部門(mén)及崗位職責(zé)doc - 江西鷹瑞高速公路網(wǎng)

1、施工組織機(jī)構(gòu)1施工組織機(jī)構(gòu)本工程為高速附屬工程，項(xiàng)目多，工期緊，我公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終高度重視，在工程投標(biāo)階段即確立了質(zhì)量和工期目標(biāo)，確保該工程質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”工程。在確保工期前提下，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)?？紤]到本工程工程量大，工期緊。我公司中標(biāo)后，將組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)部公司總工室技術(shù)質(zhì)量部試 驗(yàn) 室生 產(chǎn) 科安 全 科設(shè) 備 科施 工 處辦 公 室項(xiàng)目經(jīng)理部1.1公司管理組織網(wǎng)絡(luò)1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)

2、目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工程師電氣工程師給排水工程師質(zhì)檢工程師造價(jià)工程師專(zhuān)職安全員材料員施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組人員2項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)的規(guī)章制度，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及其崗位職責(zé)職權(quán)，并定期對(duì)管理職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查。、針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行施工策劃和質(zhì)量策劃，組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制管理，全面履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全文明施工的目標(biāo)。

3、、加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織編制季、月施工進(jìn)度計(jì)劃及勞務(wù)、材料、機(jī)具、資金等生產(chǎn)要素的需用計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按規(guī)定要求安排好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。、組織工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)，支持質(zhì)檢人員工作，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰，參與施工中出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量事故的分析，評(píng)審和處置、督促有關(guān)人員及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。、加強(qiáng)以成本核算為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，有效控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)結(jié)算回收工程款，主持索賠工作，努力降低工程成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。、組織和主持工程竣工驗(yàn)收資料的搜集、整理、歸檔工作，總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)同公司業(yè)務(wù)部門(mén)參與竣工交付工程的回訪維修服務(wù)。、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核和各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的監(jiān)督

4、和指導(dǎo)，定期向公司主管經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，遇有重大問(wèn)題和緊急情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)。、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作人員的工作質(zhì)量考核，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性的其它工作。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，執(zhí)行、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)城市建設(shè)和城市管理的法律、法令、法規(guī)、制度等，執(zhí)行遵守公司有關(guān)生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)制度和手冊(cè)。、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工組織設(shè)計(jì)、方案、總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，并根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)而制定出分階段

5、、分項(xiàng)目的具體的施工安排，包括月計(jì)劃、周計(jì)劃，并將各項(xiàng)目分解落實(shí)到人。、熟悉本工程的有關(guān)業(yè)主的要求及本公司對(duì)業(yè)主的承諾，并圍繞我公司在進(jìn)度和質(zhì)量上的承諾而開(kāi)展工作。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)的安排、分配和調(diào)度，有效地減少機(jī)械設(shè)備的閑置、勞動(dòng)力窩工和材料的浪費(fèi)。、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)操作工人的技術(shù)義底和質(zhì)量交底會(huì)議，負(fù)責(zé)制訂和監(jiān)督執(zhí)行對(duì)操作工人工作質(zhì)量情況考核的獎(jiǎng)罰制度。、及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量的分階段目標(biāo)作出評(píng)價(jià)，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差或有出現(xiàn)偏差的可能時(shí)，應(yīng)及時(shí)尋找分析原因，商討糾偏措施并加以執(zhí)行。、積極主動(dòng)配合質(zhì)檢工程師、監(jiān)理

6、工程師、業(yè)主等到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并誠(chéng)懇接受他們的合理化建議、通知、指令等。、積極配合項(xiàng)目部技術(shù)人員開(kāi)展的計(jì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全檢查等工作。、負(fù)責(zé)組織人員制訂并執(zhí)行“操作工人安全生產(chǎn)、文明施工”手冊(cè)，并對(duì)操作工人進(jìn)行考核。、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它臨時(shí)性的任務(wù)。2.3主任工程師職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的工作，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度、規(guī)定。、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)工程特點(diǎn)具體組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織貫徹實(shí)施。、執(zhí)行文件和資料的控制程序，按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件，工程技術(shù)質(zhì)量文件，及其它有

7、關(guān)文件的受控管理。、負(fù)責(zé)做好組織施工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施工，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置控制點(diǎn)，組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程的施工組織有關(guān)人員預(yù)先簽定過(guò)程能力，編制審定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和落實(shí)連續(xù)監(jiān)控措施，及時(shí)解決施工中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。、負(fù)責(zé)落實(shí)砼、砂漿等配合比設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程施工中有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的委托申請(qǐng)和取樣送驗(yàn)工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并按照過(guò)程與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的規(guī)定組織工程竣工后的自查自驗(yàn)工作。、執(zhí)行不合格品的控制程序的規(guī)定，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司總工程師及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審處置。、貫徹實(shí)施預(yù)防和糾正措施控制程

8、序，組織分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂并實(shí)施糾正措施，同時(shí)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施公司各部門(mén)下達(dá)的糾正預(yù)防措施。、負(fù)責(zé)組織“四新”的推廣應(yīng)用，組織工藝標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)和組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。、負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)工程技術(shù)資料(包括分包的技術(shù)質(zhì)量資料)的收集，整理、編目、標(biāo)識(shí)及分類(lèi)歸檔管理，做到工程技術(shù)資料及時(shí)同步真實(shí)、齊全、規(guī)范，符合要求。、按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)計(jì)量器具的配置、建帳、校準(zhǔn)、維護(hù)、保養(yǎng)的控制管理工作。2.4主任經(jīng)濟(jì)師職責(zé)1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)事務(wù)，確定工程量，核定工程款額。2）對(duì)各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，核定價(jià)格和數(shù)量。3）監(jiān)

9、督審查財(cái)務(wù)、材料部門(mén)的工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的成本控制。2.5施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求組織施工，負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。、認(rèn)真組織班組開(kāi)展質(zhì)量自檢和工序分檢，及時(shí)組織預(yù)檢，隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)驗(yàn)收及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)貫徹過(guò)程控制程序，對(duì)管理范圍內(nèi)的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。、在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格有權(quán)責(zé)令作業(yè)班組進(jìn)行返工或返修，并參加對(duì)不合格品的評(píng)審處置，分析產(chǎn)生的原因，實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。、隨著工程進(jìn)展，及時(shí)、同步、準(zhǔn)確地做好施工日記及各項(xiàng)質(zhì)量記錄和

10、施工技術(shù)資料，并按規(guī)定按時(shí)交技術(shù)員歸檔。、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工管理，檢查施工中的不安全因素，制止違章違記行為，消除安全隱患。、貫徹成品保擴(kuò)和交付程序，落實(shí)施工各階段的成品保護(hù)措施，確保所施工的工程竣工后達(dá)到規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)。、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，參加QC小組活動(dòng)。2.6質(zhì)量檢查員職責(zé)、熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要原材料、半成品進(jìn)行抽檢，對(duì)材質(zhì)不明、材質(zhì)有問(wèn)題的，有權(quán)制止使用于工程上。、貫徹實(shí)施不合格品的控制程序，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，行使質(zhì)

11、量否決權(quán)，對(duì)不合格品按其性質(zhì)和影響程度開(kāi)具“輕微質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“不合格品報(bào)告”，及時(shí)反饋給公司質(zhì)量科及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并參與不合格品的評(píng)審處理。、貫徹實(shí)施過(guò)程與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，協(xié)助施工員組織班組開(kāi)展質(zhì)量自檢，工序分檢，參加隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)督工序試驗(yàn)按規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格控制未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序及經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)論不明或不合格的工序在處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。、建立健全工程質(zhì)量的有關(guān)臺(tái)帳，質(zhì)量記錄，及時(shí)填報(bào)表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。、負(fù)責(zé)貫徹產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理進(jìn)行檢查。2.7材料員職責(zé)、貫徹執(zhí)行物質(zhì)采購(gòu)控制程序，對(duì)公司材料科統(tǒng)一供應(yīng)的主要材料，會(huì)同項(xiàng)

12、目核算員及時(shí)編制上報(bào)月度主要材料需要用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目自行采購(gòu)供應(yīng)的材料及時(shí)，準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司材料提供的合格物資供應(yīng)商名冊(cè)選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。、依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料會(huì)同保管員進(jìn)行驗(yàn)收，查對(duì)材料質(zhì)保書(shū)(合格證)及名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，填寫(xiě)“原材料、半成品外觀檢驗(yàn)記錄表”，需要二次取樣復(fù)檢的材料按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)按不合格品的控制程序規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序的規(guī)定對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品采取掛牌、標(biāo)簽和著色標(biāo)識(shí)，標(biāo)明原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、出廠

13、日期及其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)，防止錯(cuò)用、誤用和混用。、依據(jù)搬運(yùn)、貯存程序規(guī)定，組織進(jìn)場(chǎng)材料。半成品按照平面布置要求堆放整齊，會(huì)同保管員按規(guī)定搞好全庫(kù)管理，做到合理貯存、帳、物、卡相符，確保材料貯存條件符合規(guī)定的要求并組織好現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)，防止材料損壞或變質(zhì)。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)主要材料嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。監(jiān)督材料的合理使用，對(duì)剩余材料及時(shí)進(jìn)行回收，努力降低消耗，杜絕浪費(fèi)。、每月組織一次物資盤(pán)點(diǎn)，為每月項(xiàng)目成本核算提出物資耗用的分析資料。、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的材料、工程設(shè)備等按顧客提供產(chǎn)品的控制程序規(guī)定組織驗(yàn)證、貯存、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放使用。2.8技術(shù)員職責(zé)1）

14、認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工方案。制定技術(shù)措施和實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程措施。3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員、工長(zhǎng)學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)責(zé)向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底。4）負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位，抄平放線，沉降測(cè)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程評(píng)定。5）負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試、材料測(cè)定及二次化驗(yàn)。6）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完備。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時(shí)處理不合格工程。8）負(fù)責(zé)檢查材料是否合格。2.9核算員職責(zé)1）協(xié)調(diào)各施工管理人員及施工班組，進(jìn)行綜合管理。2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以預(yù)算成本為項(xiàng)目基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，編制工程成本降低