東師項目管理18春在線作業(yè)3

1、 -(單選題) 1: （）是有效的合同管理中的一項重要元素。A: 編寫工作說明書SOWB: 舉行投標(biāo)人會議C: 實施合同變更控制系統(tǒng)D: 確定合適的合同類型正確答案: (單選題) 2: 現(xiàn)在你被任命為項目經(jīng)理，根據(jù)合同為客戶修建一棟辦公樓，為了進(jìn)行項目風(fēng)險分析，你對公司中5位不同背景的員工進(jìn)行訪談，分別要求他們對項目的總時間給出最樂觀、最悲觀、最可能的估算，接下來你要（）。A: 利用三角概率分布B: 進(jìn)行敏感性分析C: 制定風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略D: 決策樹分析正確答案: (單選題) 3: 大部分項目成本累計曲線呈什么形狀？（）A: S形B: L形C: T形D: Y形正確答案: (單選題) 4: 在績效

2、測量中，哪種法則最保守？（）A: 50-50法則B: 0-100法則C: 20-80法則D: 80-20法則正確答案: (單選題) 5: 實驗設(shè)計是質(zhì)量規(guī)劃的一種方法，用于（）。A: 為項目質(zhì)量管理實踐提高比較B: 確定什么地方需要返工C: 確定哪些變量對結(jié)果由較大影響D: 用來確定不同子系統(tǒng)間的關(guān)系正確答案: (單選題) 6: 你在公司現(xiàn)在面臨著10個項目可以選擇，但是公司沒有能力同時執(zhí)行這么多項目，你們需要一個項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，你們已經(jīng)考慮到經(jīng)濟(jì)回報、公司形象和市場份額等方面，在所有標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一個應(yīng)當(dāng)是（）。A: 項目成本B: 公司能力C: 現(xiàn)實性D: 易用性正確答案: (單選題) 7:

3、 你在計算EAC的時候采用了這樣的方法：EAC=BAC/CPI，因為你判斷（）。A: 現(xiàn)在的偏差是特殊情況引起的B: 由于條件發(fā)生變化，初始的假設(shè)不可用C: 當(dāng)前的偏差與將來的偏差相同D: 初始的假設(shè)是錯誤地正確答案: (單選題) 8: 為了有效進(jìn)行控制，一個項目準(zhǔn)備成立變更控制委員會。對變更控制委員會的最佳描述是（）。A: 推薦在各種規(guī)模的項目中使用B: 由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，并負(fù)責(zé)管理C: 由項目小組主要成員組成D: 按照要求批準(zhǔn)或者拒絕變更請求正確答案: (單選題) 9: 項目風(fēng)險應(yīng)對的辦法包括（）A: 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B: 風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆C: 頭腦風(fēng)暴法、專家判

4、斷法、系統(tǒng)模擬法D: 風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受正確答案: (單選題) 10: 質(zhì)量核對表是一種結(jié)構(gòu)化的工具，通常根據(jù)事項，用于核實所要求進(jìn)行的各個步驟是否已經(jīng)完成。核對可能簡單也可能很復(fù)雜。許多組織都有標(biāo)準(zhǔn)的核對表，以保證經(jīng)常性的任務(wù)格式一致。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，核對表可從除了（）的各處獲得。A: 行業(yè)專業(yè)協(xié)會B: 商業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)C: 組織過程資產(chǎn)D: 質(zhì)量管理計劃正確答案: (單選題) 11: 項目范圍變更申請可以是（）A: 口頭或書面的B: 直接或間接的C: 由外部或內(nèi)部引發(fā)的D: 以上各項皆是正確答案: (單選題) 12: 從潛在的沖突中解脫出來的沖突解決方式是（）A: 妥協(xié)B

5、: 緩和C: 競爭D: 回避正確答案: (單選題) 13: 如果事件A的發(fā)生概率是60%，B的發(fā)生概率是50%，而且兩者是獨立事件，兩者都發(fā)生的概率是（）。A: 60%B: 50%C: 30%D: 10%正確答案: (單選題) 14: 未分配預(yù)算屬于下列哪項的一部分？（）A: 管理儲備B: 行政費用C: 績效測量基線D: 間接成本正確答案: (單選題) 15: 行為規(guī)范在項目團(tuán)隊的建設(shè)方面很有幫助。然而為了使這些規(guī)范發(fā)生效力，應(yīng)該（）。A: 運用“緊密矩陣”B: 執(zhí)行這些規(guī)范C: 運用移情作用D: 使團(tuán)隊成員必須接受培訓(xùn)正確答案: (多選題) 1: 下列說法正確的是（）A: 項目風(fēng)險超出可接受

6、水平過多時，可以考慮停止項目甚至取消項目B: 項目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)通過采取措施減弱風(fēng)險帶來的損失C: 項目風(fēng)險在可接受水平時，就不要采取措施來控制D: 在減輕項目風(fēng)險時，把項目的風(fēng)險降低得越低越好正確答案: (多選題) 2: 項目范圍定義對于以下哪些活動是十分必要的？（）A: 項目完工時的評價B: 改善成本進(jìn)度及資源估計的準(zhǔn)確性C: 評價項目的執(zhí)行情況D: 明確責(zé)任分派正確答案: (多選題) 3: 為了做好沖突的防范，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A: 為保證項目團(tuán)隊成員都弄清項目目標(biāo)B: 提高項目成員的自信C: 讓項目團(tuán)隊成員明白項目計劃D: 營造良好的溝通環(huán)境正確答案: (多選題) 4: 項

7、目組織在進(jìn)行獨立估算時如果與供應(yīng)商的報價差異較大，其原因有（）A: 供應(yīng)商對采購廣播需求考慮不充分B: 供應(yīng)商對采購方的需求的誤解C: 項目定義的范圍不恰當(dāng)D: 只有A和B正確答案: (多選題) 5: 高效項目團(tuán)隊的特征是（）A: 對項目目標(biāo)的清晰理解B: 每位成員的角色和職責(zé)界定明確C: 隊員之間缺乏溝通D: 團(tuán)隊的士氣高正確答案: (多選題) 6: 下列表述正確的是（）A: 培訓(xùn)可能增加項目的成本比人員缺乏技術(shù)能給項目造成的損失要小B: 培訓(xùn)可能增加項目的成本比效率低下給項目造成的損失要大C: 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項目團(tuán)隊的工作效率D: 適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣正確答案: (多選題

8、) 7: 采用何種溝通方式，取決于哪些因素？（）A: 對信息需求的緊迫程度B: 溝通方式的可行性C: 項目團(tuán)隊成員的能力D: 項目執(zhí)行情況正確答案: (多選題) 8: 下列屬于項目特征的是（）A: 目的性B: 一次性C: 生產(chǎn)性D: 獨特性正確答案: (多選題) 9: 下列哪些是有效的項目變更系統(tǒng)組成部分（）A: 成立項目變更控制委員會B: 召開會議C: 規(guī)定變更的處理程序D: 規(guī)定變更申請的格式正確答案: (多選題) 10: 下列關(guān)于沖突解決方式的表述正確的是（）A: 緩和是一種折中的方法B: 緩和是從沖突中找出一致的方面，忽視兩者的矛盾C: 正視通常用于解決與上級的沖突D: 妥協(xié)常常用于解

9、決與職能部門的沖突正確答案: (多選題) 11: 項目合同是指項目業(yè)主與承包商之間為完成一定的目標(biāo)，明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議，常用的合同類型包括（）A: 單價合同B: 固定價格合同C: 口頭合同D: 成本加酬金合同正確答案: (多選題) 12: 下列屬于項目實例的是（）A: 舉辦一場婚禮B: 開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C: 提供金融服務(wù)D: 管理一個公司正確答案: (多選題) 13: 當(dāng)采用自下而上估算法來估算項目成本時，下列表述正確的是（）A: 層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算B: 自下而上估計出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些C: 高層管理人員會按照一定的比例削減下層人員

10、所做的預(yù)算D: 自下而上估計法是一種參與管理型的估算方法正確答案: (多選題) 14: 職務(wù)分析的主要方法是（）A: 問卷調(diào)查法B: 面談法C: 文獻(xiàn)資料分析法D: 關(guān)鍵事件法正確答案: (多選題) 15: 可行性分析的內(nèi)容包括（）A: 技術(shù)可行性B: 財務(wù)可行性C: 對環(huán)境的影響D: 社會經(jīng)濟(jì)效益正確答案: (判斷題) 1: 項目收尾就是將項目的交付結(jié)果移交約客戶A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 2: 計劃評審法的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 3: 轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 4: 項

11、目成本估算是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 5: 項目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 6: 項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 7: 處理項目沖突的最佳辦法就是回避A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 8: 供方選擇主要考慮價格因素A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 9: 在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本（）A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 10: 跟蹤項目進(jìn)展、進(jìn)行階段性評審、報告

12、項目的執(zhí)行是項目實施階段的重要內(nèi)容A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 11: 項目進(jìn)度沖突往往是由于項目經(jīng)理的權(quán)力受限制而發(fā)生的A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 12: 項目人力資源管理要隨著生命周期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 13: 項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項目目標(biāo)A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 14: 項目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性高A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 15: 項目式與職能式的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 16: 轉(zhuǎn)移風(fēng)險從

13、長期看對項目是有益的A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 17: 確定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 18: 項目章程師項目經(jīng)理簽發(fā)的A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 19: 團(tuán)隊建設(shè)是一個持續(xù)的過程A: 錯誤B: 正確正確答案: (判斷題) 20: 項目采購是站在賣方的角度進(jìn)行的A: 錯誤B: 正確正確答案: (單選題) 1: （）是有效的合同管理中的一項重要元素。A: 編寫工作說明書SOWB: 舉行投標(biāo)人會議C: 實施合同變更控制系統(tǒng)D: 確定合適的合同類型正確答案: (單選題) 2: 現(xiàn)在你被任命為項目經(jīng)理，根據(jù)合同為客戶修建一棟辦

14、公樓，為了進(jìn)行項目風(fēng)險分析，你對公司中5位不同背景的員工進(jìn)行訪談，分別要求他們對項目的總時間給出最樂觀、最悲觀、最可能的估算，接下來你要（）。A: 利用三角概率分布B: 進(jìn)行敏感性分析C: 制定風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略D: 決策樹分析正確答案: (單選題) 3: 大部分項目成本累計曲線呈什么形狀？（）A: S形B: L形C: T形D: Y形正確答案: (單選題) 4: 在績效測量中，哪種法則最保守？（）A: 50-50法則B: 0-100法則C: 20-80法則D: 80-20法則正確答案: (單選題) 5: 實驗設(shè)計是質(zhì)量規(guī)劃的一種方法，用于（）。A: 為項目質(zhì)量管理實踐提高比較B: 確定什么地方需要返

15、工C: 確定哪些變量對結(jié)果由較大影響D: 用來確定不同子系統(tǒng)間的關(guān)系正確答案: (單選題) 6: 你在公司現(xiàn)在面臨著10個項目可以選擇，但是公司沒有能力同時執(zhí)行這么多項目，你們需要一個項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，你們已經(jīng)考慮到經(jīng)濟(jì)回報、公司形象和市場份額等方面，在所有標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一個應(yīng)當(dāng)是（）。A: 項目成本B: 公司能力C: 現(xiàn)實性D: 易用性正確答案: (單選題) 7: 你在計算EAC的時候采用了這樣的方法：EAC=BAC/CPI，因為你判斷（）。A: 現(xiàn)在的偏差是特殊情況引起的B: 由于條件發(fā)生變化，初始的假設(shè)不可用C: 當(dāng)前的偏差與將來的偏差相同D: 初始的假設(shè)是錯誤地正確答案: (單選題) 8: 為了有效進(jìn)行控制，一個項目準(zhǔn)備成立變更控制委員會。對變更控制委員會的最佳描述是（）。A: 推薦在各種規(guī)模的項目中使用B: 由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，并負(fù)責(zé)管理C: 由項目小組主要成員組成D: 按照要求批準(zhǔn)或者拒絕變更請求正確答案: (單選題) 9: 項目風(fēng)險應(yīng)對的辦法包括（）A: 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)