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文檔簡介

1、企業(yè)內(nèi)訓：高效目標管理明陽天下拓展培訓主題：目標設定分解實施 員工績效改進計劃 有效授權激勵技巧天數(shù)：2 天課程大綱：第一講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七、案例：某汽車制造公司目標應用實例八、目標設定表第四講：目標的分解一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解二、目

2、標分解方法三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求四、目標分解注意事項五、案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡第四講：對策展開一、案例：交大迎新項目流程實例分析二、制定流程的6個問題三、流程工作的五個階段四、優(yōu)秀流程的特征五、目標實施流程的表現(xiàn)形式：對策展開表與目標卡六、目標展開的七個步驟七、優(yōu)秀的目標管理體系要解決好的問題八、目標管理中流程的表現(xiàn)形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡十、主管人員目標的檢驗表第六講目標管理的實施一、推行之前的工作二、目標管理開始時的注意事項三、有效授權與授權的三項原則第七講：目標結果的評價與改進一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制二、目標管理三個關鍵環(huán)節(jié)三、成果考評1、成果考評原則和六項要素2、成果考評的主要內(nèi)容3、考評原則4、考核角色四、目標推行過程的有效控管的控制原則五、案例：如何找出目標實施中的問題六、解決目標實施中的問題的6個步驟七、案例：績效改進計劃和行動方案八、目標的修正第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？一、建立目標管理制度的關鍵點二、目標管理制度的八大成功要則三、實施目標管理的六

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