擬定新公司工作規(guī)劃或工作方案_1

1、擬定新公司工作規(guī)劃或工作方案 好的工作方案應(yīng)像名目樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系?？靵砜匆幌?021新公司工作方案.吧!下面就是給大家?guī)淼臄M定新公司工作規(guī)劃或工作方案5篇，盼望能關(guān)心到大家! 2021新公司工作規(guī)劃工作方案一 為使公司能有方案地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。 一、20_年度工作的指導(dǎo)思想 堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，主動(dòng)參加“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、進(jìn)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足進(jìn)展。 二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 1、完善公司的

2、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、修理資金用法管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公平，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。 3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。 四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、新招員工必需按聘請(qǐng)條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。 3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)

3、行一次法律、法規(guī)、消防學(xué)問的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足進(jìn)展 1、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、到處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)懷、愛惜公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增加公司的凝聚力。 20_年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、修理電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)修理和改造工作。 20_年，公司方案上述費(fèi)用

4、列支7萬元。 4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的修理維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 20_年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬元。 5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)省、反對(duì)鋪張。 20_年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬元。 6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 20_年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠漸漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。 20_年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬元。 8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污

5、管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)峻污染。 二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣揚(yáng)欄，每季度出刊一次;同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增加業(yè)主的身體素養(yǎng)。 20_年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬元;2021年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的 目標(biāo)。 9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20_年，公司的保安、保潔、修理服務(wù)的滿足率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員

6、和員工的平均年齡在2021年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工修理人員，為小區(qū)業(yè)主供應(yīng)全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。 公司對(duì)管理人員的基本要求是：必需具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的力量，大公無私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是：必需具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，聽從支配，聽從指揮。 10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求進(jìn)展 20_年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資修理部分、郵件

7、寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足進(jìn)展。 以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議爭(zhēng)論通過后實(shí)施。 2021新公司工作規(guī)劃工作方案二 第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在_年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。 1、對(duì)承保業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來掌握承保風(fēng)險(xiǎn)，打算承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署看法后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。 2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處

8、理平臺(tái)，通過建設(shè)、用法電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)方案。 3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特別風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理掌握，同時(shí)依據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。 4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)良好的保障。 其次、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)

9、務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過_年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了肯定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在_年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。 1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣揚(yáng)力度，以多種形式將熱線推向.，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿足最大化。

10、 2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、快速、精準(zhǔn)、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項(xiàng)工作。 3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精準(zhǔn)，定損合理，理賠快捷。 4、在_年6月之前完成_營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險(xiǎn)

11、售后服務(wù)。 第三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。依據(jù)_年中支保費(fèi)收入_萬元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。_年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入_萬元，各險(xiǎn)種比例方案為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，方案的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。 1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，_年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。 2、仔細(xì)做好非

12、車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇訪問一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在_年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。 3、主動(dòng)做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。_年10月我司經(jīng)過主動(dòng)地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議， 年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好

13、的基礎(chǔ)。 今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去制造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。 2021新公司工作規(guī)劃工作方案三 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度

14、或者相關(guān)方法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。 4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生

15、的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。 5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;主動(dòng)協(xié)作公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。 在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前仔

16、細(xì)搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)省成本為思路提高資金用法價(jià)值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的 工作方案 ，學(xué)習(xí)好的工作閱歷和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好進(jìn)展盡到最大的職責(zé)。 2021新公司工作規(guī)劃工作方案四 20_年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、進(jìn)展、穩(wěn)定，深化實(shí)行廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣闊員工解放思想，

17、興奮精神，堅(jiān)決信念，堅(jiān)韌拼搏，為公司全面完成20_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 為了總結(jié)成果與閱歷，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作支配，現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)并暨20_年的工作進(jìn)行支配。 一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn) 指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的_大精神，深化實(shí)行科學(xué)進(jìn)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增加活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類

18、勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是依據(jù)公司實(shí)際，仔細(xì)組織開綻開展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是仔細(xì)履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和進(jìn)展抓工建;五是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。 二、“建家”狀況概述 (一)、組織建設(shè) 1、現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工)，其中：正式員

19、工人，臨時(shí)用工人。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。 2、制度建設(shè) 建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，奠定了基礎(chǔ)。 (二、)日常工作 1、制定了_公司20_年工會(huì)工作方案，各項(xiàng)工作有方案、有步驟的開展。 2、實(shí)行廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。 3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)

20、月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。 4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了班組建設(shè)臺(tái)帳、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。 5、組織完成了上級(jí)工會(huì)支配的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 (三)、民主管理 1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成狀況、爭(zhēng)論和支配下月工作方案等。 2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面詳細(xì)、操作性強(qiáng);臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。 (四)、群眾生產(chǎn)工作 1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促平安 一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，層

21、層簽定平安責(zé)任書，建立健全了平安互聯(lián)網(wǎng)。 二是舉辦了二期平安學(xué)問培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。 三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已接受并已實(shí)施完成項(xiàng)，已接受并正組織實(shí)施的有項(xiàng);提交總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論的有項(xiàng)。 四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保平安、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不損害”，形成“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安”的良好平安氛圍。 五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽平安，零事故”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入平安生產(chǎn)之中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭(zhēng)論等方式，使大家主觀

22、上真正建立平安意識(shí)、接受平安訓(xùn)練。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望平安生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。 2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效 一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。 二是依據(jù)廠工會(huì)關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了

23、約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時(shí)，細(xì)心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片。組織參與了“控虧增盈、班級(jí)先行”推動(dòng)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為簽約員工的華彩人生幻燈片閱歷溝通。 三是為了確保20_年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成果向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高

24、了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流淌紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此嘉獎(jiǎng)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)幫助班組各元。 3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn) 一是依據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：幫助車間做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通;對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間;對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行;對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保車間外觀的干凈與平安;對(duì)待機(jī)室、工作間等幫助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美妙的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度確定與欣賞。 二是為了

25、支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送涼爽到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的涼爽冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把涼爽送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。 三是助推“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。在“平安生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的平安學(xué)問趣味答題賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、平安常識(shí)問答等形式的展現(xiàn)、解說和爭(zhēng)論，通過寓教于樂以及溝通爭(zhēng)論等方式，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“平安常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣揚(yáng)訓(xùn)練的針對(duì)性和實(shí)效性，增加了感染力和勸說力，變抽象為詳細(xì)

26、，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確保“賽平安，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國(guó)主義學(xué)問、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的學(xué)問搶答賽。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)主義訓(xùn)練，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。 五是組織召開了“樹信念、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗仔細(xì)開展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等方面進(jìn)行了熱鬧的爭(zhēng)論。紛紛表示要立足崗位

27、，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。 4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素養(yǎng) 一是大力提倡讀書活動(dòng)，鼓舞自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、把握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施“素養(yǎng)工程”起到了推動(dòng)作用。 二是制造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為主動(dòng)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)制造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。 三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有方案、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均依據(jù)自身狀況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)

28、劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。 5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理 一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)方案，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新力量的提升作為素養(yǎng)工程的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二是重點(diǎn)推動(dòng)從原來注意檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否干凈，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和有用性等

29、，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。 三是深化推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱忱和制造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。 6、以維權(quán)幫扶建和諧 一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。 二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同。 三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等.性保險(xiǎn)。 四是要依據(jù)勞動(dòng)

30、法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、休息休假、訓(xùn)練培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。 2021新公司工作規(guī)劃工作方案五 一、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“以人為本”的理念，實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高平安與文明施工管理水平。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5，確保施工平安。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位 1、需重點(diǎn)管理的施工部位： 以下部位施工必需編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工;深度超過1.5米的