2019年pmc物控員工作總結(jié)

1、pmc物控員工作總結(jié)總結(jié)是根據(jù)自己的工作情況而寫(xiě)的，那么怎么寫(xiě)呢 ? ?下面請(qǐng)參 考! !pmcpmc 物控員工作總結(jié)【 1 1 】20 xx20 xx 年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開(kāi) , , 我以全新和自己來(lái)迎接 20XX20XX 的到來(lái)，回望過(guò)去的一年 , ,雖然沒(méi)有大喜大悲 , , 但也有著讓人沉思的過(guò) 去, ,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵 , ,才發(fā)現(xiàn), ,來(lái)年工作將更沉重 , , 更緊 張, , 本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 , ,時(shí)刻鞭策自己 , ,在同時(shí), , 將一年的工作做下總結(jié)1.1.物料跟進(jìn)方面 : :1.1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我 們倉(cāng)庫(kù)人員的

2、請(qǐng)購(gòu)、 最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。 然后根據(jù)銷售交貨日 期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí) （ 特急、急、正常 ） ，然后根據(jù)不同材 料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延 遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá) !2.2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃 , , 來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天 , , 第三天生產(chǎn)上所 需物料 , , 查看是否有欠料 , , 能準(zhǔn)確的掌握欠料 , , 及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情 況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤 ! !3.3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常， 比如: : 材料規(guī)格尺寸 與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)

3、向采購(gòu)相關(guān)人員反映 , , 做好萬(wàn)全 的準(zhǔn)備, ,并及時(shí)處理 , ,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . .II.II. 材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面 : :1.1. 按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再 根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料， 然后再根據(jù)各種物料的使用量 和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免 耽誤生產(chǎn) ! !2.2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申 請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通 ! !III.III. 物料出現(xiàn)的問(wèn)題 : :1.1. 實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符 : : 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生， 因?yàn)槲覀?的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和

4、多少和物料的用量大小還有就是庫(kù) 房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題， “超量”會(huì)引起物 料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況 ! ! “縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用 周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象， 因?yàn)椴粷M 足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期 ! !2.2. 原材料延期到達(dá) : : 這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們 倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間， 這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn) 有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本 可以滿足生產(chǎn)所需， 可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ) 充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料

5、不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象 ! !以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況， 俗話說(shuō) : :“點(diǎn)點(diǎn) 滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多 姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力， 勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為了單位的發(fā)展做 出最大的貢獻(xiàn)。pmcpmc 物控員工作總結(jié)【 2 2 】時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間 20XX20XX 年就在我們的忙碌而充實(shí) 的工作中留在了背后?；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠 PMCPMC 部門全體職員 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下， 嚴(yán)格要求自己， 按照 公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作。

6、通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué) 習(xí)及辛苦工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改變， 現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下 : :一、PMCPMC 部達(dá)成的目標(biāo)PMCPMC 部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠PMCPMC 部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、 倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾 乎掌握在 PMPMC C手中。因此，PMCPMC 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯 示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMCPMC 部門的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMCPMC 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四 面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMCPMC 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、 外協(xié)管理、 跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理， 面對(duì)繁雜瑣碎的 大量重復(fù)性工人，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作 效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)， 力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)， 基本上做到了事事有著落。1 1 、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己 的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展， 原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生 產(chǎn)，拉別的增多，PMCP