倉庫績(jī)效考核辦法

1、倉庫管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為了提高倉庫管理水平，有效激勵(lì)倉庫管理員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保證賬實(shí)相符，決定實(shí)施倉庫管理考核標(biāo)準(zhǔn)。本方案主要由公司物流經(jīng)理、倉庫主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。本標(biāo)準(zhǔn)平時(shí)考核記錄，每月匯總考核一次，作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。具體績(jī)效工資與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項(xiàng)：一、 工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度） （ 50 分）：1、庫管員對(duì)產(chǎn)品收發(fā)核對(duì)仔細(xì)，入庫前必須核對(duì)入庫單與送貨貨品是否相符，點(diǎn)查無誤后簽字確認(rèn)。（4 分）2、及時(shí)、準(zhǔn)確更新庫存賬目（包括手工臺(tái)賬和K3 ）

2、。 （4 分）3、裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（ 4 分）4、嚴(yán)格按照商務(wù)部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)錯(cuò)裝。（ 4 分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項(xiàng)，必須及時(shí)制作、審核、打印K3 單據(jù)。（ 5 分）6、退貨入庫驗(yàn)收、及時(shí)歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4 分）7、每月末盤點(diǎn)清晰，制定盤存表，賬實(shí)無差錯(cuò)，盈虧有分析。（5 分）8、貨位調(diào)整后及時(shí)通報(bào)貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4 分）9、合理利用存儲(chǔ)空間，不同項(xiàng)目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。 （4 分）10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自

3、更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責(zé)任。 （ 4 分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯灰塵雜物。（4 分）12、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作，催促后仍未按時(shí)完成，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（ 4 分）二、工作能力（ 20 分）1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強(qiáng)，工作有條理性，思路清晰。（4 分）2、快速反應(yīng)：工作積極主動(dòng)，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期之前主動(dòng)完成。（4 分）3、業(yè)務(wù)熟練度：備貨準(zhǔn)確度，對(duì)產(chǎn)品熟練，備貨準(zhǔn)確。（4 分）4、異常處理能力：如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動(dòng)上報(bào)。（4 分）1 / 35、溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4 分）三、工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)

4、、積極性）（20 分）1、職業(yè)素養(yǎng)：談吐舉止文明，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關(guān)投訴及抱怨。 （ 4 分）2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能不折不扣地完成。（ 4 分）3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：忠于職守，主動(dòng)支持公司制度，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神。（ 4 分）4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。 （4 分）5、其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等無投訴。（4 分）四、庫房安全（ 10 分）1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 定期檢查消防設(shè)施，保證隨時(shí)可用，避免消防事故的發(fā)生。 （4 分）2、防盜：貴重、特別商品重點(diǎn)防護(hù)，

5、做好交接記錄。（ 3 分）3、產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防破損、防變形。 （3 分）五、其他（調(diào)整分）1、其他獎(jiǎng)勵(lì)（事由）：實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分：（1-20 分）工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動(dòng)從事臟活累活 。對(duì)管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費(fèi)用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)或主動(dòng)制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎(jiǎng)勵(lì)者。意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對(duì)企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。2、其它懲罰（事由）：實(shí)際懲罰分：（-1 至-10 分）上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗

6、位，怠誤工作者。妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者。不能按時(shí)完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場(chǎng)所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對(duì)上級(jí)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對(duì)同事惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個(gè)人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法， 使企業(yè)蒙受重大損失者。 偷竊或侵占同事或企業(yè)財(cái)物經(jīng)2 / 3查屬實(shí)者。六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；2、倉庫主管