百朗教育-采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理主管)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班

1、課程名稱:采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班培訓(xùn)開(kāi)始日期:2010-05-18培訓(xùn)結(jié)束日期:2010-05-21講師:馬曉峰價(jià)格:1800 元天數(shù) :2 天培訓(xùn)地點(diǎn) :大連市講師介紹 :王 深 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。翟光明 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。胡松評(píng) 百朗教育特約培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師，浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采

2、購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。馬曉峰百朗教育特約培訓(xùn)師，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商學(xué)院外聘教授。課程目的 :在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購(gòu)支出占銷售額的6080%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，取決于實(shí)際而有效的采購(gòu)策略的運(yùn)用與配合。大部分企業(yè)采購(gòu)管理比較薄弱，采購(gòu)成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無(wú)減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)

3、習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?；诖?，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國(guó)中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國(guó)省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班”。明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。課程大綱 培訓(xùn)內(nèi)容主題一：采購(gòu)技術(shù)1

4、招標(biāo)采購(gòu)三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒2集中采購(gòu)從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法海爾公司的集中采購(gòu)策略3即時(shí)制采購(gòu)(1)即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件(2)即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟(3)實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例4國(guó)際采購(gòu)主題二：如何有效降低采購(gòu)成本1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些   2.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)3.有效降低采購(gòu)成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估 （一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略    1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核

5、心內(nèi)容  2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程    3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向 4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施 （二）供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)采購(gòu)重要流程    選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程    某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程    湯姆遜電器供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表案例分析    對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施     供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略&#

6、160;  主題四：采購(gòu)談判技巧   1.分析采購(gòu)合同要素    2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ)   3.談判前信息的收集    4.確立談判項(xiàng)目        5.采購(gòu)商的談判準(zhǔn)備 6.了解你的供應(yīng)商   7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧  8.有效的電話談判   9.評(píng)估談判結(jié)果   主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)   1.談判方案模型 

7、  2.談判案例分析   主題六：采購(gòu)管理效能評(píng)估   1.采購(gòu)部門的數(shù)字化管理   2.建立科學(xué)的采購(gòu)工作績(jī)效考核體系學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬(wàn)字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。三、主講專家王  深  百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。翟光明  百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高

8、級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。胡松評(píng) 百朗教育特約培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師，浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),從基層做起,一直做到總經(jīng)理。馬曉峰百朗教育特約培訓(xùn)師，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?中歐商學(xué)院外聘教授。四、培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。五、培訓(xùn)證書(shū)報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)證書(shū)，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。按照國(guó)家

9、相關(guān)部門的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)可以記入學(xué)員檔案。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)1800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。七、時(shí)間、地點(diǎn)與聯(lián)系方式2010年5月18日至5月21日 地點(diǎn)：大連市 2010年5月20日至5月23日 地點(diǎn)：長(zhǎng)春市 2010年5月28日至5月31日 地點(diǎn)：哈爾濱市 2010年6月4日至6月7日 地點(diǎn)： 合肥市 2010年6月8日至6月11日 地點(diǎn)：南京市2010年6月25日至6月28日 地點(diǎn)：天津市 2010年6月28日至7月1日 地點(diǎn)：貴陽(yáng)市 2010年6月29日至7月2日 地點(diǎn)：昆明市 2010年7月9日至7月12日 地點(diǎn)：太原市 2010年7月13日至7月16日 地點(diǎn)：鄭州市 2010年7月26日至7月29日 地點(diǎn)：濟(jì)