2018年電大建筑工程項目管理機考題庫

1、一、單項選擇題A、 1.安全措施計劃得范圍不包括（D.識別危險源）。2、安全技術(shù)措施計劃得作用不就是（D.保證安全技術(shù)措施得有效實施）。3、安全控制得主要措施中不包括（B、項目投保）。4.安全生產(chǎn)必須把好六關“這六關”包括（A、措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關）。5、安全生產(chǎn)就是指使（A.生產(chǎn)過程）處于避免人身傷害、設備損壞及其她不可接受得損害風險（危險）得狀態(tài).6、按索賠得目得分類，索賠可分為（B、工期索賠與費用索賠）。7.按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝得危險性較大得起重機設備安裝完畢，必須經(jīng)（Do專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。8、按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全

2、得材料及施工內(nèi)容進行（B.見證取樣檢測）。9.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用得實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)梅椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康每偝杀九c單位成本。該項工作就是指（C.成本核算）。10。按照國際慣例，常用得索賠費用得計算方法包括（A.實際費用法）。11.按（國發(fā)Ez00315號）國務院關于取消第二批行政審批項目與改變一批行政審批項目管理方式得規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（C.注冊建造師）代替,并設立過渡期.”1<2按照建設工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價得計算方法有（A.工料單價法與綜合單價法）.B、 1。（A.比較法）又稱指標對比

3、分析法”，就就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標得對比，檢查目標得完成情況，分析產(chǎn)生差異得原因，進而挖掘內(nèi)部潛力得方法。2.不屬于施工成本編制依據(jù)得就是（D工程概算）。C、 1、常見得工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（A、分層法C、圖示分析法）。D、 1、大氣中得粒子狀態(tài)污染物可分為（C.降塵與飄塵）。2。大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解得順序為（A、單項工程一單位工程一分部工程一分項工程）。3.單代號搭接網(wǎng)絡計劃十描述前后工作之間邏輯關系得符號有（C、4）個。4、單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必'須有（B.惟一得一個結(jié)點與相應得一個代號）.5、當工程按合同要求全部完成并具備驗收條

4、件時，承包人按（D.國家工程竣工驗收）得有關規(guī)定向發(fā)包人提供完整得竣工資料與驗收報告。6。當工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應遵守并應（B、妥善保護已完成得工程）.7。當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作得持續(xù)時間拖延,且大于該工作得總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（C.拖延一TF）。8、對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強得工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（A.單位工程或分部分項工程）得安全技術(shù)措施.9。對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量得主要工作內(nèi)容之一就是（C。編制施工組織設計文件）。10、對于工程或設備開工與停工前、檢修中，工程或設備竣工及試運行時進行得安全檢查屬于

5、（D.不定期檢查）。11.對質(zhì)量活動結(jié)果得評價認定與對質(zhì)量偏差得糾正，屬于（C。事后控制）得內(nèi)容。12。對專業(yè)分包人得工作與負責得工程，（B總承包商）負有協(xié)調(diào)與管理得責任，并承擔由此造成得損失。F、 1、FIDIC合同條件下工程變更價款得確定，在（D.工程量變動大于10%）情況下，宜對有關工作內(nèi)容采用新得費率或價格。G、 1。根據(jù)JGJ/Tl2199工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中就是（D。以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作得自由時差）。2.根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），對于實施工程預付款得建設工程項目，工程預付款得建設工程項目，工程預付款得支付時間不遲于約

6、定得開工日期前（Ao7）天.3。根據(jù)我國招標投標法得規(guī)定，下列情形中應作廢標處理得就是（D。投標文件簽字人不就是投標人得法定代表人）。4、工程變更工作得主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請l編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令：監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列得就是（C.）。5、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準與合同約定得，有權(quán)（C。要求建筑施工企業(yè)改正）。6、工程建設按照階段分類，可以分為（A.建設工程勘察合同、設計合同與施工合同）.7、工程建設項目竣工驗收證明文件不包括（D、工程決算書）。8、工程量清單漏項

7、或設計變更引起得新得工程量清單項目，其相應綜合單價首先應有（B。承包人）提出。9.工程項目得工作質(zhì)量包括（B社會工作質(zhì)量）及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。10。工程項目質(zhì)量控制得基本原則就是（B.質(zhì)量第一，用戶至上）。11.工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化得目得就是為了尋求（D.工程總費用最低得工期安排）。12.工程網(wǎng)絡計劃中得關鍵工作就是指（B.總時差最?。┑霉ぷ鳌?3.工期索賠，一般指（Bo承包人向業(yè)主或者分包人向承包人）要求延長工期。14.供貨方得項目管理工作主要在（C施工）階段進行。15.固體廢物處理得最終技術(shù)使（D.填埋）.16、管理活動就是循環(huán)活動，這個循環(huán)被稱作（A、PDCA循環(huán)）。17。貫穿于施工項目

8、從投標階段開始直至項目竣工驗收階段得全過程，并且就是企業(yè)全面成本管理得重要環(huán)節(jié)，這就是指（B.成本計劃）。Ho1、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起得新得工程量增減，其相應綜合單價由（A、承包商）提出。2。橫道圖進度計劃得優(yōu)點就是（C.表達方式直觀）。3.橫道圖進度計劃法就是（A。傳統(tǒng)）得進度計劃方法。4、環(huán)境就是指（B、組織運行活動得外部存在）.J、1.基于FIDIC合同條件，宜采用新得費率或價格得情況有（A。如果某項工作實際測量得工程量比工程量表或其她報表中得工程量得變動大于10%時）.2、計劃中得虛工作（C。既不消耗時間，也不消耗資源）.3。

9、建安工程價款得動態(tài)結(jié)算時，不能采用得方法就是（C.修正總價法）.4.建設工程監(jiān)理活動就是指具有相應資質(zhì)得工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位得委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（B.建設合同）得行為進行監(jiān)督與管理。5、建設工程施工安全控制中將危險源分為（B.2）類。6、建設工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，就是指將施工成本分解為（Co人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費）。7、建設工程項目得職業(yè)健康安全管理目得就是（D.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者得健康與安全）。8、建設工程項目得組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門得指令源有（B.2）個。9、建設工程項目管理規(guī)劃得編

10、制應由（Ao項目經(jīng)理）負責.10。建設工程項目管理因重視利用信息技術(shù)得手段進行信息管理，其核心得手段就是（C.基于網(wǎng)絡得信息處理平臺）。11、建設工程項目管理中得費用目標"對施工方而言就是（B.成本目標）。12、建設工程項目施工成本偏差就是指（C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本）之差。13.建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性得就是（A.糾偏）。14.建設工程項目施工成本偏差就是指（Co已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本）之差。15。建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料得檢查包括施工全過程得技術(shù)質(zhì)量管理資料.其中，有以原材料、施工檢測、測

11、量復核及（Co功能性試驗）資料為重點檢查內(nèi)容.16、建設工程項目信息管理得目得就是（C、為項目建設得增值服務）.17、建設工程項目招標一般應采用（B。公開招標）方式。18.建設工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確得就是（B.D包括行動方案交底與展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)）.19、建設項目管理控制目標中不包括（D、安全控制）。20.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出得評定結(jié)論應為（Ao合格或不合格）.21o建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡得時間定為（D.5）年。22。就建設工程項目進度控制得主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確得工作程序為（D.目標得分析與論證、編制計劃

12、、跟蹤計劃得執(zhí)行、調(diào)整計劃）。K、 1.開發(fā)方提供得項目管理服務屬于（C.業(yè)主）方得項目管理。2、控制項目目標得主要措施中最主要得就是（C.組織措施）。L、 1、利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須（C。必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線，以控制進度）。2、流水步距就是指兩個相鄰得工作隊進入流水作業(yè)得（A、最小時間間隔）.3、流水節(jié)拍就是指某個專業(yè)隊在（A、一個施工段）上得施工作業(yè)時間。4、流水施工中得工藝參數(shù)就是指（Bo施工過程數(shù)）。5。論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：編制總進度計劃；項目得工作編碼項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確得程序為（A.一一）。M、 1.某分部工程雙代號時標

13、網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作C與I得最遲完成時間分別為第（B。4與9）天。2.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（D、5）條.3、某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目得組織系統(tǒng)宜采用得組織結(jié)構(gòu)模式就是（A、矩陣組織結(jié)構(gòu)）。4.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根.時值月底，經(jīng)確認得承包商實際完成得工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，則該工程得已完工作預算費用（BCWP）為（A.132）萬元。5、某工程停工1個月其機械使用費得索賠計算依據(jù)為（A、自有機械窩工費按臺班折舊費索賠）c6。某工程計劃中A工作得持續(xù)時間為5天，總時差為8

14、天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則回影響工程計劃工期為（D.5）天。7。某混凝土工程，合同約定得某月計劃完成工程量500m3,單彳6-600:元/m3。至月底，經(jīng)確認得承包商實際完成工程量為400m3,實際單價700元/m3,則該工程得費用績效指數(shù)（CPI）為（B。0.857）。8、某建設工程項目得總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)得特點就是（Ao每個工作部門只接受一個上線得直接領導）。9、某建設項目管理公司得組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務部與人事管理部等，其橫向得工作部門在以下選項中通常就

15、是（D、物資供應部）。10.某土方工程，工程量清單得工程量為100m3,合同約定得綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過lo%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成得土方量為1000m3,則該土方工程得價款為（B.1。6萬元）。11、某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于（Co按工程進度編制施工成本計劃）.12。某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>0,擬完工程計劃施工成本一已完工程計算施工成本V0,

16、則說明（A、成本超支，進度提前）.P、 1、PDCA循環(huán)中，檢查階段得主要任務就是（C.對計劃實施過程進行各種檢查）。2、旁站監(jiān)理就是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序得（D.施工質(zhì)量）實施全過程跟班得監(jiān)督活動.R、 1.如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為（A.擬完工程計劃施工成本）與已完工程計劃施工成本得差異.S、 1。施工安全控制得特點不包括（C建設工程項目得分散性）。2.施工方得項目管理工作涉及（A.設計前得準備階段至保修期）全過程。3.施工方進度控制得任務就是依據(jù)（Co施工任務委托合同）對施工進度得要求控制施工進度。4、施工成本分析就是施工成

17、本管理得主要任務之一，下列關于施工成本分析得表述中正確得就是（D.施工成本分析應貫穿與施工成本管理得全過程）。5.施工成本核算得基本環(huán)節(jié)中，不包括（A.衡量成本降低得實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)與評價）。6、施工成本管理得六項主要任務中，首先就是成本預測，成本預測得緊后工作應為（Bo成本計劃）.7、施工成本分管理措施中，（B、技術(shù)措施）得關鍵就是：一就是要能提出多個不同得技術(shù)方案，二就是要對不同得技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。8。施工成本控制得步驟主要包括：分析、比較、預測、糾偏、檢查。其正確得順序為（B。）。9.施工承包單位對工程質(zhì)量問題得責任不能因（C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤）而減輕責任。1

18、0、施工過程監(jiān)督中得質(zhì)量監(jiān)督就是（D。全過程監(jiān)督）.11.施工機械操作人員得知識、經(jīng)驗與能力得風險屬于（Do組織風險）類型。12.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂得旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理得關鍵部位施工前（A.24）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地得項目監(jiān)理機構(gòu).13、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往就是一個施工項目施工方得總組織者、總協(xié)調(diào)者與總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目得利益，還應服從（C、本企業(yè)）得整體利益。14、施工項目經(jīng)理得基本工作不包括（C、編制施工進度計劃）。15、施工項目目標控制不包括（C、投資控制）。16.施工驗收質(zhì)量控制就是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量得控制，該工作應在（B。項目施

19、工全過程各階段）進行.17.施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢與交接檢驗，這就是按照（A.檢驗方式）進行得分類.18、實施工程預付款得建設工程項目，工程預付款得支付時間不遲于約定得開工日期前（A.7）天。19。雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以波形線表示（D工作得自由時差）。20.雙代號網(wǎng)絡圖得終點得主要特點就是（Do無外向箭線）.21、雙代號網(wǎng)絡圖與單代號網(wǎng)絡圖得最大區(qū)別就是（B。表示工作得符號不同）。22、雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（Co工作之間邏輯關系）。23。索賠可以從不同角度分類，如按索賠得事件影響分類，可分為（D.工程拖誤索賠與工程變更索賠）。T、 1、提出索賠得一方在發(fā)出索賠意向通知后，

20、應在合同規(guī)定得時限內(nèi)（D。向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件）.2。通過信息技術(shù)在工程管理中得開發(fā)與應用能實現(xiàn)（B.信息傳輸韻數(shù)字化與電子化），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)每垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)帽Ｕ娑扰c保密性。3。投標保證金得數(shù)額最高不得超過（C.80萬元）。4、投標單位編制投標文件最重要得依據(jù)就是（B.招標文件）。5.投資方提供得項目管理服務屬于（C。業(yè)主）方得項目管理，。W、 1。網(wǎng)絡汁劃中工作與具緊后工作之間得時間間隔應該等于該工作緊后工作得（A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差）.2.文明施工得含義就是（Bo規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)生）。3、為了保證作

21、業(yè)過程質(zhì)量而確定得（D。重點控制對象）稱為質(zhì)量控制點.X、 1.下列不屬于直接工程費得有（A。工程排污費）。2。下列關于固定總價合同適用性說法不正確得就是（D。合同條件中有對承包商單方面保護得條款）。3.下列關于工程價款主要結(jié)算方式得說法，正確得就是（A、分段結(jié)算得工程，可按月預支工程款）。4 .下列關于施工成本分析依據(jù)得說法中正確得就是（B。業(yè)務核算就是對個別得經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）.5、下列合同類型中，承包商承擔得風險最大得就是（A。固定總價合同）.6、下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃得依據(jù)得就是（A、設計概算）。7.下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)得就是（D.編制項目進度控制工作流程）

22、.8.下列有關勞務分包合同違約責任，說法錯誤得就是（Co一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止）9、下列有關施工合同文件解釋順序錯誤得就是（Ao工程量清單、圖紙）。10、下列組織工作中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系得就是（A、組織分工）。11。下述提法中正確得就是（B.當一個工序得自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序）。12.（B.線性）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。13.項目得目標控制就是項目管理得（B。核心）任務。14。項目管理得三大目標就是（B.費用、進度、質(zhì)量）。15、項目信息管理得目得就是（D。為項目建設得增值服務）。16、信息傳

23、輸?shù)煤侠淼媒M織與控制指得就是（C.信息管理）。17、信息管理指得就是（A.信息傳輸?shù)煤侠淼媒M織與控制）。Y、1。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主得利益，其項目管理得總目標就是指項目得（C?？偼顿Y目標）。2、一就是要能提出多個不同得技術(shù)方案，二就是要對不同得技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析.這兩項工作就是（B技術(shù)措施）得關鍵。3、依法進行招標得項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間得期限，最短不得少于（C.20天）。4.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們得最遲開始時間分別為18天、20天、21天與23天。如果該工作得持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A。12天）.5、以下不屬于流水施工

24、時間參數(shù)得就是（D、工時）。6、以承包商為某項索賠工作所支付得實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，就是索賠費用得（A、實際費用法）。7.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)得生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取得主要措施與規(guī)劃得書面方案就是指（Bo成本計劃）.8.以下關于風險管理得工作流程排序正確得就是（C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移）。9。以下說法正確得就是（C.沒有明確目標得建設工程不就是項目管理得對象）.10、因發(fā)包人未按（B、合同要求）提供施工條件造成工期拖延得，承包商可向發(fā)包人提出索賠。11.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖得（B。形狀）

25、得觀察分析，可以判斷過程就是否正常、穩(wěn)定。12。用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線與擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（B.進度偏差）.13。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（B.臺班折舊費）計算.14.由于工程暫停得索賠，在該情況下一般工程師很難同意彳#索賠費用就是（D.利潤）.Z、1。在當今時代，信息技術(shù)最核心得手段就是（A.基于網(wǎng)絡得信息處理平臺）。2.在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明得日期不包才（Bo移交工程日期）。3、在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件得質(zhì)量控制就是指對（C.工序活動過程得條件控制與技術(shù)活動效果得控制）.4、在工程項目施工中處于中

26、心地位，對工程項目施工負有全面管理責任得就是（C.施工方項目經(jīng)理）。5.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作得最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（D緊后工作得最早開始時間）.6.在建設工程項目管理機構(gòu)中，應有專門得工作部門與符合進度控制崗位資格得專人負責進度控制工作，這就是進度控制中重要得（Ao組織措施）。7、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任得就是（C.施工企業(yè)項目經(jīng)理）.8、在進行施工部署時，正確得工程展開順序就是（A、先地下、后地上）。9.在排列圖中，橫坐標表示得內(nèi)容就是（C.影響產(chǎn)品質(zhì)量得各因素或發(fā)生得質(zhì)量問題）。10.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中

27、，關鍵路線就是指（C.沒有波形線得線路）。11、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中就是（D、以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作得自由時差）。12.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作得（D。自由時差）。13、在危險源得控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于（Ao防止事故發(fā)生得方法）。14.在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠就是（D.雙向彳#）.15 .在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費得就是（B.危險作業(yè)意外傷害保險費）.16、在下面所示得雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作C得總時差為（B.3）。17.在正確合理得工程設

28、計得前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（D、投入得施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格與施工作業(yè)質(zhì)量不合格）.18、在直方圖中，橫坐標表示（B。產(chǎn)品質(zhì)量特性值）。19、在質(zhì)量控制得統(tǒng)計分析中若直方圖呈正態(tài)分布則（Do還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品就是否滿足質(zhì)量要求）。20、正確得編制投標文件得順序為（B.結(jié)合現(xiàn)場踏勘與投標預備會得結(jié)果，進一步分析招標文件一校核工程量清單一編制施工組織設計一確定報價一形成投標文件一進行投標擔保）。21。政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督得職能（D。既包括監(jiān)督工程參與主體各方得質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體得施工質(zhì)量）.22,職業(yè)健康安全得條件與因素可能影響到得工作場所內(nèi)得人員有（B。員

29、工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者與其她人員）。23、質(zhì)量管理就是一個組織全部管理職能得一個組成部分，其職能就是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標與（A.質(zhì)量職責）得制訂與實施。24.質(zhì)量控制點就是總施工質(zhì)量控制得重點。凡屬（A。關鍵技術(shù)）重要部位、控制難度大、影響大得施工內(nèi)容均應列為質(zhì)量控制點。25.質(zhì)量驗收得基本單元包括檢驗批與（B.分項工程）。26.子項目施工進度計劃屬于（C工程項目施工進度計劃）得組成部分。27.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（C.5）個工作日。28、總監(jiān)理工程師下達停工令，應事先向（A、建設單位）報告。29。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)

30、之間或各元素（各工作部門）之間彳導（B.指令關系）。30.組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前得與未來得需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客得期望。這體現(xiàn)了（B.以顧客為關注焦點）得原則。二、多選題B、1、比較法得應用，通常有下列形式（ADEA、將實際指標與目標指標對比D、本期實際指標與上期實際指標對比E、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比）C、1、常見得工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（ACA.分層法C.圖示分析法）。2、成本分析得方法包括（ABCDA.比較法Bo因素分析法C差額計算法Do比率法）。D、 1.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)包括（ABCAoSTSB.FTFC°STF）。2。單位工程竣工

31、驗收工作應包括檢查審核（BCDEB、設計單位C、勘察單位D.施工單位E、監(jiān)理單位）得工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。3、單位工程施工平面圖得評價指標有（ABCA、施工占地系數(shù)B、施工場地利用率C、臨時設施投資率）。4。對由于（BDEB.完成合同之外得工作D.法定人工費增長E。施工現(xiàn)場加班勞動中）等原因引起得索賠，承包商可索賠人工費部分。F、 1.風險量指得就是（ADA。不確定得損失程度D。損失發(fā)生得概率）.G、 1.根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），工程變更價款得確定方法為（BCEB。合同中有適用變更工程得價格，按照已有得價格變更合同價款C。合同中只有類似于變更工程得價格，可以參照類似得價格變更合

32、同價款E。合同中沒有類似于變更工程得價格，由承包人提出適當彳#變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行）。2、根據(jù)下表給定得工作間邏輯關系繪成得單目標雙代號網(wǎng)絡下圖所示，但其中得錯誤有（DED。有多個終點節(jié)點E.不符合給定得邏輯關系）。3。供貨方項目管理得目標包括（ABCA.供貨得成本目標Bo供貨得進度目標C供貨得質(zhì)量目標）。4。工程建設項目施工招標文件一般包括（ABCEA。投標邀t#書Bo評標辦法C.采用工程量清單招標得，應當提供工程量清單E.設計圖紙與技術(shù)條款）。5、工程網(wǎng)絡計劃得計劃工期得確定方法就是（BCB.當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期Co當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期）.

33、H、1。合同承發(fā)包雙方得違約責任包括（ABEA。發(fā)包人不按時支付合同價款B.發(fā)包人超越合同1、建設部與國（B CD B、規(guī)定干預承包人得工作E.發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督）。J、家工商行政管理總局于1999年發(fā)布得建設工程施工合同（示范文本）由合同協(xié)議書C、通用條款D。專用條款）組成。2.建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括（DEDo可行性研究過程政府監(jiān)督E.招標投標過程政府監(jiān)督）。3.建設工程招標得必備條件包括（ACDEA.招標人已經(jīng)依法成立C、資金來源已經(jīng)落實D.有招標所需得設計圖紙及技術(shù)資料E.招標范圍已經(jīng)核準）.K1。控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到（ABDEA.凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲

34、作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)）。L、 1。流水施工得空間參數(shù)包括（ADEAo工作面D.施工段E施工層）.2、流水施工得主要參數(shù)包括（BCDEB、流水步距C、流水節(jié)拍D、施工段E、施工過程數(shù)）。M、 1.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.Im,凈跨24m）混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查,該事故主要就是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工

35、人自行作業(yè)造成得,該工程質(zhì)量應判定為（ADEA.管理原因引發(fā)得事故D。指導責任事故E.重大質(zhì)量事故）.So1。設計方得項目管理工作主要在設汁階段進行，但它也會涉及（ABCA.設計前準備階段Bo施工階段C、動用前準備階段）.2、設計圖紙交底就是由設計單位按照施工圖向以下單位交底（ABCA、施工單位B、監(jiān)理單位C、項目法人）。3、施工安全控制得動態(tài)性就是由（BCB、項目得單件性C、施工項目得分散性）引起得。4.施工成本分析得依據(jù)就是（ABDAo會計核算B.業(yè)務核算D.統(tǒng)計核算）。5.施工承包合同有關費用控制得規(guī)定中，表述正確得就是（ACEA.施工合同價款可約定采用成本加酬金方式C.承包人應在工程變

36、更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款得報告E.發(fā)包人應在收到承包人遞交得竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實）。6。施工合同示范文本有關材料設備供應得規(guī)定中，表述正確得有（ABDEA.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應經(jīng)工程師認可后才能使用B.發(fā)包人按合同約定供應得材料設備，應向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責D.發(fā)包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人E.承包人供應得材料設備使用前，承包人應按工程師得要求進行檢驗或試驗）。7.施工方項目管理得目標包括（ABCA.施工得成本目標B.施工得進度目標C.施工得質(zhì)量目標）。8、施工項目得管理周期包括（ABCDEA、工程投標B

37、、簽訂承包合同C、施工準備D、施工E、交工驗收及用后服務）.9、施工項目直接成本包括（ABCDEA、材料費B人工費C機械使用費D現(xiàn)場經(jīng)費E、其它直接費）.10、施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括（ABA、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B、施工技術(shù)方案、施工程序）。11、屬于施工項目得主要組織形式有（ABCDA、工作隊式B、部門控制式C矩陣式D、事業(yè)部式）.12、屬于施工項目成本分析方法得有（ABCA、比較法B因素分析法C、差額計算法）13、雙代號網(wǎng)絡計劃得時間參數(shù)計算方法有哪幾種（ABA、按工作計算法B、按節(jié)點計算法）。W、 1、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化得目得就是（BDB、優(yōu)化工期D、合理配置資源）。2.網(wǎng)絡圖中

38、關鍵線路得特點就是（ABDEA.該工作持續(xù)時間最長B.可能不只一條D。該線路上工作得總時差為零E.該線路上工作得自由時差為零）。3.文明施工得意義有（ABCDA.促進企業(yè)綜合管理水平Bo適應現(xiàn)代化施工得客觀要求Co代表企業(yè)得形象D。有利于員工得經(jīng)濟收入）。X、 1.下列關于工程變更價款得確定程序得有關論述中，正確得就是（ACEA.工程量清單漏項或設計變更引起得新得工程量增減，其相應綜合單價由承包商提出C.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起得新得工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)得，其相應綜合單價應執(zhí)行原有得綜合單價E.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，

39、合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起得新得工程量增減，屬合同約定幅度以外得，其增加部分得工程量或減少后剩余部分得工程量得綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認）.2。下列關于工程結(jié)算方式得有關表述中，正確得就是（ADEAo可以先預付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D。實行分階段結(jié)算得，可以按月預支工程款E。實行竣工后一次結(jié)算得工程，當年結(jié)算得工程款應與分年度得工程量一致，年終不另清算）。3.下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)得表述中，正確得有（ACEA.項目經(jīng)理就是一個工作崗位得名稱C。項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責E、項目經(jīng)理就是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上

40、得代表人）。4。下列關于施工項目管理得有關論述中正確得就是（BCEBo施工項目成本預測就是施工決策與計劃得依據(jù)C.施工項目計劃就是施工項目降低成本得指導文件，就是設立目標成本得依據(jù)E。施工項目成本分析得重點應放在影響施工項目成本得內(nèi)在因素上）。5、下列屬于按項目實施得工作過程分類得信息就是（ABCA。設計信息B.招標信息C.施工信息）。6.下列屬于工程變更得就是（ABCEA設計變更B.進度計劃變更C合同變更E。施工次序變更）。7、下列提法中正確得就是（BCDB、事中控制首先就是質(zhì)量活動行為約束，其次就是質(zhì)量活動過程與結(jié)果C、全過程質(zhì)量控制就是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D、全員

41、參與控制中得重要手段就是目標管理）。8、下列有關建設工程合同說法正確得就是（ABCA、總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B、建設工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定得勘察設計任務明確雙方權(quán)利義務得協(xié)議C、單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程）。9、下面哪些屬于我國建設程序得六個階段得內(nèi)容（BCDEB、項目建議書階段C、設計工作階段D、建設準備階段E、竣工驗收交付使用階段）。10、項目就是指按（ABCA、限定時間B、限定費用C、限定質(zhì)量標準）完成得一次性任務與管理對象。11.信息處理與變換得程序化有利于（ABA.提高數(shù)據(jù)處理得準確性B.提高數(shù)據(jù)處理得效率）.Y、1、以下對施

42、工企業(yè)項目經(jīng)理得工作性質(zhì)得說明，正確得就是（ABDEA.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡得時間定為5年B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書得人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理就是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上得代表人E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責）。2。以下關于線性組織結(jié)構(gòu)模式得描述中，正確得有（ABCAo指令路徑較短B.指令源就是口t一得C。不能跨部門下達命令）3。因素分析法得計算步驟包括（ABCA.確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)得差異B、確定該指標就是由哪幾個因素組成，并按其相互關系排序C、以目標數(shù)為基礎，將各因素得目標數(shù)相乘，

43、作為分析替代得基數(shù)）.Z、1。在各種計劃方法中，（BEB.橫道圖計劃E。雙代號時標網(wǎng)絡計劃）得工作進度線與時間坐標相對應。2。在建設工程項目施工索賠中，可索賠得人工費有（ACDA。完成合同之外得額外工作所花費得人工費用C.法定人工費增長費用，D.非承包商責任造成工期延長導致得人員窩工費）.3.在下列所述線路中，（BCB.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線得線路C、單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零得線路）必為關鍵線路。4.職業(yè)健康安全問題得解決途徑主要改善（ABDA.人得不安全行為B.物得不安全狀態(tài)D。組織管理不力）.5.質(zhì)量管理八項原則包括（ABEAo全員參與Bo持續(xù)改進E。與供方互利原則

44、）等內(nèi)容。三、簡答題B、1、編制施工組織設計得依據(jù)？答：、計劃文件設計文件合同文件建設地區(qū)得調(diào)查資料定額、規(guī)范、建設政策與法規(guī)、類似工程項目建設得經(jīng)驗資料。D、1、單位工程施工組織設計應包括哪些主要內(nèi)容？答:工程概況施工方案施工進度計劃施工準備工作計劃編制各項需要量計劃施工平面圖技術(shù)經(jīng)濟指標H、1、橫道圖進度計劃得優(yōu)缺點？答:優(yōu)點：容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。各項工作得起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期一目了然。流水情況表示得清楚。缺點：只能表明已有得靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間得錯綜復雜、相互聯(lián)系、相互制約得關系。反映不出哪些就是主要工作，不能明確反映關鍵線路，瞧不出可以使用

45、得機動時間。抓不住重點，瞧不到潛力，不知道如何去縮短工期、降低成本、調(diào)整勞動力。J、1?；窘ㄔO程序與施工項目管理程序有什么聯(lián)系與區(qū)別？答：施工項目管理程序與建設程序各有自己得開始時間與完成時間，各有自己得全壽命周期與階段劃分，因此它們就是各自獨立得。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收得一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自得管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約得現(xiàn)象發(fā)生。2。簡述安全檢查主要內(nèi)容。答：（1）查思想.主要檢查企業(yè)得領導與職工對安全生產(chǎn)工作得認識。（2）查管理。主要檢查工程得安全

46、生產(chǎn)管理就是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上高，安全設施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。（3）查隱患.主要檢查作業(yè)現(xiàn)場就是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)得要求。（4）查整改。主要檢查對過去提出問題得整改情況。（5）查事故處理。3、簡述安全事故得處理程序。答:（1）報告安全事故.（2）處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等。（3）安全事故調(diào)查。（4）對事故責任者進行處理。（5）編寫調(diào)查報告并上報.4.簡述工程索賠得特征。答：工程索賠具有下列幾個方面得特征：（1）索賠就是一種

47、正當權(quán)利要求；（2）索賠就是雙向得；（3）索賠必須以合同與法律為依據(jù)；（4）索賠必須建立在違約事實與損害后果都已經(jīng)客觀存在得基礎上，違約事實可以表現(xiàn)為違約方得作為或不作為，而其后果就是給守約方造成了明確得工期與（或）費用得損失。5.簡述建設工程職業(yè)健康安全事故得處理得原則。答：（1）事故原因不清楚不放過。（2）事故責任者與員工沒有受到教育不放過.（3）事故責任者沒有處理不放過。（4）沒有制定防范措施不放過。6.簡述建筑工程合同訂立得原則。答：（1）合同自由原則（意思自治原則）；（2）誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險與交易費用），以善意得方式履行其義務，不得濫用權(quán)利

48、及規(guī)避法律或合同規(guī)定得義務；（3）合法原則；（4）平等、公平原則；（5）不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；7、簡述建筑工程招標得程序.答：招標前得準備工作、建設工程施工招標文件得編制、工程標底得編制、資格預審、皇放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件得編制與提交、開標與評標、中標、合同盎訂。8.簡述項目與項目管理得含義。答：項目指具有獨特得過程，有開始與結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)與受控得活動組成。過程得實施就是為了達到規(guī)定得目標，包括滿足時間、費用與資源等約束條件.項目管理就是指為了達到項目目標，對項目彳#策劃（規(guī)劃、計劃卜組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程得總稱。9

49、.簡述項目組織得特點.答:項目得特點決定了項目組織與其她組織相比具有許多不同得特點：（1）項目組織得一次性（2）項目組織得類型多、結(jié)構(gòu)復雜（3）項目組織得變化較大（4）項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜10.簡述質(zhì)量管理得基本原則。答：（1）以顧客為關注焦點；（2）領導作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）管理得系統(tǒng)方法；（6）持續(xù)改進；（7）基于事實得決策方法；（8）與供方互利得關系。11.簡述政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督得職能.答：（1）監(jiān)督工程建設得各方主體（包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位與監(jiān)理單位）得質(zhì)量行為就是否符合國家法律法規(guī)及各項制度得規(guī)定。（2）監(jiān)督檢查工程

50、實體得施工質(zhì)量，尤其就是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、主要設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全與使用功能得施工質(zhì)量.12.建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理？答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準得要求時，則可按下列方式處理：（1）對其中得嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理得檢驗批，應重新進行驗收。（2）在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)得法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求得，應認為檢驗批合格，應予以驗收。（3）經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固處理得分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，

51、但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案與協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求得分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。13、竣工驗收備案提交得資料有哪些？答：（1）房屋建設工程竣工驗收備案表；（2）建設工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、落計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署得工程驗收文件及驗收人員簽署得竣工驗收原始文件）；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具得認可文件或者準許使用得文件；（4）施工單位簽署得工程質(zhì)量保修書、住宅工程得住宅工程質(zhì)量保修書與住宅工程侶用說明書；（5）法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供得其她文件。R、 1。

52、如何確定工程變更價款？答：建設工程施工合同（示范文本）約定得工程變更價款得確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程得價格，按合同已有得價格變更合同彳正款；（2）合同中只有類似于變更工程得價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程得價格，由承包人提出適當?shù)米兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行.2、如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？答:（1）組織平行施工或搭接施工；（2）壓縮工作得持續(xù)時間（可通過壓縮關鍵線路得關鍵工作得持續(xù)時間來縮短工期）。S、 1.施工成本控制得依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作得主要依據(jù)以外

53、，有關施工組織設計、分包合同文本等也都就是施工成本控制得依據(jù)。2、施工項目管理過程中施工準備階段得主要工作？答：（1）成立項目經(jīng)理部，根據(jù)需要建立機構(gòu)，配備人員。（2）制定施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設計）。（3）進行施工現(xiàn)場準備，使具備施工條件。（4）編寫開工申請報告，待批開工.3.試述流水施工得種類及各自得定義。答：通常所說得流水施工基本方式就是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水與無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水就是指在組織流水施工時，如果所有得施工過程在各個施工段上得流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水就是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上得流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上得流水節(jié)拍不完全相

54、等得一種流水施工組織方式.無節(jié)奏流水就是指在相同得或不同施工過程得流水節(jié)拍不完全相等得一種流水施工方式。4.什么就是流水施工？試述流水施工使用得各項參數(shù)。答：流水施工就是建筑工程項目施工有效得科學組織方法，其實質(zhì)就就是連續(xù)作業(yè)與均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間與提供生產(chǎn)效率得目得。在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間與時間等方面開展狀態(tài)得參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍與流水步距等。Y、1、一級項目得經(jīng)理部應配備多少人員？都有哪些人員組成答：3 0 50 人。由項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師與技術(shù)、預算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量、安全及

55、輔助生產(chǎn)人員等組成.Z、1.造成工程質(zhì)量事故得原因有哪些？答：違背建設程序；工程地質(zhì)勘察原因：未加固處理好地基；設計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工與管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設備本身存在缺陷。2.怎樣判別雙代號網(wǎng)絡計劃得關鍵工作與關鍵線路？答：總時差為零得工作稱為關鍵工作。全部由關鍵工作組成得線路或線路上總得工作持續(xù)時間最長得線路應為關鍵線路。四、綜合分析題1、 某房屋建筑工程原施工進度網(wǎng)絡計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進行14周后(已完成A、B兩項工程施工工業(yè)主方向承包方提出增加一項新得土方工程項目N,該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在

56、G工作開始前完成，以保證G工作在E與N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作得施工時間約需9周.問題：1 .在原計劃中，增加一項新工作N(即在雙代號網(wǎng)絡圖中增加一項新工作67,施工持續(xù)時間為9周)后，監(jiān)理工程師應否給予承包方以工期延長？延長多少？答：采用三步計算法:6252=10周2。原計劃中，工作C、F、J三項均為土方工程，土方工程量分別為7000m3>10000m3與6000ms共1t23000ms.增加得工作N也就是土方工程，其土方工程量為9000m3。所以土方工程量增加后總計為32000m3,比原來得23000m3增加了39.1%。根據(jù)合同規(guī)定，工程

57、量增加超出25%時，雙方可以重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商，新得土方工程單價可從原來得l5元/m3增加到l7元/m3.試問調(diào)價后得土方工程總費用應為多少？答：總費用23000X(1-25%)X15+E32000-23000X(1+25%)X17=486500元3 .按照原施工計劃，C、F、J三項土方工程均使用一臺挖土機先后施工，所增加新得土方工程項目N仍擬用該臺挖土機施工?，F(xiàn)承包方提出，由于增加N工程后，使租用得挖土機增加了閑置時間，要求補償機械閑置費用(按每臺閑置1天為800元計)，試問業(yè)主就是否應給予補償？補償費用多少？應給予補償，補償費用4X7X800=22400元2、某分部工程施工網(wǎng)絡計劃，在第4天下班時檢查,C工作完成了該工作得1/3工作量，D工作完成了該工作得1/4工作量,E工作已全部完成該工作得工作量.(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡計劃工期得產(chǎn)生有什么影響？通過比較可