價(jià)值鏈成本管理的意義

1、價(jià)值鏈成本管理的意義價(jià)值鏈成木管理的意義成木管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成 本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。有關(guān)成本管理的 意義，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！一、 傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題（三） 對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈重視不足，成本控制較窄每個(gè)企業(yè)都處于一 定的價(jià)值鏈中，價(jià)值循著價(jià)值鏈逐步實(shí)現(xiàn)，因此每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本身企 業(yè)都是至關(guān)重要的。目前很多公司的成本管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)和工 程部門(mén)負(fù)責(zé)，缺少專門(mén)的戰(zhàn)略成本管理部門(mén)，無(wú)法從公司戰(zhàn)略角度 考慮企業(yè)上下游的成木管理，成木管理和公司戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè) 所處的價(jià)值鏈木身就是相互聯(lián)系的整體，只有整個(gè)鏈條進(jìn)行良好的 運(yùn)作，價(jià)值鏈聯(lián)盟的企業(yè)才

2、會(huì)有良好的發(fā)展。（四） 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足造成定位不準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為市場(chǎng)的一 部分，對(duì)其進(jìn)行分析了解對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要作用。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的分析也就是通過(guò)橫向的分析， 將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本價(jià)值鏈與企業(yè)的 成本價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。 然而，很多企業(yè)缺乏專門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控體系，或者獲得的.信息 嚴(yán)重滯后，無(wú)法發(fā)生應(yīng)有的作用。二、 價(jià)值鏈在成本管理中的運(yùn)用（一）建立科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代成本管理模式加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使企 業(yè)不得不加強(qiáng)成木管理，擁有一套科學(xué)系統(tǒng)的成本管理模式對(duì)企業(yè) 來(lái)說(shuō)非常重要。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，有效進(jìn)行成本管理，首先 必須轉(zhuǎn)變成木管理的傳統(tǒng)理念，重視整個(gè)經(jīng)營(yíng)

3、循環(huán)過(guò)程的成木信息, 全面了解、控制和改善企業(yè)成本；其次，建立系統(tǒng)的現(xiàn)代管理模式, 即在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)計(jì)最佳的產(chǎn)品, 在適宜生產(chǎn)系統(tǒng)下，按照全面質(zhì)量管理的要求，以科學(xué)作業(yè)鏈進(jìn)行 產(chǎn)品生產(chǎn)，以作業(yè)成木法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期理論和方 法提供成本信息的一種成本管理模式。其不僅可以積極應(yīng)對(duì)企業(yè)外 部環(huán)境變化，還可以通過(guò)貫穿產(chǎn)品生命周期的全面成本管理，對(duì)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行全方位管理。（二） 識(shí)別和明確企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理主要是 解決降低企業(yè)內(nèi)部成木的問(wèn)題，如降低生產(chǎn)成本、存儲(chǔ)成本、管理 成木等。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程到相關(guān)的輔助活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值行為都 是聯(lián)系一

4、起的，總體目標(biāo)是以最短的時(shí)間和最少的費(fèi)用生產(chǎn)制造出 產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō)，是要企業(yè)通過(guò)分析確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)來(lái)明確價(jià)值 鏈，從價(jià)值鏈揭示成木信息，評(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本對(duì)企業(yè)價(jià)值 的貢獻(xiàn)程度。根據(jù)分析結(jié)果推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化和相互協(xié)調(diào)，分?jǐn)?單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本，準(zhǔn)確定位到價(jià)值鏈中。對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí) 別需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部物流轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 等進(jìn)行明確細(xì)分。在將企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歸類分析的基礎(chǔ)上，弄 清價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)。首先，對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行必要的分解和歸類，對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重大貢獻(xiàn)的類別予以分離出來(lái)， 對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重 要作用的活動(dòng)還需要進(jìn)行細(xì)分，不重要的則進(jìn)行合并。如對(duì)于產(chǎn)品 銷售，

5、可以分解為營(yíng)銷管理、促銷、廣告及銷售隊(duì)伍管理、銷售業(yè) 務(wù)等，這樣有利于進(jìn)行詳細(xì)的成木分析和控制。其次，將價(jià)值鏈的 營(yíng)業(yè)成木和資產(chǎn)分配到每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中，得到具有成本分布的價(jià)值 鏈，通過(guò)分析各價(jià)值活動(dòng)的成本，就可以找到成本改進(jìn)的突破口。 如果成木與價(jià)值活動(dòng)具有明確的因果關(guān)系，可以直接分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行分 攤；如果是因果關(guān)系不能直接認(rèn)定，但未來(lái)收益可以確認(rèn)時(shí)，可以 根據(jù)資產(chǎn)特性進(jìn)行分?jǐn)?，如固定資產(chǎn)按受益期間計(jì)提的折舊，無(wú)形 資產(chǎn)受益期間的攤銷等；如果是成木與價(jià)值結(jié)果兩個(gè)條件都不滿足, 可以直接確認(rèn)為當(dāng)期的費(fèi)用均勻分?jǐn)偂，F(xiàn)在的企業(yè)成本管理往往能 夠抓住企業(yè)成本中的重要組成部分，但是那些所占比例不大而又處 于增

6、長(zhǎng)狀態(tài)最終能影響企業(yè)成木結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)經(jīng)常被忽視。應(yīng)用 價(jià)值鏈成本管理模式，可以很好的發(fā)現(xiàn)和解決這一不足。（三） 行業(yè)價(jià)值鏈分析，反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈 分析時(shí)，僅僅對(duì)自身所處的價(jià)值鏈分析是不夠的，外部?jī)r(jià)值鏈的活 動(dòng)主體也是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒃牧祥_(kāi)始 到最終用戶產(chǎn)品形成所有價(jià)值活動(dòng)和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)視作一個(gè)整體聯(lián)盟看 待，主要分為上游企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)者、下游企業(yè)三個(gè)部 分。對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，核心企業(yè)需要擔(dān)起構(gòu)建價(jià)值鏈和優(yōu)化價(jià) 值鏈的任務(wù)，注重企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅考慮 木企業(yè)的利益，還要考慮價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益。核心企業(yè)需和價(jià) 值鏈聯(lián)盟企業(yè)加

7、強(qiáng)溝通和合作，實(shí)現(xiàn)良好的信息共享機(jī)制。核心企 業(yè)通過(guò)搜集和利用價(jià)值鏈的信息，影響價(jià)值鏈聯(lián)盟的整體協(xié)調(diào)和運(yùn) 作，盡量減少上下游之間不必要的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。如與供應(yīng) 商進(jìn)行良好的溝通與整合，探索降低成本的方法，可減少庫(kù)存，減 輕價(jià)格上漲的不利影響；與下游經(jīng)銷商保持良好的溝通與合作，可 以及時(shí)獲得市場(chǎng)反應(yīng)，減少分銷成本，形成穩(wěn)定銷售渠道。但是企 業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理不一定要擴(kuò)展為整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟，而是可以 通過(guò)設(shè)定成木管理的原則、內(nèi)容、目標(biāo)等來(lái)體現(xiàn)價(jià)值鏈的成本管理 模式。 例如森伯利公司， 通過(guò)改變與供應(yīng)商的合作方式， 建立信息 系統(tǒng)，改善與供應(yīng)商的信息交換，成功地將價(jià)值鏈運(yùn)用于供應(yīng)鏈環(huán) 節(jié)，降低

8、了供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本。（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，準(zhǔn)確定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要 目的就是了解對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揭示企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異。 通過(guò)分析比較，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)， 針對(duì)劣勢(shì)制定專門(mén)的策略, 以減少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析包括分析和測(cè)算競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成，成本水平，并與自身企業(yè)的成本進(jìn)行比較。分 析的基本步驟包括：第一、進(jìn)行合法的調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 鏈情況，企業(yè)可通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈調(diào)查、分析和模擬，測(cè)算出 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成木；第二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行評(píng)估，分析其合 理性和科學(xué)性，并對(duì)其中的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位到自身價(jià)值鏈中；第三、針對(duì)自身的成本略施制定改進(jìn)方案，創(chuàng)造

9、成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想 成功的進(jìn)行成本管理，必須保證其成本領(lǐng)先于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。綜 上所述，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成木管理的局限，企業(yè)價(jià)值鏈下的成本管理給現(xiàn) 代企業(yè)帶來(lái)一種新的成木管理模式。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重 要組成部分，基于價(jià)值鏈分析的成本管理，從戰(zhàn)略層面、管理控制 層而以及作業(yè)活動(dòng)層而滿足了企業(yè)多元化目標(biāo)的管理要求。通過(guò)全 而分析企業(yè)成本的產(chǎn)生并將成本分配到價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品生 命周期成本核算和管理要求，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理活動(dòng)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么 協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；不實(shí)施活動(dòng)，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能；在成本方而指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定 和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、 成木控制、成木保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如： 公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、 社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成木管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理， 應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí) 好各級(jí)管理者的職責(zé)和