XX公司股權(quán)激勵方案

1、XX 公司股權(quán)激勵方案xxxx 有限公司股權(quán)激勵方案第一章 總則第一條 股權(quán)激勵的目的：(1) 進一步完善XX公司的薪酬激勵體系，使公司中高層管理人 員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤， 激勵他們?yōu)?公司創(chuàng)造長期價值。( 2)提升核心人才的向心凝聚力，激勵創(chuàng)新，增強公司競爭實 力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵的原則：( 1 )誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏原則。( 2)激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠(yuǎn)利益和 公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。( 3)在保障公司目前當(dāng)下整體資產(chǎn)保值增值的前提下，通過公 司戰(zhàn)略的提升，保持公司得以較快速度

2、的發(fā)展， 并以增加的公司資產(chǎn)、 利潤作為股份獎勵的來源。XX 公司股權(quán)激勵方案第二章 股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)第三條 設(shè)立公司股權(quán)改制小組作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行 與管理機構(gòu)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理及股東大會匯報工作。第四條 公司股權(quán)改制小組的主要職責(zé)：（1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進行考核并提出建議， 研究和審查公司各層員工薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金 的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（3）定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時 可以變更或終止股權(quán)激勵方案。第三章 股權(quán)激勵方案的內(nèi)容第五條 股權(quán)激勵對象：（1）公司各總監(jiān)

3、（2）各部門主管（3）工作滿三年及以上的公司核心技術(shù) / 業(yè)務(wù)骨干人員原則上股權(quán)激勵對象的人數(shù)不得超過公司員工總?cè)藬?shù)的 20%，且XX公司股權(quán)激勵方案不包括外聘人員，具體人員由公司股權(quán)改制小組商定，報總經(jīng)理確認(rèn)。第六條核定企業(yè)估值、股權(quán)總量：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對企業(yè)的資產(chǎn)及獲利能力進行系 統(tǒng)評估，以確定企業(yè)股權(quán)總量。擬核定公司總估值：萬元；擬定股本總量：萬股，每股元；擬授予股權(quán)激勵的股權(quán)總量：萬股；一般情況下，企業(yè)必須對授 予的股權(quán)總量進行嚴(yán)格控制，不得超過公司股本總額的10%首次實施激勵計劃的應(yīng)嚴(yán)格控制在股本總額的 1%擬個人股權(quán)分量：上限萬股；就是每一個股權(quán)激勵對象獲得的股 權(quán)數(shù)

4、量。原則上，任何一個激勵對象獲授的公司股權(quán)累計不得超過公 司股本總額的1%公司高管個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在 其薪酬水平的30%以內(nèi)。第七條 股權(quán)激勵常用模式不同類型員工股權(quán)激勵方法的參考激勵對象常用的股權(quán)激勵方法核心層實股、期權(quán)、股份分紅管理骨干或技術(shù)骨干干股、股份分紅、股份期權(quán)業(yè)務(wù)骨干期權(quán)、業(yè)績股份VS股權(quán)激勵模式對比股權(quán)模式含義特征實股賺了、虧了都是我們的實際出資購股，擁有股東的各項權(quán)利干股賺了有你的，虧了是我的未出資而獲得的股份，只是假設(shè)擁有 這些股份，并按相應(yīng)比例領(lǐng)取分紅。期權(quán)或 股份期權(quán)賺了是我們的，虧了是我的首先將非上市公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件

5、，賦予企業(yè)經(jīng)營者或勞動者在一定的時間內(nèi)以某個j約定的價格購買一定份額的 股權(quán)（虛擬股份）的權(quán)利業(yè)績股份賺了是你的，虧了是我們的在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，女口果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。第八條以業(yè)績干股、業(yè)績股份期權(quán)分紅為例本股權(quán)激勵計劃所稱股份為業(yè)績干股、業(yè)績股份期權(quán)分紅（即虛 擬股），享受權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán) 和繼承權(quán)。虛擬股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。第九條股份分紅計算方式：公司擬向核心人才授予一定量的干股股份分紅和股權(quán)期權(quán)。依據(jù) 公司的利潤，約定分配比例：公司備用金 20-3

6、0 %業(yè)績干股、業(yè)績虛擬股分紅20-50 % ;銀股分紅20-50 % ;業(yè)績目標(biāo)為資產(chǎn)凈增值 率%?！敬颂幬覀円蕴摂M分紅50%業(yè)績目標(biāo)為資產(chǎn)凈增值率 3%為例】第十條提取指標(biāo)確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值 額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)一期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%例：假定期初凈資產(chǎn)為1000萬，期末凈資產(chǎn)為1100萬，則期末的 凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率二(1100-1000) /1000 X 100% = 10%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準(zhǔn)。第十一條獎勵基金按照超額累進提?。邯剟罨鹂傤~二期末凈資產(chǎn) -期初凈資產(chǎn)

7、X 103%(1)假設(shè)獎勵基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為3%即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在3%或3刎下時，不予提取獎勵基金。(2)在此基礎(chǔ)上，凈 資產(chǎn)增值率在3刎上的增值部分，按50催取。獎勵基金總額 二1100 -1000X 103% = 70萬第十二條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額獎勵股份總額二獎勵基金總額 x提取比例/期末每股凈資產(chǎn)例：假定期初的1000萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn) 為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為1100萬后，在總股本不變的情況下， 每股的凈資產(chǎn)就是1.1元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%g取獎勵基金總 額，則期末的獎勵股份總額為：獎勵股份總額 二70 x 50% /

8、1.1 = 31.81（萬股）第十三條個人獎勵比例確定（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（總監(jiān)以上）、中層（部門主副管）、骨干層（優(yōu)秀技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員）三類。（2）高層占獎勵股份總額的30%中層占40%骨干層占30%第十四條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即:某崗位群個人獎勵比例某崗位群獎勵比例% 某崗位群人數(shù)例：假如骨干層的獎勵股份占獎勵股份總額的 30%持股的專業(yè)技術(shù)骨干有6人，貝幾專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為:專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例 二獎勵股份總額 X 30% / 6 第十五條個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度個人獎勵比例獎勵股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法

9、和獎勵比例，則骨干個人的股份額度為：骨干個人的獎勵股份額度 二5%X 31.81 = 1.59 （萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為：骨干個人實得獎勵金額 二1.59 （萬股）X 1.1 = 1.749（萬元）第十六條 本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為1年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十七條公司期權(quán)股份滿足條件時，可允許員工實際出資購買相應(yīng)期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的股份，成為公司真正的股東。第十八條購股時員工需一次性轉(zhuǎn)入相應(yīng)的購股金額到公司指 定的賬戶，出資購買公司約定的期權(quán)股份份額，成為公司股東。XX 公司股權(quán)激勵

10、方案第十九條 股權(quán)享有人離司時取消虛擬股權(quán)，分紅則區(qū)別對待：1、離退休：股權(quán)享有人退休或因病無法形式工作權(quán)利（乃至死 亡）時，公司可即時收回虛擬股權(quán)，股權(quán)享有人仍可享受當(dāng)年全年的 分紅。2、辭職：自動辭職的收回虛擬股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受 50%原 有的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回虛擬股，分紅權(quán)立即取消。第二十條 股東與公司解除勞動關(guān)系時，其股權(quán)規(guī)定如下：1、離退休、個人辭職：股東自動離職、退休或因病無法形式工 作權(quán)利（乃至死亡）時，經(jīng)公司股東會審議同意，可置換該股東的股 份（按當(dāng)年股價計算）或者繼續(xù)保持股東的身份，仍可享受相應(yīng)的股 份分紅。2、辭退：被解雇或辭退的股東，經(jīng)公司股東會審議

11、同意，原則 上需無條件置換該股東的股份（按當(dāng)年股價計算），同時按當(dāng)年實際 工作月數(shù)享受 50%原有的股份分紅權(quán)。第二十一條 如股東違反公司競業(yè)禁止協(xié)議、 保密協(xié)議的， 經(jīng)公 司股東會審議同意， 將無條件置換該股東的股份 （按當(dāng)年股價計算） 。第二十二條 公司股份分紅、 期權(quán)股份只是公司獎勵的方式， 除 轉(zhuǎn)為個人資產(chǎn)的，所有人與配偶離異時，不作為公有資產(chǎn)；與轉(zhuǎn)為個XX 公司股權(quán)激勵方案人資產(chǎn)的股東， 與其配偶離異時， 將無條件置換該股東配偶部分的股 份（按當(dāng)年股價計算）。第二十三條 公司股權(quán)分紅每年一次，在第二年元月底前發(fā)放。第二十四條 股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群 的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第二十五條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、 免職的，降低或 收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第二十六條 公司確定的虛擬股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激 勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章 附則第二十七條 股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生