園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案

1、陜西 * 園林景觀工程有限公司工程項目管理人員工資與績效考核方案一、項目管理人員工資構成與比例（以項目經(jīng)理為例）1、個人總收入 =基本工資 +績效工資（月度獎金 +年度獎金） +工地補貼。其中：基本工資 3000 元每月，績效獎金 60000 元。手機話費實報，煙茶費用控制在 500 元之內(nèi)，有招待費。2、項目管理人員工資標準月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.2提成。例：一年3000 萬的工程，績效獎金： 30000000×0.2=60000 元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額3000060000發(fā)放比例100802

2、0施工期間養(yǎng)護期間發(fā)放標準25001200070303360014400二、項目管理人員配備標準項目管理人員配備以工程項目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應用于一下人員：1、項目經(jīng)理。職責：全面協(xié)調(diào)各個部分之間、以及與公司之間的工作；負責合同相關事宜，項目策劃、計劃、工程進度、工程款支付工作和工程成本的控制； 政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理；協(xié)調(diào)苗木的采購、調(diào)運，全面把關施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)；負責與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、績效獎金設置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項目進度、質(zhì)量等整個施工過程健康有序的進行，建設高水準景觀工程。3、進一步激勵工程項目管理人

3、員的工作積極性，提高員工的薪資福利待遇。四、績效考核原則1、集合崗位職責和流程2、重點與全面的原則3、實事求是、公正、公開的原則。五、績效考核內(nèi)容考核項目考核標準考核權重考核時間考核依據(jù)結果應用工程進度計劃。1級：按合同和甲方要求工期完成，1 、確定調(diào)30 分整 下 月工程進度302 級：工期推遲 1-5天，無罰款， 24工 程 計分劃3級：工期推遲 5 天以后，有罰款， 02 、總結經(jīng)月度考核開工以分驗 與 教（施工期后，每月質(zhì)量檢查、抽查。訓 ， 指間）工程質(zhì)量2030 號以前1 級：成活率85以上， 20 分導 下 月2級：成活率75 - 85以上， 16 分工作3級：成活率75以下，

4、0 分3 、確定施事故記錄。工 期 間安全情況201級：安全無事故，20 分月 度 獎2級：小事件發(fā)生，16 分金3級：事故發(fā)生， 0 分材料管理10情況合理化建10議施工日志5資料管理5工作計劃20工程養(yǎng)護20情況月度考核每月 30號（養(yǎng)護期以前間）養(yǎng)護經(jīng)費20控制工程資料20現(xiàn)場檢查。1 級：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費， 10 分2 級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費， 8 分3 級：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費嚴重， 0 分會議記錄、總計。1級：建議合理有效， 10 分2級：有建議，但不合理，8 分3級：無建議， 0 分抽查。1級：整齊、完善， 5 分2級：較整齊、不

5、太完善，1 分3級：記錄不全，丟失，0 分檢查。1級：按時制作，資料整齊、完整， 5分2 級：按時制作，資料較整齊、較完整，4分3 級：能按時制作，資料不齊、缺失、未制作， 0 分檢查。1 級：有計劃，合理有效、按計劃完成，20分2 級、有計劃，較合理，重要點完成，16 分3 級：無計劃，0 分抽查。1 級：安排合理，無問題，20 分2 級：安排較合理，有效問題，及時解決， 16 分3 級：安排不合理，常出現(xiàn)問題，0分BOSS 抽查。1級：開支合理，節(jié)省， 20分2級：開資合理，稍有浪費，16 分3級：開資不合理，浪費，0 分檢查。1 級：按時完成、準確，20 分2 級：按時完成、有小問題，及

6、時更改，16分3 級：不及時制作或不做，有問題， 0分1 、確定調(diào)整 下 月工 程 計劃2 、總結經(jīng)驗 與 教訓 ， 指導 下 月工作3、確定養(yǎng)護期間月度獎金考勤。出勤率201級：全勤，無曠工、遲到，20 分2級：無曠工、有遲到， 16 分3級：曠工、遲到， 0 分合同為準。1級：按合同保質(zhì)、保量完工，50 分完成業(yè)績502 級：按合同量完工，質(zhì)量稍有問題，40 分3級：未按合同完工、質(zhì)量差，0 分苗木成活率、景觀效果。1、總結經(jīng)驗與1級：成活率85以上， 景觀效果佳，25 分教訓，工程質(zhì)量、年度總結指導下2 級：成活率年度考核2575到 85，景觀效果養(yǎng)護效果會上佳，20分年工作2、確定3級：成活率不足 75，景觀效果佳，0分年度獎金施工期間事故記錄。1級：全年無事故， 25 分工程安全252 級：全年有小問題出現(xiàn)，已經(jīng)處理，20 分3級：有安全事故， 0 分項目經(jīng)理績效獎金：月度考核（施工期間）÷100×分值 +年度考核 ÷