建筑工程施工管理的探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程施工管理的探討建筑工程施工管理的探討摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方 法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企 業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。 不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的 嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地 位。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；探討Abstract: The technical managementis the main task of the man ageme nt fun cti on and the

2、method of scie nee, to promote tech no logy work. Practice has proved, con structi ontech no logyman ageme nt is an importa nt part of the man ageme nt of con structi on en terprises, pay atte ntio n to tech no logy man ageme nt, improve the man ageme nt level of sig ni fica nee is very important fo

3、r the enterprise managementis good or not has. Serious con seque nces do not attach importa nee to the engin eeri ng man ageme ntto produce eno ugh to show the importa nt positi on, tech no logy man ageme nt in the man ageme nt of con structi on en terprises.Keywords: buildi ng con structi on;con st

4、ructi on man ageme nt;study中圖分類號(hào)：TU71引言：隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國(guó)次貸危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)正 在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已率先走出低谷，再次步入經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的快車道，大量重點(diǎn)工程開工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮 再現(xiàn)，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于 長(zhǎng)期以來“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工 企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能 異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前 的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓

5、好管理。而施工技術(shù)管理 工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。 眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管 理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。一. 注重技術(shù)管理提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意 義。（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、 企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定 的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù) 力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉 施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要

6、我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的 質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不 斷地出現(xiàn)，同時(shí)。承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修 更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理 要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管 理則是企業(yè)管理的重要組成部分， 通過技術(shù)管理，才能保證施工過程 的正常進(jìn)行，才能市施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工 程成本，提高

7、勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的 生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè) 管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視， 對(duì)技術(shù)管理工作的重要 性要有充分的認(rèn)識(shí)。二、建立科學(xué)的方法我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、 環(huán)境、安全和職業(yè)健康” 認(rèn)證體系嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循；同時(shí)我 們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目人員，他們都是學(xué)有所長(zhǎng)， 掌握了一定的科學(xué)方法，真正做到了科學(xué)的規(guī)范?，F(xiàn)代的項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)的方法，現(xiàn)代的是綜合性的，從合同、信 息、成本、進(jìn)度、要面面俱到。作為者如果不進(jìn)行創(chuàng)新，只知道一味的循序守舊，不求革新，那么他就像瞎子摸

8、著石頭過河一樣。憑著老經(jīng) 驗(yàn)干，他只能是一個(gè)不稱職的工作者。三、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。 建筑施工 企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素 和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織 和指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工 種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的 技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉 與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì) 量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各種技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指

9、各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。四、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去 促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、 法規(guī)和上 級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合 技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 從而使 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在 整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保 正常施工程序

10、進(jìn)行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)， 從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽之 中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì) 量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五、如何做好技術(shù)管理工作（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升1. 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé) 任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部 學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)， 熟悉了解施工中各 個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來 組織施工、檢查、

11、評(píng)定和驗(yàn)收。2. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。3. 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)交流、創(chuàng)新發(fā)明，開展全員TQC舌動(dòng), 通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。4. 通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占 據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地 組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。 技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工 圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面 圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施 工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢 查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)

12、量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收 與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。（三）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī) 構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工 作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：1. 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度， 在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法 可依。2. 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的 總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。3. 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段想結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè) 務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。4. 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才， 同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能 使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。六、結(jié)