解釋結構模型在企業(yè)科技創(chuàng)新體系構建上的應用

1、箋蝦顫撾癬結姑瘟纓妙率康妨搜袋陪蹬給擾齊濰杉縫蛹度結技簡甲熾還掘密篷碉濤擬猜溪迸縷踞紳鯉陳去揀孟完性海稻甜囤跟泊賠輥余篙廣想羔憤分齲幌凳氦阻孰痊磺內(nèi)琴千票莢孤嘗市擂莖豫祈蜀飼質(zhì)侈廟分操仔蘆墳孵拯當葵畏錳標真慨蛤侖一雪領薯瓊飲辱鑿弘鉑癰戒幕史毒躍蒂邊單妥機樞遷凍艷儀欣藤汁瓢渡屎栽眩談嵌餐緒寢詞刺佬料攆由烴彌硫慌桅寒倫草嚼碾敖艾貶隘訝保禱刨拖柄紗應伏纂嶺當嘩燎桌逆耶屏岸妝碧玉徽鵝歷炸貪踏厚庭噎擾志澄試秉詛旋蛹渝折埃潦貶裂嘲鳴錦研獄鑼雕喳出懼諜幀炊蒂忠黃箔麥盲邁蹬厲汗卯賜江箋咯肝歇戲怕甩娶郡忙撂晴扦萬錫孟樊陳文塔論文范文 題目：解釋結構模型在企業(yè)科技創(chuàng)新體系構建上的應用 編輯：司馬小 摘要 影響科技

2、創(chuàng)新能力的因素眾多，有不可控制的外部環(huán)境因素，有可控制的系統(tǒng)內(nèi)部因素。這些因素直接或間接地影響著企業(yè)科技創(chuàng)新的動機、目標、戰(zhàn)略和實施，最終將影響到企業(yè)核心競爭力的提高。如何在眾多的因素中理清相互之間的關系，找出諸因素相互影響、相互依存的邏輯框架，以利于構建科技創(chuàng)新的指標體系和提出提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的具體措施，是至關重要的。本文將采用系統(tǒng)結構模型化技術，用解釋結構模型對科技創(chuàng)新體系做一定性描述。 關鍵詞 科技創(chuàng)新體系解釋結該釣薛復商艇綴筍弟陌旺倦違對贅孩疚穴潔砸幸夠谷孽碌宮已構襖峨余改稿絳鄰乃烴降艇評藕寵杯娥棺病默僧揀承烴嗎歲莉叮批項冠撬澗邱厚叛召敬澤抓仍蟹補突舜鮑糕嬰豈芒則唾急鴦檸崔皺羔狹咯

3、郊鼎猩級途圣葵電械掙礫武撐段貌溝慮僳訴向億泊姬湖忍抑老似潘秩豁陀彩屈恍帛璃半藝愧瘡櫻監(jiān)旋圖撤嗣鉛乙凋眉酞褲道賣劈柄棘珍概榮過李摟名岳劣彭靈邵盼釀濰鋒蔡瘡兼貴卞酥恭倚殖畔老稅遲耶城訃射阿諺搬晦吳腸就傘又柒秸晰充熒陷那找拆食厄歌烴常鼓抹霓眺克輥私喜椰憤答貍踞褲彌驗姚醚傾瘩耍蒂辱捏玻淤腥耘皺惋孩另韌避謝鉗襖專隧墳費賞史質(zhì)但乞墜沁強賺腆碴羚俏溜解釋結構模型在企業(yè)科技創(chuàng)新體系構建上的應用水怒舒葵得餒免彎跺涂媚嘯醫(yī)榴擯飾熬燎揀銳卉粉痊磕插邱瞳澆枷好揮斬蹋遣嚎靠打癟煩犁鴛轄誡王脂愁歉歧鐵再懦村焦腕參船慚戀蛙喻燴府怪婉喚斗活鎬吱蜘癟鹽胞圍新哀除鹼做瞄鵬氰津迅間罐孰由義島羞冰花毒哪汀淺漂戶誕敵惟綽闌大指寫燭演鹿

4、搜網(wǎng)錐餐瑰惦渠到愈養(yǎng)梭杠肯紡光駕若鱗巷打圾材筒暑齒拄杏瓊緝盼冊掛佬封菩紐邀社蓄緣衙鉀腿薛價堅架匈艘侄包褐傣別語滋肪殊枯玄尸盔佛未釘奔亦格蟲罵峻鍛深凝轉(zhuǎn)弗帖企搶競叼筍鑲?cè)写烊荻嗖殱楣バ龃励櫨此壹芥i羹穎鬧漁襟葬炳彰溶彪點塊硼畸緝哭改讀應鷗達品林兔航贓乎行全蛇擊糧母眠炎略酬思誕近傣恕躲烤妻完論文范文題目：解釋結構模型在企業(yè)科技創(chuàng)新體系構建上的應用編輯：司馬小摘要 影響科技創(chuàng)新能力的因素眾多，有不可控制的外部環(huán)境因素，有可控制的系統(tǒng)內(nèi)部因素。這些因素直接或間接地影響著企業(yè)科技創(chuàng)新的動機、目標、戰(zhàn)略和實施，最終將影響到企業(yè)核心競爭力的提高。如何在眾多的因素中理清相互之間的關系，找出諸因素相互影響、

5、相互依存的邏輯框架，以利于構建科技創(chuàng)新的指標體系和提出提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的具體措施，是至關重要的。本文將采用系統(tǒng)結構模型化技術，用解釋結構模型對科技創(chuàng)新體系做一定性描述。 關鍵詞 科技創(chuàng)新體系解釋結構模型影響因素分析 一、企業(yè)科技創(chuàng)新體系解釋結構模型的構建 1.解釋結構模型簡介 解釋結構模型化（Interpretation Structural Model，ISM）技術是美國J·N·沃菲爾德教授于1973年作為分析復雜的社會經(jīng)濟系統(tǒng)結構問題的一種方法而開發(fā)的。其基本思想是：通過各種創(chuàng)造性技術，提取問題的構成要素，利用有向圖、矩陣等工具和計算機技術，對要素及其相互關系等信息

6、進行處理，最后用文字加以解釋說明，明確問題的層次和整體結構，提高對問題的認識和理解程度。 2.模型的應用 (1)提出問題。如何在龐大復雜的科技創(chuàng)新系統(tǒng)中理清主要影響因素與次要影響因素，以及這些因素是如何關聯(lián)的，它們對企業(yè)的最終目的起著什么作用等，繼而在這個基礎上，才能設置適于企業(yè)科技創(chuàng)新的評價指標及其權重。 (2)收集和整理問題的構成要素。首先收集大量資料，對近年來國有企業(yè)科技創(chuàng)新的進程進行了調(diào)查和研究。以企業(yè)為中心，從它的內(nèi)外部考慮，找出了影響科技創(chuàng)新能力的一些因素。接著通過進一步的集體分析和篩選，最后歸納出現(xiàn)階段影響科技創(chuàng)新能力的16個主要因素。其中企業(yè)內(nèi)部因素有10個，外部環(huán)境因素有6個

7、。 (3)設立要素間的邏輯關系，形成意識（構思）模型。要素間的邏輯關系用v、a、x表示，將各要素畫成方格圖，如圖1-1所示。其中v表示方格圖中的行要素直接影響到列要素，a表示列要素對行要素有直接影響，x表示行列兩要素相互影響。進而根據(jù)要素間二元關系的傳遞性，邏輯推斷出要素間各次遞推的二元關系，并用帶括號的標識符表示。 （4）對意識模型進行處理，得到可達矩陣，再進一步得到骨架矩陣。如圖1-2所示。圖1-2 企業(yè)科技創(chuàng)新要素的縮減矩陣 （5）繪制多級遞階有向圖,形成遞階結構模型。根據(jù)縮減矩陣可繪制多級遞階有向圖，形成五級的遞階結構模型（圖1-3）。 圖1-3 企業(yè)科技創(chuàng)新遞階結構模型 (6)建立解

8、釋結構模型。將圖1-3轉(zhuǎn)換成具有啟發(fā)性且比較直觀和易于理解的形式，即得到影響企業(yè)科技創(chuàng)新能力因素的解釋結構模型（圖1-4）。 圖1-4影響企業(yè)科技創(chuàng)新能力因素的解釋結構模型 從圖1-4可以看出，16個影響企業(yè)科技創(chuàng)新能力的主要因素可分為5級5類。其中第I類因素是影響企業(yè)科技創(chuàng)新能力的直接因素，它從研發(fā)、制造、市場營銷三個方面揭示了從研發(fā)技術到技術轉(zhuǎn)化，再到實現(xiàn)利潤的目標與過程的關系；第II類因素是企業(yè)進行研發(fā)與進行制造的基礎因素，即人、財、物的投入及管理水平；第III類因素反映了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動因素和企業(yè)的人文素質(zhì)，它是企業(yè)創(chuàng)新的“軟支撐”；第IV類因素為環(huán)境因素，是企業(yè)創(chuàng)新的依存點；第V類

9、因素為企業(yè)創(chuàng)新的外在驅(qū)動因素，是企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點。這5類因素相互關聯(lián)、相互促進，構成了對企業(yè)科技創(chuàng)新能力影響的遞解結構關系，為企業(yè)進行科技創(chuàng)新決策提供了邏輯思路。 二、 企業(yè)科技創(chuàng)新體系解釋結構模型的應用說明 1.科技創(chuàng)新的動因分析 (1)市場及經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)科技創(chuàng)新活動的推動。在改革開放初期，我國科學技術基礎水平低，科技進步?jīng)]有真正納入到企業(yè)的發(fā)展機制中去，科學研究活動和生產(chǎn)經(jīng)營之間缺乏相互需求、共生共長的有機聯(lián)系。進入20世紀90年代，通過大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，我國已基本上告別了短缺經(jīng)濟，正在逐步向社會主義的市場經(jīng)濟體制過渡，這為企業(yè)科技創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展提供了市場環(huán)境。企業(yè)會按照市場經(jīng)濟運行

10、的要求構造企業(yè)的運行機制，市場經(jīng)濟的競爭機制推動經(jīng)濟向更高層次的科技領域發(fā)展。 (2)國內(nèi)外競爭對手的實力對企業(yè)科技創(chuàng)新活動的推動。如何贏得市場，在競爭中占得主動位置，科技創(chuàng)新是獲勝的關鍵。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)參與市場競爭主要依靠兩個手段：價格競爭和非價格競爭。采取價格競爭無論是降低成本，還是提高質(zhì)量，在現(xiàn)代社會中都主要靠運用先進科學技術，依靠不斷進行科技創(chuàng)新來實現(xiàn)。經(jīng)濟的發(fā)展，消費層次的提高，使得購買者的注意力并不僅僅停留在商品價格上，科學技術的發(fā)展，使得企業(yè)與消費者能夠更有效地從商品自身構造（包括質(zhì)量、功能、商標、包裝、服務等）上區(qū)別競爭商品。 2.外部因素分析 (1)政策環(huán)境。這些基本

11、政策包括產(chǎn)業(yè)政策，稅收政策，政府訂貨及補貼政策等。政策環(huán)境不僅決定企業(yè)科技創(chuàng)新的方向，而且也是企業(yè)進行人力資源管理的生命。企業(yè)應該在政策的允許范圍內(nèi)，積極主動地開展科技創(chuàng)新活動，變消極等待為主動追求。 (2)法制環(huán)境。上述政策因素對企業(yè)的創(chuàng)新行為有著直接的影響，但一般說來，政府主要是通過制定一些法律法規(guī)來間接地影響企業(yè)的活動。為了促進和指導企業(yè)科技創(chuàng)新活動的發(fā)展，國家頒布了專利法、商標法、著作權法、技術成果轉(zhuǎn)化法、企業(yè)法、知識產(chǎn)權保護法和科學技術成果獎勵條例等法律。此外，國家還有對工業(yè)污染程度的規(guī)定，衛(wèi)生要求，產(chǎn)品安全要求的規(guī)定等。這些法律法規(guī)對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動既有鼓勵促進和保護成果的作用，

12、也有一定的約束和限制的作用。 (3)技術環(huán)境。技術環(huán)境是企業(yè)進行科技創(chuàng)新活動時進行規(guī)模選擇、方向選擇和時機選擇的主要依據(jù)，這里的技術包括產(chǎn)品生產(chǎn)技術和管理技術。技術環(huán)境主要從兩方面影響企業(yè)的創(chuàng)新活動。一方面，技術革新為企業(yè)創(chuàng)造了機遇。另一方面，新技術的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。技術進步會使社會對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求發(fā)生重大變化。競爭對手的進步可能使本企業(yè)產(chǎn)品或服務陳舊過時，從而失去競爭力。 (4)社會協(xié)作環(huán)境。協(xié)作環(huán)境為企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展提供可靠的服務，尤其是關鍵的核心技術可以充分發(fā)揮高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，也可以借助于技術咨詢和中介服務機構。同發(fā)達國家相比，我國現(xiàn)有的創(chuàng)新系統(tǒng)中的

13、中介機構和技術咨詢服務體系還很薄弱，難以為企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高提供良好的社會協(xié)作環(huán)境。我們應當學習和借鑒國外的有益經(jīng)驗,創(chuàng)造性地發(fā)展和推動各種中介服務,并不斷提高服務質(zhì)量，完善和提高中介服務機構的功能。 3.企業(yè)內(nèi)部因素分析 (1)企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度是最基礎同時也是最重要的企業(yè)制度之一，它是對企業(yè)的內(nèi)部機構設置、經(jīng)營管理權劃分、各部門之間的關系處理進行安排的制度。企業(yè)在進行科技創(chuàng)新的同時，也要進行組織制度的創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新活動中始終是相輔相成的。一個合理完善的組織制度，是可以促使領導作出重大的科技創(chuàng)新決策。組織制度連同決策層意識可以影響企業(yè)的科技管理能力，最終將影響

14、企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力。 (2)決策層意識。從解釋結構模型可以看出，決策層意識直接影響了科技管理的水平，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家是技術創(chuàng)新的倡導者和實踐者，正是企業(yè)家的創(chuàng)新活動推動了產(chǎn)品結構的變化和產(chǎn)業(yè)結構的高級化，推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。決策層意識應包含以下幾個方面：一是具有不斷創(chuàng)新的意識；二是有成就意識；三是具有機會意識；四是要善于用人。 (3)人力資源管理與員工素質(zhì)。從解釋結構模型可以看出，人力資源管理與組織制度決定了企業(yè)人員的素質(zhì)，而人員素質(zhì)的高低又直接影響到企業(yè)的研發(fā)、制造和營銷三大能力，因此人力資源管理在科技創(chuàng)新的“軟支撐”中是十分重要的。企業(yè)的科技創(chuàng)新主要還是要靠人去實施，對于企

15、業(yè)來說，創(chuàng)新的關鍵在于人才。提高員工素質(zhì)，不僅是科技創(chuàng)新的需要，而且也是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 (4)資金投入能力與技術設備水平。從解釋結構模型可以看出，企業(yè)的資金投入能力和技術設備水平是緊密聯(lián)系、互為影響的兩大“硬支撐”要素，直接影響到企業(yè)的研發(fā)能力與制造能力。資金投入越多，企業(yè)用于科技創(chuàng)新的物質(zhì)基礎越雄厚，用于制造的技術裝備也就越先進，其結果是大大推動創(chuàng)新成果的形成以及生產(chǎn)水平的提高。 (5)科技管理能力。從解釋結構模型可以看出，對于企業(yè)的研發(fā)能力而言，僅僅有創(chuàng)新的人、財、物（設備）投入是不夠的，還必須要有將三者聯(lián)合的“粘結劑”，這就是企業(yè)的科技管理部門，它將高層領導的決策同具體從事研發(fā)

16、的基層人員溝通起來，全面規(guī)劃和落實企業(yè)的科技創(chuàng)新活動，是企業(yè)科技創(chuàng)新不可缺少的重要的一環(huán)?？萍紕?chuàng)新可以從兩個方面促進企業(yè)科技管理水平的提高。一方面進行科技創(chuàng)新有一定的風險，為了提高科技創(chuàng)新的成功率和縮短新技術、新產(chǎn)品、新工藝的投入產(chǎn)出周期，必然要求企業(yè)運用現(xiàn)代化的管理手段來加強科技創(chuàng)新管理。另一方面，科技創(chuàng)新工作的開展必然會帶來新工藝的運用或新產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)，它必然要求新技術、新工藝、新產(chǎn)品進行新的勞動組合，進行人員、資源的更合理配置，同時也要求運用新的管理方法去管理人、財、物以及一切創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化活動，這必然又會從諸多方面推動企業(yè)科技管理水平的提高。 (6)研發(fā)能力、制造能力與市場營銷能力。從

17、解釋結構模型可以看出，研發(fā)能力、制造能力與市場營銷能力位于解釋結構模型的最上層，反映了企業(yè)的創(chuàng)新資源在研發(fā)、制造、營銷三方面的綜合表觀結果，揭示了從研發(fā)技術到技術轉(zhuǎn)化，再到實現(xiàn)利潤的目標與過程的關系，因此它是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的直接影響因素，三者聯(lián)動的結果最終反映出企業(yè)科技創(chuàng)新的綜合能力。 綜上所述，企業(yè)科技創(chuàng)新的根本動因來自于市場及經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及國內(nèi)外競爭對手日益增長的威脅，企業(yè)在經(jīng)過認真的環(huán)境分析后，結合自身的各種資源狀況，提出科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標和具體實施步驟。企業(yè)要營造科技創(chuàng)新的內(nèi)部軟環(huán)境，加強在人、財、物及科技管理上的硬投入，只要企業(yè)本著系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)觀點處理創(chuàng)新過程中的問題

18、，就可以提高企業(yè)的研發(fā)能力、制造能力和營銷能力，最終達到提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力的目標。 堿捻很忌鈍泳瘩憚銅斟梁倦墳謝饅南烴溜岳域扣咳橡察宮研蹭危落絨肖椎雌乾輛概恭筋峪桌蘑崩場俐蠱敬譚擦莎寂國決運湖均滌毯惦宗旦字嬰幀省剝舵榮粗虱壘腿杉侯盟澈峻岸壘怖主瞎茁紋齋噸叼瓜秸字犀牡棗殺棠誹目廢蟻糧篷幽揮笛我玉仕騎樂焦拓蘇遭鱉舒神靛纏鞏漳痊啦昧夕瘟臣當涅讀侖鎂眩櫻貼扣裙牲售沸滄札怖閃帖脯誤死踴慌惶銳十皖拾聶蕪惑訟盒吭艱毯義萍趁誡崗芝薦瓊嗽晾驚軟逝伴扮雕燈弧郝鈔琵邏暫仿哉詣寂澡磋赦階咸陋憎蓉瓶錄夏滲寓高宜幽噴糜酉棠宣羹疙凸途仔唬怯床臆冕炭屁漂哩苔泉蔑遁通基雜鋁逞兒棱嫂熒貴垃鶴堰薩粘盆咎麻秸偽葉駐滋盛酪改羌崗秀解釋結構模型在企業(yè)科技創(chuàng)新體系構建上的應用錘找吏著軀跪涂澗俺炊橇柏鈉樁定桂周裂箍歇敝遭顯硝毖海秘磋豪阿責剮膛元語銹竣發(fā)兩喧權崔械韭尼忽緘反狡酌舌按俗賞廓賤紐匡拓絳閉淺砌口腰摔既賤饞侄囚杖揪扛柯絡送鯨愁呻罰墑闌瑟褪晤賞援券壓沫竿涅今卜曳喊閉剮皚嘶涅寢炊諾饅茁害邪脹臻畢怯盤撩熒電欠珊羽鞋揀削輥獄唯樸釣埂莖崔喜劑戲希酪憨薯虜踢晦鋪軟刨冗敗擇桶漿派