一般公司的職能結(jié)構(gòu)及人員分布比例配備

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案公司發(fā)展初期人員職能及配備公司組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)業(yè)財(cái)市人技倉(cāng)力術(shù)務(wù)務(wù)場(chǎng)儲(chǔ)資及部部部運(yùn)源生輸部產(chǎn)部部董事長(zhǎng)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推進(jìn)日常工作并督促落實(shí)； 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議和其它重要會(huì)議的組織及會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司重要公務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)值班、信訪、公文、檔案、機(jī)要、保密、接待等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件； 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)； 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、公共關(guān)系和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)綜合治理、武裝工作。1 名，薪酬：年薪50000財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度和辦法； 負(fù)責(zé)擬訂公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、 財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)收入及成本管理；負(fù)責(zé)電價(jià)管理；負(fù)責(zé)資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)、資金及現(xiàn)金流量管理；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理及發(fā)票的印制、發(fā)放及繳銷(xiāo)；負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與稽核管理。會(huì)計(jì)部經(jīng)理 1 名，薪酬：月薪 6000會(huì)計(jì)員 5 名，薪酬：月薪 3000業(yè)務(wù)部：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售跟單銷(xiāo)售文員售部崗位職能1、制訂銷(xiāo)售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷(xiāo)售代表，完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。2、銷(xiāo)售體系管理：根據(jù)公司銷(xiāo)售策略，建立維護(hù)公司的

3、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)；3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶(hù)需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶(hù)訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶(hù)資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù)。4、客戶(hù)關(guān)系管理：通過(guò)客戶(hù)拜訪、客戶(hù)培訓(xùn)和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度， 建立、鞏固均衡的客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)， 逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終消費(fèi)群體。5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線(xiàn)銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶(hù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，

4、評(píng)估客戶(hù)資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。7、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 對(duì)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解到各業(yè)務(wù)代表， 做到任務(wù)明確。合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。銷(xiāo)售主管工作職責(zé)：（ 1）尋找客戶(hù)：通過(guò)各種途徑尋找新客戶(hù)，跟蹤老客戶(hù)。（ 2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶(hù)和待開(kāi)發(fā)的客戶(hù)。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。（ 3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。（ 4）推銷(xiāo)產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶(hù)接洽，展示產(chǎn)品，為獲取

5、訂單為目的。（ 5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。（ 6）收集信息：收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)考察。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（ 7）貨款回收：保證公司貨款的安全和及時(shí)回收。（ 8）客戶(hù)檔案：建立客戶(hù)保管檔案，便于掌握客戶(hù)信息。銷(xiāo)售跟單職責(zé)：（ 2） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管訂單的處理， 及時(shí)算處理客戶(hù)訂單， 并回復(fù)客戶(hù)交期及其他相關(guān)事項(xiàng)（ 3） 認(rèn)真核對(duì)訂單單價(jià)及其他產(chǎn)品信息，為公司把關(guān)，杜絕公司損失。（ 4） 及時(shí)與公司的財(cái)務(wù)部，計(jì)統(tǒng)部，行政部，生產(chǎn)部，配送部等溝通，了解產(chǎn)品的進(jìn)程，跟蹤訂單從下單到及時(shí)出貨，如有問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)業(yè)務(wù)主管及客戶(hù)，請(qǐng)求幫助。（ 5） 遇到質(zhì)量，交期，投訴等問(wèn)題及時(shí)向公司反

6、映，服務(wù)她客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。（ 6） 協(xié)助業(yè)務(wù)主管，經(jīng)常與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。（ 7）公司交代的其他工作任務(wù)。銷(xiāo)售文員1. 負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。2.負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的日，月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。3.協(xié)助銷(xiāo)售人員做好上門(mén)客戶(hù)的接待和電話(huà)來(lái)訪工作；在銷(xiāo)售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶(hù)信息，妥善處理。4.負(fù)責(zé)客戶(hù)、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善處理。5.協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作。6. 負(fù)責(zé)送貨單的回收和跟蹤，發(fā)現(xiàn)缺少回單，馬上和相關(guān)部門(mén)交通處理，完成單據(jù)

7、回收。7 公司交代的其他工作任務(wù)。工作：常規(guī)產(chǎn)品下單流程精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案老客戶(hù)銷(xiāo)售部新客戶(hù)簽訂供貨協(xié)議知會(huì)各部門(mén)安仕財(cái)計(jì)生配達(dá)務(wù)統(tǒng)產(chǎn)送下部部部部單計(jì)統(tǒng)部生產(chǎn)部配送部反饋進(jìn)程銷(xiāo)售經(jīng)理 1 名，月薪 6000（兼任倉(cāng)儲(chǔ)物流部長(zhǎng)）銷(xiāo)售主管 2 名，月薪 4500銷(xiāo)售跟單 6 名，月薪 3000銷(xiāo)售文員 2 名，月薪 2500市場(chǎng)部：職責(zé)：1.制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃2.建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集，處理，交流及保密系統(tǒng)。3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能，價(jià)格，促銷(xiāo)手段的收集、整理和分析。4.對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查。5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。6.做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析，發(fā)展方向和規(guī)劃。

8、7.制定產(chǎn)品企劃策略。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案8.制定產(chǎn)品價(jià)格。9.新產(chǎn)品上市規(guī)劃。10.制定通路計(jì)劃及各個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。11.合理進(jìn)行廣告媒體和代理商的挑選及管理。12.促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。13.制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。14.實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。15.負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)的不同：1、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的重點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理行為的調(diào)查，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計(jì)劃及各個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)， 制定產(chǎn)品價(jià)格，制定產(chǎn)品企劃策略。2、在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的重點(diǎn)：建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集，處理，交流及保密系統(tǒng)，制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。3、在產(chǎn)

9、品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略，競(jìng)爭(zhēng)手段的分析，對(duì)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產(chǎn)品企劃策略，制定廣告策略，實(shí)施品牌規(guī)劃。市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)1、全面計(jì)劃，安排，管理市場(chǎng)部工作。2、制定年度營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。3、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。4、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)度。5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施。6、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)，考核，調(diào)配。7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。8、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科

10、學(xué)的預(yù)測(cè)和分析， 并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。11、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。12、擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。2、建立健全營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息，市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流及保密制度。3、為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。4、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。5、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。6、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)研。7、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶(hù)調(diào)研。8、對(duì)配銷(xiāo)渠道的調(diào)研。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案9、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)術(shù)發(fā)布的行業(yè)政策信息市場(chǎng)主

11、管 1 名 月薪 4000情報(bào)收集員 2 名 月薪 3000市場(chǎng)文員1 名 月薪 2500人力資源部： 工作職責(zé)一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、 規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才需求。二、人力資源規(guī)劃： 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查的職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。1、調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2、分析人力資源流動(dòng)情況；3、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源供給情況；4、預(yù)測(cè)

12、和規(guī)劃未來(lái)人力資源的需求趨勢(shì)；5、制定有關(guān)解決人力資源需求及過(guò)剩的措施。三、招聘管理： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。1、人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；2、確定人員招聘類(lèi)別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；3、發(fā)布招聘廣告；4、收集、篩選應(yīng)聘信息；5、組織面試、甄選和錄用；6、評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。四、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。五、組織建立績(jī)效管理體系， 制訂相關(guān)方案； 牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督， 協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核；做好

13、考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。六、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案七、做好人才特別是青年人才的培養(yǎng)、考察工作。八、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。九、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的申報(bào)評(píng)審工作。十、做好員工人事檔案管理工作。十一、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。十二、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班

14、子的年度考核。十三、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。十四、承辦相關(guān)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)出任人員的委派、推薦、更換事宜。十五、對(duì)公司人力資源管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)。十六、及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。十七、搞好部門(mén)建設(shè)， 不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作， 提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jī)效。十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

15、匯報(bào)并共同研究、討論決定。三、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)， 進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。四、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、 實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃， 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。五、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)， 并實(shí)施各類(lèi)管理、 技術(shù)人員的招幕工作， 呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施。六、組織本部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力， 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育， 團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工， 調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性， 保證完成各項(xiàng)工

16、作任務(wù)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案七、對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門(mén)的工作， 定期進(jìn)行檢查考核， 表?yè)P(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)員工隊(duì)伍的建設(shè)。八、抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。九、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。十、根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。十一、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。十二、按制度負(fù)責(zé)審

17、批辦理各類(lèi)休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。十三、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作； 負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、 調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假及出勤統(tǒng)計(jì)。十四、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，擬定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜，呈報(bào)總經(jīng)理審批。十五、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。十六、完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。人事助理崗位職責(zé)一、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程；二、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；三、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請(qǐng)休假手續(xù)；四、 組織、安排應(yīng)聘人員的面試；五、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù)；六、組織、實(shí)施員工文化娛樂(lè)活動(dòng)；七、管理公司人事的檔

18、案；八、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動(dòng)；九、協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；十、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。人事部長(zhǎng) 1 名 月薪 4000人事調(diào)查員 1 名 月薪 2500技術(shù)及生產(chǎn)部：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2 根據(jù)市場(chǎng)要貨計(jì)劃負(fù)責(zé)組織編制、 審核公司年度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃， 報(bào)上級(jí)主管審批。3 按公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施， 定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議， 組織均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。4 根據(jù)國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定， 組織

19、各部門(mén)制訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。5 對(duì)各種設(shè)備事故、 工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故參與調(diào)查和處理，并制定改進(jìn)措施。6 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，做好統(tǒng)計(jì)分析及各種報(bào)表的填報(bào)工作。7 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、申報(bào)等工作。8 負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 定期組織對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核。9 負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計(jì)、策劃及審定等工作。10 負(fù)責(zé)建立健全本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。11 定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。二，生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1 在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全

20、公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。2 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)要貨計(jì)劃編制公司月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3 負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)之間的水、電、汽、物質(zhì)、人員及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。4 負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況， 并及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。5 完成部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦其它工作。技術(shù)主管 1 名：月薪 6000農(nóng)業(yè)技術(shù)員 5 名：月薪 6000倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部：1 目的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案為加強(qiáng)公司的物流管理 ,妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資 ,使采購(gòu)物資入庫(kù)及 領(lǐng)用 ,產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化 ,避免發(fā)生不必要的損失 ,特制定本規(guī)定 .2 范圍本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù) ,銷(xiāo)售 ,外協(xié)加工

21、,采購(gòu)物資入庫(kù) ,材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理 .3 物流管理的要求所有物資應(yīng)做到 :每日清點(diǎn) ,核對(duì) ,保持帳 ,卡,物三一致 ,并根據(jù)物資實(shí)際狀況 ,對(duì)長(zhǎng)期 不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理 ,辦理相關(guān)手續(xù) .3.1 產(chǎn)成品3.1.1 產(chǎn)成品的入庫(kù)3.1.1.1 產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后 ,車(chē)間核算員填寫(xiě) 產(chǎn)成品入庫(kù)單 , 要 求把入庫(kù)單位 ,日期 ,產(chǎn)品圖號(hào) ,產(chǎn)品名稱(chēng) ,規(guī)格 ,數(shù)量 ,單價(jià) ,金額 ,工時(shí)等填寫(xiě)齊全 , 經(jīng)車(chē)間主任簽字批準(zhǔn) ,檢驗(yàn)部門(mén)加蓋 檢驗(yàn)合格 章后 , 倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物 ,合格證驗(yàn)收 入庫(kù) .倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格把關(guān) ,對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整 ,不

22、允許物資入庫(kù) .3. 1. 1. 1. 1 產(chǎn)品圖號(hào) ,產(chǎn)品名稱(chēng) ,規(guī)格 ,工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě) .3. 1. 1. 1. 2 入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值 (不含稅 )價(jià)格填寫(xiě) .3.1.1.2 驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種 , 按社會(huì)銷(xiāo)貨需要擺放整齊 ,做到合理 ,牢固 ,整齊 , 安全不超高 .3.1.2 產(chǎn)成品出庫(kù)3.1. 2.1 產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí) ,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后 ,銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及 收發(fā)清單 ,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門(mén)證 , 收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù) ,由倉(cāng)庫(kù) 核對(duì)后返財(cái)務(wù)部 .3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序 :第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后 ,在

23、倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品 品種是否齊全 ,以備發(fā)貨 ; 第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨 ;第三 步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù), 由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證 ;第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.3.1.2.3 對(duì)于社會(huì)零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨 ,若銷(xiāo)售價(jià)格低 于公司規(guī)定最低價(jià)的 ,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨 .3.1.2.4 發(fā)出貨物退回 ,由業(yè)務(wù) 人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù) ,并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)簽字 ,有質(zhì)量問(wèn)題的 ,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢 報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后 ,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理 .3.1.2.5 對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品 必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后 ,才能往外發(fā)貨 ,同時(shí)

24、經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回 ,以舊換新 ,否則 不予以發(fā)貨 .若是先發(fā)貨的 ,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品 ,并辦理退庫(kù)手續(xù) .3.1.2.6 所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算 ,若遇特殊情況 ,最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù) .精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理 , 并 負(fù)責(zé)委托加工材料的收回 .3.2.1 委托加工材料出庫(kù)3.2.1.1 應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全 .內(nèi) 容包括 :領(lǐng)料單位 ,時(shí)間 ,材料類(lèi)別 ,材料名稱(chēng) , 型號(hào)及規(guī)格 ,計(jì)量單位 ,數(shù)量 ,單價(jià) ,金 額,用途 ,領(lǐng)料人 ,發(fā)料人 ,批準(zhǔn)人簽字 .3.2.1.2領(lǐng)

25、料單一式三份 , 倉(cāng)庫(kù) ,財(cái)務(wù) ,受托 加工單位各一份 .3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證,倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨 .3.2.2 委托加工材料完工入庫(kù)3.2.2.1入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同,同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量 ,3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí) ,應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量 ,完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí) ,屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填 委托加工賠償清單 交受托單 位簽字確認(rèn)后 , 隨同發(fā)票和入庫(kù)單 ,受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單 ,返財(cái)務(wù)部 .3.2.2.3 委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為 :加工費(fèi)加材料費(fèi) ,要求分別注明加工費(fèi) ,材料費(fèi) ,加 工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格

26、辦理 .3.2.2.4 委托加工材料要求當(dāng)月返回 , 最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò) 2 個(gè)月 ,年終全部收回 , 若外協(xié)未完工而不能收回 ,應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn) .3.3 采購(gòu)物資3. 3.1 采購(gòu)物資入庫(kù)3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物 ,根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單 ,要求分清類(lèi)別 ,內(nèi)容完整 ,準(zhǔn)確無(wú)誤 .3.3. 1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類(lèi)物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員提供 ) 辦理估價(jià)入庫(kù) , 并在入庫(kù)單上注明 暫估入庫(kù) ,交采購(gòu)員一份 .開(kāi)回發(fā)票后 , 先開(kāi)紅票沖原暫估 ,注明 沖年月日暫估 ,再辦理正式入庫(kù) .3.3.2 采購(gòu)物資出庫(kù)3.3.

27、2.1 生產(chǎn)物資由領(lǐng) 料部門(mén)根據(jù)生產(chǎn) 注明用途 ,認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單 ,經(jīng)車(chē)間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后 ,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料 .3.3.2.2 主要材料鋼材的領(lǐng)用 . 在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下 , 需存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 , 由車(chē)間代保管 , 購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車(chē)間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量 , 倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù) , 車(chē)間核算員 按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù) ,月末將未用材料辦理假退料手續(xù) ,并填制 月份主要材料 ( )領(lǐng)用 明細(xì) 報(bào)表 .倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車(chē)間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì) ,無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月 1 日領(lǐng)料單 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) .3.3.2.3 對(duì)外銷(xiāo)售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的收發(fā)清單 ,按

28、賬面價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單 .用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,方可發(fā)貨 .4 考核辦法4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的 ,每次考核 10元 .4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全 ,當(dāng) 事人每次考核5 元.4.3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的 ,每次考核門(mén)衛(wèi) 50元 .4.4售后服務(wù)發(fā) 出的產(chǎn)品 ,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10 元,第 2 個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.5 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí) ,超過(guò) 1 個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人 10 元,超過(guò) 2 個(gè)月的停發(fā)工資 .4.6 委托加工材料返回不及時(shí), 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).4.7 產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤 ,

29、造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).部分崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé) 運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作成本控制，包括車(chē)隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平9、制訂專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表10

30、 、 危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)11 、 提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)12 、 組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶(hù)儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起13 、 編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，客戶(hù)投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。倉(cāng)儲(chǔ)主管1.協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；5.負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；6.負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7

31、.全面掌握庫(kù)存滯銷(xiāo)機(jī)的情況， 并協(xié)助銷(xiāo)售和售后共同完成庫(kù)存滯銷(xiāo)機(jī)的控制工作；8.負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案10. 負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫(kù)存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門(mén)在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；11. 全面協(xié)助 IT 部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件， 并責(zé)收集運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；12. 對(duì)各分公司倉(cāng)管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作；13. 完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸主管1.協(xié)助商運(yùn)

32、務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定， 并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作， 并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；10. 負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的