電力營銷全過程電費(fèi)的風(fēng)險管理措施探討

1、電力營銷全過程電費(fèi)的風(fēng)險管理措施探討摘要：隨著現(xiàn)代化社會以及工業(yè)化技術(shù)的不斷發(fā)展，工業(yè)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，其中最為重要并且發(fā)展效果最顯著的便是電力營銷。在電力營銷當(dāng)中，強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理有著非常顯著的意義，能夠保障電力營銷的順暢性，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文詳細(xì)分析電力營銷過程中電費(fèi)的風(fēng)險管理有效措施。關(guān)鍵詞：電力營銷；過程；電費(fèi)風(fēng)險管理；措施隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個社會對于電力的需求量都在不斷增加，這也強(qiáng)化了我國電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時，電力企業(yè)之間的競爭也在越發(fā)激烈。對此，做好電力營銷是非常重要的。在店營銷當(dāng)中，存在許多的問題，這些問題在不同程度上都會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，造成較大的

2、電費(fèi)風(fēng)險，從而嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。對此，在電力營銷全過程中合理實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險管理措施，對于電力企業(yè)而言有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義。一、電力營銷的含義及風(fēng)險分析電力營銷，簡單而言就是電力企業(yè)使用給電力服務(wù)或者電力資源換區(qū)經(jīng)濟(jì)收益的營銷模式，電力企業(yè)開展電力營銷的最終目標(biāo)便是在市場當(dāng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，保障電力企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定并且高效的發(fā)展 1 。在經(jīng)濟(jì)化市場背景之下，電力企業(yè)實(shí)行電力營銷應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同樣也是企業(yè)保障自身市場經(jīng)濟(jì)力的主要方式。在實(shí)際的電力營銷中，因?yàn)楦鞣N因素，例如用電用戶拖欠電費(fèi)，線路老化損壞等情況，極大程度約束著電力營銷的通暢性，從而影響整個電力企業(yè)的發(fā)展。電力營銷

3、全過程中電費(fèi)風(fēng)險的主要形式都是經(jīng)濟(jì)問題，但是形成電費(fèi)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)問題的源頭是多樣化的。換而言之，形成電費(fèi)風(fēng)險的依據(jù)非常多，主要包含自動化系統(tǒng)的風(fēng)險、電費(fèi)安全的風(fēng)險、業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險以及現(xiàn)場服務(wù)的風(fēng)險等 2 。這些種種風(fēng)險對于電力企業(yè)都有較為嚴(yán)重的影響，極大程度的阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)前這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須要建立相應(yīng)較為完善的電費(fèi)風(fēng)險管理措施，并按照風(fēng)險源頭的種類，采取針對性管理控制措施，強(qiáng)化對電力營銷全過程的電費(fèi)風(fēng)險管理，進(jìn)而保障電力營銷順利開展與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。二、電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險管理措施（一）提升電費(fèi)風(fēng)險管理意識，優(yōu)化風(fēng)險管理方式意識是行動的依據(jù)，想要提升對電費(fèi)風(fēng)險的管理，首要

4、任務(wù)便是提升對電費(fèi)風(fēng)險的管理意識，真正理解電費(fèi)風(fēng)險的管理對于電力營銷的意義以及價值3 。對此，電力企業(yè)務(wù)必要提升對電費(fèi)風(fēng)險管理的認(rèn)識以及重視度，真正落實(shí)對電費(fèi)風(fēng)險管理的理解。此外，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)、改善符合自身?xiàng)l件的先進(jìn)電費(fèi)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)以及方法，按照自身企業(yè)的實(shí)際狀況適當(dāng)調(diào)整管理方法。首先，需要對近些年電費(fèi)風(fēng)險事故的進(jìn)行統(tǒng)計，分析發(fā)生事故的主要因素，并針對這些因素降低電費(fèi)風(fēng)險的發(fā)生率。其次，便是對有發(fā)生電費(fèi)損失的事件、 事物進(jìn)行干預(yù)， 盡量降低電費(fèi)的損失。同時，還需要掌握電費(fèi)風(fēng)險損失的轉(zhuǎn)移方法，盡最大可能保護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，控制電費(fèi)損失的經(jīng)濟(jì)額度。（二）強(qiáng)化組織的管理以及制度的建設(shè)，規(guī)

5、范電費(fèi)風(fēng)險管理模式首先，需要強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理的主要組織的建立。電力企業(yè)需要把電費(fèi)風(fēng)險管理歸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并提升電費(fèi)風(fēng)險管理在電力營銷當(dāng)中占據(jù)的地位4 。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的電力風(fēng)險管理部門，為了今后開展良好的風(fēng)險管理工作打下殷實(shí)基礎(chǔ)。最后，可以在社會當(dāng)中或企業(yè)內(nèi)部吸納或培養(yǎng)一些專業(yè)的電力營銷人員來完成電力風(fēng)險管理工作，強(qiáng)化電力企業(yè)與各類型相關(guān)部門的合作與溝通，力求建立一套完整并且高效的管理系統(tǒng)。強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理制度的建設(shè)是保障電力風(fēng)險管理措施長久實(shí)施的主要依據(jù)。完整并且有效的電費(fèi)風(fēng)險管理制度是保證電費(fèi)風(fēng)險工作的主要依據(jù)。對此，電力企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作狀況制定

6、可行的管理制度，一定要制定管理的細(xì)節(jié)，保證所有的管理工作都能夠有明文規(guī)定，防止出現(xiàn)管理工作停留在表面的現(xiàn)象。（三）提升電費(fèi)風(fēng)險管理的信息化管理，強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理質(zhì)量提升電費(fèi)風(fēng)險管理的信息化管理質(zhì)量，能夠顯著的優(yōu)化電費(fèi)風(fēng)險管理工作的工作水平以及效率。 對此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)并不斷優(yōu)化電費(fèi)風(fēng)險的信息化管理。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理提高信息化建設(shè)的成本投入， 并完善各類硬件的建設(shè)。其次，積極使用先進(jìn)的電費(fèi)管理系統(tǒng)，從而保障電費(fèi)管理的整體質(zhì)量，降低電費(fèi)對企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)損失。最后，需要強(qiáng)化對管理人員的管理技術(shù)培養(yǎng)，尤其是信息化技術(shù)的培養(yǎng)，需要不斷強(qiáng)化管理人員自身的管理素質(zhì)以及各類工作

7、素質(zhì)。在實(shí)施電費(fèi)控制時，需要提高電費(fèi)風(fēng)險管理工作人員的主動性以及積極性，進(jìn)而強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理工作的整體工作質(zhì)量，落實(shí)各類工作的責(zé)任制度。通過信息化管理建設(shè)，將責(zé)任制度通過信息化管理得到全面落實(shí)，保障所有工作都能夠得到保障。三、總結(jié)綜上所述，完成電力營銷全過程中電費(fèi)風(fēng)險管理工作有著非常重要的實(shí)際意義，能夠提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促使電力企業(yè)更加持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。對此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電費(fèi)風(fēng)險管理做好充分的認(rèn)識，正確認(rèn)識電費(fèi)風(fēng)險管理的價值，提升對電費(fèi)管理工作的重視度，采取積極、高效的措施強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理質(zhì)量，控制電費(fèi)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。參考文獻(xiàn)：1 李榮升，馬成棟，王橋，等 .基于電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險問題的探討 J.四川水泥， 2015（5）：312-312.2 周婷，柴蕾，李思琦 .電力營銷中電費(fèi)風(fēng)險管理分析的探討 J.江蘇商論， 2013（11）：85-85.3 陳達(dá)偉