工業(yè)供用汽管理制度

1、供用汽管理辦法為確保工業(yè)企業(yè)供用汽企業(yè)的正常生產(chǎn)，供用汽及時(shí)、計(jì)量準(zhǔn)確、運(yùn)行安全可靠，維護(hù)供用熱雙方的合法權(quán)益，特制定以下管理辦法：1、成立供用汽管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員： 處、財(cái)務(wù)處、安監(jiān)局、公司、化工等部門(mén)及單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在* 處。主任：，辦公室具體負(fù)責(zé)管理和考核辦法的制定、考核、擬定獎(jiǎng)罰方案等工作。2、供用汽雙方應(yīng)當(dāng)簽訂供用汽協(xié)議，并報(bào)主管部門(mén)備案。供汽價(jià)格按工業(yè)企業(yè)制定供汽價(jià)格執(zhí)行，今后價(jià)格隨公司調(diào)整而調(diào)整。3、供汽方根據(jù)供汽系統(tǒng)的實(shí)際情況，建立健全相應(yīng)的供汽管理機(jī)構(gòu)和體制，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)供汽管理。4、建立和健全各種供

2、用汽規(guī)章制度。企業(yè)供汽管理，必須制訂鍋爐、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程、供汽管網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、水質(zhì)處理工藝規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程、崗位操作法、安全技術(shù)規(guī)程和管理制度等。5、完善各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。供用汽管理必須具備和完善以下基礎(chǔ)資料：供汽管網(wǎng)系統(tǒng)圖、鍋爐用煤的質(zhì)量分析資料、鍋爐給水水質(zhì)分析資料、供用汽設(shè)備及干管保溫設(shè)計(jì)和施工原始資料、保溫層表面溫度和單位面積熱損失的測(cè)試計(jì)算資料等。6、加強(qiáng)供（用）汽管理，做到供汽有計(jì)劃、用汽有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)汽有措施、考核有獎(jiǎng)懲。7、供（用）汽單位應(yīng)定期對(duì)供（用）熱系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查和安全評(píng)價(jià)，及時(shí)消除系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備隱患。不得因設(shè)備缺陷消除不及時(shí)影響供 （用）汽中斷或供汽參數(shù)達(dá)不到要

3、求（機(jī)組因電網(wǎng)及管道等因外界意外事故影響除外）。8、供熱蒸汽管道責(zé)任區(qū)段以產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分邊界, 供、用汽雙方要安排專人對(duì)各自管轄區(qū)管路設(shè)備巡視檢查，建立巡檢臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)向供（用）汽單位通報(bào)，并及時(shí)處理做好記錄。9、供汽單位要完善熱力供應(yīng)系統(tǒng)，保證備用汽源可靠。在供熱汽輪機(jī)組發(fā)生故障無(wú)法運(yùn)行時(shí)，如需要另外啟動(dòng)備用機(jī)組的，要求冷態(tài)8 個(gè)小時(shí)，熱態(tài)5 個(gè)小時(shí)機(jī)組啟動(dòng)投入汽源；無(wú)需啟動(dòng)備用機(jī)組的，1 個(gè)小時(shí)內(nèi)備用汽源投入運(yùn)行。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度，保證檢修質(zhì)量。供汽方機(jī)組、供汽管線每?jī)稍陆o出1 2 天的檢修時(shí)間，用汽方在不影響主汽管道用汽情況下，根據(jù)生產(chǎn)自行安排交替檢修。11、供（

4、用）汽方計(jì)劃停汽檢修時(shí)，應(yīng)分別以書(shū)面申請(qǐng)形式提前 3 天上報(bào)工業(yè)企業(yè)主管部門(mén)和通知用（供）汽方，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可停止供（用）汽。12 供（用）汽方在保持供 （用）汽機(jī)組設(shè)備正常完好下，做好供（用）汽事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。因遇故障對(duì)設(shè)備或人身安全造成影響需緊急停供（用）汽時(shí)，在確保機(jī)組設(shè)備及人員安全操作后，立即通知用（供）汽單位，并報(bào)公司主管部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)查看有關(guān)情況。事后應(yīng)按照要求補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，雙方并做好記錄。13、供、用雙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，并保證通訊設(shè)施暢通，雙方生產(chǎn)調(diào)度每班應(yīng)溝通聯(lián)系供汽壓力、流量等參數(shù)是否符合要求，并做好電話錄音（錄音最低保持3個(gè)月），保證雙方

5、生產(chǎn)正常。14、用汽方應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況向供汽方提交的用汽申請(qǐng)，供汽方應(yīng)根據(jù)各單位的用汽申請(qǐng)安排供汽計(jì)劃。供用汽雙方應(yīng)合理安排、組織好 生產(chǎn)，保證供用汽均衡穩(wěn)定，避免出現(xiàn)壓力、流量時(shí)高時(shí)低。15、用汽方計(jì)劃停產(chǎn)檢修超過(guò)5 天，供熱管道因另一用戶使用無(wú)法停汽，管道低流量運(yùn)行造成管損增大，檢修方應(yīng)承擔(dān) 40%以上部分管損。 無(wú)檢修計(jì)劃停止用汽的按照正常用汽量的 80%進(jìn)行計(jì)量。16、用汽方檢修結(jié)束需要供汽時(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)向主管部門(mén)和供汽方提出書(shū)面申請(qǐng)，主管部門(mén)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)辦理供汽手續(xù)，并通知供汽方按規(guī)定程序暖管供汽。用汽方要配合做好暖管有關(guān)工作。開(kāi)始暖管至蒸汽參數(shù)合格所造成的蒸汽損耗，由申請(qǐng)

6、停用（供）汽方承擔(dān)；若雙方商議同時(shí)需停用（供）汽時(shí)，汽損由雙方平均承擔(dān)。17、供汽方要保證供汽機(jī)組正常穩(wěn)定運(yùn)行，供汽參數(shù)要達(dá)到規(guī)定值（機(jī)組正常狀態(tài)供汽壓力為0.8 ± 0.1Mpa，使用備用汽源壓力0.5 0.6Mpa，流量 20T/H，以結(jié)算計(jì)量表為依據(jù)）。18、供汽計(jì)量?jī)x表安裝。用戶端供汽計(jì)量?jī)x表由用汽方出資，主管部門(mén)和供、用汽三方共同根據(jù)用汽方提供的用汽參數(shù)選定購(gòu)買(mǎi)，在供、用汽方管道交界處供汽方內(nèi)安裝，并以此計(jì)量作為結(jié)算依據(jù)。19、汽表校驗(yàn)與維護(hù)。供汽計(jì)量?jī)x表由供汽方負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理，定期進(jìn)行巡檢，按規(guī)定每年校驗(yàn)1 次，用戶端計(jì)量?jī)x表的校驗(yàn)費(fèi)用由用汽方承擔(dān)；供汽端總表的校驗(yàn)費(fèi)用

7、由供汽方承擔(dān)。計(jì)量?jī)x表要進(jìn)箱加設(shè)三把鎖，鑰匙分別由供、用汽方以及主管部門(mén)掌管（如需動(dòng)表必須三方在場(chǎng)）。未到校表期限時(shí)， 如供（用）汽方對(duì)計(jì)量?jī)x表有異議提出校驗(yàn)，由提出方承擔(dān)校驗(yàn)費(fèi)用，校表期間按上月平均汽量計(jì)量。20、汽損計(jì)算：供汽端總表減去所有用戶端計(jì)量?jī)x表總和的差為供熱管道汽損。正常供（用）汽期間的汽損不超過(guò)15%時(shí)全部由供汽方承擔(dān)； 汽損超過(guò) 15%時(shí)，超過(guò)部分由 企業(yè) 、企業(yè)分別按申請(qǐng)用汽量與實(shí)際用汽量的差額共同承擔(dān)。21、計(jì)量與結(jié)算： 每月 25 日 10 時(shí)為供汽結(jié)算時(shí)點(diǎn)， 供、用汽方及 主管部門(mén) 同時(shí)抄表記錄并簽字認(rèn)可，月底前必須完成結(jié)算付費(fèi)事宜，逾期不交，由主管部門(mén)從用汽方直接將

8、汽費(fèi)劃撥給供汽方。供、用汽雙方若出現(xiàn)計(jì)量爭(zhēng)議先以汽表計(jì)量結(jié)算，雙方商定無(wú)異議后或經(jīng)公司主管部門(mén)仲裁后作相應(yīng)調(diào)整。22、供用汽管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織供用汽系統(tǒng)的熱平衡測(cè)試、分析工作，不斷提高供熱效率。采用新型保溫材料，做到保溫層齊全完整，降低熱損失。23、為確保供、用汽方生產(chǎn)正常有序，加強(qiáng)各方的內(nèi)部生產(chǎn)管理和協(xié)作，實(shí)行供、用汽風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，具體考核辦法另行下發(fā)。24、本辦法為暫行辦法，今后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。二一一年八月十八日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消

9、防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并

10、全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)