電力融資租賃行業(yè)工作總結(jié)

1、電力融資租賃行業(yè)工作總結(jié)認(rèn)真落實(shí)公司的工作總要求，認(rèn)真把握工作總基調(diào)，不 斷提高服務(wù)集團(tuán)主業(yè)能力，重點(diǎn)突破國電電力等優(yōu)質(zhì)客戶， 提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)占比。主要落地了國電電力內(nèi)蒙古東勝 熱電、廣東新能源等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)，與其他區(qū)域單位保持 良好長期合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)貐^(qū)域形式轉(zhuǎn)好的情況下，擇機(jī)開 展業(yè)務(wù)。XX年度累計(jì)完成回租業(yè)務(wù)投放億元，國電電力系統(tǒng)內(nèi)投放合計(jì)億元，占比超過 70%在“營改增”政策全面鋪開的一年里，切實(shí)把握直接租 賃業(yè)務(wù)的核心實(shí)質(zhì)，積極調(diào)整工作重點(diǎn)，研究吃透集團(tuán)公司 投資計(jì)劃的新增項(xiàng)目及決策流程，攜手國電聯(lián)合動(dòng)力公司， 科學(xué)高效的推進(jìn)直租業(yè)務(wù)開展。主要走訪聯(lián)系了國電寶雞電 廠、國電濮陽

2、熱電、國電電力朝陽熱電、邯鄲熱電、北侖電 廠等熱力改造、環(huán)保技術(shù)改造需求的燃煤電廠，推進(jìn)了國電 電力云南新能源、山東新能源、和風(fēng)風(fēng)電等新能源項(xiàng)目。最 終與國電電力舟山海上風(fēng)電公司和山西新能源陽高公司簽 署直租合同近12億元。同時(shí)，與龍?jiān)凑袢A公司完成了新增液壓打樁錘項(xiàng)目的租 賃合同簽署工作，該筆業(yè)務(wù)是融資租賃公司首筆跨境直租業(yè) 務(wù)。業(yè)務(wù)人員克服了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)少、法律稅務(wù)問題復(fù)雜、結(jié)售 匯問題等重重困難，通過請(qǐng)教專業(yè)外腦，多次聯(lián)系同業(yè)機(jī)構(gòu)， 不斷調(diào)整業(yè)務(wù)模式細(xì)節(jié)，以高度的責(zé)任心和專業(yè)精神保證該 筆業(yè)務(wù)有效落地，樹立了國電租賃良好的公司形象。該筆業(yè) 務(wù)預(yù)計(jì)于XX年1月份完成預(yù)付款的投放工作。 XX年度累

3、計(jì) 完成直租業(yè)務(wù)投放億元，研究行業(yè)相關(guān)政策，積極調(diào)整業(yè)務(wù)模式和范圍，積極走 訪系統(tǒng)內(nèi)單位，收集聯(lián)系相關(guān)部門，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)需求，出 具個(gè)性化的保理方案，XX年度累計(jì)完成保理業(yè)務(wù)投放億元。在國家“三去一降一補(bǔ)”的供給側(cè)改革戰(zhàn)略退出后，全 國各區(qū)域電力發(fā)展的不平衡現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，通過重點(diǎn)研判電 力行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，增強(qiáng)與國電電力等優(yōu)質(zhì)內(nèi)部單位的 業(yè)務(wù)談判力度，有效挖掘和分析各家資金需求，精挑細(xì)選優(yōu) 質(zhì)區(qū)域業(yè)務(wù)，規(guī)避落后產(chǎn)能集聚的區(qū)域，高效推進(jìn)業(yè)務(wù)投放 工作?！盃I改增”政策對(duì)于融資租賃行業(yè)產(chǎn)生的巨大沖擊，逼 迫著各家融資租賃公司探索一條自己的業(yè)務(wù)發(fā)展路線。國電 聯(lián)合動(dòng)力公司自身濃厚的產(chǎn)業(yè)背景與融資租賃

4、公司的業(yè)務(wù) 屬性高度契合，融資租賃公司自身的資金實(shí)力是聯(lián)合動(dòng)力回 款的有效保障，聯(lián)合動(dòng)力更是融資租賃公司開拓市場、拓展 客戶的有效渠道。通過聯(lián)合動(dòng)力業(yè)務(wù)人員的具體引薦，有效 的與國電電力云南新能源、山東新能源、山西新能源等多家 公司取得了聯(lián)系，更為未來業(yè)務(wù)走向市場儲(chǔ)備了充足能量， 從而走出了一條產(chǎn)業(yè)和金融深度融合的業(yè)務(wù)發(fā)展新思路。業(yè)務(wù)承租人的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況是不斷變化的，貸后管理是 控制風(fēng)險(xiǎn)、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。無論是行業(yè)政策 還是上下游等外圍環(huán)境，或者客戶自身引起的經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況 波動(dòng)，都對(duì)我們的貸后管理提出了更高的要求。不再是簡單 的催收租金、發(fā)票寄送、報(bào)表收集等，更多的是針對(duì)諸如都 勻電廠、國興國強(qiáng)煤業(yè)等不同企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)遇到不 利于租金按時(shí)歸還的問題，提出包括但不限于股東借款、內(nèi) 外部銀行貸款、票據(jù)融資等多種切實(shí)有效的解決問題措施。 本年