【圖文】分銷渠道的建立與管理_第1頁
【圖文】分銷渠道的建立與管理_第2頁
【圖文】分銷渠道的建立與管理_第3頁
【圖文】分銷渠道的建立與管理_第4頁
【圖文】分銷渠道的建立與管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第六步： 第六步：簽訂代理合同 條款深究細問、解釋 條款深究細問、 明確 避免“得意忘形” 避免“得意忘形” 稱贊對方、強化合作 稱贊對方、 信心 代理合同中的要素范例 （條款與說明、做什么、獎什么、罰 什么） 產(chǎn)品：買何種產(chǎn)品 產(chǎn)品： 客戶： 客戶：客戶是哪一類 代理區(qū)域： 代理區(qū)域：地域區(qū)域范圍 存貨：存貨信用額度、存在哪里、存多少、 存貨：存貨信用額度、存在哪里、存多少、誰負責 配送安裝： 配送安裝：哪方承擔 價格：代理價格、 價格：代理價格、市場允許變化程度 獎勵：指標獎勵、反款獎勵、超額獎勵、 獎勵：指標獎勵、反款獎勵、超額獎勵、專項獎勵及 各種不同的獎勵方式 銷售指標： 銷售指標：承諾完成銷量 廣告和促銷：誰調(diào)查、誰策劃、誰實施、 廣告和促銷：誰調(diào)查、誰策劃、誰實施、誰分攤 售后服務：各方承擔的義務， 售后服務：各方承擔的義務，區(qū)劃 合同期限：長度、 合同期限：長度、續(xù)簽條件 合同條款之外的要求 發(fā)展方向、經(jīng)營思路 發(fā)展方向、 組織、人員構成 組織、 辦公面積、庫房面積、 辦公面積、庫房面積、 場所功能設置 內(nèi)部管理模式、規(guī)范 內(nèi)部管理模式、 化程度、 化程度、電子商務運 作能力、 作能力、 管理配合承

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論