試論降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑與方法

1、湖北大學(xué)知行學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）湖北大學(xué)知行學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目 試論降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑與方法 經(jīng)濟(jì)管理 系 會計學(xué) 專業(yè)學(xué) 號 0811140195 學(xué)生姓名 楊震 指導(dǎo)教師 葉顯楚 起訖日期 2011. 10.10 2012.4.30. 工作地點 湖北大學(xué)知行學(xué)院 目 錄緒論（1）一、成本格式不對大寫和小寫字母后應(yīng)該沒有標(biāo)點符號。與成本控制的概念 （1）（一） 闡述成本的定義 （1）（二） 闡述成本控制的定義 （1）二、企業(yè)成本控制的重要性 （2）（一） 成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作 （2） (二) 成本控制能增強企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性（2）（三）成本控制的直接結(jié)果是降

2、低成本 （2）（四）成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固 （2）三、企業(yè)成本控制存在的問題 （3） （一）成本控制過程的簡單化 （3）（二）過分依靠財務(wù)部門控制成本 （3）（三）盲目追求低成本 （3）（四）企業(yè)成本管理制度不完善，實施力度不夠（3） 1、成本管理觀念落后 （3） 2、成本管理基礎(chǔ)薄弱 （3） 3、分工過細(xì)，員工成本意識淡薄 （3） 4、資金運作水平低 （3）四、企業(yè)降低成本的途經(jīng)和方法 （4）（一）財務(wù)領(lǐng)域控制 （4） 1、提高資金運作水平 （4） 2、財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作 （4） 3、嚴(yán)格控制、節(jié)約費用的開支 （4）（二）策略管理領(lǐng)域控制 （4）

3、1、技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路 （4） 2、以銷定產(chǎn) （4）（三）采購領(lǐng)域控制 （4） 1、控制采購成本 （4）（四）生產(chǎn)領(lǐng)域控制 （4） 1、提高設(shè)備的利用程度 （4） 2、優(yōu)化工作流程 （4） 3、減少庫存 （4） 4、控制人員成本 （4） 5、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效的進(jìn)行 （4） 6、控制質(zhì)量成本 （4）（五）銷售領(lǐng)域控制 （5） 1、控制銷售成本 （5） 2、降低物流成本 （5）結(jié)論參考文獻(xiàn) 試論降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑與方法摘 要降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中，不僅要耗費勞動資料和勞動對象，而

4、且還要耗資勞動者的勞動，節(jié)約這些物化勞動和活勞動的耗費，可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有環(huán)節(jié)作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力，因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個環(huán)節(jié)的組成部分，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，才能提高產(chǎn)品競爭能力。 降低成本是企業(yè)增加利潤的來源。成本是補償價值的尺度，降低成本是補償價

5、值的減少，是為社會勞動創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價值的增加。降低成本越多，增加利潤越多，可以為國家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。本文就以生產(chǎn)產(chǎn)品的以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的各個環(huán)節(jié)來考核與分析產(chǎn)品成本的成因及控制途徑，最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制。關(guān)健詞： 降低成本 途徑1、 關(guān)鍵詞之間應(yīng)該沒有標(biāo)點符號。2、 正文的頁碼是從阿拉伯?dāng)?shù)字開始3、 全文全是文字闡述，沒有實例、沒有圖表、沒有對比分析，補上4、 文章成本控制存在的問題和解決成本控制方法沒有邏輯關(guān)系 意義Abstract Reduces the cost is the enterprise enhances the benefi

6、t the important way. The enterprise cost height is affecting the enterprise the size which contributes to the society, is deciding the enterprise own development degree. In production process, not only must consume the means of labor and the object of labor, moreover also must spend worker's wor

7、k. Saves these materialized labors and human labor's consumption, may deliver more better products. The enterprise purchases the raw material, the production product, stores in as tore house the product, the cargo circulation, sells the finished product, is an item of systems engineering, the en

8、terprise cannot reduce the product cost to regard as is enterprise's isolated behavior, but should supply goods the chain link all links achievement the composition to the final market to reduce the product cost the organic whole. Only has the overall system to reduce the cost expense, can reduc

9、e to the final market supplies product price, can enhance the product competitive ability. Therefore, must cause the product to be competitive in the market, needs the entire link the constituent, between each other establishes the relations which one kind is as close as lips and teeth, unites, join

10、t effort, practically reduces the overall system production and the circulation process expense, sharpens the product competitive ability. Reduces the cost is increases the profit the origin. The cost is compensates the value the criterion, reduces the cost is compensates the value the reduction, is

11、 for the social labor creation surplus product value increase. Reduces the cost many, the increase profit are more, may increases for the country and the enterprise accumulates, guarantees the people's matter culture living standard the unceasing enhancement. This article on produces the product

12、 overall system each link to inspect and the analysis product cost origin and the control way, finally realizes the product cost active control.【 Key words】 Reduces the cost Way Significance緒論 降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中，不僅要耗費勞動資料和勞動對象，而且還要耗資勞動者的勞動，節(jié)約這些物化勞動和活勞動的耗費，可以產(chǎn)出更

13、多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有環(huán)節(jié)作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力，因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個環(huán)節(jié)的組成部分，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，才能提高產(chǎn)品競爭能力。 降低成本是企業(yè)增加利潤的來源。成本是補償價值的尺度，降低成本是補償價值的減少，是為社會勞動創(chuàng)造剩余產(chǎn)品價值的增加。降低成本越多，增加利

14、潤越多，可以為國家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。一、 成本與成本控制的概念（一）成本的概念成本，是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。(二)成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過

15、程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 二、企業(yè)成本控制的重要性在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品價格高低的主要因素就是成本。因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格，使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。(一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)來實現(xiàn)的，實際工作中形成的成本

16、以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個成本控制的責(zé)任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理。(二)成本控制能增強企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。這些工作是以真實、準(zhǔn)確的實際資料為依據(jù)的，所以要求相應(yīng)的成本資料必須符合實際，始記錄工作必須健全。(三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本當(dāng)其他因素不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加。降低成本，增強了企業(yè)抗御經(jīng)營風(fēng)險的能力，增強了企業(yè)的競爭力。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。(四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固成本控制

17、的目標(biāo)是總目標(biāo)，必須分解落實到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位，使每一個責(zé)任單位的活動，在耗費或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn)，按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。三、企業(yè)成本控制存在的問題中國加入WTO后，企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，但這種綜合實力最終還是體現(xiàn)在成本上。(一)成本控制過程的簡單化企業(yè)單純地追求削減成本為求達(dá)成利潤的最大化，他們通常會從這幾方面實行削減：降低原材料的購進(jìn)價格

18、或檔次；減少某一產(chǎn)品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。產(chǎn)品質(zhì)量往往不能得到市場的認(rèn)可。(二)過分依靠財務(wù)部門控制成本大多數(shù)企業(yè)對成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財務(wù)部門，從而忽視了各個部門、全體員工的協(xié)同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過程是財務(wù)人員無法控制的，財務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)。單純地依靠財務(wù)部門控制成本是有局限性的。 (三)盲目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，

19、工人勞動強度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。這樣做是十分危險的，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。實施成本控制，不能貪便宜買劣等原料，也不能以節(jié)省人工費用來降低成本。(四)企業(yè)成本管理制度不完善，實施力度不夠1成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。在市場競爭變得異常激烈的情況下，沒有取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。沒有了

20、合作伙伴，何來談?wù)撈髽I(yè)效益？2成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。公司大多有幾十個產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒有效益會侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤減少，生產(chǎn)成本增加，同時存在呆滯庫存品，還有不合格產(chǎn)品。3分工過細(xì)，員工成本意識淡薄員工感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本

21、過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。同時許多公司都不同地存在潛在的過剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對下降。4資金運作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。 四、企業(yè)降低成本的途徑和方法在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。面對各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本控制管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品

22、成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。(一)財務(wù)領(lǐng)域控制1提高資金運作水平首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。2財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。3嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開

23、支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。(二)策略管理領(lǐng)域控制1技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，企業(yè)成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低總有一個限度，到了某一個限度后，如果不是創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進(jìn)設(shè)備等，成本很難再降低，管理上稍一松懈還有可能反彈。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低

24、材料的損耗量、提高商品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。2以銷定產(chǎn)堅持以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點。這是一種代價很高的浪費。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個銷售旺季結(jié)束時，因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷

25、售業(yè)績不錯，就認(rèn)為到下一個旺季同類產(chǎn)品仍會暢銷，所以決定在銷售淡季時充分利用產(chǎn)能，安排多個品種的大量生產(chǎn)。到了下一個旺季，由于換代產(chǎn)品的推廣，該企業(yè)在銷售淡季所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過時的落后產(chǎn)品，雖然降價也還難以銷售出去，出現(xiàn)了嚴(yán)重的積壓，給企業(yè)造成了很大的損失。(三)采購領(lǐng)域控制1控制采購成本因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易

26、耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；第七、加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。(四)生產(chǎn)領(lǐng)域控制1提高設(shè)備的利用程度企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排

27、生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。2優(yōu)化工作流程從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。3減少庫存庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)

28、生浪費；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。4控制人員成本精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。5充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)

29、，要使成本控制真正發(fā)揮效益，就要明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性6控制質(zhì)量成本質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。(五)銷售領(lǐng)域控制1控制銷售成本銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真

30、研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。2降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。 企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。六、結(jié)論在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考察，在本文中對成本控制的原則、方法和影響成本

31、控制的因素做了分析，以及在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)需要如何控制成本做了詳細(xì)說明，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本都降到最低水平，這也正是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)所在，成本最低，也就實現(xiàn)了利潤最大的經(jīng)營目標(biāo)。參考文獻(xiàn)【1】 劉英.成本會計學(xué)【M】.西南交通大學(xué)出版社，2005【2】 梁小平.企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略成本的競爭及管理【J】.隧道財會，2005【3】 戴小芳.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策J,冶金財會,2008,12.【4】 梁珍華.新時期企業(yè)降低成本工作的創(chuàng)新J,企業(yè)科技與發(fā)展,2008,24.【5】 金中泉。財務(wù)格式不對報表分析M.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.【6】 徐云靜,郝桂云. 企業(yè)降低產(chǎn)品成本

32、的途徑分析J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2008,【7】 王盟,鄒光燦. 企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑與方法J. 經(jīng)濟(jì)視角(上), 2008,How to Reduce Production Cost外文翻譯的頁眉和頁腳不符合要求 外文翻譯的原文是復(fù)印件No company in a production and manufacturing business can survive and be profitable if the production costs go out of control. It is a must that the investments and production cost

33、s are kept under control. This is especially important for companies which are just starting off. Producers capable of producing a quality product at comparatively low costs have more chances of success in the long run. No firm can survive extra expenditures associated with production costs. There a

34、re many ways of reducing costs; some of those will be highlighted here.To ensure that production costs are reduced and you do not have to spend extra money to get the machines rolling, your business management needs to be good and to be done in proactive manner. You have to plan ahead and find ways of getting the raw material in least costly ways still ensuring the highest quality.Your purchase decisions should always be made keeping the financial aspects in front. A good manager has the capability of balancing between high quality purchases