理4.1招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。4.2公司、經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù)采標(biāo)目錄，以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體要求由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定予以明確。4.3招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)要求編制,具體由經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭組織，技術(shù)部門(mén)配合。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo)的需要，選擇合適的技術(shù)措施。4.4項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中予以書(shū)面確定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)

6、自身要求。各部門(mén)審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符合公司整體目標(biāo)及年度計(jì)劃要求。4.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對(duì)比。綜合評(píng)價(jià)各方案的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時(shí)公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對(duì)比。'.4.6根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定 。并在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)編審?fù)戤叄?jīng)審批后方可實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度,審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱,如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)，具體要求由施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定予以明確。4.7公司、經(jīng)理部根

7、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目成本， 圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目承包管理部門(mén)負(fù)責(zé)。4.8作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤叀Ｓ杉夹g(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長(zhǎng)進(jìn)行討論編寫(xiě)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。具體要求按作業(yè)文件編制規(guī)定執(zhí)行。4.9實(shí)施工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)文件，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其按文件及交底要求展開(kāi)施工。4.10技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果， 為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。具體要求見(jiàn)技術(shù)復(fù)核規(guī)定。4.11技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完

8、工后一個(gè)月內(nèi)編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，具體執(zhí)行技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)指南。4.12為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開(kāi)工后須編制項(xiàng)目記錄管理方案，對(duì)施工中資料的收集歸檔進(jìn)行書(shū)面規(guī)劃。工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。項(xiàng)目記錄管理方案的編寫(xiě)要求參照項(xiàng)目記錄管理方案編寫(xiě)指南實(shí)施。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按檔案管理制度執(zhí)行。施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定1 目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用處得到有效版本，規(guī)范公司的施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下'.統(tǒng)稱(chēng)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” ）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。3 定義本管理規(guī)

9、定所稱(chēng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督。4 職責(zé)4.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定。根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布及修訂情況， 適時(shí)地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單，并對(duì)全司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.2工程部技術(shù)部門(mén)按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目工程技術(shù)資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清

10、單、配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。5 基本工作流程'.詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖公司技術(shù)部收集國(guó)家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等的經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)收實(shí) 施 中公司技術(shù)部發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)目錄如 有 新經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)發(fā)布公司采標(biāo)目錄和地實(shí) 施 中項(xiàng)目部根據(jù)工程情況配備采用標(biāo)準(zhǔn)目如 有 新如有變更，及時(shí)作出廢止變更標(biāo)識(shí)公司、經(jīng)理部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查6 措施和方法6.1公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集公司技術(shù)部主要收集國(guó)家、行業(yè)、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雜志、施工技術(shù)類(lèi)雜志等。

11、并隨時(shí)關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源渠道，及時(shí)收集符合我司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。6.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門(mén)需要，進(jìn)行采購(gòu)。'.公司技術(shù)部按以下管理規(guī)定對(duì)經(jīng)理部和項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.2經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查6.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)主要收集工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)和本公司承接的特殊工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布。6.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部采標(biāo)目錄。應(yīng)包含公司采標(biāo)目錄和經(jīng)理部收集到的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄。6.2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)需要，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。經(jīng)理部技術(shù)

12、部門(mén)對(duì)所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。6.2.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)按以下管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.3項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)資料員負(fù)責(zé)。其工作流程為：'.編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃.報(bào)上級(jí)單位，按計(jì)劃配備標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)使用情況檢查項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用工程完工后技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回，移交上級(jí)技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備使用流程圖6.3.1項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置a) 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工圖紙、公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識(shí)別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃。b) 標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、適用的原則

13、，靈活采用購(gòu)置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供等措施，必要時(shí)應(yīng)有書(shū)面協(xié)議，最大限度地在獲得標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息的前提下降低成本。c)配置計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)，經(jīng)審核，按計(jì)劃配置標(biāo)準(zhǔn)。d) 當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)特別指明，又無(wú)相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)，需要采用其他地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位評(píng)審確認(rèn)后，方可采購(gòu)配置并實(shí)施。e) 項(xiàng)目資料員按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置情況，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置清單。6.3.2項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目資料員將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分發(fā)或借閱給項(xiàng)目相關(guān)管理人員，并建立（借閱）登記。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。a) 項(xiàng)目在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確該原材料、半成品等所適用標(biāo)準(zhǔn)。b)

14、在簽定原材料采購(gòu)、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。c) 在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)'.的檢查頻次、允許偏差等。d) 項(xiàng)目各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收。e) 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并記錄檢查數(shù)據(jù)及結(jié)論。6.3.3項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目資料員應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)，循環(huán)利用。6.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、廢止當(dāng)有的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)作廢時(shí)，公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。公司、經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)應(yīng)作好作廢

15、標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目收到作廢通知時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效和作廢的規(guī)范，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和作廢標(biāo)準(zhǔn)上蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。6.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理公司技術(shù)部不定期轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他方式收集到的標(biāo)準(zhǔn)信息。經(jīng)理部、項(xiàng)目在采用公司標(biāo)準(zhǔn)目錄過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給公司技術(shù)部，以便補(bǔ)充發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)清單。7 支持性文件8 記錄要求公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查記錄。 包括： 公司、經(jīng)理部在部門(mén)檢查時(shí)同步檢查并記錄技術(shù)標(biāo)

16、'.準(zhǔn)管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核時(shí)檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。施工圖紙及變更管理規(guī)定1 目的和范圍為規(guī)范公司圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、 工程洽商的管理工作，加強(qiáng)圖紙會(huì)審及工程洽商的嚴(yán)肅性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定僅用于不進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)類(lèi)型的工程。2 定義設(shè)計(jì)圖紙：由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì)的圖紙。圖紙會(huì)審：為了了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同組織召開(kāi)的會(huì)審。設(shè)計(jì)變更： 就是設(shè)計(jì)單位對(duì)自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖紙）所做的修改

17、說(shuō)明， 通常是以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)，有時(shí)為表達(dá)清楚也會(huì)附有圖紙。工程洽商： 一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，也稱(chēng)為技術(shù)核定單。3 職責(zé)3.1經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目圖紙會(huì)審、工程洽商工作。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 ;3.2.2負(fù)責(zé)書(shū)面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)圖紙綜合會(huì)審會(huì)議；3.2.3負(fù)責(zé)擬訂施工單位提出的工程洽商；3.2.4負(fù)責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；'.3.2.5負(fù)責(zé)竣工圖繪制及歸檔工作。4 基本工作流程項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)審圖人員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)審施工方提出項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體

18、審查圖紙建設(shè)單位組織、施工、監(jiān)業(yè)主、設(shè)計(jì)、業(yè)主發(fā)放設(shè)計(jì)變更理、設(shè)計(jì)單位參加的綜合通過(guò)工程洽商會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)圖紙變更標(biāo)識(shí)施工圖紙受控管理工程完工后竣工圖編制5 措施和方法5.1圖紙會(huì)審工程在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部先組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審。5.1.1圖紙會(huì)審中應(yīng)注意的要點(diǎn)5.1.1.1審查設(shè)計(jì)圖紙是否為設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無(wú)證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)單位沒(méi)有人簽署的圖紙不得用于施工。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)。5.1.1.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況，地'.質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒(méi)有工程地質(zhì)資

19、料或無(wú)其它地基資料的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討并辦理書(shū)面手續(xù)。5.1.1.3設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，是一次供圖還是分期供圖，如果是分期供圖應(yīng)有時(shí)間表。5.1.1.4工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。5.1.1.5審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。5.1.1.6大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿(mǎn)足安全施工的要求。5.1.1.7審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符。5.1.1.8審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平

20、面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.1.1.9審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。5.1.1.10審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯(cuò)及矛盾：結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。5.1.1.11審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織，檢測(cè)如何進(jìn)行。5.1.1.12對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進(jìn)行商討。5.1.1.13設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全

21、施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。'.5.1.2圖紙會(huì)審的程序5.1.2.1圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在前面熟悉和深化圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見(jiàn)，并作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。5.1.2.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在作好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加。5.1.2.3圖紙會(huì)審分“專(zhuān)業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專(zhuān)業(yè)自審和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先

22、由設(shè)計(jì)單位交底，交代設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由各單位提出問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。5.1.2.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室工程、士0.000 以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的矛盾和問(wèn)題。5.1.2.5會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，事后整理好圖紙會(huì)審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、參加會(huì)審的單位及人員名單；b ）會(huì)審的時(shí)間、地

23、點(diǎn)；c）建設(shè)單位與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求修改的內(nèi)容；d ）會(huì)議上討論的主要內(nèi)容；e）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑材料問(wèn)題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分圖紙的商討與解決辦法；f）會(huì)審中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問(wèn)題與要求。'.5.1.2.6圖紙會(huì)審后遺漏或新出現(xiàn)的問(wèn)題可采用設(shè)計(jì)變更或工程洽商的方法解決。5.2設(shè)計(jì)變更5.2.1設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫(xiě)，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?.2.2設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時(shí)應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。5.2.3變更在業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，

24、并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)。5.2.4項(xiàng)目合約部門(mén)應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。5.3工程洽商5.3.1施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。5.3.2設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)。5.3.3一個(gè)專(zhuān)業(yè)要辦理工程洽商，對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員商定，取得一致意見(jiàn)后再辦理工程洽商。5.3.4洽商在業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合約、

25、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)。5.3.5項(xiàng)目合約部門(mén)應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。5.4施工圖及變更的受控發(fā)放5.4.1各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)/ 兼職資料員，負(fù)責(zé)施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中屬保密工程的，應(yīng)嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行）。'.5.4.2只有經(jīng)過(guò)受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。5.4.3項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)應(yīng)要求建設(shè)單位提供足夠的圖紙份數(shù)。圖紙發(fā)放的范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、鋼筋翻樣，項(xiàng)目其他管理人員的發(fā)放，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。5.4.4對(duì)于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，也

26、應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持有人。5.5施工圖的變更標(biāo)識(shí)項(xiàng)目在收到經(jīng)簽發(fā)認(rèn)可的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，圖紙持有人應(yīng)對(duì)受控圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改。更改的原則是：在發(fā)生更改部位相鄰的空白處，注明：此處有修改，詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更單或工程洽商單XX 號(hào)，并用箭頭指向更改的部位。若更改部位在圖紙上不便指向，則在圖紙圖標(biāo)上方空白處注上變更說(shuō)明。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)識(shí)。5.6竣工圖繪制5.6.1凡按施工圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋并簽署竣工圖章；5.6.2凡一般性圖紙變更，可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，在施工圖上直接改繪，一般采用杠（劃）改、叉改法、局部修改圈出

27、更改部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容。所有變更處必須引劃索引線(xiàn)，注明更改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。'.5.6.3凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更超過(guò)40% 的，應(yīng)重新繪制竣工圖。對(duì)于重新繪制的圖紙要求與原圖比例相同，符合制圖規(guī)范，有圖名和圖號(hào)，圖號(hào)可按原圖編號(hào)。對(duì)于用CAD 繪制的竣工圖，修改后圈出修改部位，并在圖中空白處做一修改備考表，圖簽上必須有原設(shè)計(jì)人員簽字。5.6.4編制竣工圖必須編制各專(zhuān)業(yè)竣工圖的圖紙目錄，繪制的竣工圖必須準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范，修改必須到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。5.6.5用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀器繪制的白圖，

28、不得使用復(fù)印的圖紙。5.6.6竣工圖編制單位應(yīng)按照國(guó)家建筑制圖規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。不得使用涂改、刀刮、補(bǔ)貼等方法修改圖紙。6 應(yīng)形成記錄圖紙會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單（技術(shù)核定單）記錄表格樣式詳見(jiàn)當(dāng)?shù)匾?guī)定。計(jì)量管理規(guī)定1 目的和適用范圍為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部計(jì)量管理工作，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置、質(zhì)量檢測(cè)、材料驗(yàn)收、能源等計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行有效地控制，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，特制定本辦法。本辦法適用于全公司施工生產(chǎn)中計(jì)量管理工作。2 引用文件中華人民共和國(guó)計(jì)量法3 計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1公司技術(shù)部為計(jì)量工作的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂

29、公司計(jì)量方面的總體管理制度。具體負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理，掌握固定資產(chǎn)類(lèi)設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢及調(diào)撥等工作。'.3.2公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理，并對(duì)與試驗(yàn)有關(guān)的計(jì)量活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。3.3 公司工程部負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計(jì)量活動(dòng)的開(kāi)展，以及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的歸口管理3.4 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械上所有自帶計(jì)量設(shè)備的管理、維護(hù)，以及計(jì)量數(shù)據(jù)的收集和分析。3.5公司行政管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)生活中，水、電、煤、油等能源計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的歸口管理。3.6公司攪拌站負(fù)責(zé)站內(nèi)所有計(jì)量工作的管理。3.7其他部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理以及數(shù)據(jù)的收集整理工

30、作。3.8 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量活動(dòng)的管理以及計(jì)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。4 基本工作流程活動(dòng)不合格配置計(jì)劃必要時(shí)檢驗(yàn)配置使用合格合格不合格數(shù)據(jù)收集維修與維修或報(bào)廢使用完畢封存或報(bào)廢'.5 措施和方法計(jì)量設(shè)備分為固定資產(chǎn)類(lèi)和非固定資產(chǎn)類(lèi)。固定資產(chǎn)類(lèi)：設(shè)備使用年限在一年以上，單價(jià)在2000 元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備（如水準(zhǔn)儀、聲級(jí)計(jì)、鋼筋位置測(cè)定儀等），均列入公司固定資產(chǎn)管理。此類(lèi)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他設(shè)備屬非固定資產(chǎn)，此類(lèi)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。所有監(jiān)視和測(cè)量裝置實(shí)行A 、 B、 C 分類(lèi)管理。5.1配置所有計(jì)量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)

31、濟(jì)合理、功能適用的原則進(jìn)行，并應(yīng)與目標(biāo)、 指標(biāo)相結(jié)合。配置計(jì)劃應(yīng)由主管部門(mén)審批。5.1.1所有固定資產(chǎn)類(lèi)設(shè)備的購(gòu)置由申購(gòu)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司對(duì)口部門(mén)審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購(gòu)，并由公司對(duì)口部門(mén)備案、編號(hào)，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。其他設(shè)備的購(gòu)置，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)，并由使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作。計(jì)量設(shè)備的采購(gòu)按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序執(zhí)行，屬固定資產(chǎn)類(lèi)的需填寫(xiě)監(jiān)視和測(cè)量裝置購(gòu)置計(jì)劃。5.1.2施工工藝及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量設(shè)備的配備此類(lèi)設(shè)備的配備由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。5.1.2.1主要施工工藝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)所需的設(shè)備，配備的種類(lèi)及精度應(yīng)滿(mǎn)足建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件

32、的要求。5.1.2.2以專(zhuān)業(yè)班組為單位，配備控制工藝質(zhì)量的設(shè)備須列出明細(xì)表，以統(tǒng)計(jì)配備率指標(biāo)。5.1.2.3工程項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一管理使用的設(shè)備，并根據(jù)工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細(xì)表，統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.3生產(chǎn)管理設(shè)備的配備'.5.1.3.1生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對(duì)大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計(jì)量檢測(cè)所應(yīng)配備的設(shè)備。5.1.3.2凡用于施工生產(chǎn)的主要原材料（水泥、鋼材、木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)配備相應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。5.1.3.3各工程項(xiàng)目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并以此統(tǒng)計(jì)配備率（實(shí)際已配備數(shù)與應(yīng)配備數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)） 。5.1.4能源計(jì)量設(shè)備的配備公司及所屬機(jī)構(gòu)須結(jié)合能源使用情

33、況,合理配備能源計(jì)量設(shè)備。5.1.4.1 油的計(jì)量包括原油、成品油，進(jìn)出油罐均應(yīng)配備流量計(jì)，零星發(fā)放應(yīng)配備臺(tái)案秤。5.1.4.2水的計(jì)量應(yīng)配備水表。工地臨時(shí)用水，除按生產(chǎn)廠(chǎng)或自來(lái)水公司指定位置接管外，并應(yīng)在管路上安裝與管徑、流量相適應(yīng)的流量計(jì)。5.1.4.3煤的計(jì)量，一般應(yīng)配置地中衡，確無(wú)條件的單位，應(yīng)另外解決計(jì)量問(wèn)題。5.1.4.4汽（蒸汽，天然氣等）的計(jì)量應(yīng)配備流量計(jì)。工地臨時(shí)用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計(jì)。5.1.4.5電的計(jì)量應(yīng)配備電度表。施工工地凡單獨(dú)設(shè)變電所的，應(yīng)在進(jìn)戶(hù)線(xiàn)端安裝電表（必要時(shí)要分別設(shè)置生產(chǎn)和生活用電的電表）；非單獨(dú)變電所，應(yīng)在交流電引出端安表。5.1.4.6工程項(xiàng)目的能源計(jì)量

34、設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮，并繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。工程施工時(shí)按施工組織設(shè)計(jì)要求配備，并統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.5機(jī)械設(shè)備的計(jì)量活動(dòng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備上自帶的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。5.1.6當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求和測(cè)量時(shí)，需由公司技術(shù)部制定具體使用文件，并在使用前由公司技術(shù)部、信息部匯同專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其滿(mǎn)足預(yù)期用途時(shí)的能力予以確認(rèn)。5.2流轉(zhuǎn)'.5.2.1公司內(nèi)部需借用設(shè)備的，應(yīng)由設(shè)備主管部門(mén)批準(zhǔn)，計(jì)量員辦理書(shū)面交接手續(xù)。固定資產(chǎn)類(lèi)設(shè)備需調(diào)撥的，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。所有設(shè)備的流轉(zhuǎn)，必須由計(jì)量員在臺(tái)賬上注明轉(zhuǎn)借時(shí)間、使用單位和責(zé)任

35、人。5.2.2由于借用單位（借用人）使用或保管不當(dāng)，造成設(shè)備遺失、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人寫(xiě)出書(shū)面檢查并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰（具體金額各單位可自定）。5.2.3公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)許可不得外借。5.3相關(guān)計(jì)量活動(dòng)管理5.3.1工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量管理制度5.3.1.1按要求配備進(jìn)行施工工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)的計(jì)量設(shè)備，并安排有專(zhuān)人進(jìn)行管理。5.3.1.2應(yīng)保證所用計(jì)量設(shè)備的有效性，對(duì)用于控制施工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計(jì)量設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按要求送外檢定，其他設(shè)備可定期進(jìn)行自檢。5.3.1.3對(duì)測(cè)量、檢測(cè)得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好收集和分析工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)有效。5.3.2材料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量管理制度5.3.2.1材料進(jìn)出

36、場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并配備相應(yīng)的設(shè)備，并保證使用的設(shè)備的有效性。5.3.2.2鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)前應(yīng)對(duì)其重量進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，如有偏差或超出規(guī)范要求，及時(shí)作好記錄，通知有關(guān)人員處理。5.3.2.3大宗材料：磚、砂、石、石灰等進(jìn)場(chǎng)須對(duì)其體積進(jìn)行堆方、量方或稱(chēng)量，并做好原始記錄。5.3.2.4物料出庫(kù)，必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行計(jì)量發(fā)料。5.3.3現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼、商品砼的計(jì)量管理制度5.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)攪拌站在攪拌前，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá)的配合比進(jìn)行計(jì)量，并掛牌標(biāo)識(shí)。5.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)所有用于計(jì)量檢測(cè)的設(shè)備都應(yīng)校準(zhǔn)合格并在有效期內(nèi)。'.5.3.3.3試驗(yàn)員做好攪拌砼的各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)記錄。

37、5.3.3.4商品砼的計(jì)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理派專(zhuān)人對(duì)配料計(jì)量監(jiān)督和進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)量監(jiān)控，作好有關(guān)檢查記錄。5.3.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車(chē)間計(jì)量管理制度5.3.4.1生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)（自校）合格后方能使用，確保量值準(zhǔn)確。5.3.4.2定期檢查鋼筋加工設(shè)備，是否符合量值要求。5.3.4.3鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢斤、檢尺。5.3.4.4 鋼筋制作要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料表中的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行。5.3.5能源計(jì)量管理5.3.5.1 遵守、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量方面的方針、政策、法令，認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)節(jié)能工作，搞好企業(yè)的能源管理。5.3.5.2各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，凡應(yīng)裝表的一

38、律裝表計(jì)量。新建工程必須采用節(jié)能的先進(jìn)工藝和設(shè)備，工程開(kāi)工之前，必須三表裝備齊全。5.3.5.3各單位水、電應(yīng)有專(zhuān)人按時(shí)抄表計(jì)量，保存好原始記錄，并做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，如發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確，應(yīng)立即送到有關(guān)單位檢測(cè)或者立即拆換。5.4設(shè)備管理和維護(hù)5.4.1公司及各單位的設(shè)備，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。5.4.2設(shè)備的保管應(yīng)符合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī)定要求。5.4.3設(shè)備在發(fā)放、借出和收回時(shí)，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞查清責(zé)任。5.4.4在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)送計(jì)量檢定部門(mén)修理，檢定合格后方可使用。5.4.5設(shè)備使用人員，必須熟悉設(shè)備的原理、使用方法及注意事項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器的使用，必須按操作規(guī)程進(jìn)行。'

39、;.5.4.6長(zhǎng)期不用或很少使用的設(shè)備,保管人員應(yīng)每半年檢查一次,并清洗加油。5.5設(shè)備周期檢定5.5.1所有設(shè)備實(shí)行 A 、B、C分類(lèi)管理， A 類(lèi)必須送國(guó)家授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定；B類(lèi)可送外檢定，也可自檢；C類(lèi)實(shí)行自檢。（見(jiàn)附表1、 2）5.5.2執(zhí)行周期檢定的設(shè)備，必須按期檢定，不得延期使用，各單位、項(xiàng)目部應(yīng)由計(jì)量員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 凡超過(guò)檢定周期和不按計(jì)劃送檢而繼續(xù)使用的設(shè)備，在使用過(guò)程中， 造成工程質(zhì)量事故者，應(yīng)追查單位及個(gè)人的責(zé)任。5.5.3若公司要求設(shè)備的檢定周期長(zhǎng)于地方要求，超出的時(shí)間內(nèi)由使用單位指定專(zhuān)人進(jìn)行自檢，合格可繼續(xù)使用；若不合格，須送外檢定合格后方可使用。5.5.4設(shè)備在

40、使用過(guò)程中有異常現(xiàn)象，或經(jīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)?，?yīng)重新送檢。5.5.5項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)在工程分包方進(jìn)場(chǎng)初期及施工期間，對(duì)分包方使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為監(jiān)視和測(cè)量裝置的精度及檢定有效期。懷疑有問(wèn)題的設(shè)備，嚴(yán)禁投入使用，并督促分包方對(duì)使用的設(shè)備按時(shí)送檢。5.6 計(jì)量數(shù)據(jù)管理5.6.1做好原始計(jì)量數(shù)據(jù)的收集工作。用檢定合格并在有效期內(nèi)的計(jì)量設(shè)備，檢測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)，以及檢斤、檢尺、檢尺換重、量方、抄表等獲得的直接數(shù)據(jù)，均屬原始數(shù)據(jù)。必須保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有記錄應(yīng)按相關(guān)要求歸檔管理。5.6.2發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備失準(zhǔn)或?qū)τ?jì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)生懷疑時(shí)，設(shè)備使用人員應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)已得出的數(shù)據(jù)結(jié)果追回，作好記錄，

41、對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)定，避免超差風(fēng)險(xiǎn)。5.6.3對(duì)開(kāi)展計(jì)量活動(dòng)所產(chǎn)生的計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，確認(rèn)原始數(shù)據(jù)的有效性，為判定目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況提供數(shù)據(jù)。5.7封存和啟用'.5.7.1暫不使用的設(shè)備，主管部門(mén)應(yīng)貼上“封存”標(biāo)簽，并存放指定地方，以防誤用。封存設(shè)備停止執(zhí)行周期檢定，并在臺(tái)賬上注明。5.7.2封存 6 個(gè)月以上的設(shè)備，如需啟用，應(yīng)送計(jì)量檢定部門(mén)檢定，校準(zhǔn)合格后方可投入使用。凡投入使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置，必須保證在檢定有效期內(nèi)，而且沒(méi)有任何異常情況。5.8記錄5.8.1計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案主要包括:大型或高精度設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)合格證、有關(guān)技術(shù)文件、使用記錄、維修記錄和檢定證書(shū)等。5.8.2計(jì)量設(shè)備的審批文件5.8.3所有計(jì)量記錄應(yīng)按計(jì)量活動(dòng)確定，主要包括：能源消耗記錄、材料進(jìn)出廠(chǎng)檢測(cè)記錄、施工工藝及工程質(zhì)量檢測(cè)記錄、原材料發(fā)料記錄、原材料消耗檢測(cè)記錄等。5.8.4計(jì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)論5.8.5計(jì)量活動(dòng)的檢查記錄5.8.6計(jì)量設(shè)備檔案資料的內(nèi)容：采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢記錄，合格證、檢定證書(shū)、周檢記錄、使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。5.8.7計(jì)量工作的崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度、使用檢定規(guī)程、技術(shù)要求等。5.8.8有關(guān)計(jì)量活動(dòng)的報(bào)表、證書(shū)、標(biāo)識(shí)等。5.8.9監(jiān)視和測(cè)量裝置記錄見(jiàn)技術(shù)系統(tǒng)記錄管