開(kāi)發(fā)部總監(jiān)績(jī)效考核表x

1、開(kāi)發(fā)部總崗位:項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重業(yè)績(jī)維度 6 %)1銷售額達(dá)標(biāo)率 ，個(gè)人業(yè)績(jī)15%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)30%2新客戶到訪率20%3訂單成交率15%4利潤(rùn)率5%5團(tuán)隊(duì)人才流失率15%團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2 O % >112%O5品行維度%532力導(dǎo)領(lǐng)%O320%20%)3團(tuán)隊(duì)合作35%總分考核人簽字：發(fā)部總監(jiān)績(jī)效考核表（月度）姓名：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分目標(biāo)要求個(gè)人銷售額達(dá)成率100%完成率100%15 分沿隆低5%+U 1團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)成率100%分完成率100%30 分新客戶到訪冃標(biāo)達(dá)成率100%沒(méi)降低3%扣1 分卒|R店血口 it ¥急玄1 an儲(chǔ)目標(biāo)達(dá)成100%20分每降低5%扣1分工|J叨住LPJ甲稅

2、父?jìng)?UU惋團(tuán)隊(duì)訂單利潤(rùn)率5%成交率80%15分每降低5%扣1分平均利潤(rùn)率5%及以上5分 4%-3%3分3%以下0分團(tuán)隊(duì)人才流失率0%加權(quán)合計(jì)團(tuán)隊(duì)人才流失率0% 15分每流失1人扣3分曰聲如幺口拉;川奈力、0加|）丿k并¥炫厶收.組織2次及以上50 分沒(méi)少1次扣20分1級(jí)：培養(yǎng)合格業(yè)務(wù)員1名；2級(jí)：培養(yǎng)合格業(yè)務(wù)員2名；3級(jí)：培養(yǎng)精英業(yè)務(wù)員1名，合格業(yè)務(wù)員2名；1 級(jí)：15 分2 級(jí)：20 分3 級(jí)：30 分4 級(jí)：404幺恥培養(yǎng)精英業(yè)務(wù)吊2勺.合格s|/#ro 1勺，分5級(jí)：培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理1名，精英業(yè)務(wù)員2名； 加權(quán)合計(jì)1 IAL 工、IX田曰；1卬:田直上曰5 級(jí)：50分1級(jí)10zy

3、1 /txTAh >t< , liIJ “1' 足7ui2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)JT2級(jí)20分3級(jí)25分4級(jí)30分5級(jí)351級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位楮確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者1級(jí)5分2級(jí)15分3級(jí)20分4級(jí)25分5級(jí)30分5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不同意見(jiàn)， 合理和包容2級(jí)：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級(jí)：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己 有不同意見(jiàn)4級(jí)：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé) 范圍的幫助5級(jí)：跨邊界建