公司巡視檢查管理制度

1、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度一、目的：督促項(xiàng)目部管理工作的“規(guī)范化”二、巡檢原則：1、公司對每個(gè)工地每月巡檢不少于一次；2、巡視檢查，為不定期巡檢；3、重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部的管理工作。三、分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)營檢查：1、是否有陪標(biāo)行為；2、是否有在外掛靠行為。四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查：1、合同是否備案、歸檔；2、是否按合同范圍開展工作；3、是否按監(jiān)理期限開展工作；4、監(jiān)理費(fèi)是否按時(shí)收回；5、增加、延期的監(jiān)理費(fèi)是否調(diào)整；6、業(yè)主方是否有違約行為，有是否及時(shí)報(bào)告公司和發(fā)函；7、保修階段是否履行監(jiān)理職責(zé)。五、項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部的檢查：1、項(xiàng)目總監(jiān)是否超規(guī)定兼職，兼職工地必須有總監(jiān)代表；2、監(jiān)理人員駐工地情況；

2、3、項(xiàng)目總監(jiān)調(diào)動(dòng)，是否報(bào)公司、業(yè)主批準(zhǔn)，到政府主管部門備案；4、監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)，是否報(bào)公司備案；5、項(xiàng)目部組織是否書面通知業(yè)主和承建商。六、項(xiàng)目部的辦公設(shè)施配置情況檢查：1、辦公設(shè)施是否符合項(xiàng)目部辦公管理制度的要求；2、辦公室布置是否符合項(xiàng)目部辦公管理制度的要求；3、項(xiàng)目部必備的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖是否滿足工作需要；4、項(xiàng)目部必備測量儀器、常規(guī)檢測設(shè)備、工具等是否滿足要求。七、項(xiàng)目部的生活設(shè)施配置情況檢查：1、生活設(shè)施是否符合后勤管理制度的要求；2、就餐情況；3、安全保衛(wèi)工作。八、對項(xiàng)目部巡檢工作的檢查：1、對監(jiān)理工程的巡檢次數(shù)；2、巡檢記錄表的檢查；3、公司提出問題的整改落實(shí)情況；4、業(yè)主

3、投訴問題的整改落實(shí)情況；5、對政府執(zhí)法大檢查前的普查工作進(jìn)行檢查；6、對項(xiàng)目部巡檢的內(nèi)容進(jìn)行抽查，每項(xiàng)目不少于20 點(diǎn)。九、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查：對項(xiàng)目部執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度進(jìn)行抽查。十、公司回訪業(yè)主：1、聽取業(yè)主意見；2、業(yè)主填寫回訪記錄表；3、回訪意見通知項(xiàng)目部、項(xiàng)目部。十一、項(xiàng)目部組織情況檢查：1、責(zé)任人的資質(zhì)是否符合公司要求；2、項(xiàng)目部的合伙人是否在本行業(yè)中有較深資歷，是否與原單位解除勞動(dòng)合同，工作關(guān)系是否轉(zhuǎn)入公司；3、能否愉快合作，正常開展工作；4、招聘人員是否按公司人事管理制度完善手續(xù)；5、是否對員工進(jìn)行績效考核。十二、各種事件的調(diào)查：1、業(yè)主投訴；2、監(jiān)理工作失誤；3

4、、其它獎(jiǎng)罰事件。十三、檢查情況通報(bào)：1、匯總當(dāng)月檢查記錄；2、重大問題發(fā)出整改通知單；3、當(dāng)月檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。十四 、 考核：1、項(xiàng)目部發(fā)生內(nèi)部經(jīng)營承包合同中約定的違約事件，在當(dāng)月核算時(shí)，給予處罰兌現(xiàn)；2、巡檢實(shí)行扣分制，扣分總計(jì)超100 分時(shí)，按100 分計(jì)；3、巡檢得分=100-扣分值；4、巡檢扣分1 分分值為100 元；5、巡檢得分結(jié)果綜合平均后做為項(xiàng)目部的所有管理人員績效考核得分的控制上限；6、項(xiàng)目巡檢得分低于60 分，為未達(dá)標(biāo)；7、項(xiàng)目巡檢未達(dá)標(biāo)一次，公司扣項(xiàng)目部元。十五、本制度用表：巡視檢查記錄表。公司巡視檢查記錄表表3-1項(xiàng)目部項(xiàng)目總監(jiān)檢查人員：記錄人員:序 號項(xiàng) 目內(nèi)

5、容不符合要求每次（點(diǎn)）扣分值扣分項(xiàng)目部的專業(yè)/、配套，分，/、明確專業(yè)監(jiān)理工程師在3個(gè)以上工地任職項(xiàng)目部組織沒書面通知業(yè)主和承建商監(jiān)理人員調(diào)動(dòng)沒報(bào)公司備案，每人扣監(jiān) 理 合 同 履 約合同沒按規(guī)定歸檔額外、附加、延期的監(jiān)理工作增加監(jiān)理費(fèi)沒向公司報(bào)告辦 公 生辦公設(shè)施配置不符合項(xiàng)目部辦公管理制度辦公室布置不符合項(xiàng)目部辦公管理制度項(xiàng)目部必備的生活設(shè)施不符合后勤管理制度組 織績效考核是否真實(shí)，每人抽查10至20點(diǎn)，有一點(diǎn)不實(shí)公司提出問題和有關(guān)投訴有一條沒整改落實(shí)沒對員工進(jìn)行績效考核，每一人扣規(guī) 章 制項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃和月度預(yù)控計(jì)劃是否有質(zhì)量控制：方案審批、材料報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收、旁站、工 程驗(yàn)收等度 執(zhí) 行 情 況 抽 查 20 點(diǎn)安全管理：方案審批、安全檢查、旁站監(jiān)理記錄齊全等工期控制：是否有工期滯后原因分析，網(wǎng)絡(luò)控制等投資控制：是否按要求審簽工程款合同管理（備案、合同收集完善、摘要登記）監(jiān)埋函件數(shù)量、質(zhì)量是否涉足公司要求現(xiàn)場辦公是否符合公司要求資料管理是否符合公司要求，按時(shí)上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、技術(shù)參數(shù)是否完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是否及時(shí)、準(zhǔn)確、符合公司要求是否有/、廉潔形為和投訴監(jiān)理人員上班時(shí)間是否按公司要求工程例會(huì)是否正常召開監(jiān)理工作總結(jié)是否按要求編制征求員工對公司管理的意見和