董事會總經(jīng)理工作報告

1、第 三 屆 董 事 會 XXXXXXXXXXXX年 度 第一次 會 議 資 料公司第3頁共9頁xxxxxxxxxxxx 年度工作報告尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事：xxxxxxxxxxxx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 公司經(jīng)營班子團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體干部員工齊心協(xié)力，緊緊 圍繞董事會下達的工作任務(wù)目標，加強安全生產(chǎn)，嚴格控制 經(jīng)營成本，較好的完成了各項任務(wù)。 現(xiàn)將主要工作匯報如下， 請予以審議：一、xxxxxxxxxxxx 年工作總結(jié)xxxxxxxxxxxx.xxxxxx 萬 萬KWH ,完成計 劃上網(wǎng)電量 實際上網(wǎng)電量 完成計劃的 xxxxxx%，實際綜合廠（一）主要經(jīng)營指標完成情況 x

2、xxxxxxxxxxx年計劃發(fā)電量KWH ，實際完成發(fā)電量 xxxxxxxxxxxx.xxx 戈 U 的 xxxxxxxxx.xxxxxx% xxxxxxxxxxxx.xxxxxx 萬 KWHxxxxxxxxxxxx.xxx萬 KWHxxxxxxxxx.xxxxxx% ； 計劃廠用電率xxxxxx.xxxxxx 萬元。用電率xxxxxx.xxxxxx% ,較計劃降低 xxx.xxxxxx% ；計劃生 活垃圾處理量xxxxxx萬噸，實際生活垃圾處理量 xxxxxx.xxx 萬噸，完成計劃的 xxxxxxxxx% ; xxxxxxxxxxxx 年計劃實 現(xiàn)利潤為xxx，實際完成利潤（二）主要工作完

3、成情況 xxx、狠抓安健環(huán)管理、確保實現(xiàn)安健環(huán)目標（xxx ）完善公司安全管理制度。根據(jù)部門、人員的變 化，重新修編了安全生產(chǎn)責(zé)任制，增加了屬地管理相關(guān)內(nèi)容；制定了有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等危 險作業(yè)管理制度；完善應(yīng)急管理制度xxxxxx項、職業(yè)健康 管理制度XXXXXX項。（XXX ）開展安全隱患排查治理工作。建立了安全隱患 排查治理機構(gòu)，積極開展安全隱患排查整改工作，截止 XXXXXXXXXXXX 年 XXXXXX 月 XXXXXX 日，排查出安全隱患 XXXXXXXXX 項，完成整改 XXXXXXXXX 項。（XXX）積極開展應(yīng)急演練相關(guān)工作。完成公司綜合應(yīng) 急預(yù)案、專

4、項應(yīng)急預(yù)案備案，積極開展鍋爐事故專項應(yīng)急演 練、消防專項應(yīng)急演練、廠用電中斷現(xiàn)場處置演練、防汛演 練等多項應(yīng)急演練活動。（XXX ）積極開展安全教育活動。公司參加安全教育員工 XXXXXXXXX 人次； 組織安規(guī)考試 XXXXXXXXX 人次； 組織工 作票三種人考試 XXXXXX人次；組織公司負責(zé)人安全培訓(xùn)、 安全管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)安全管理人員培訓(xùn)XXXXXX人次。（XXX ）建立健全安全管理檔案。建立了職工安全教育 檔案，實現(xiàn)了每人一檔，建立了員工安全教育培訓(xùn)臺賬、安 全教育記錄、承包商安全教育臺賬、安全教育記錄；建立了 安全隱患排查治理臺賬、重大危險源維修臺賬、特種作業(yè)人 員臺賬、特

5、種設(shè)備臺賬、安全閥臺賬等。（XXX）積極推進職業(yè)健康管理工作。完成職業(yè)病防護 設(shè)施設(shè)計報告評審，并取得省安監(jiān)局批復(fù)文件；組織接觸危 害因素員工進行職業(yè)健康體檢；開展職業(yè)健康控制效果評價 工作，目前已完成作業(yè)現(xiàn)場有害因素檢測，正積極開展現(xiàn)場 整改、資料完善等相關(guān)工作。（XXX ）加強承包商安全管理工作。與承包商簽署安全 協(xié)議XXXXXX份，培訓(xùn)、考試承包商員工XXXXXX人次，并對新諾物業(yè)、天津一鳴等長期承包商員工進行年度安規(guī)考試。XXX、規(guī)范企業(yè)管理、加強制度建設(shè)為加強企業(yè)管理，本著實用、高效、務(wù)實的原則，參照 上級公司制度建設(shè)，結(jié)合公司實際，對各項制度進行全面系 統(tǒng)的盤點和梳理，建立健全了公

6、司各項規(guī)章制度。xxxxxx項，逐步XXXXXXXXXXXX年共制定修編各項管理制度 實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。XXX、組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)公司要想持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須有自己的專業(yè)技 術(shù)人才，只有不斷提高員工專業(yè)技能、提升團隊理念、增強 集體主義思想，方能推動公司長遠發(fā)展。過去的一年，公司 共組織安全知識培訓(xùn) xxxxxx場次、運行及檢修專業(yè)技能培 訓(xùn)xxxxxx場次，逐步完成一線員工新老接替工作。開展團 隊合作能力培訓(xùn)和員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)xxxxxx場次，通過培訓(xùn)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力及員工執(zhí)行力顯著提高。XXX、積極籌措資金、完成融資工作XXXXXX 月 xxxxxx融資

7、租賃借款合同，xxxxxx人民幣，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，扭轉(zhuǎn)了公司資金緊張狀 況。在上級公司的大力支持下，順利完成融資租賃貸款。于 日與上海招商銀行金融租賃有限公司簽訂月xxxxxx 日資金到位 XXX億元XXX、制定、完善薪酬方案為充分調(diào)動員工的工作熱情，本著多勞多得的原則，傾 向生產(chǎn)一線員工的理念，經(jīng)過反復(fù)探討研究，重新制定員工 薪酬方案，廢除了多年的檔案工資制度，XXXXXXXXXXXX年XXX月開始實施崗位工資。XXX、積極開展黨群工作，切實關(guān)心職工生活積極開展黨群工作，組織全體黨員堅持“三會一課”制度，組建黨員活動室，實行黨員學(xué)習(xí)例會制度，認真貫徹落 實黨的方針政策。定期召開民主生

8、活會，積極開展批評與自 我批評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，做到了心往一處想，勁往一 處使，提高了團隊凝聚力，管理水平不斷提升。遵照上級公司指示，通過積極主動與市區(qū)組織部、總工 會及工信局聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)公司黨組織、工會組織、員工 人事檔案、社會保險繳納、員工退休全部歸屬區(qū)統(tǒng)一管理。積極開展工會工作，組建乒乓球室、職工健身房；組織 開展多種形式的文體活動；按期發(fā)行XX環(huán)能月報，不斷豐富員工業(yè)余文化生活。開展送溫暖活動，春節(jié)前為困難 員工發(fā)放困難補助金。（三）存在的主要問題及解決思路XXX、垃圾處理補貼標準尚未落實，經(jīng)過不懈努力，政,爭取盡快完成垃圾補貼定目前正在積極協(xié)調(diào)之中府相關(guān)部門已出具初步意見和價

9、格標準，待市人民政府批準 后執(zhí)行， 價。XXX題。、抓緊落實，力爭早日徹底解決飛灰暫存與外運問3、4、隨時關(guān)注相關(guān)政策，積極申報可再生能源補貼電價。 做好安全驗收、職業(yè)健康控制評價備案相關(guān)后續(xù)工 作。XXXXXXXXXXXX年公司經(jīng)營計劃和重點工作安排）XXXXXXXXXXXX年經(jīng)營目標XXXXXXXXXXXXKWH ;上網(wǎng)電量 XXXXXXXXXXXXXXX.XXXXXX年預(yù)計發(fā)電量 XXXXXXXXXXXXXXX.XXXXXX 萬萬KWH ；垃圾入廠量中售電收入XXXXXX萬噸；垃圾補貼價格按 XXXXXX元/噸計算，營業(yè)收入 為 XXXXXXXXXXXX.XXXXXX 萬元， 其XXXX

10、XXXXXXXX.XXXXXX 萬 元，固廢處理補貼收入萬元；預(yù)計綜合廠用電率約為預(yù)計發(fā)生預(yù)計發(fā)生預(yù)計發(fā)生XXXXXXXXXXXX營業(yè)成本:管理費用: 財務(wù)費用: 利潤：XXXXXX%。XXXXXXXXXXXX.XXXXXX 萬元XXXXXXXXX.XXXXXX 萬元萬元XXX、XXXXXXXXXXXX.XXXXXXXXXXXXXXXXXX.XXXXXX 萬元 XXXXXXXXXXXX 年重點工作 狠抓安健環(huán)管理，牢固樹立紅線意識。完善落實 積極推進安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)， 標準化建設(shè)和安全驗收工作。（XXX）進一步完善、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項 安全管理制度和各項操作

11、規(guī)程，有效開展、扎實推進安全生 產(chǎn)標準化工作。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，分清 責(zé)任，各盡其責(zé)，形成嚴密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證 安全生產(chǎn)投入的有效實施。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時 消除事故隱患，堅持每周四進行安全隱患排查，召開安全例 會。（XXX ）認真貫徹落實董事會安全工作部署，積極采取 有效措施，逐步完善安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有序推進體系建 設(shè)，不斷提升安健環(huán)管理工作水平。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司主要負責(zé)人為組長的安健環(huán) 管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、骨干人員的作用，明確人員分工及責(zé)任，橫向到邊，縱向到 底，確保全員參與，層層分解和落實工作目標。充分利用

12、環(huán)能月報這一宣傳載體，宣傳安健環(huán)管理 網(wǎng)絡(luò)體系的相關(guān)知識；撰寫安全簡報，使廣大干部職工對安 全體系建設(shè)工作有一定的了解，營造良好的建設(shè)氛圍。（XXX ）積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，目前已與 咨詢公司簽署委托合同，按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求完善 補充資料，開展現(xiàn)場整改。（XXX ）積極推進安全驗收評價工作，目前安全評價已 完成現(xiàn)場核查工作，擬于近期進行驗收。XXX、經(jīng)營工作計劃（XXX ）保證垃圾供應(yīng)、落實垃圾補貼定價噸/天。繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，保證垃圾供應(yīng)，力爭垃圾入廠量不 低于 XXXXXXXXXXXX堅持問題導(dǎo)向，圍繞“提質(zhì)增效”工作要求和年度目標 任務(wù)，針對公司面臨的形勢和 XXXXX

13、XXXXXXX年暴露的問題， 針對保安全促生產(chǎn)、提高垃圾入廠量、落實垃圾補貼定價等 難題，分析原因，制定措施，狠抓落實。把握形勢，緊密結(jié)合垃圾發(fā)電行業(yè)特點和公司實際，正 確把握改革和政策新要求對公司經(jīng)營發(fā)展的重大影響，充分 認識形勢變化的復(fù)雜性和不確定性，順勢而為，超前應(yīng)對， 制定預(yù)案，爭取主動。凝心聚力，把思想和認識統(tǒng)一到對形勢的判斷上來，統(tǒng) 一到“提質(zhì)增效”的要求上來，統(tǒng)一到公司的工作思路上來， 進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分調(diào)動廣大員工 的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)一致，真抓實干。（XXX ）攻克技術(shù)難關(guān)，加強技術(shù)改造，提高設(shè)備健康 水平主要從技術(shù)改造、設(shè)備檢修、設(shè)備維護等環(huán)

14、節(jié)著手，加 強管理，把工作做實做細。成立尾氣攻關(guān)小組，攻克尾氣系 統(tǒng)熟石灰用量過大，排煙溫度過高，返料系統(tǒng)不能正常運行 等技術(shù)難關(guān)。計劃對兩臺爐埋刮板輸送機、急冷塔及返料系統(tǒng)進行改造。把急冷塔加固、主廠房加裝電梯、飛灰暫存庫 建設(shè)工作列入年度工作計劃，制定實施方案。力口強檢修管理，制定設(shè)備的點檢，維護、消缺制度。制 定xxxxxxxxxxxx 年度#xxx、#xxx機組大修方案，提前 謀劃，做好#xxx、#xxx機組大修工作安排部署；徹底清查 鍋爐保溫問題，制定修補方案，爭取在機組大修期間完成爐 墻保溫工作；加強設(shè)備消缺工作，做到“小缺陷不過班、大 缺陷不過天、重大缺陷連軸轉(zhuǎn)”，各項工穩(wěn)步推進

15、，堅決保 證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)。（xxx）加強資金管理，保證各項費用指標可控、在控嘗還設(shè)備、xxxxxxxxxxxx 年 xxx 月融資貸款萬元。為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證按計劃還本付息， 工程欠款，計劃于xxxxxxxxxxxx加強資金管理，合理調(diào)配資金。首先要滿足安全生產(chǎn)資 金需求。建立健全成本考核機制，全面實施預(yù)算管理，實現(xiàn) 成本的過程控制，嚴格預(yù)算外審批制度，控制預(yù)算外費用的 發(fā)生。加強生產(chǎn)費用控制，實行定額管理，堅決控制管理費 用。建立財務(wù)預(yù)算和費用定額聯(lián)動制度，及時分解、下達、 反饋各部門所負責(zé)的內(nèi)部指標和完成情況，確保各項費用指 標可控、在控。要根據(jù)年度預(yù)算，充分合理的用好每一筆資 金，

16、為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營把好關(guān)，掌好舵。XXX、開展管理提升活動，全面提高管理水平開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業(yè)應(yīng) 對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力 和抗風(fēng)險能力的重要抓手。xxxxxxxxxxxx年，公司計劃開展物資、設(shè)備采購成本對標挖潛、降本增效活動，堅持全過程找差距、全方位分析的 原則，做好大宗設(shè)備、物資的采購和重大項目的招投標工作。 緊緊圍繞公司年度預(yù)算目標，強化市場研判，深入細化采購 成本構(gòu)成，明晰價格影響因素，固化對標機制，找差距、挖 潛力，爭取實現(xiàn)采購成本在同行業(yè)中排名前移的目標，在完 成年度預(yù)算的基礎(chǔ)上最大限度地降低采購成本。XXX、制定對標方案，

17、穩(wěn)步推進對標工作高度重視，深入研究，精心組織，根據(jù)公司實際，結(jié)合 外部環(huán)境，XXXXXXXXXXXX年，公司計劃按照“先試點、后推 廣”的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備物資環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進對標管理 工作。明晰“對標”概念，做到管理思路清晰。為了使對標管 理工作取得實實在在的效果，首先成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織生產(chǎn)技術(shù)人員進行專門研究，明確開展對標工作的目 的、對象、指標和步驟。結(jié)合年度工作重點，制定行之有效 的管理制度和程序。按照所制定的目標，建立健全相應(yīng)的管理 制度，要與日常經(jīng)營工作結(jié)合在一起，有效實施對標體系。先 行選擇經(jīng)營管理、設(shè)備物資管理作為對標管理的試點，在取 得成果的基礎(chǔ)上全面推廣，力求通過對標管理提升和檢驗公 司經(jīng)營管理的質(zhì)量和成效。XXX、制定活動方案，狠抓提質(zhì)增效成立提質(zhì)增效工作小組，擬定提質(zhì)增效目標責(zé)任書，層 層落實指標，層層傳遞，從四月份開始把提質(zhì)增效工作與當(dāng) 月工資掛鉤，實行月度考核，季度考核，年終考核。眼睛向 內(nèi)，深入挖潛，樹立“一切成本皆可控”的理念，打好“提 質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。XXX、重視黨群工作、加強企業(yè)文化建設(shè)抓好公司黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真組織學(xué)習(xí)“十 八大”以來中央的重要文件精神，嚴格落實“三嚴三實”， 全面從嚴治黨，把紀律挺