論現(xiàn)今企業(yè)本錢管理存在的問題與計策

1、論現(xiàn)今企業(yè)本錢治理存在的問題與計謀摘要本錢治理是每一個企業(yè)必需考慮的問題，是企業(yè)在猛烈的競爭中取勝的寶貝。本錢的高低直接決定著企業(yè)的生存與進(jìn)展，專門是在當(dāng)前世界金融危機暴發(fā)并涉及到中國企業(yè)的特殊時期，本錢操縱工作顯得尤其重要，傳統(tǒng)的本錢操縱方式存在的不足嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的本錢治理方式。關(guān)鍵詞本錢治理預(yù)算治理標(biāo)準(zhǔn)本錢核算法一、現(xiàn)今企業(yè)本錢治理存在的問題1 .企業(yè)價值補償不足。生產(chǎn)資料價錢不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)峻，價值補償不足，而且企業(yè)一樣物流治理失控，能源的浪費比較嚴(yán)峻。2 .產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳腐掉隊，原材料質(zhì)量不行，運輸

2、治理不善，和生產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)峻。3 .企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)劑本錢數(shù)字，潛虧嚴(yán)峻，企業(yè)虛盈實虧。4 .本錢治理短時間行為嚴(yán)峻。由于最近幾年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短時間行為泛濫，以包代管，治理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。5 .本錢治理意識薄弱。沒有充分熟悉提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不必增強本錢治理的重要性，沒有充分熟悉到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭，事實上確實是企業(yè)本錢的較量。6 .企業(yè)本錢治理缺乏市場理念。本錢是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對照關(guān)

3、系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，而意味著高效率，但未必確實是高效益。7 .傳統(tǒng)本錢治理掉隊，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，本錢治理范圍過窄。受長期打算經(jīng)濟(jì)觀念的阻礙，企業(yè)在本錢治理中往往重生產(chǎn)本錢治理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，這種本錢治理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)峻失誤。二、增強企業(yè)本錢治理的計謀1 .樹立本錢治理戰(zhàn)略觀。企業(yè)的本錢治理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為動身的治理理念，必需適應(yīng)戰(zhàn)略治理的需要，實現(xiàn)觀念上的全然轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：本錢

4、治理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境動身，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈；要注重于久遠(yuǎn)的降低本錢，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短時間效益；著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后效勞各個環(huán)節(jié)；要將本錢治理的重點放在進(jìn)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫忙企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。2 .成立全面預(yù)算治理體系o全面預(yù)算治理是企業(yè)內(nèi)部治理操縱的一種要緊方式，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與進(jìn)展起著重大推動作用的治理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中，可否及時把握信息、抓住機緣，是企業(yè)可否駕馭市場的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算治理，能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略治理能力，有效地實現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)和子

5、公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險、提升收入及節(jié)約本錢。3 .尋覓能夠降低本錢的本錢項目。操縱本錢必需要考慮本錢效益原那么，不能盲目地操縱產(chǎn)品的全數(shù)本錢。假設(shè)某制造業(yè)企業(yè)，材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產(chǎn)品本錢中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例本錢項目入手增強操縱，如此才能使公司本錢操縱目標(biāo)順利實現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例，企業(yè)能夠采取以下方法來降低本錢，如成立完善的采購制度、供給商檔案及準(zhǔn)入制度、價錢檔案及價錢評判體系；開展集中采購或批量采購，增強議價能力,降低采購本錢；開展招標(biāo)采購，能夠有效地選取對企業(yè)最為適用而且物美價廉的材料；采取實時監(jiān)控，對要緊材料的價錢變更能夠以最

6、快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。4 .全面推行標(biāo)準(zhǔn)本錢核算法。企業(yè)普遍采納“本錢倒扎”的核算模式，在該種模式下的木錢是問緣故將所有本錢倒擠入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了本錢方面存在的所有問題，模糊了本錢的真實性。現(xiàn)代企業(yè)本錢核算應(yīng)按當(dāng)期實際本錢消耗數(shù)，采納“標(biāo)準(zhǔn)本錢+不同分析”數(shù)方式進(jìn)行操縱，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“期初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)不等于期末數(shù)”，顯現(xiàn)這種不平穩(wěn)的因素是由于兩種不同的存在，一種是非正常消耗，包括人工誤差和浪費，一種是材料節(jié)約不同，關(guān)于前一種不同，應(yīng)該及時查明緣故予以處置，而關(guān)于后一種不同，作為個人本錢的節(jié)約效益對待。5 .重點突出存貨治理和費用治理。必需將存貨項目進(jìn)行全

7、面細(xì)化，逐條逐項納入運算機網(wǎng)絡(luò)治理，成立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、利用進(jìn)行運算機治理，成立個人記錄追趕卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采納以人員為對象統(tǒng)計本錢，由過去的單純治理存貨改成治理人木，如此既能夠責(zé)任到位，又能夠極大提高人力效益，在必然程序上杜絕了材料的消費和損失，極大的提高了存貨的價值和利用效率，使一部別離有效心的人望而卻步,能充分表現(xiàn)“誰消費誰買單”的原那么。對企業(yè)全數(shù)費用進(jìn)行從頭組合，從頭界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。6 .成立適合企業(yè)自身的治理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，從頭找正核算對象，慢慢改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸成立起“以個人為核算對象的明細(xì)治理體系”，將價值量和實物量的治