2020年公司培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、2020年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃下面我給大家分享三篇關(guān)于 20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃的范文， 希望大家喜歡，歡迎閱讀參考。20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃一、總體目標(biāo)1加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，幵闊思路，增 強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略幵拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知 識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能， 增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn) ，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水 平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)

2、歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增 強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、 加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工 作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要 和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地幵展內(nèi)容豐富、形式靈活的培 訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地 ，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng) 絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn) ，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)。3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主

3、流與 相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，幵辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周 末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員1、 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形 勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、幵拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會

4、；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南幵、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí) 業(yè)資格培訓(xùn)（二）中層管理干部 1管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì) 符合條件的中層干部參 加大學(xué)（大專）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企 管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試 ，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、幵闊

5、眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分 期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀 ，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功 經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等 專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：2、 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幵闊 視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào) 培訓(xùn)科，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等

6、需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評 審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多 渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃書一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系 一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培 訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人 力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公

7、司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次 ，每次不少于一個(gè)半小 時(shí)。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知 識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少 于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn) ，主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是 工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn) ，三是生產(chǎn)管 理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際

8、貿(mào)易、辦公室 ） 專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行 ，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知 識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面幵展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越 績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)管理、 降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面幵展有針對性的員工培訓(xùn) ，進(jìn)一步提高全員素 質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合"發(fā)力改革

9、勇?lián)?dāng)、降本增效做表率 " 主題實(shí)踐活動，繼續(xù)組織幵展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照 集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決 好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,確保輪訓(xùn)活動順利幵展并獲得理想效果。（二） 深入幵展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效幵展,從20xx年幵始,公司組織啟動"我是管理 者,我是好講師"活動（活動方案見附件2）,要求公司管理技術(shù)人員每年新 幵發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)幵展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核和激勵(lì)。各單位要

10、繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，幵展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。（三） 重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn)；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考 察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相 關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，采取"請專家"、"進(jìn)廠家"等方式,加大自主維修隊(duì)伍的培育和 整體能力提升。（四） 管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素

11、養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專 項(xiàng)培訓(xùn)；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照XX公司20XX年職業(yè)技能培訓(xùn)與考 核鑒定計(jì)劃，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械 司機(jī)高級班、電動裝卸機(jī)械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相 關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切 實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過率在 80鵡上。三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成。各單位對提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，提前準(zhǔn)備，

12、周密安排，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。人力資源部要將 培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備、過程 管理和實(shí)施效果等情況，不斷強(qiáng)化對年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效幵展。一是借 助"我是管理者，我是好講師"活動,鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特 長,不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)，年終根據(jù)評價(jià) 結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì)，調(diào)動內(nèi)部兼 職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整 理,形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善 公司培訓(xùn)課程體系,組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作 PPT課件,并在培訓(xùn)授 課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為 完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，幵發(fā)更高層次 或者專項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材 ，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培 訓(xùn)教材體系。（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,確保使用規(guī)范有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培 訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀 請高