供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分及分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上十堰高明精密機(jī)械有限公司Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)收件數(shù)1111部 門(mén)采購(gòu)部質(zhì)量部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部收件數(shù)部 門(mén)編制： 編號(hào)：NX023審核：標(biāo)識(shí)：A版批準(zhǔn)：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人標(biāo)識(shí)審核批準(zhǔn)更換內(nèi)容啟用日期2015年1月15日岳琦A王志堅(jiān)夏成林原版2015.1.151.主題內(nèi)容：對(duì)供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，為確定供方等級(jí)提供依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控和管理。2.適用范圍：適用于公司原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、工裝模具、工量具、包裝等合格供方。3.術(shù)語(yǔ)或引用文件無(wú)4.職

2、責(zé)4.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、工裝模具、工量具、包裝等合格供方進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及考核。4.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)下月5日前提供上月采購(gòu)物料的價(jià)格執(zhí)行情況給質(zhì)量部。4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下月5日前提供上月采購(gòu)物料的交付情況給質(zhì)量部。4.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)、服務(wù)提供的統(tǒng)計(jì)分析。5.流程義規(guī)定描述5.1供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及分級(jí)考核管理見(jiàn)附件：供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及分級(jí)考核管理流程圖Q030A 5.1.1品質(zhì)(50分)質(zhì)量部SQE每月8日前對(duì)上個(gè)月各供方產(chǎn)品在進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程使用、售后顧客反饋情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方品質(zhì)評(píng)價(jià)。讓步接收退貨后續(xù)加工售后讓步接收一次扣0.2分,對(duì)同一零件連續(xù)三次讓步使用發(fā)整改通知，如

3、供方未能在整改期限內(nèi)完成整改,扣1 分。退貨一次扣0. 5分，對(duì)同一零件連續(xù)二次退貨發(fā)整改通知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改,扣1分。在產(chǎn)品的后工序加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣 2 分。產(chǎn)品在客戶(hù)處(包括直接用戶(hù)、中間用戶(hù)和最終用戶(hù))發(fā)現(xiàn)不合格，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因 的，發(fā)生一次扣 5 分。5.1.2交付( 30分）質(zhì)量部SQE每月8日前對(duì)上一個(gè)月各供方的采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方交付評(píng)價(jià)交期交量單據(jù)運(yùn)輸包裝合同規(guī)定的交 貨日期（節(jié)假日 除外允許前后二個(gè)工作日內(nèi)交貨，否則視為未按計(jì)劃交 貨，每天扣1 分。合同規(guī)定的交貨數(shù) 量，允許上下浮動(dòng) 5%，

4、超過(guò)5%如視為未 按計(jì)劃交貨，每次 扣1分。合同規(guī)定 的交期內(nèi)的交貨種 類(lèi)，未完成的，少 一種扣 2 分。交貨時(shí)要附 有自檢報(bào)告、 流轉(zhuǎn)卡，材質(zhì) 報(bào)告、外協(xié)件 除外），少一份扣1分。如果客戶(hù)指定運(yùn)輸 方式，則按指定方 式進(jìn)行。不按規(guī)定 每次扣 5 分。 客戶(hù) 未指定，則由供方 自行決定，造成的 產(chǎn)品不良按照品質(zhì) 方面的要求扣分。如果客戶(hù)指定包裝方式，則按指定方式進(jìn)行。不按規(guī)定每次扣5分?？蛻?hù)未指定，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求 扣分。5.1.3價(jià)格（ 10分）質(zhì)量部SQE每月8日前對(duì)上一個(gè)月各供方的采購(gòu)品價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方價(jià)格評(píng)價(jià)高中低0510“高”：即供

5、應(yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)高，則考核得分為“0”分；“中”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)與我司估價(jià) 相當(dāng)，則考核得分為“5”分；“低”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)低，則考核得分為“10”分。 5.1.4服務(wù)（10分)質(zhì)量部SQE每月8日前對(duì)上一個(gè)月各供方的服務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)此作出供方服務(wù)評(píng)價(jià)。好中差1050“好”：能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供一切服務(wù)；“中”：基本上能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供一切服務(wù)；“差”： 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供一切服務(wù)。6.分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 6.1分級(jí)A級(jí)：分?jǐn)?shù)90分；B級(jí)：75分?jǐn)?shù)0分；C級(jí)：60分?jǐn)?shù)75分；D級(jí)：分?jǐn)?shù)60分。6.2考核6.2.1質(zhì)量部每月8日前對(duì)上個(gè)月各供方業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作出等級(jí)評(píng)價(jià)，采購(gòu)以此

6、為參考對(duì)合格供方作調(diào)整，內(nèi)容如下表所示。A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)1、增加訂貨量2、減少檢驗(yàn)頻次減少訂貨量暫停訂貨，限期整改淘汰6.2.2每月供方業(yè)績(jī)匯總表中被評(píng)為C級(jí)的供方，由質(zhì)量部向供方發(fā)出供方業(yè)績(jī)整改單要求供方限期整改。6.2.3對(duì)于分?jǐn)?shù)60分的供方，列入淘汰供應(yīng)商名單，由采購(gòu)部填寫(xiě)供應(yīng)商準(zhǔn)入/取消審批表， 按供方管理程序開(kāi)發(fā)新的供方。6.2.4供方級(jí)別以過(guò)程審核結(jié)果為準(zhǔn)。7.相關(guān)記錄編號(hào)記錄名稱(chēng)保存地點(diǎn)保存期G045E供方業(yè)績(jī)匯總表采購(gòu)部三年G050E供方業(yè)績(jī)整改單采購(gòu)部三年G046E/C供應(yīng)商準(zhǔn)入/取消審批表采購(gòu)部三年專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)年 月份供應(yīng)商業(yè)績(jī)匯總表序號(hào)類(lèi)別供應(yīng)商名稱(chēng)品質(zhì)（50）交付（

7、30）價(jià)格（10）服務(wù)（10）總評(píng)分等級(jí)讓步接收退貨后續(xù)加工售后評(píng)分運(yùn)輸包裝交期交量單據(jù)自檢報(bào)告評(píng)分高/0中/5低/10評(píng)分好/10中/5差/0評(píng)分編制/日期： 審核/日期： 供方業(yè)績(jī)整改單管理號(hào)發(fā)生日期收件人發(fā)件部門(mén)十堰高明精密機(jī)械有限公司采購(gòu)部批準(zhǔn)審核編制供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商編號(hào)查詢(xún)部門(mén)采購(gòu)部聯(lián)系人：回答期限其它備注電話(huà)：0719- 傳真：0719-郵箱：不良現(xiàn)象描述零件名稱(chēng)零件號(hào)發(fā)生數(shù)量重要度以下有供應(yīng)商填寫(xiě)原因分析：對(duì)策：（可另附糾正預(yù)防措施計(jì)劃表及整改證據(jù)）提出對(duì)策部門(mén)批準(zhǔn)審核編制以下由十堰高明精密機(jī)械有限公司采購(gòu)部填寫(xiě)效果確認(rèn)：確認(rèn)人： 日期：供應(yīng)商準(zhǔn)入/取消審批表 NO：供應(yīng)商名稱(chēng)供

8、應(yīng)商編碼 準(zhǔn)入 取消采購(gòu)產(chǎn)品理由陳述構(gòu)成供應(yīng)商調(diào)查表：有 無(wú) 不適用 編號(hào)：ISO9000/TS16949證書(shū)有 無(wú) 不適用 編號(hào)：質(zhì)量協(xié)議有 無(wú) 不適用 編號(hào)：首件審批報(bào)告有 無(wú) 不適用 編號(hào)：過(guò)程審核報(bào)告有 無(wú) 不適用 編號(hào)：IMDS限用物質(zhì)有 無(wú) 不適用 編號(hào)：其它采購(gòu)員編制：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核：批準(zhǔn)：（總經(jīng)理/董事長(zhǎng)）：完全批準(zhǔn)： 有條件批準(zhǔn)： 條件：不批準(zhǔn)： 備注：管理項(xiàng)目流程圖名稱(chēng)供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及分級(jí)考核管理流程圖版本頁(yè)次備注NO流程方法主擔(dān)審核確認(rèn)文件表單1月度考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)從品質(zhì)、交付、價(jià)格、服務(wù)四方面進(jìn)行月度考核。（1）品質(zhì)（50分）讓步接收：讓步接收一次扣02分，對(duì)同一零件連續(xù)三

9、次讓步使用發(fā)整改通 知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改，扣1分。退貨：退貨一次扣0.5分，對(duì)同一零件連續(xù)二次退貨發(fā)整改通知，如供方未 能在整改期限內(nèi)完成整改，扣1分。后續(xù)加工：在產(chǎn)品的后工序加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，經(jīng)分析是 供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣2分。售后：產(chǎn)品在客戶(hù)處（包括直接用戶(hù)、中間用戶(hù)和最終用戶(hù)發(fā)現(xiàn)不合 格，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣5分。（2）交付（30分）：交期：合同規(guī)定的交貨日期(節(jié)假日除外，允許前后二個(gè)工作日內(nèi)交貨，否 則視為未按計(jì)劃交貨，每天扣1分。交量：合同規(guī)定的交貨數(shù)量，允許上下浮動(dòng)5#，超過(guò)5#視為未按計(jì)劃交 貨，每次扣1分。合同規(guī)定的交期內(nèi)的交貨種類(lèi)，

10、未完成的，少一種扣2分。單據(jù)、自檢報(bào)告：交貨時(shí)要附有自檢報(bào)告、流轉(zhuǎn)卡，少一份扣1分。運(yùn)輸：如果客戶(hù)指定運(yùn)輸方式，則按指定方式進(jìn)行。不按規(guī)定每次扣5分 ?？蛻?hù)未指定，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求扣 分。包裝：如果客戶(hù)指定包裝方式，則按指定方式進(jìn)行。不按規(guī)定每次扣5分 ?？蛻?hù)未指定，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求扣分。（3）價(jià)格（10分）：高為0分，中為5分，低為10分?！案摺保杭垂?yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)高，則考 核得分為“0”分；“中”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)與我司估價(jià)相當(dāng)，則考核得分為 “5” 分；“低”：即供應(yīng)商報(bào)價(jià)比我司估價(jià)低，則考核得分為“10”分。（4）服務(wù)（10分）：好為10分，中為5分，差為0分。滿(mǎn)分100分，品質(zhì)占50分，交付占30分，價(jià)格占10分，服務(wù)占10分?？己朔譃樗膫€(gè)等級(jí)：A級(jí)：分?jǐn)?shù)90分； B級(jí)：75分?jǐn)?shù)90分；C級(jí)：60分?jǐn)?shù)75分；D級(jí)：分?jǐn)?shù)60分。SQE質(zhì)量部長(zhǎng)/G