油田述職報(bào)告范文3篇

1、油田述職報(bào)告范文3篇述職，顧名思義,就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的 也可以是書面的。本文是 為大家整理的油田述職報(bào)告范文，僅供參 考。油田述職報(bào)告范文篇一：同志們：年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司 工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這 個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下， 經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，我廠的各項(xiàng)業(yè) 績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來(lái)最好水 平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方 面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。一、注重思想政治建

2、設(shè)，提高自身修養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)， 了解事物發(fā)展規(guī)律，正確 把握大局，對(duì)我來(lái)說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多， 但重要的是思想觀 念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的 思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其 次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全 會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何 實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為 上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自 我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦 事、不徇私情；日常工作中，

3、始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹 立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn) 取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較 大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作 為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任 書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管 桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與 的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干 部無(wú)違紀(jì)。二、抓班子建設(shè)，履行“

4、班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接 影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班 人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、 改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己， 讓班子成員了解自 己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合 決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所 面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完 善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打 開工作局面。其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

5、、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方 面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照黨政 班子議事規(guī)則統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂， 個(gè)人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作 保證。目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持， 副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng) 一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及 公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力， 深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)， 實(shí)施

6、局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研 究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合 理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析 向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法， 有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用 中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落 實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓 力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提咼開發(fā)效果。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重油 藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主 的措施增油工

7、作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了 良好效果。四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu) 化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作， 及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加 強(qiáng)過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá) 100，固井 優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū) 新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理， 廣泛使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo) 準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯 成效。六是

8、加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究， 產(chǎn)能試井2 口，壓力恢復(fù)4 口，測(cè)流壓21井次，確定合理工作制度， 提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴 熱9 口井，完善配套流程改造7 口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案，健全 安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮，通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究 成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展 疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類措施 18井次

9、，日增氣7.2萬(wàn)立方米。八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì) 量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過程的成本預(yù) 算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo) 層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出， 形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及 操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理 模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。三是加強(qiáng)物

10、資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記 錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使 用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷 和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的 原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng) 效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬(wàn)元。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用 的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量 和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)

11、現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理。六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定前大 采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承 包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72 項(xiàng)，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生 產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建 隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入 982萬(wàn)元。五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持

12、從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力 資源保障。一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐 步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。選 派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加 快青年后備人才培養(yǎng)。二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。制定× ×* 廠 干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本 單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào) 動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn) 化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工

13、的工作熱情。三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛 盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井 組28個(gè)，節(jié)省用工72人。四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和 特有生活方式，制定××* 廠員工培訓(xùn)工作方案，開 展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油 氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次 的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，

14、為技術(shù)人 才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了措施潛力方向及提高措施效果 研究、加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔 10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉， 以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。六、存在的不足和問題在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但工作中不足之 處。一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè) 以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展 形勢(shì)。二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的 技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握；另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生 產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理

15、、科學(xué)開發(fā)。三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外， 生產(chǎn)生活條件較艱苦，廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠， 以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性， 使之無(wú)后顧之 憂。以上這些也是今后急需解決的問題。同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái) 的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的 發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng) 新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑， 為建設(shè)油氣當(dāng) 量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。油田述職報(bào)告范文篇二：尊敬的各

16、位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的 工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 按照明確的 工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開 工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難， 較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯 報(bào)：一、工作完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn) 9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完 成計(jì)劃的98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃 7.93萬(wàn)m3， 實(shí)際完成7.70萬(wàn)m3，完成計(jì)劃的97.1%。2、站內(nèi)流程改造完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離

17、心泵至新建外輸泵房， 更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。3、井場(chǎng)流程改造完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱 網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線300余米, 更換田32-12套氣管線100余米。4、日常維護(hù)工作截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基 礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工 作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。5、資料管理工作監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái) 賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。6、安全培訓(xùn)工作積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工

18、作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)， 開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作， 多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解 決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。二、下步工作計(jì)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員 工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的 重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管 理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，

19、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原 油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、 貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全 防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法， 最大限度的杜絕安全隱患。3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有 計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生 產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí) ；檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工 作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、 冒、滴、漏”現(xiàn)象；同

20、時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測(cè)工作，。在保證安全 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原 油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。4、開展站內(nèi)文化建設(shè)豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積 極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好的工作 生活環(huán)境。三、小結(jié)在XXXX年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工 作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 尤其是站內(nèi)外流 程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減 輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地

21、工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 以上 是我一年來(lái)對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予 以指正、批評(píng)。油田述職報(bào)告范文篇三：XXXX年是我參加工作的第五個(gè)年頭， 在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié) 五年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好 的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、近五年的主要工作：自XXXX年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今， 我嚴(yán) 格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工 作。在這五年

22、里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。通過每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在 100%以 上，自然遞減和綜合遞減分別控制在 10.6%和9.8%，有效注水合格 率達(dá)到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識(shí)：根據(jù)上級(jí)工作指標(biāo)，制定出產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法和地 質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井， 每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績(jī)效考核掛鉤， 并執(zhí)行問責(zé) 制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。2、嚴(yán)肅認(rèn)真

23、落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到 96%以上。1）組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。4）技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 隨機(jī)抽查和定 期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。 定期檢查，然后進(jìn)行講評(píng)、排序， 好獎(jiǎng)差罰。3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、 液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)。2）及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避免上 修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實(shí) 施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步

24、采取措施。3）4）及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。對(duì)于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到不等 不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。5）對(duì)于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通， 力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長(zhǎng)免修 期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn) 項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、 監(jiān)督員。通過各方面努力，截止至XXXX年全年小修111井次，含5 口新 井，老井小修比2011年少修14

25、口井，免修期由2010年492天延 長(zhǎng)到今年年底的516天。5、抓實(shí)、抓好注水井測(cè)調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實(shí)深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此 XXXX年把注水工作列為首要日程。1）嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及 時(shí)執(zhí)行方案。2）平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍。隊(duì)里 定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對(duì)水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放， 檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。3）認(rèn)真核對(duì)注水資料，包括各項(xiàng)壓力，壓力表

26、校檢，水表準(zhǔn)確 性，表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差，定期對(duì)比，定期 掃線。4）腳踏實(shí)地抓好測(cè)試工作。十二隊(duì)油套分注井（68 口）混注井（4 口），通過普查，測(cè)調(diào)試存在 一定問題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下，維修班配 合下。對(duì)所有井進(jìn)行重新測(cè)調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴 的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，xxxx年年中有效注水合格率達(dá)86.3%.6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(zhǎng)了油 水井免修期。洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作 尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號(hào)， 洗井合理周期，及

27、時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀 察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次 是填寫好洗井設(shè)計(jì)，具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促，是 否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過計(jì)量，測(cè)電流，測(cè)功圖與洗 前對(duì)比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn)，以 便推廣。通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化， 全準(zhǔn)率能夠 達(dá)到96%以上，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為 未來(lái)的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、具體的工作情況：近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣， 無(wú)論是班組的資料還是 油井測(cè)試班的功圖液面，都提出了更高的要求：我隊(duì)的29 口直接進(jìn)罐井因

28、為無(wú)法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來(lái) 了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊(duì)利用功圖對(duì)這29 口直接進(jìn)罐井 重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的 產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)， 以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn)，并定期對(duì) 這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí) 產(chǎn)量的誤差。我隊(duì)13年投產(chǎn)50 口新井，其中1 口井單井罐計(jì)量，其余49 口井就近跟老井串聯(lián)，最多5 口井串聯(lián)，最少3 口井串聯(lián)，停井計(jì) 量影響時(shí)率較多，需要減少每串井?dāng)?shù)，進(jìn)行較為準(zhǔn)確計(jì)量，為了解決 這一問題，我隊(duì)與地研所溝通后分別開始對(duì)這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性 差減計(jì)量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅(jiān)持進(jìn)行

29、差減計(jì)量 并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺(tái)串聯(lián)井過多對(duì)計(jì)量的影響降低到了最 小。我隊(duì)在13年著重加強(qiáng)了對(duì)疑似不正常井的處理，為確保工作及 時(shí)有效，在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度， 對(duì)發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù) 有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系， 地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由 技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時(shí)處理， 測(cè)試班 將當(dāng)天測(cè)試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來(lái)，當(dāng)天交與技術(shù) 員，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項(xiàng)工作已有一定收效，僅4月中旬就 發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5 口 （4 口微

30、固漏，一口微游漏），并對(duì)其中4 口井 進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對(duì)其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測(cè)， 對(duì)調(diào)碰效果不明 顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對(duì)洗后的液量、含水、功圖液面等資料 保證錄取的及時(shí)有效，監(jiān)測(cè)洗井后效果。其中有2 口井經(jīng)過處理，恢 復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測(cè)，一口洗井后無(wú)明顯效果，在洗后 第二天上報(bào)不正常井。我隊(duì)測(cè)試班原來(lái)人員少、設(shè)備差，無(wú)法保證功圖液面等資料及時(shí) 返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對(duì)分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn) 生了制約，針對(duì)這一問題我隊(duì)及時(shí)調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前 測(cè)試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測(cè)回， 復(fù)測(cè)井、不正 常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回，保證了資料的及

31、時(shí)和完整。油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，不影響錄取資 料。杜絕因?yàn)檠b置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。 其次我隊(duì)年初建立了資 料跟蹤分析制度，堅(jiān)持“五把關(guān)、五過手”，層層分析，層層落實(shí)， 層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅(jiān)持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料 錄取的源頭抓起，對(duì)于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新 錄取，重新論證。我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度， 一旦發(fā)現(xiàn)假資料，就直 接追溯相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，我們 一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力， 目前全隊(duì)已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。每天隊(duì)干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證 及時(shí)找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項(xiàng)制度我們資料 上所反映