專題講座資料（2021-2022年）個人行動計劃

1、中國石油2018年個人安全行動計劃編 寫 人: 單 位: 審 核 人: 2 0 1 8 年 1 月 日 2018年個人安全行動計劃一、指導(dǎo)思想認真貫徹執(zhí)行XXX油田健康安全環(huán)保工作部署，堅持“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”工作方針，以HSE管理體系運行為主線，以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以四條紅線管控為重點，通過強化直線責(zé)任落實，強化屬地管理職責(zé)、強化現(xiàn)場風(fēng)險防控，強化過程積分考核，為作業(yè)區(qū)健康安全發(fā)展提供有力保障。二、HSE行動計劃的主要內(nèi)容1、組織制定作業(yè)區(qū)年度HSE工作計劃（1次/年）； 2、參加油田公司、XX公司組織的HSE學(xué)習(xí)（適時）；3、參加公司對作業(yè)區(qū)HSE體系管理審核（1次

2、/季）；4、組織作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”活動（1次/季）；5、組織特殊時段和月底HSE檢查（重大節(jié)日、季節(jié)性、關(guān)鍵時期 、月底）； 6、參與相關(guān)事故調(diào)查（事故發(fā)生后）； 7、參加公司HSE委員會（1次/季）； 8、組織作業(yè)區(qū)月度安全例會（1次/月）； 9、定期到基層單位開展活動（1次/月）； 10、開展安全經(jīng)驗分享，形成慣例（適時）;11、定期與下屬開展一對一溝通交流（2次/月）；12、組織員工學(xué)習(xí)HSE管理知識，并親自授課（1次/半年）；13、認真學(xué)習(xí)貫徹落實HSE新理念，率先應(yīng)用HSE管理新工具、新方法（適時）；14、組織開展應(yīng)急演練（適時）。8三、行動計劃表2018年度個

3、人HSE行動計劃表姓名：XX職務(wù)：XXX 日期：2018年1月序號行動計劃內(nèi)容頻次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注1組織制定作業(yè)區(qū)年度HSE工作計劃1次/年2參加油田公司、XX公司組織的HSE學(xué)習(xí)適時公司安排3參加公司對作業(yè)區(qū)HSE體系管理審核1次/季4組織作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”活動1次/季5組織特殊時段和月底HSE檢查重大節(jié)日、季節(jié)性關(guān)鍵時期 、月底6參與相關(guān)事故調(diào)查事故發(fā)生后7參加公司HSE委員會1次/季公司安排8組織作業(yè)區(qū)月度安全例會1次/月9定期到基層單位開展活動1次/月10開展安全經(jīng)驗分享，形成慣例適時11定期與下屬開展一對一溝通交流2次/

4、月12組織員工學(xué)習(xí)HSE管理知識，并親自授課1次/半年13認真學(xué)習(xí)貫徹落實HSE新理念，率先應(yīng)用HSE管理新工具、新方法適時14組織開展應(yīng)急演練適時消防演練一年兩次直線領(lǐng)導(dǎo)對計劃的審核意見 簽字： 年 月 四、重點工作結(jié)合作業(yè)區(qū)整體工作思路,重點做好以下幾方面工作：（一）明確各級安全職責(zé)，抓好責(zé)任落實。一是落實有感領(lǐng)導(dǎo)。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭宣貫HSE理念，制定個人HSE行動計劃，深入安全聯(lián)系點開展安全活動、開展行為安全觀察與溝通、開展安全培訓(xùn)、帶隊開展安全專項檢查、組織開展全要素風(fēng)險分級防控、組織專項應(yīng)急演練等。二是落實直線責(zé)任。深入貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念，職

5、能組開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險隱患排查，嚴格落實各項健康安全環(huán)保防控措施，組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)操作規(guī)程的工作循環(huán)分析，建立分管業(yè)務(wù)范圍的承包商清單及非常規(guī)作業(yè)清單，嚴格履行直線管理職責(zé)。三是落實屬地管理。在基層隊操作崗繼續(xù)推行HSE崗位履職承諾卡，崗位員工要熟知屬地HSE風(fēng)險、防控措施和應(yīng)急處置方式。持表開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題及時組織整改匯報，杜絕設(shè)備、設(shè)施帶病運行；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和反違章禁令，確保屬地設(shè)備設(shè)施、施工、操作安全。（二）完善績效激勵約束機制，實行安全環(huán)保一票否決制。不斷完善作業(yè)區(qū)的HSE業(yè)績考核實施細則，嚴肅指標(biāo)考核，對杜絕性指標(biāo)、控制性指標(biāo)、過程性指標(biāo)加大考核力度，如基層隊發(fā)

6、生杜絕性指標(biāo)任一條款，視為安全或環(huán)保管理不達標(biāo)；如基層隊突破控制性指標(biāo)，將取消安全、環(huán)保先進基層隊、崗的參評資格。作業(yè)區(qū)對在日常檢查、專項檢查時發(fā)現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)的問題，將利用通報、專項會議等方式進行曝光；對在安全管理工作取得成績突出的個人和集體進行獎勵。（三）持續(xù)開展全員危害因素辨識，提升員工隱患問題排查和處置能力。開展全員危害因素辨識，不斷補充和完善作業(yè)區(qū)危害因素和崗位風(fēng)險清單，落實好四級風(fēng)險五級防控措施。逐級開展系統(tǒng)風(fēng)險培訓(xùn)，重點對一線崗位員工逐項逐條進行解讀，提高崗位員工的風(fēng)險意識和防范能力，提升作業(yè)區(qū)整體安全管理水平。今年的重點是崗位工人危害因素辨識的培訓(xùn)和污水處理站危害因素的辨識與防控。

7、（四）推進標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)管理水平。對照標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)查找基層隊管理、操作、現(xiàn)場三個標(biāo)化方面的不足和差距。管理標(biāo)準(zhǔn)化，要查制度的完善與落實情況、查痕跡管理、查培訓(xùn)、查安全隱患檢查和整改；操作標(biāo)準(zhǔn)化，要查履職承諾卡、查操作規(guī)程、查應(yīng)急處置能力；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，要查警示目視化管理、查安全設(shè)施、查設(shè)備設(shè)施完整性、查防爆電器等。驗收標(biāo)準(zhǔn)的每一項每一條都要細化考核，最后打分驗收評估，對不達標(biāo)站隊要曝光通報，并限期整改。（五）從嚴承包商監(jiān)管，確保各類施工作業(yè)安全受控。承包商施工要把好六關(guān)。一是入站許可關(guān)。任何承包商進站，都要到公司簽署進入重點要害部位施工許可，入站施工許可由公司業(yè)務(wù)主

8、管部門、安全部門簽字確認，方可入站。二是資質(zhì)審查關(guān)。作業(yè)區(qū)職能組和安全組要審查核實承包商的施工方案、HSE施工合同、特種作業(yè)人員資質(zhì)、施工過程風(fēng)險及應(yīng)急的制定、作業(yè)計劃書等，缺項或不規(guī)范一律拒絕施工。三是教育培訓(xùn)交底關(guān)。作業(yè)區(qū)對施工人員進行安全培訓(xùn)和告知，現(xiàn)場試卷考核，根據(jù)考核成績進行評估，對不合格的施工人員不許進場。四是工作前安全分析關(guān)。以施工作業(yè)票管理為抓手，高危險非常規(guī)作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真進行工作前安全分析，堅決做到風(fēng)險辨識不清不干、防護措施不落實不干、施工作業(yè)人員未培訓(xùn)不干。五是施工過程安全監(jiān)管關(guān)。施工過程要派駐現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違行為”堅決叫停，重大隱患問題，現(xiàn)場下發(fā)整改處

9、罰通知單。六是施工驗收關(guān)。施工結(jié)束，職能組和屬地相關(guān)人員要到現(xiàn)場進行收工驗收交接，查看施工質(zhì)量，現(xiàn)場恢復(fù)完好情況，有無遺留問題等，經(jīng)雙方確認無問題后，方可在作業(yè)票或相關(guān)手續(xù)上確認簽字。（六）強化教育培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)的針對性實效性。根據(jù)矩陣式培訓(xùn)調(diào)查匯總，逐級制定年度培訓(xùn)計劃，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，開展有針對性的強化培訓(xùn)和需求式培訓(xùn)，同時采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。如：多媒體互動式、現(xiàn)場操作示范式教學(xué)、聘請專家上門授課式等。重點加強崗位員工操作規(guī)程和應(yīng)急處置培訓(xùn)；加強基層一線管理人員風(fēng)險管控和工具方法應(yīng)用培訓(xùn)；加強承包商施工人員入廠教育培訓(xùn)；加強新員工入廠教育培訓(xùn)。為了驗證培訓(xùn)效果

10、，作業(yè)區(qū)四季度對基層隊隊長和一線操作員工進行履職能力評估，形成培訓(xùn)管理的閉環(huán)管理，確保培訓(xùn)工作取得成效。（七）加大消防安全管理力度，鞏固消防安全“四個能力”建設(shè)。重點對站內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備定期進行檢查、檢測、維護和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、設(shè)備處于完好靈敏有效狀態(tài)。并定期開展消防培訓(xùn)、消防專項檢查和每年至少兩次的消防應(yīng)急實戰(zhàn)演練，及時更新和完善消防檔案。通過消防知識的培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練及重點部位的防火檢查等方式，全面提升志愿消防隊員消防安全素質(zhì)及消防應(yīng)急反應(yīng)能力，鞏固消防安全的“四個能力”。（八）修訂完善應(yīng)急方案，以演練提升員工應(yīng)急反應(yīng)能力。做好與公司上級部門應(yīng)急預(yù)案的銜接，及時修訂應(yīng)急方案。簡化應(yīng)急處置方案、措施流程，完善應(yīng)急處置操作卡，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練不斷提高其實用性、可操作性和有效性。有針對性的開展環(huán)境污染事故、硫化氫中毒事故、罐區(qū)防火防爆等各項應(yīng)急演練。配備相應(yīng)的應(yīng)急物資，滿足作業(yè)區(qū)應(yīng)急要求。（九）突出安全生產(chǎn)管控工具方法的應(yīng)用，筑牢安全基礎(chǔ)?；鶎雨牥凑展ぷ餮h(huán)分析方法，每年開展一次關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵作業(yè)操作規(guī)程的循環(huán)分析，修訂完善操作規(guī)程。其他操作規(guī)程每三年修訂一次。承包商施工作業(yè)一律開展工作前安全分析，分操作步驟逐項進行風(fēng)險識別，落實防控措施。作業(yè)許可管理要嚴格落實各級安全管理職責(zé)，誰組織誰簽發(fā)，屬地全程監(jiān)管，安全旁站監(jiān)督管理，留存好相應(yīng)記