xx施工組織設(shè)計

1、目錄第一章 編制說明 1第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備 32.1 總平面布置 32.2 施工準(zhǔn)備 3第三章 施工部署 43.1 施工段的劃分 43.2 施工程序 43.3 施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置 4第四章 主要施工工藝 64.1 鋼筋工程 64.2 預(yù)應(yīng)力屋架施工 74.3 關(guān)鍵工序 8第五章 質(zhì)量控制 105.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 105.2 施工過程的質(zhì)量控制 105.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度 115.4 施工中的計量管理 12第六章 進(jìn)度計劃與網(wǎng)絡(luò)控制 146.1 進(jìn)度計劃 146.2 網(wǎng)絡(luò)計劃 15第七章 安全保證體系 167.1 安全生產(chǎn) 167.2 安全保證措施 17第八

2、章 文明施工與環(huán)境保護(hù) 188.1 文明施工 188.2 環(huán)境保護(hù)措施 19附件：質(zhì) 量 計 劃 20附錄 錯誤 !未定義書簽。第一章 編制說明1 、本施工組織設(shè)計綱要（初步）是依據(jù)七一九所給我局的部分建筑圖，無詳細(xì)、完全的設(shè) 計圖紙，只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗而編制，所以只能較粗糙，僅供參考的設(shè)計 綱要（初步）。2 、因我局在有關(guān)程序中已上報組織機(jī)構(gòu)，因此本設(shè)計綱要沒有重復(fù)。3 、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程，其余待正式施工組織設(shè)計方案中羅列補(bǔ) 充。4 、安裝、裝璜工程沒有涉及。第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備2.1 總平面布置2.2 施工準(zhǔn)備2.1 總平面布置這次僅有一張

3、局部總平面圖，且無招標(biāo)文件，依工程實際，配備兩臺井字架，一臺布置在 -軸線間，一臺布置在(13)-圍軸線間，如工期緊迫，還可在 -軸線間增設(shè)一臺龍門吊。現(xiàn)場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準(zhǔn)備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 材料準(zhǔn)備15按照總施工進(jìn)度計劃確定進(jìn)場材料的規(guī)格和數(shù)量， 普通材料由項目經(jīng)理部距使用時期提前 天、特種材料至少提前 45 天向物資采購部門提供材料需用量計劃，統(tǒng)一組織入場，并做好各類 原材料檢驗工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品砼供應(yīng)商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級配 工作，落實運輸車輛和原材料的貯備用量，確保砼的質(zhì)量。2.2.2 技術(shù)準(zhǔn)

4、備2.2.2.1 組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī) 程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后立即組織 圖紙會審工作，并形成文字記錄。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化，編制各工序、工種的作 業(yè)方案，落實構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。2.2.2.2 建立測量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設(shè)計中，指定的坐標(biāo)控制方法，建立適合本工程 的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，對其中重要的控制坐標(biāo)，做成相對永久性的坐標(biāo)點。2.2.2.3 做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，必須進(jìn) 行分級技術(shù)交底工作、 交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)

5、構(gòu)和構(gòu)造情況， 場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況， 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設(shè)計交底，本工程應(yīng) 注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分部分項交底。最后落實到責(zé)任工長、班組和個人。2.2.3 人員準(zhǔn)備 按我們現(xiàn)場實際，根據(jù)工程需要，本著“科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點時間內(nèi)，將所需人員充實到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效 地促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效運作。2.2.4 機(jī)具準(zhǔn)備 施工機(jī)具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機(jī)具，依據(jù)進(jìn)場時間安排表，準(zhǔn)確

6、無誤地保證各類機(jī)械準(zhǔn)時到位。具體 待正式文件編制。第三章施工部署3.1施工段的劃分3.2施工程序3.3施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置3.4預(yù)應(yīng)力和吊裝3.1施工段的劃分結(jié)合本工程具體實際a) 分成：單層廠房、辦公用房兩個作業(yè)區(qū)b) 每個作業(yè)區(qū)又分成兩個施工段。單層廠房 -軸為I施工段。-(12)軸為施工段。辦公用房-軸為川施工段-(17)軸為W施工段具體可見圖示(后補(bǔ))3.2施工程序依實際，施工程序如下:第一階段料、庫房搭設(shè)，加工車間及堆放場地安排第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 第七階段 第八階段單層廠房基礎(chǔ)、柱、預(yù)制屋架辦公用房主體施工屋架張拉、灌漿辦公用房裝修屋架吊裝、屋面

7、施工水電、設(shè)備就位竣工3.3施工機(jī)具、設(shè)備、三大工具配置3.3.1第二章第1節(jié)中講過，布置2臺井字架，如有必要增設(shè)一臺龍門吊332單層廠房柱模配置14套，柱模一次到頂（12.5m），中間開設(shè)門子板。 辦公用房樓層模板配三層，約4000卅，主要采用大模板。鋼管約 150-170T ?？奂s 25000 只。3.3.3 水、電及施工機(jī)經(jīng)勘測現(xiàn)場，待正式施工組織設(shè)計中再布置。3.4 預(yù)應(yīng)力和吊裝預(yù)應(yīng)力屋架施工工藝采用后張法，錨具因鋼筋而定。吊裝機(jī)具采用汽車輪胎吊（50T），由（12）-軸順序進(jìn)行，屋架與屋面板按節(jié)間同時吊裝第四章 主要施工工藝4.1 鋼筋工程4.2 預(yù)應(yīng)力工程4.1 鋼筋工程4.1.

8、1 計劃階段 在圖紙熟悉階段，由施工作業(yè)班組技術(shù)人員依設(shè)計，提出用料計劃，由項目部工程師審核， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)。并將此計劃送交公司采購部門送審、執(zhí)行。4.1.2 鋼筋采購 在訂購鋼筋之前先將供應(yīng)來源取得業(yè)主的批準(zhǔn)，所有鋼材全部采用大型鋼廠生產(chǎn)的材料，并 批量檢查，索回由供貨方提供的質(zhì)量保證書。4.1.3 鋼筋檢驗鋼筋進(jìn)場后， 按規(guī)范要求抽取一定數(shù)量的樣品， 試樣在業(yè)主、 監(jiān)理等有關(guān)人員的督導(dǎo)下剪切， 并標(biāo)上適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。經(jīng)檢驗合格后的鋼材方準(zhǔn)使用。4.1.4 鋼筋下料及制作 鋼筋應(yīng)根據(jù)圖紙要求及規(guī)范作出翻樣的配料單，翻樣時注意考慮鋼筋的保護(hù)層厚度、錨固及 搭接長度。4.1.5 鋼筋堆放鋼筋按集中采

9、購、 集中配制、集中堆放的原則，下好料后，按規(guī)格、型號進(jìn)行分類堆放整齊， 并掛牌注明其使用部位及規(guī)格。堆放鋼筋墊設(shè)150mm高的木方。4.1.6 鋼筋運輸鋼筋在運輸過程中避免產(chǎn)生過大的撓曲。4.1.7 鋼筋綁扎4.1.7.1 鋼筋綁扎時，嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行綁扎，其搭接長度和錨固長度滿足設(shè)計 及規(guī)范要求。4.1.7.2 鋼筋綁扎時做到畫線定位，梁柱鋼筋點點綁扎，板墻梅花間隔交叉綁扎，堅持先主 梁后次梁，先梁后板的綁扎程序，柱帽鋼筋與板一起綁扎。4.1.7.3 為保證樓板雙層筋之間的距離，不致在施工時使上層筋產(chǎn)生過大的撓度，在上下層間設(shè)置12馬凳筋作為支架，間距1.5m梅花形設(shè)置。4.1.

10、7.4 柱、墻、梁節(jié)點處鋼筋密集，交錯，在綁扎前放樣，以保證該部位鋼筋綁扎質(zhì)量。4.1.8 鋼筋接長 根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)柱、墻的鋼筋需每兩層可設(shè)一接頭，水平鋼筋采用搭接接頭，搭接點為 鋼筋受力最小的部位，搭接長度和部位，按施工規(guī)定進(jìn)行。注：為了節(jié)省鋼筋和提高工效，在不影響工程質(zhì)量的前提下，征得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等三 方同意，接頭采用以下形式：4.1.8.120的豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊。4.1.8.214的鋼筋在地面采用閃光對焊接長。4.1.8.322的水平鋼筋在現(xiàn)場采用錐螺紋連接。4.2.8.4 現(xiàn)場水平接長采用熔槽幫條焊焊接和搭接接頭。4.1.9 接頭檢驗鋼筋焊接接頭均要按規(guī)定數(shù)量取樣

11、，做抗拉和冷彎試驗。4.1.10 鋼筋檢查 鋼筋綁完后，采用“三檢”制度、班組內(nèi)自查、施工處內(nèi)互查、項目組組織監(jiān)理、業(yè)主普查驗收。重點檢查以下幾個方面：4.1.10.1 根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的型號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別檢查支座負(fù)彎矩 筋的數(shù)量。4.1.10.2 檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否符合規(guī)定。4.1.10.3 檢查鋼筋保護(hù)層厚度是否符合要求。4.1.10.4 檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象。4.1.10.5 檢查鋼筋是否清潔。4.2 預(yù)應(yīng)力屋架施工4.2.1 材料4.2.1.1 鋼材依設(shè)計院定，采購時須有出廠合格證，到場后須送檢，復(fù)驗合格后方可使用。4.2.1.2 砼采

12、用商品砼，在使用時須派人到攪拌站督控，嚴(yán)格計量，嚴(yán)格沖洗，并按規(guī)定留 好試塊送驗。4.2.1.3 采用四套定型模板。4.2.1.4 錨具依鋼筋而定。421.5張拉機(jī)具采用 YC-60型穿心式千斤頂。4.2.2 方法采用后張法。4.2.2.1 工藝流程4.3關(guān)鍵工序4.3.1 孔道的留設(shè)?？椎懒粼O(shè)是制作后張法構(gòu)件的關(guān)鍵工序。預(yù)留孔道的質(zhì)量直接影響預(yù)應(yīng)力筋能否順利張拉。孔道留設(shè)的方法有以下幾種：鋼筋抽芯法。預(yù)先將無縫鋼管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上，在混凝土澆筑過程中和澆筑后，間隔一定時間慢慢轉(zhuǎn)動鋼管，防止與混凝土粘結(jié)，在混凝土終凝前抽出鋼管，形成孔道。所用的 鋼管必須平直，表面光滑。膠管抽芯法。將

13、5-7層夾布膠管或鋼絲網(wǎng)橡膠管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上。采用夾布膠 管時，在混凝土澆筑前必須在管內(nèi)充氣或充水，使管徑增大，然后澆筑混凝土，待混凝土初凝后 放出壓縮空氣或壓力水，抽出膠管，形成孔道。采用鋼絲網(wǎng)橡膠管時，可不充水加壓，抽管時在 拉力作用下管徑縮小即與混凝土脫開。432預(yù)應(yīng)力筋張拉。預(yù)應(yīng)力筋張拉時，混凝土強(qiáng)度不得低于設(shè)計強(qiáng)度等級的70%對于塊體拼裝的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，其立縫處混凝土或砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于塊體混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級的40%也不2得低于15N/mm。鋼筋、鋼筋束的張拉程序為：應(yīng)力由0-105%控制應(yīng)力持荷2min-控制應(yīng)力。鋼絲束的張拉程序為：應(yīng)力由0 105%空制應(yīng)力持荷2min0控

14、制應(yīng)力。4.3.3 孔道灌漿。為使孔道內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋不受銹蝕，并與構(gòu)件混凝土結(jié)成整體，增加結(jié)構(gòu)的耐 久性，當(dāng)預(yù)應(yīng)力筋張拉完成后，即應(yīng)進(jìn)行孔道灌漿工作。灌漿前，預(yù)留孔道用壓力水沖刷干凈、 濕潤。灌漿可用電動或手動灰漿泵進(jìn)行。灌漿必須連續(xù)進(jìn)行，一次灌完。第五章 質(zhì)量控制5.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.2 施工過程的質(zhì)量控制5.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.4 施工中的計量管理5.1 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.1.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 本工程需要編制的作業(yè)設(shè)計有如下幾個方面：1、單層廠房現(xiàn)澆柱的垂直度控制，柱網(wǎng)尺寸控制。2、預(yù)制屋架多級配砼的控制。3、預(yù)應(yīng)力張拉及灌縫施工

15、。4、吊車梁的預(yù)制、安裝及檢測5、單層廠房與四層辦公用房接縫施工處理。6、單層廠房承力柱與外墻圍護(hù)的施工處理，防止不均勻沉降面產(chǎn)生裂縫。7、雨蓬圓弧模板的支設(shè)8、屋面防水施工 其中質(zhì)量控制見附件 1質(zhì)量計劃（樣本）。5.1.2 組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。分級交底程序如下： 項目總工程師技術(shù)人員、工長技術(shù)工人5.1.3 作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、屋面新材料防 水技術(shù)。5.2 施工過程的質(zhì)量控制5.2.1 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工。5.2.2 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點。測量放線、模板、定位，全 部隱蔽工程設(shè)立管理小組。5

16、.2.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)人 及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速 作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（技術(shù)人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人員），調(diào)整施工部署， 糾正偏差，在項目形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。5.2.4 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組一級的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法 和整群隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。5.2.5 采用質(zhì)量預(yù)控中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追 蹤“病癥”，對“癥”下“藥”。526嚴(yán)格按

17、照PDCA循環(huán)過程有秩序的開展質(zhì)量管理小組活動其步驟為：1、找出問題分析原因；2、找出主要影響因素擬訂措施；3、認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果；4、總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。5.2.7 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。5.3 質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.3.1 技術(shù)措施5.3.1.1 各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位施工，質(zhì)量抽 檢層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。5.3.1.2 所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告，不允許不合格品投入 工程使用。5.3.1.3 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)

18、可，才能組 織下道工序施工（基礎(chǔ)驗槽必須邀請設(shè)計單位參加）。5.3.1.4 混凝土、砂漿、防水材料應(yīng)有符合要求的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能 使用。5.3.1.5 每層都用經(jīng)緯儀測量放線，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移， 每層放線后堅持做好復(fù)檢。5.3.1.6 模板及其支撐必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，模板最大接縫寬度控制在 1.5 毫米內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面用清潔劑清理干凈。5.3.1.7 鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)定值，綁扎鋼筋網(wǎng)片、 缺口、松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的 10%，且不應(yīng)集中。5.3.1.8 鋼筋焊接接頭處彎折不大于 4&

19、#176;；鋼筋軸線位移不大于 0.1d ，且不大于 2 毫米，無 裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。5.3.1.9 裝修工程堅持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做 到顏色一致，規(guī)定統(tǒng)一。5.3.1.10 加強(qiáng)成品、 半成品的保護(hù)工作， 如鋼筋綁扎好以后， 要及時在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏變形。5.3.2 質(zhì)量管理制度 根據(jù)建筑業(yè)司工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）建質(zhì) 199642 號精神，在本 工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。5.3.2.1 工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度： 作業(yè)層對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理呈交技 術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5.

20、3.2.2 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的 施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、 每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的 技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而 造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.3.2.3 材料進(jìn)場檢驗制度： 各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律 不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。5.3.2.4 樣板引路制度：施

21、工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過 不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或 工種（特別是量大面廣的分項工程） 都要在開始大面積操作前做出示范樣板， 包括樣板墻柱板間、 樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.3.2.5 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn) 場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保 存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.3.2.6 過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱

22、蔽工 程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。5.3.2.7 質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流 入下道工序， 要追究班組長的責(zé)任， 不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任， 不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格口的原 因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5.3.2.8 成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理 安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序 的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得

23、上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免 破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。5.3.2.9 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn) 場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì) 記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。5.3.2.10 竣工服務(wù)承諾制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌， 注明建設(shè)單位、設(shè)計 單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動做好 用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。5.3.2.11 培訓(xùn)上崗制度： 工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)

24、務(wù)知識技能培訓(xùn)， 并持證上 崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還 要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.3.2.12 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度： 工程發(fā)生質(zhì)量事故， 應(yīng)向監(jiān)理公司匯報并向當(dāng)?shù)刭|(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù) 事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。5.4 施工中的計量管理5.4.1 原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和 人員進(jìn)行處理。5.4.2 模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。5.4.3

25、 鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參 數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。5.4.4 砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次檢查， 減少儀表造成的系統(tǒng)誤差 砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強(qiáng)度試塊。5.4.5 試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽檢，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè) 備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。5.4.6 現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真 校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。5.4.7 計量器具的保管，

26、使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使 用完后，擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得 任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。第六章 進(jìn)度計劃與網(wǎng)絡(luò)控制6.1 進(jìn)度計劃6.2 網(wǎng)絡(luò)控制6.1 進(jìn)度計劃 本工程目前還沒有業(yè)主招標(biāo)文件，我們依以往經(jīng)驗，結(jié)合工程實際，編制本進(jìn)度計劃，在實 際施工過程中，若業(yè)主需要縮短工期，加快進(jìn)度，則須重新調(diào)整：6.1.1 工序時間： 模板 3d 鋼筋 2d 砼 1d6.1.2工序安排：基礎(chǔ)：挖坑（含場平、驗槽）3d（ 8d ）墊層0.5d（0.5d ）鋼筋0.5d（

27、1d ）模板0.5d（ 2d ）砼0.5d（0.5d ）回填（ 2d ）說明：括號為辦公用房施工用時，無括號則是廠房施工用時。主體： 柱筋2d柱模3d砼 1d 梁（板）模3d梁（板）筋2d砼 1d工12d15個日歷天扣除雨天及不可預(yù)見因素，因此安排每個施工段每層工期6.1.3 工期控制點以開工第一計起 第一控制點： 42 日歷天內(nèi)完成預(yù)制屋架第二控制點：27日歷天內(nèi)完成川段基礎(chǔ)工程第三控制點：117日歷天必須進(jìn)行川段水電安裝6.1.4 施工人員配置（最多用工人數(shù)） 木 工50人鋼筋工30人砼工20人抹灰工15人瓦工30人電工15人水工10人輔助工30人工200人6.1.5 詳細(xì)進(jìn)度計劃后補(bǔ)6.

28、2 網(wǎng)絡(luò)計劃6.2.1 具體網(wǎng)絡(luò)計劃見附件 2。6.2.2 落實計劃措施6.2.2.1 組織高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，令行禁止。6.2.2.2 選擇能打硬仗、技術(shù)熟練的施工隊伍組成作業(yè)層，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。6.2.2.3 深入細(xì)化總進(jìn)度計劃和分解工作，各工程處、施工隊、作業(yè)班組，每周、每天完成 的工作量、形象進(jìn)度均要詳細(xì)、具體周密地作出計劃，并保證完成。6.2.2.4 建立例會制度，每天下午召開一次例會，檢查當(dāng)日施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn) 文明施工等內(nèi)容，檢查總結(jié)完成情況，分析和解決存在的問題，切實落實當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。6.2.2.5 實行合理的工期、質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，充分調(diào)動全

29、體施工人員的積極性，并采取三 班制日夜連續(xù)作業(yè)。6.2.2.6 深入細(xì)化施工程序，根據(jù)現(xiàn)場情況科學(xué)安排施工工序、施工流向，確實形成有條不 紊的流水作業(yè)。6.2.2.7 選用先進(jìn)的施工機(jī)具，并配備專業(yè)維修人員，儲備必要的零件，一旦發(fā)現(xiàn)故障，立 即搶修，保證施工機(jī)具正常運轉(zhuǎn)使用。6.2.2.8 做好協(xié)調(diào)配合工作 在施工過程中，不可避免地多工種甚至是多家施工隊伍交叉施工，因此必須做好協(xié)調(diào)配合工作，避免造成人力、資源、時間的浪費。6.229自備200KW發(fā)電機(jī)一臺，以滿足停電時施工的需要第七章 安全保證體系7.1 安全生產(chǎn)7.2 安全保障措施7.1 安全生產(chǎn)7.1.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制7.1.1.1

30、 建立安全保證體系（后補(bǔ)），健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級落實。7.1.1.2 各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全措施，簽訂各級安全生 產(chǎn)責(zé)任狀。7.1.2 牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進(jìn)行安全教育。7.1.2.1 工人進(jìn)場時，由項目經(jīng)理部對其進(jìn)行安全教育。7.1.2.2 項目經(jīng)理部對工程處、工程處對班組、班組對個人要經(jīng)常進(jìn)行安全教育。7.1.2.3 工人熟練掌握本工種技能，熟悉本工種中安全技術(shù)操作規(guī)程。7.1.2.4 認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”并及時做好記錄。7.1.3 分部分項工程施工前進(jìn)行全面的、有針對性的書面安全技術(shù)交底。7.1.4 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部

31、門培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，操作證按期復(fù)審，不得超期使 用。7.1.5 安全檢查 建立定期安全檢查、不定期安全抽查制度，檢查有目的、有要求、有整改措施、有責(zé)任人， 明確重點部位、危險崗位。經(jīng)勞動安全部門檢查后，掛牌使用。7.1.6 開展班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全 活動，對班組的安全活動，有具體的考核措施。7.1.7 遵章守紀(jì)，佩帶標(biāo)記7.1.7.1 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。項目安全員跟班巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時 消除，將安全隱患消滅。7.1.7.2 各類安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人（主任）戴

32、黃色紅字臂章，班組 安全值班人員戴紅色黃字袖章，施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。7.1.8 “六牌一圖”與安全標(biāo)牌7.1.8.1 按中建總公司 CI 戰(zhàn)略要求， 根據(jù)武漢市有關(guān)現(xiàn)場安全要求， 施工現(xiàn)場進(jìn)出口一律集 中掛放“六牌一圖”。7.1.8.2 施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道口懸掛安 全標(biāo)語和安全警告牌。7.1.9 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)巡邏制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，非施工人員未經(jīng)許可均 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.2 安全保證措施7.2.1 本工程設(shè)專職安全員一名，安全員對現(xiàn)場生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督科開展安全制 度建立，安全生產(chǎn)檢查，

33、安全措施落實等工作。7.2.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全 帶。7.2.3 保證安全用電，各處、隊、班組配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時用電的管理，按照有 關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時配電箱，安裝漏電保護(hù)開關(guān)，堅持“一機(jī)一閘”。主要機(jī)具和各種手 持電動工具，有可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷 措施。7.2.4 各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收合格后投入使用，設(shè)置 “安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員應(yīng)持證上崗。7.2.5 不準(zhǔn)從高空向下或向外拋擲任何物資材料，高空作業(yè)時，作好防護(hù)措施，劃出作

34、業(yè)禁 區(qū)，設(shè)置警戒圍欄，地面保衛(wèi)人員專門負(fù)責(zé)，禁止無關(guān)人員或車輛進(jìn)入作業(yè)禁區(qū)。7.2.6 施工用腳手架按規(guī)范搭設(shè)，采用雙排腳手架搭至頂部，腳手架用彩色安全網(wǎng)全封閉， 架體每層底設(shè)水平密目安全網(wǎng)。7.2.7 建立職工定期體檢制度，對于各工種作業(yè)員，經(jīng)體檢合格后上崗。7.2.8 樓梯口、預(yù)留洞口、坑道井口等處設(shè)置防護(hù)蓋板，通道口用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚，棚頂用 竹腳手板全覆蓋，陽臺、樓板、層面等臨邊采用鋼管護(hù)欄，并用紅白相間油漆涂成警戒標(biāo)識，外 掛安全網(wǎng)。7.2.9 夜間施工應(yīng)有充分照明，現(xiàn)場道路暢通，做好排水措施。7.2.10 現(xiàn)場設(shè)置滅火器材及防火工具，專人負(fù)責(zé)，定期檢查及更換。特別注意木工棚、倉庫

35、等重點部位的防火工作。7.2.11 施工現(xiàn)場動火時，須配備足夠的滅火器材，配備防火監(jiān)護(hù)人。7.2.12 易燃、易爆品堆放按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。7.2.13 做好防暑降溫工作，特別是特殊氣候條件下的安全生產(chǎn)。7.2.14 成立安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持安全值日制度，狠抓落實，認(rèn)真開展自查自檢活動，對 查出的安全隱患立即定人、定時、定措施解決。7.2.15 積極配合業(yè)主及政府有關(guān)部門的安全檢查工作， 共同抓好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工 作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)8.1 文明施工8.2 環(huán)境保護(hù)8.1 文明施工 在工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時，將本著“美化市容市貌，提高八局知名

36、度，樹立八局 企業(yè)形象”的方針。為此，我們按中建總公司CI 戰(zhàn)略要求及武漢市綜合考評文明樣板標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場。8.1.1 為了保證職工身心健康，提高職工文化素養(yǎng)，本工程施工現(xiàn)場定為無煙工地。8.1.2 施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識，公益廣告，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“六牌一圖”即單位名 稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。利用 建筑物制作鋼架宣傳畫廊。8.1.3 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分 工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。8.1.4 編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明

37、扼要，把檢查責(zé)任到人，把場容管理制度化。服從 業(yè)主大院管理，遵守業(yè)主大院各種規(guī)章制度。8.1.5 全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值 班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理 人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：(1) 施工管理人員戴黃色安全帽(2) 生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽(3) 機(jī)械操作人員戴蘭色安全帽(4) 機(jī)械吊車指揮戴紅色安全帽(5) 經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安全帽8.1.6 現(xiàn)場四周用磚砌臨時圍墻，用涂料進(jìn)行裝飾，并繪有關(guān)宣傳標(biāo)語。8.1.7 施工現(xiàn)場所有設(shè)施(臨設(shè)、設(shè)備、材料

38、堆放等)的施工平面圖，固定設(shè)施一次標(biāo)注， 活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品等則按投影尺寸制成卡片，隨不同施工階段標(biāo)注?，F(xiàn)場布置與平 面布置圖相符，使之能按圖索取。8.1.8 場內(nèi)道路、材料設(shè)備堆場、集水井、坑邊等均用砼硬化，保證道路平坦、整潔、排水 通暢，不亂堆亂放、無散落物。場地平整無積水。8.1.9 搞好“門前三包”(環(huán)境整潔、綠化愛護(hù)、景觀秩序)。(1) 在沿街(含業(yè)主場地內(nèi))道路(人行道、慢車道)上，不得沖洗砂石或攪拌砂漿、砼， 廢水、泥漿不得溢出場外，污染路面、堵塞管道。(2) 加強(qiáng)職工教育工作，要求工人嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用駞^(qū)造成不良影 響。8.1.10 在施工現(xiàn)場辦公

39、室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、占道許可證，以利 政府主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。辦公場所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放 有序，公文資料存放整齊，辦公設(shè)施完整無損。8.1.11 現(xiàn)場材料、設(shè)備、半成品等分類擺放，設(shè)置標(biāo)識牌，場地區(qū)域整潔無廢棄物。機(jī)械車 輛停放整齊。8.1.12 加強(qiáng)精神文明及計劃生育管理。杜絕現(xiàn)場任何職工有超計劃生育現(xiàn)象。8.1.13 職工工作、生活文明衛(wèi)生管理(1) 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專(兼)職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂 衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。(2) 食堂管理符合食品衛(wèi)生法，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋

40、容器，內(nèi) 外環(huán)境清潔衛(wèi)生。(3) 現(xiàn)場廁所及建筑物內(nèi)修建的一所臨時廁所，且保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專 人負(fù)責(zé)清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。(4) 現(xiàn)場設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。(5) 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔。8.2 環(huán)境保護(hù)措施本工程地處業(yè)主大院內(nèi)，污水、建筑垃圾及噪音對環(huán)境污染嚴(yán)重，也是影響我局信譽(yù)的重要 因素，為此我們實施如下計劃：8.2.1 施工污水進(jìn)入市政管網(wǎng)前，經(jīng)過濾池過濾，達(dá)到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入指定入口。8.2.2 施工作業(yè)段每層均設(shè)直通的垂直垃圾道，將落地灰、碎磚等下腳料及時回收使用，建 筑

41、垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在門口設(shè)立沖洗站，防止出場 車輛夾帶泥砂，污染市政道路。8.2.3 午間休息時間、夜間( 21 時至 5時)施工，凡使用噪音超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工機(jī)具，先 到有關(guān)部門申請，持有關(guān)部門發(fā)放的許可證，并與周圍居民達(dá)成協(xié)議后施工，將施工噪音較大的 工作，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，安排在白天進(jìn)行，以不影響周圍居民的正常生活為原則。附件：質(zhì) 量 計 劃1. 概述2. 質(zhì)量目標(biāo)3. 項目機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)描述4. 合同評審5. 文件和資料控制6. 物資采購7. 業(yè)主提供的物資8. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性9. 過程控制10. 檢驗和試驗11. 檢驗測量和試驗設(shè)備的控制12.

42、 物資搬運和儲存13. 不合格品控制14. 培訓(xùn)15. 質(zhì)量審核16. 工程回訪17. 質(zhì)量記錄18. 統(tǒng)計技術(shù)19. 質(zhì)量計劃管理20. 記錄1 、概述：本質(zhì)量計劃將依據(jù)公司質(zhì)量體系編制的，適用于 中的土建安裝工程質(zhì)量管理，有效期自開工日至保修期滿。本質(zhì)量計劃是工程施工建設(shè)中實施質(zhì)量保證基本文件之一，本項目相關(guān)人員必須遵照執(zhí)行。2 、質(zhì)量目標(biāo)2.1 工程創(chuàng)優(yōu)計劃：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省部級優(yōu)良工程2.2 單位工程合格率：100%2.3 分部工程優(yōu)良率：80%以上2.4 其它指標(biāo)：現(xiàn)場管理嚴(yán)格按武漢市建筑施工現(xiàn)場綜合考評辦法執(zhí)行。3 、項目機(jī)構(gòu)及職責(zé)描述3.1 項目機(jī)構(gòu)設(shè)置：詳見上報附件。3.2 項

43、目主要負(fù)責(zé)人任項目經(jīng)理， 任項目部總工，由 任項目副經(jīng)理，由 任技術(shù)科科長，任計量試驗室主任， 任經(jīng)營計劃科科長， 任質(zhì)量安全科科長， 任財務(wù)科科長,任物資供應(yīng)科科長， 任綜合辦公室主任。3.3 職責(zé)描述3.3.1 項目經(jīng)理3.3.1.1 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3.3.1.2 負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā) 揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。3.3.1.3 對分包進(jìn)行監(jiān)督和評審。3.3.1.4 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。3.3.1.5 組織編制職工培訓(xùn)計劃。3.3.1.6 組織“項目

44、質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。3.3.2 項目總工程師3.3.2.1負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行。3.3.2.2 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。3.3.2.3 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度的正常 進(jìn)行。3.3.3 項目技術(shù)員3.3.3.1 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.3.3.2 對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。3.3.3.3 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC小組活動推廣新工藝，新技術(shù)。3.3.3.4 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。3.3.4 設(shè)備管理員3.3.4.1 做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。3.3.4.2 確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3.343對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。335質(zhì)量檢查員3.3.5.1 按