工程質量管理工作總結

1、構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納工程質量管理工作總結編制：審核：審批：編制單位 ：編制日期：目錄一、 2014 上半年質量管理工作回顧2（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理. 2構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納（二）、明確質量目標，落實目標責任3（三）、重視實體質量、工程質量穩(wěn)中有升3（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質量4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質量事故4（六）、加強學習培訓，提高工作能力5（七）、主動扎實工作，順利通過外審5( 八 ) 、推進科技進步，提高質量控制6( 九 ) 、開展質量活動，促進管理工作6( 十 ) 、團結協(xié)作，協(xié)助外部工作7( 十一 ) 、存在問題7二、

2、 2014 下半年質量工作要點8( 一 ) 、強化意識，理清思路，抓住重點8( 二 ) 、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)8( 三 ) 、開展活動，學習標準，創(chuàng)造氛圍9( 四 ) 、長期貫標，標準化管理，保證過程結果9( 五 ) 、開展 QC小組質量活動，提升質量管理水平10( 六 ) 、強化過程監(jiān)督檢查，總結經(jīng)驗，促進質量管理10( 七 ) 、發(fā)揮科技作用，采用先進技術，保證工程質量11( 八 ) 、建立管理合作關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境11( 九 ) 、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質工程獎項11工程質量管理工作總結大綱1構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納一、 2014 上半年質量管理工作回顧2

3、014 上半年項目堅持“過程精品， 質量重于泰山”的方針， 圍繞項目質量管理工作的各項任務和總體要求，積極貫徹。具體的工作思路是：以質量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質結構工程。在上級單位的大力支持和領導下，通過全體干部職工的共同努力，公司在建工程質量優(yōu)良，管理人員質量意識不斷提高，過程控制手段不斷強化，質量管理體系持續(xù)有效運行， 承建的華為荔枝園東區(qū)項目榮獲 2014 年優(yōu)質工程金獎。（一）、精心組織部署，狠抓基礎管理按

4、照局質量管理工作指導思想，結合公司的實際情況，主要強調九個方面的內容，一是強化質量意識，全面夯實質量責任；二是積極進行質量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強化質量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術交底和工序把關，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質量活動；八是加強對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質量事故；九是充分重視工程實體質量，及時完成竣工資料整編。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質量2構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納保證體系，落實人員，建

5、章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎性的管理工作正常運行，項目部將平時的質量工作緊密與質量貫標相結合，重視工程質量的全過程管理，收到了良好效果。（二）、明確質量目標，落實目標責任為了增強項目領導的質量意識， 落實質量責任，項目部明確了 2014 年質量管理目標，主要包括了十項內容，強調在實施管理過程中層層分解落實目標，把質量管理的每項工作落到實處，在年度兩次項目檢查中對實施落實情況進行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部均建立了質量管理組織機構，落實了人員，明確了責任，配備分管質量工作的副經(jīng)理，設立質量部及相關的管理干部，各級管理人員都有明確的分工和職責范圍。質量

6、部對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。（三）、重視實體質量、工程質量穩(wěn)中有升公司上下對工程質量認識明確， 特別是領導層質量意識較強， 牢固樹立了“質量是企業(yè)的生命，質量是競爭的核心”的理念。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主體、專職質量檢查員、技術員、操作班組成員為輔的質量管理責任體系 , 健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度” , 高標準嚴要求 , 每個3構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納分項工程、單元工程都嚴格按照國家或行業(yè)有關工程質量檢驗評定標準進行檢驗和評

7、定，公司在建工程質量穩(wěn)步提升。工程質量受到業(yè)主的好評。（四）、認真組織檢查、強化監(jiān)督質量目前公司項目管理工作不斷走向程序化，制度化，規(guī)范化。為了不斷完善管理，質量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結果；項目認真貫徹質量管理體系標準，質量管理體系在公司各項目部有效的運行，質量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。在承建工程項目實施中，均制定了項目質量計劃，明確質量目標，控制實施過程的工程質量，同時制定相應的獎懲措施，追蹤管控。對工程質量開展了定期與不定期的質量抽檢、聯(lián)檢工作，指導、監(jiān)督工程的質量實施

8、過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質量事故外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的重要組成部分，做好質量監(jiān)管工作是我們質量管理的重要內容，為了使質量管理工作良好運行，避免質量事故的發(fā)生，項目部將協(xié)作隊伍納入到項目部整體質量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關系， 堅決制止“以包代管“的4構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督其實施過程中質量管理體系的運行情況，嚴格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關施工技術規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質量評定工作中制止一切違規(guī)行為。（六）、加強學習培訓，提高

9、工作能力為了提高全體管理干部和工程技術人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神， 搞好工程質量；在技術培訓上針對項目各級質量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質量管理人員進行針對性的培訓和教育，使他們盡快熟悉和掌握質量管理體系標準和要求，質量管理部和各項目共同推進，質量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務培訓，全年質量部在公司各項目實施相關的質量培訓多次；各項目也積極組織內部培訓，為提高職工技術水平和技術能力，這些活動均起到了積極的推動作用。（七）、主動扎實工作，順利通過外審貫徹落實“三合一”管理體系是我局今年質量工作重點，也是我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任務繁重，

10、公司質量部積極配合， 重點參與，在抓好落實上狠下功夫。為盡快推動“三合一”體系在我公司的貫徹實施，提高公司的質量管理水平，質量部采取督促與培訓相結合，項目組織管理人員技術人員學習管理手冊、程序文件及環(huán)境作業(yè)指導書，要求各級質量管理人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫5構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納徹，組織項目相關質量人員參加了我局在項目部舉辦的質量、安全、環(huán)境“三合一”管理體系的培訓學習，全項目班子參加了培訓，大力宣傳，在工作中嚴格按照體系標準要求開展各項工作，培訓有力推進了管理體系的運行?！叭弦弧惫芾眢w系外部審核，公司質量部人員提前進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部認真準

11、備資料，預先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。( 八) 、推進科技進步，提高質量控制施工質量控制與技術因素息息相關， 除了人員的技術素質外， 也包括資金、信息和監(jiān)測技術等，項目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運用，同時努力優(yōu)化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機在積石峽大壩項目的應用，標志著我公司重視工程的科學研究和新技術的應用，促進新技術新工藝與工程項目的對接，有力的提高了工程的實體質量。( 九) 、開展質量活動，促進管理工作不拘形式開展各項質量活動， 公司質量部結合項目檢查對部分項目的質量管理人員、工程技術人員組織實施了工程質量管理考試問卷，考核主要是以促進基礎理論知識與

12、實際操作相結合為出發(fā)點。在為期兩個月活動中，公司領導高度重視，精心策劃，周密部署，各項目部積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。每周反映施工管理中質量管理經(jīng)驗和難點，共同探討施工心得，共享質量信息，項目部為6構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納加強引導和動員全體員工增強質量意識，在員工內實施以質量取勝為目標，進行了質量學習活動，在項目形成了領導重視質量，人人關心質量的良好氛圍。( 十) 、團結協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質量管理部的安排、積極參與完成質量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件的整核工作，為我局質量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件發(fā)布實施認真工作，同時完成了局質量管理部交辦的其他工作

13、任務，和上級主管部門保持著良好的工作關系，公司的工作得到上級的支持和肯定。同時我們吸收借鑒兄弟單位在質量管理方面好的經(jīng)驗，在質量管理工作中大力宣傳和推廣。( 十一 ) 、存在問題一是項目經(jīng)理要重視對工程質量管理的精心策劃； 二是項目分管副經(jīng)理要將策劃結果組織實施，付諸行動的力度不夠，應通過項目質量部組織實施與過程質量有關的一切活動。三是質量管理工作就是要重點強調抓落實，質量過程管理活動不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級衰減的現(xiàn)象，項目質量計劃是質量策劃結果，但存在有執(zhí)行力度不高，這就是質量管理強調抓落實的關鍵所在；四是項目部要理順與質檢站的管理控制關系，提高質量管理人員的業(yè)務水平，加大管控能力；五是處理

14、好進度和質量的關系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質量意識，質量第一7構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質量是企業(yè)的生命，降低質量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質量檢測控制的基本技能，熟悉質量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質量管理工作，大力弘揚質量在我心中，質量在我手中，第一次就把事情做對的質量理念，提高每一位員工的工作質量，形成各級領導重視質量，全員關心質量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質量承諾。二、 2014 下半年質量工作要點( 一) 、強化意識，理清思路，抓住重點圍繞區(qū)域公

15、司 2014 年質量管理工作要點、以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以全面落實質量目標責任為重點，強化質量意識教育，大力推行標準化建設， 廣泛開展質量管理 QC小組活動，落實質量責任， 強化質量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。 項目將編制 2014 年質量管理工作計劃，繼續(xù)重視抓好過程質量管理工作，體現(xiàn)服務職能，加強溝通，和項目部一道逐項落實上級的指示和工作安排，重點抓在建項目質量管理落實工作。( 二) 、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)進一步完善質量管理目標責任制。公司與項目部、項目部與作業(yè)隊要層層簽訂質量目標責任書，通過細化質量目標責任，層層分解，各負其責，確保公司各項目質量目標的實現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質

16、工程。8構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納( 三) 、開展活動，學習標準，創(chuàng)造氛圍繼續(xù)大力開展質量宣傳教育活動。各項目部要結合“質量月”等活動組織干部、職工學習中華人民共和國建筑法，國務院建設工程質量管理條例等法律法規(guī)，大力開展質量宣傳活動，不斷增強各級人員的質量意識，法律意識，責任意識，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的信念。形成人人講質量，過程抓質量的良好氛圍。各項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負起職責，帶頭宣講工程質量的重大意義。項目部要張貼質量宣傳標語，組織專題討論，舉辦質量?？?，并結合項目具體工作，安排學習規(guī)范。認真組織實施質量宣傳活動，形成全公司上下共講質量，人人重視質量的良好

17、質量文化氛圍。( 四) 、長期貫標，標準化管理，保證過程結果堅持持續(xù)貫標，大力推行標準化建設。要樹立長期貫標的思想，將貫標工作和日常的質量管理工作結合起來，要按照ISO9001質量管理體系標準要求全面進行質量管理，大力推行標準化建設。一是做到管理制度標準化。嚴格遵照上級質量管理制度，各項目部要依據(jù)局、公司的有關規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。二是逐步實現(xiàn)人員配置標準化，根據(jù)質量管理的要求和質量管理干部的現(xiàn)狀，按照質量管理人員任職條件暫行規(guī)定，項目要積極實施，經(jīng)過項目完成前這段時間努力，使項目配足配齊質量管理干部。三是要做到現(xiàn)場標識標準化。公司各項目部要學習經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質量管理，建立標準化的

18、施工質量標識牌，使質量目標、質量要求、質量責任標識規(guī)范，具體醒9構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納目，這既是質量管理的具體要求，也是衡量質量意識強弱和落實質量責任的具體表現(xiàn)。今年的項目質量檢查將把此項工作列為一項重點內容。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關鍵環(huán)節(jié)，對工程質量進行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率 85%以上。( 五) 、開展 QC小組質量活動，提升質量管理水平積極開展 QC質量管理小組活動，今年要把開展 QC質量管理小組活動作為起步年、 推廣年，通過 QC質量管理小組活動的開展， 提升我項目部質量管理的整體水平，質量管理最終要通過班組來實施，班組工作質量是基礎，是保證優(yōu)質工程的首要環(huán)節(jié)，項目要成立至少一個QC質量管理小組，初步擬定項目在混凝土面板澆筑中質量控制建立QC質量管理小組；( 六) 、強化過程監(jiān)督檢查，總結經(jīng)驗，促進質量管理進一步強化質量監(jiān)督機制，變事后監(jiān)督考核為過程控制監(jiān)督，讓監(jiān)督貫穿于施工的全過程。堅持開