建筑工程公司工程部工作總結

1、標集：標遐建筑工程公司工程部工作總結1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要 求進行檢查了深圳萬科干林山居項目、廣州從化夏灣拿項 目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安 全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、 生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查 存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技 術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項 目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量， 在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質 量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)

2、范資料落實，沒有落實的原因分析。0、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全 問題進一步作岀分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應 于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就 沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管 理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措 施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施 工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做 好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項 工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說 有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較 大，根據檢查結

3、果可以反映出前期的實施過程，分項工程施 工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高 低，沒有按照有關規(guī)范要求做岀相關的有效控制文件。C、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一, 為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的 交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案， 是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就 應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量 要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意 外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的 分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實 施。1、建設工程是一個生產的單件

4、性，流動性、波動 較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定 的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有 成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生 波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較 多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如 材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、 機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工壞境等等都會造成 工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目 前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部 份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來 主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素

5、、施工方法、 施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工 程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程, 如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完 成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、 管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等， 都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的 一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高 質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基 礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過 檢驗、保管使用是否得

6、當等等都將直接影響工程質量和結構 的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2# 樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙, 無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證 工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法 和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝 是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的 影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不 一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括 大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施

7、 工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工 程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包括工程技術壞境，如工程地質、水 文、氣彖待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響 工程質量，但是施工現場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素, 主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為； 施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施 工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質 量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加 強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應

8、 對工程質量目標做岀明確的質量方針，工程質量總則必須符 合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上， 使質量達到最佳目標。2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一 種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生 產的產品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次 滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組方， 他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質 量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應 達到95%,確保做到合格工程。1、為了確保施工生產過程處于控制狀態(tài)，確保工 程的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工

9、生產準備和施工過程 的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負 責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就 會岀現一個不可意見的經濟損失。2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工 準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令 項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業(yè)主、監(jiān)理和公司 同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工 道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、 施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全 各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配, 提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。

10、提出施工機械、 機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布 置以及企業(yè)形彖；文件資料、報表的準備、提岀管理人員及 勞動人員進場計劃。4、施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃， 主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控 制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的 編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象 控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以 及分項工程日進度。5、項目編制的計劃，a）工程總體網絡施工進度計劃b）單項工程施工進度計劃C）分部工程施工進度計劃 d ）月計劃e）旬f、計劃的批準g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況， 關

11、鍵工序和實物工程量的完成情況。h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。5、工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切 要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工 長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工 期計劃與實際進度情況。6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并 提出改進措施供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失， 如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所 訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手 續(xù)，隨時報送。7、施工生產統(tǒng)計分析、月度生產完成情況分析、 月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問 題。8、施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織 設計中的要求和相應的標