關鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案

1、公司關鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條目標和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設優(yōu)秀的后 備人才隊伍，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。第二條原則（一）人才儲備原則，公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設后備人才隊伍，保障關鍵崗位人才需求的滿足;（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應當?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格和學習創(chuàng) 新能力;（三）公平競爭原則，公司對于符合條件的人員，一視同仁地提供學習、培 訓和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;（四）動態(tài)管理原則，公司通過招聘、培訓、調(diào)配、流動、考核與激勵等機 制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣;（五）全面激勵原則，

2、公司通過企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新活動、完善薪酬福 利制度，優(yōu)化精神激勵和物質(zhì)激勵機制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。第三條 關鍵崗位的概念與范圍關鍵崗位是指其職責的履行，對于公司經(jīng)營管理業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益增長和風險管理，有著重要的作用。關鍵崗位的范圍包括公司主任以上級管理人員、核心業(yè)務的技術(shù)研發(fā)人員、 財務人員。關鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論,由總經(jīng)理決定。第四條后備人才的資格條件后備人才是指具有大專以上學歷，年齡在30歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動合同，試用期考核合格，列入公司后備人才培養(yǎng)計劃的人員。第五條后備人才的權(quán)利和義務后備人才

3、享有接受公司培訓、輪崗流動、民主參與管理、項目建設等權(quán)利,對公司后備人才隊伍建設與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，享有應有的薪酬福利待 遇。后備人才應當嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作 積極主動，發(fā)揮先進模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。第六條經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責任公司經(jīng)理級管理人員負有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責任，對所屬部門基 本符合后備人才條件的人員，應當給予充分的培訓和任用鍛煉的機會，加強對他 們的業(yè)務指導和思想溝通。按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單，制定并實 施詳細可行的培養(yǎng)計劃，記錄和報告后備人才培養(yǎng)情況。經(jīng)理級管理人員推薦和培養(yǎng)后

4、備人才的工作，納入部門績效考核。第七條 關鍵崗位的上崗條件和程序關鍵崗位的上崗條件，嚴格按照該崗位職務說明書所確定的任職資格執(zhí)行。關鍵崗位的上崗程序，主要包括以下環(huán)節(jié):（一）用人部門向人力資源部提出崗位空缺和人員需求申請，用人部門如有 合適人選的，可以一并向人力資源部提出申請;（二）人力資源部對用人部門的用人申請進行編制和空缺審查，確屬崗位空缺和缺編的，審定該崗位的任職資格;（三）人力資源部根據(jù)崗位需求和任職資格，檢索公司后備人才庫，提出擬任職人選，經(jīng)與用人部門協(xié)商后，辦理任職手續(xù);（四）如用人部門認為本部門后備人才符合上崗條件，且安排上崗后有利于工作開展，經(jīng)與人力資源部協(xié)商同意后，由人力資源

5、部辦理任職手續(xù);（五）如用人部門與人力資源部在擬任人選上有爭議，人力資源部提出任職意見，并將用人部門擬任人選意見，提交總經(jīng)理決定;（六）如該崗位適合人選較多，且用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一,可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式,確定上崗人員。實行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應少于 三人。第八條人才招聘與試用期管理公司按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，通過人才市場招聘，招聘熱愛和威 事業(yè)、具有大專以上學歷和專業(yè)知識技能的人員。公司對新招聘的人員，實行試用期管理，確定用人部門，通過輪崗鍛煉，迅 速全面地了解公司的基本信息，形成和提高工作適應能力

6、。用人部門應當確定專人指導和考察，制定試用期培養(yǎng)和管理計劃，填寫有關試用期培養(yǎng)記錄單，在試用期結(jié)束時，對試用是否合格、擬任職務等提出意見。擬作為后備人才的試用期待遇，參照同等學歷和專業(yè)的市場薪酬待遇確定。第九條 后備人才的輪崗管理后備人才在試用期內(nèi)以及正式任職后的一段時間內(nèi)，應當接受公司有計劃的 輪崗鍛煉和考察，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和工作適應 能力，具備多個基層崗位的工作經(jīng)驗，為職位晉升奠定良好的素質(zhì)基礎。后備人才在公司多個部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在 一個部門內(nèi)部多個崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排。后備人才應當服從輪崗安排，培養(yǎng)謙虛好學、愛崗敬業(yè)

7、的精神。后備人才輪崗所在的部門經(jīng)理，應當給予充分的業(yè)務指導和實踐鍛煉機會,對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實記錄和公正評價。后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，在人力資源部備案。后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應少于 三個月。第十條后備人才的職務晉升后備人才的職務晉升，是后備人才激勵的主要措施。后備人才職位晉升，必須具備一定年限的相關工作經(jīng)驗。擬晉升部門經(jīng)理級 的后備人才，必須具備該部門所屬的兩個崗位以上的工作經(jīng)歷，且工作經(jīng)歷期間 崗位考核成績?yōu)榱己靡陨?。后備人才的職務晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應在本級職位上工作兩年 以上，且年度考評成績?yōu)榱己靡陨系?，才可以考慮晉

8、升到高一級職務。關鍵崗位的職務晉升，外部招聘人員和公司非后備人才也具備相應條件的,在同等條件下，后備人才優(yōu)先安排。后備人才晉升到關鍵崗位，必須提交公司經(jīng)理辦公會議集體討論，由總經(jīng)理 決定。第十一條 后備人才的培訓管理后備人才試用期內(nèi)，應接受公司專門為之舉辦的新員工導入培訓。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術(shù)人員的專門培訓。后備人才的培訓，基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓形式。公司創(chuàng)造條件，鼓勵和支持后備人才參加在職學歷教育，但所學專業(yè)知識應 當與公司業(yè)務、本職工作有關。后備人才應當與公司簽訂培訓合同，承諾在培訓學成之日起，一定時期內(nèi)為 公司效力。如提前辭職的，承擔違約責任。具體內(nèi)容

9、參見“公司培訓合同”。建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內(nèi)容、培訓成績等詳細記錄, 妥善保管，后備人才的培訓檔案管理在人力資源部。第十二條后備人才的考評管理后備人才的考評，除對任職業(yè)績進行考評外，重在基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng) 新價值方面。人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在部門經(jīng)理的考評意 見，后備人才培訓考核成績，后備人才參加公司項目建設、民主管理、合理化建議、技術(shù)革新、企業(yè)文化活動等多方面的表現(xiàn)和成就，進行全面總結(jié)和綜合考評。后備人才的綜合考評成績，是其職位轉(zhuǎn)換晉升、薪酬待遇調(diào)整的基本依據(jù)。后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可以評為“優(yōu)秀人才”，晉升職務，提高 崗位薪酬待遇

10、，；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予更多的培訓和輪崗機會，給予適當?shù)囊淮涡晕镔|(zhì)獎勵；考評成績?yōu)椤扒芳选钡?，推遲職務晉升和薪酬提高等 周期；連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)序列。后備人才的綜合考評工作，由人力資源部制定方案，收集考評信息，實施定 期考評。后備人才的綜合考評工作，原則上每年進行一次。第十三條后備人才的激勵措施公司對后備人才實行全面激勵政策。后備人才考評為“優(yōu)秀”的，公司授予“優(yōu)秀人才”稱號，同時給予相應物質(zhì)獎勵。后備人才不論屬于哪一部門，擔任何種職位，除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導致業(yè)績下降或低落，其基本薪酬待遇應當根據(jù)其學歷、專業(yè)、技能和資歷, 參照

11、同期市場薪酬水平確定。公司對于后備人才的工作能力、技能提高以及投入實際工作產(chǎn)生的實際效 果，實行技能特別津貼。公司對后備人才實行股權(quán)激勵，根據(jù)后備人才的潛能價值和實際貢獻，由董 事長提議，經(jīng)股東大會討論通過，實行虛擬股權(quán)（分紅受益權(quán)）、干股（公司贈 與、后備人才無償獲得）、優(yōu)惠價格期股期權(quán)等股權(quán)激勵政策。公司對后備人才實行以崗位績效為基礎的彈性福利計劃，給予職務消費、車輛使用或補貼、住房使用或公積金、補貼等待遇。第十四條后備人才的職業(yè)規(guī)劃公司對后備人才實行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標是合理滿足后備人 才的定向成長需求，充分發(fā)揮后備人才的潛能價值，實現(xiàn)后備人才的合理配置。通過職業(yè)素質(zhì)和能力傾向的測試，職業(yè)發(fā)展需求調(diào)查，指導后備人才制定職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃;結(jié)合后備人才的職業(yè)規(guī)劃，編制厚基礎、寬口徑、重能力、強應用的培訓開 發(fā)計劃;設計合理的職務晉升和職位轉(zhuǎn)換渠道，為后備人才提供