每月一考精彩試題-施工管理系統(tǒng)

1、施工題庫手冊篇一、填空題1、由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部須在每周監(jiān)理例會提出， 并向業(yè)主書面發(fā)函說明。2、對于本周工期履約率低于80%的項(xiàng)目，專業(yè)工程師總結(jié)分析滯后原因3、項(xiàng)目正式開工后10天項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃4、新加入分包商考察需成立考察小組，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任組長，施工管理部牽頭組織生 _ 產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項(xiàng)目部參加。5、 三類人員：是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理 人員的簡稱6級合格分包商同時(shí)施工項(xiàng)目不得超過三個單個項(xiàng)目規(guī)模不受限制7、 開標(biāo)前3天，施工管理部向商務(wù)管理部提交一份簽字確認(rèn)的投標(biāo)單位

2、資格預(yù)審表;8、安全生產(chǎn)管理部和采購管理部及科技部每月的 5日前將其檢查情況通報(bào)內(nèi)容發(fā)給工程管理 部，由工程管理部將其檢查情況與上述部門檢查情況進(jìn)行匯總，形成公司的月份遠(yuǎn)程監(jiān)控檢 查情況通報(bào)并在每月10日前進(jìn)行發(fā)布。9、項(xiàng)目完工總結(jié)評比與獎罰每年 12月份，施工管理部組織對當(dāng)年已竣工工程的項(xiàng)目完工 總結(jié)評比，按排名先后，分別對前兩名且得分 90分進(jìn)行獎勵，對后兩名且得分80分進(jìn) 行處罰。10、各項(xiàng)目部、分公司安全總監(jiān)應(yīng)在每月 5旦、8旦前將現(xiàn)場即將實(shí)施的危險(xiǎn)性較大分部分 項(xiàng)工程逐級上報(bào)。11、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火安全管理制度及防火安全責(zé)任制的制定，做好責(zé)任分工，每周組 織一次檢查12、項(xiàng)目總工

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場防火安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案的制定13、專職安全管理人員含安全總監(jiān)、安全工程師的數(shù)量，對于建筑工程、裝飾工程，建筑面 積v 5萬平米，配不少于2人。14、普通房屋的正常設(shè)計(jì)使用年限為 50年15、項(xiàng)目部每季度對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的使用及執(zhí)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)并明確下階段執(zhí)行情況。16、專業(yè)工程師于次日9點(diǎn)將本作業(yè)面每日的現(xiàn)場人員情況、 機(jī)械設(shè)備情況、材料進(jìn)場情況、 來訪人員情況、進(jìn)度完成情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況、設(shè)計(jì)變 更情況、工作小結(jié)等工作進(jìn)行填寫。17、招議標(biāo)管理中推薦參加投標(biāo)的分包商若不參加開標(biāo)會，無故缺席或惡意不參加的暫停三 個月投標(biāo)資格。18、生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工

4、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的分包進(jìn)場時(shí)間項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中工程分包計(jì)劃 表或分包商進(jìn)場計(jì)劃，由商務(wù)經(jīng)理提出分包招標(biāo)申請2日內(nèi)審批完畢，提交施工管理部、 商務(wù)管理部。19、項(xiàng)目部資料工程師編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理 要求整理保管。20、項(xiàng)目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前預(yù)計(jì)停工期不少于一個月一周 制訂工 程收尾工作計(jì)劃，妥善安排項(xiàng)目收尾工作。21、每年12月份，施工管理部組織對當(dāng)年已竣工工程的 項(xiàng)目完工總結(jié)評比，按排名先后， 分別對前兩名且得分90分進(jìn)行獎勵，對后兩名且得分80分進(jìn)行處罰。22、綠色施工策劃應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后20天內(nèi)完成,重點(diǎn)項(xiàng)目由公司工程管理部組織相關(guān)

5、部門編 制，一般項(xiàng)目由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)部門編制，項(xiàng)目壘理依據(jù)綠色施工策劃組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃和綠色施工方案。23、項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織編制項(xiàng)目綠色施工方案24、 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織綠色施工要素及批次評價(jià)，每月不少于1次，且每個階段不少于1次25、單位工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，根據(jù)單位工程建設(shè)情況，由建設(shè)單位組織單位工程綠色施 工評價(jià)26、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織進(jìn)行綠色施工總結(jié)，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程結(jié)束、年度、竣工還 要進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。27、安全生產(chǎn)管理遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，注重事前策劃、源頭控 制、全員管理。28、公司的安全管理理念為“用生命為安全

6、承諾”。29、生產(chǎn)經(jīng)理按照分工，做好對重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。30、專業(yè)工程師監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。31、測量工程師放線完成后，項(xiàng)目技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。32、項(xiàng)目總工或技術(shù)工程師及時(shí)組織技術(shù)復(fù)核， 每個分項(xiàng)工程首次技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織。33、試驗(yàn)工程師應(yīng)及時(shí)送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告，提交項(xiàng)目總工分析。34、項(xiàng)目總工開工后60天及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理。35、開工或竣工項(xiàng)目，分公司應(yīng)3月內(nèi)每1月到項(xiàng)目召開一次推進(jìn)會并形成推進(jìn)會記錄。36、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目部組織編制，局重點(diǎn)工程應(yīng)上報(bào)局工程管理部備案。37、重點(diǎn)工程立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中第3條建筑合同額1

7、0億元以上的公共建筑。38、重點(diǎn)工程立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中第2條高度在300M以上的超高層準(zhǔn)予立項(xiàng)。39、 試件取樣前，由專業(yè)工程師填寫施工試驗(yàn)混凝土、砂漿取樣通知單、施工試驗(yàn)鋼筋 連接取樣通知單,交項(xiàng)目試驗(yàn)工程師。40、 專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成場地及工作面移交，并填寫工作面交接單。41、 項(xiàng)目開工后的第一次監(jiān)理例會上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放顧客投訴渠道告知書。42、 施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水應(yīng)采用節(jié)水器具，節(jié)水器具配置率應(yīng)達(dá)到100%。43、施工場地布置應(yīng)合理并應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。44、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周一次綠色施工檢查，安全總監(jiān)組織日常巡查。45、不能履行合同約定條款，拖欠勞務(wù)工資，被班

8、組或個人投訴到政府相關(guān)部門處理不及時(shí)產(chǎn)生不良后果的分包商，暫停 6個月投標(biāo)資格。46、施工人員在200人以上的勞務(wù)分包單位至少應(yīng)配備 3名專職安全管理人員。47、項(xiàng)目經(jīng)理需在收到監(jiān)理例會 24小時(shí)內(nèi)發(fā)起公司/分公司評審。48、項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月20日組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度盤點(diǎn)， 填寫月形象進(jìn)度 盤點(diǎn)確認(rèn)單。49、臨時(shí)消防泵房由土建建造，水泵房內(nèi)的管道冬季保溫由安裝完成。50、項(xiàng)目計(jì)劃工程師應(yīng)在專業(yè)管道安裝前 15天內(nèi)編制工序、工藝、場地移交、穿插計(jì)劃。51、 項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的分包進(jìn)場時(shí)間，應(yīng)在該分項(xiàng)工程開工前2個月報(bào)送組織 商務(wù)經(jīng)理提出分包招標(biāo)申請表，提交分公司施工管理

9、部、商務(wù)管理部。52、項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施 工管理人員和監(jiān)督人員。53、項(xiàng)目專兼職勞務(wù)管理工程師每月組織分包商填寫分包商滿意度調(diào)查表報(bào)分公司施工管理 部。54、在施工現(xiàn)場應(yīng)針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。55、利用鋼筋尾料制作馬凳、土支撐，屬于綠色施工的節(jié)材與材料資源利用。56、生產(chǎn)經(jīng)理/總工應(yīng)在次日中午12點(diǎn)前填寫項(xiàng)目部每日情況報(bào)告并完成上傳。57、綠色施工項(xiàng)目自評價(jià)次數(shù)每月不應(yīng)少于 1次，且每階段不應(yīng)少于 1次。58、11、危險(xiǎn)源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、在一定 的觸發(fā)

10、因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。危險(xiǎn)源 由潛在危險(xiǎn)性、存在條件、觸發(fā)因素三個要素構(gòu)成。59、安全檢查隱患整改按照定人、定時(shí)間、定措施的原則進(jìn)行。60、電線、電纜的芯線連接金具連接管和端子，規(guī)格應(yīng)與芯線的規(guī)格適配，且不得采用開口 _ 端子。61、公司建立三級管理、層級負(fù)責(zé)的安全管理體系，按照橫向到邊、縱向到底的原則，制定 公司、分公司、項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各崗位、各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。62、項(xiàng)目施工工程實(shí)體內(nèi)容后10天內(nèi)必須監(jiān)控內(nèi)容及設(shè)備安裝到位。63、項(xiàng)目部進(jìn)場后7天內(nèi)，由項(xiàng)目總工編制完成總進(jìn)度計(jì)劃。64、分包商考核：項(xiàng)目部每個月組織考核一次

11、，相關(guān)方每半年組織一次考核，分公司每季 末考核一次65、 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理每季度進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查，并填寫客戶滿意度調(diào)查表 。 工期滯后事件發(fā)生后1周內(nèi)，因業(yè)主方等原因?qū)е鹿て跍蟮那闆r發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理對滯后 原因進(jìn)行跟進(jìn)分析并為業(yè)主提供相應(yīng)趕工措施。66、工作開始前，分項(xiàng)工程的技術(shù)交底必須面向班組長理要時(shí)要面向全體施工人員。67、綠色施工評價(jià)階段宜按地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修與機(jī)電安裝工程進(jìn)行。68、 建筑垃圾處置中的有毒有害廢物分類率應(yīng)達(dá)到100%。69、綠色施工評價(jià)組織中，單位工程施工批次評價(jià)應(yīng)由施工單位組織，單位工程施工階段評 價(jià)應(yīng)由監(jiān)理單位組織，單位工程綠色施工評價(jià)應(yīng)由建

12、設(shè)單位組織。70、項(xiàng)目部在綠色施工管理目標(biāo)確定后 10日內(nèi)，制定項(xiàng)目綠色施工管理措施。進(jìn)場后 15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編寫綠色施工專項(xiàng)方案。71、“三不傷害”是指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。72、分包進(jìn)場后，總承包項(xiàng)目部要求各分包將每日施工情況、施工人數(shù)及當(dāng)日問題以分 每日情況報(bào)告形式提交，并根據(jù)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整和指導(dǎo)各專業(yè)次日的施工內(nèi)容。73、項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備， 對施工進(jìn)度影像、 項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。74、 分公司在接到業(yè)主投訴后，判斷投訴屬性，2小時(shí)內(nèi)初步回復(fù)，告知客戶投訴處理的初 步安排。75、建

13、筑工程綠色施工應(yīng)依據(jù)能源利用與節(jié)地與土地資源保護(hù)五個要素進(jìn)行評價(jià)。76、綠色施工評價(jià)要素應(yīng)由控制項(xiàng)、一般項(xiàng)、優(yōu)選項(xiàng)三類評價(jià)指標(biāo)組成。77、一般項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目部組織編制，并由分公司施工管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門審核， 分公司生產(chǎn)經(jīng)理審批，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場交底。78、砼工程的施工影像拍攝位置有砼澆筑、預(yù)埋五金、基礎(chǔ)砼澆筑作業(yè)、質(zhì)量試驗(yàn)。79項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解。80、公司職業(yè)健康安全目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)三個層面。81、所有項(xiàng)目應(yīng)在結(jié)構(gòu)出正負(fù)零前完成總承包管理實(shí)施方案的編制及審批。82、主體驗(yàn)收應(yīng)分段驗(yàn)收，給安裝專業(yè)留出相應(yīng)施工作業(yè)面，及施工作

14、業(yè)時(shí)間，避免集中搶 工。83、項(xiàng)目部進(jìn)場后7天內(nèi)，項(xiàng)目總工需根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編制總進(jìn)度計(jì)劃。84、 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，公建項(xiàng)目安裝公司按照結(jié)算值3.5%向總承包項(xiàng)目部繳納配合費(fèi): 住宅項(xiàng)目安裝公司按照安裝結(jié)算值 2%向總承包項(xiàng)目部繳納配合費(fèi)；裝飾公司按照裝飾與業(yè)主 結(jié)算值5%含營銷費(fèi)用向總承包項(xiàng)目部繳納費(fèi)用；以局名義承接的項(xiàng)目上交局管理費(fèi)的按照各 自產(chǎn)值比例分?jǐn)偂?5、高空垃圾清運(yùn)應(yīng)采用封閉式管道或垂直運(yùn)輸機(jī)械完成。86、發(fā)生毆打、脅迫項(xiàng)目部管理人員，每發(fā)生一次給予降一等級處分，發(fā)生二次直接從合格 分包商名錄中除名。87、 結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚(yáng)塵高度小于05m。

15、88、實(shí)施綠色施工，應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制，力口 強(qiáng)對整個施工過程的管理和監(jiān)督。89、 照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。90、電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光處泄。91、勞務(wù)分包考察時(shí)的四大員是指：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員二、單選題1、一般項(xiàng)目開竣工推進(jìn)會由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理（C）月內(nèi)每月組織項(xiàng)目有關(guān)部門召開A 1 B 2 C 3 D 42、項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃由（A）審批A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 分公司施工管理部經(jīng)理C 分公司總工D 項(xiàng)目總工3、作業(yè)面每日情況報(bào)告的時(shí)間要求是（B）A 次日8點(diǎn)前 B 次日9點(diǎn)前 C 次日10點(diǎn)前

16、D 次日12點(diǎn)前4、項(xiàng)目部每日情況報(bào)告的主責(zé)部門是（D）A 專業(yè)工程師B 責(zé)任工程師C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工5、 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)報(bào)告的考核評審的時(shí)間要求是不遲于次日（C）日A 1 B 2 C 3 D 46安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，房屋建筑工程的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)是（D）A 0.5% B 1.0% C 1.5% D 2.0%7、分公司經(jīng)理、書記對現(xiàn)場實(shí)施帶班檢查時(shí)，所在項(xiàng)目應(yīng)安排人員對其帶班檢查情況進(jìn)行錄 像，每月（B）日前上傳至公司安全生產(chǎn)管理部，錄像中應(yīng)包括其簽字的帶班檢查記錄。A 15 B 20 C 35 D 308、由公司安全生產(chǎn)管理部委托12家具備相應(yīng)檢驗(yàn)檢測資質(zhì)的第三

17、方，對各分公司所使用 的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測，確保使大型機(jī)械設(shè)備在 使用過程中，每年至少接受（B）次的第三方檢測A 1B2C3D 49、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告次月（C）日前負(fù)責(zé)填報(bào)。A、1B、2C、3D、510、區(qū)域公司（。）每（）月組織相關(guān)部門對所屬項(xiàng)目進(jìn)行一次績效考核。A、分公司經(jīng)理、兩月B、分公司經(jīng)理、三月C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、兩月D、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、三月11、所有項(xiàng)目應(yīng)在結(jié)構(gòu)（A）前完成總承包管理實(shí)施方案的編制及審批。A、出正負(fù)零前B、施工至8層前C、出正負(fù)零后10天D、施工至6層12、項(xiàng)目每周情況報(bào)告應(yīng)由（A）填報(bào)。A、生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工B、制定專業(yè)工

18、程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、各部門負(fù)責(zé)人填報(bào)13、當(dāng)項(xiàng)目部月計(jì)劃出現(xiàn)（A）次預(yù)警時(shí)，分公司應(yīng)3日內(nèi)召開現(xiàn)場會并制定整改措施。A 2 B 1 C 3 D 414、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故 的，分包單位承擔(dān)（C）責(zé)任。A、全部B、連帶C、主要D、部分15、 如同一項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)期間，（C）次考核評價(jià)不合格，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理填寫分包商 辭退報(bào)告報(bào)分公司工程技術(shù)部和公司施工管理部作出處理決定。A、第一次B、連續(xù)二次C、連續(xù)三次D、連續(xù)四次16、 自接到顧客完備的投訴信息到投訴初步回復(fù)，時(shí)間一般控制在（B小時(shí)以內(nèi)。A、1 B、2C、3D、717、項(xiàng)目每日情況報(bào)

19、告應(yīng)于（C）填報(bào)完畢。A、當(dāng)日下班前B、當(dāng)日24點(diǎn)前C、次日12點(diǎn)前D、次日下班前18、月進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對比，對未完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行糾偏，如果節(jié)點(diǎn)超出 總進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，總工必須向（C）申請說明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。A、項(xiàng)目總工B、分公司生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、商務(wù)經(jīng)理19、 新開工工程安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備應(yīng)該在施工工程實(shí)體內(nèi)容后（B）天內(nèi)安裝完成。A、5B、10C、15D、2020、 組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案的組織人是（B）。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、安全總監(jiān) D、主管工長21、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，每月帶班時(shí)間不得少于

20、本月施工 時(shí)間的（D）。A、20%B、30%C、40%D、80%22、 在光線不足的地方施工時(shí)，應(yīng)采用（）V低壓照明設(shè)備，地下室照明用電不超過（C） V。A、220； 110 B、110； 36C、36； 12D、12； 1223、按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑材料燃燒性能分級方法，將內(nèi)部裝飾裝修材料燃燒性能進(jìn)行劃分 其中等級為B1級，是指其燃燒性能為（D）的建筑材料。A、不燃性B、可燃性 C易燃性D、難燃性24、施工現(xiàn)場用水應(yīng)有（B）來源于雨水和生產(chǎn)廢水等回收。A、10%B、20%C、30%D、40%25、 分包商在半年考核期內(nèi)考核評價(jià)出現(xiàn)兩次不合格，限期（A）日內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，并暫停3 個月投標(biāo)資格。A、

21、10 B、5C、7D、1426、在民工生活區(qū)進(jìn)行每棟樓單獨(dú)掛表計(jì)量，以分別進(jìn)行單位時(shí)間內(nèi)的用電統(tǒng)計(jì)，并對比分 析，屬于綠色施工的（C） oA、節(jié)材與材料資源利用B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用D、節(jié)地與土地資源保護(hù)27、現(xiàn)場對已有施工機(jī)械、探照燈及零星作業(yè)電焊機(jī)的用電計(jì)量分別掛表計(jì)量用電量，屬于 綠色施工的（C）。A、節(jié)材與材料資源利用B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用D、節(jié)地與土地資源保護(hù)28、合理安排施工流程，避免大功率用電設(shè)備同時(shí)使用，降低用電負(fù)荷峰值，屬于綠色施工 的（C）。A、節(jié)材與材料資源利用B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用D、節(jié)地與土地資源保護(hù)29、（D）組織工程

22、樣板施工，并參加樣板驗(yàn)收。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總工C、質(zhì)量工程師D、專業(yè)工程師30、 二級合格分包商年均勞動力在（C）,年施工分包產(chǎn)值在（）。A、2000 人，3000 萬B、1000-2000 人，2000 萬C、100-2000 人，100-3000 萬D、100-1000 人，2000-3000 萬31、重點(diǎn)工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃經(jīng)（C）審批后可以進(jìn)行實(shí)施。A、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理B、分公司經(jīng)理C、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理D、總經(jīng)理32、 每年工程管理部對當(dāng)年編制的總承包管理實(shí)施方案進(jìn)行評審，對后兩名得分小于（B） 分的進(jìn)行處罰。A、90B、80C、8 5D、7033、分包商推薦的推薦權(quán)限在（A）。A、施

23、工管理部B、工程管理部C商務(wù)管理部D、項(xiàng)目部34、 綠色施工過程中實(shí)施難度較大、要求較高的條款為（D）。A、基本項(xiàng)B、控制項(xiàng)C、一般項(xiàng)D、優(yōu)選項(xiàng)35、 事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在事故發(fā)生后，立即向區(qū)域 /專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，區(qū)域/專 業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到事故報(bào)告后（B）內(nèi)向公司安全管理部或公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。A、一小時(shí)E、半小時(shí)C、 二小時(shí)D、 24小時(shí)36、分公司管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任制中確定了對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及機(jī)械設(shè)備管 理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是（B）。A、分公司經(jīng)理B、分公司生產(chǎn)經(jīng)理C、安全總監(jiān) D、分公司總工37、項(xiàng)目撤銷令由公司（A）批準(zhǔn)后項(xiàng)目部撤銷。A、總經(jīng)理 B、分管

24、生產(chǎn)副總經(jīng)理 C董事長 D、工程管理部經(jīng)理38、消防工作貫徹（A）的方針。A、預(yù)防為主、防消結(jié)合B、防治污染、保護(hù)環(huán)境C、百年大計(jì)、質(zhì)量第一D、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理39、現(xiàn)場按照“分區(qū)計(jì)量、分類匯總”的原則布置水表，屬于綠色施工的（ B）。A、節(jié)材與材料資源利用B、節(jié)水與水資源利用C、節(jié)能與能源利用D、節(jié)地與土地資源保護(hù)40、 施工生產(chǎn)管理人員在施工生產(chǎn)管理中，必須堅(jiān)持（C）的原則，把安全管理納入施工全過 程中。A、重生產(chǎn)輕安全B、重安全輕生產(chǎn)C、管生產(chǎn)必須管安全D、管生產(chǎn)不用管安全41、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供（B），并書面告知危 險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和

25、違章操作的危害。A、勞動防護(hù)用品B、安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝C、安全防護(hù)用品D、個人防護(hù)用品三、多選題1、 下列哪些工程屬于公司定義的重點(diǎn)工程：（ABD）A局重點(diǎn)工程B高度在300m以上的超高層建筑C高度在200m以上的超高層建筑D 建筑合同額10億元以上的公共建筑E建筑合同額5億元以上的公共建筑2、 下列哪些分包商由公司推薦：（CEA招標(biāo)合同額大于500萬的專業(yè)分包工程的分包商推薦B招標(biāo)合同額大于900萬的專業(yè)分包工程的分包商推薦C招標(biāo)合同額大于1000萬的專業(yè)分包工程的分包商推薦D招標(biāo)合同額大于1000萬的主體隊(duì)伍分包商推薦E所有主體隊(duì)伍分包商推薦3、 新加入分包商考察時(shí)，考察小組主要考

26、察分包商的（ABCDA資質(zhì) B資信 C業(yè)績 D綜合實(shí)力4、 項(xiàng)目各崗位的安全職責(zé)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日之前，組織（ABCD等人員制定。A項(xiàng)目副經(jīng)理 B項(xiàng)目總工 C項(xiàng)目計(jì)劃工程師D項(xiàng)目安全總監(jiān)E專業(yè)工程師5、公司綠色施工管理主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)為（ABD）A資源浪費(fèi)B環(huán)境污染事件C履約風(fēng)險(xiǎn)D生態(tài)環(huán)境破壞 E勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6綠色施工方案編制一般包括（ABCE等基本內(nèi)容A編制依據(jù) B工程概況C組織機(jī)構(gòu)D質(zhì)量管理體系E綠色施工評價(jià)及總結(jié)7、對于安全生產(chǎn)管理，公司建立（ AD ）的安全管理體系A(chǔ)三級管理B橫向到邊C縱向到底D層級負(fù)責(zé)8、分包進(jìn)場給項(xiàng)目部提供的勞務(wù)資料包括（ABCDF。A、營業(yè)執(zhí)照B、安全生產(chǎn)許可證C

27、、組織機(jī)構(gòu)代碼D、資質(zhì)證書E、近期完工工程一覽表F、主要管理人員在該單位的社保證明9、 中建總公司項(xiàng)目管理手冊中“ 11233”中三個基本文件指的是（CEF ）。A、項(xiàng)目每周情況報(bào)告B、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)C項(xiàng)目策劃書D、項(xiàng)目每日情況報(bào)告E、項(xiàng)目部責(zé)任書F、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃10、三大控制點(diǎn)考核獎罰對象包括（ABCD。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、分公司經(jīng)理C、 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理D、分公司施工管理部經(jīng)理11、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中導(dǎo)致事故發(fā)生的（ACE。A、人的不安全行為B、自然因素C、物的不安全狀態(tài)D、 客觀因素E、管理上的缺陷12、 關(guān)鍵過程是對成品質(zhì)量或管理目標(biāo)起決定性作用的過程。主要包括：（ABC。A、測量定位

28、放線B、混凝土施工C、防水工程D、大體積混凝土施工E、預(yù)應(yīng)力張拉13、由于（ABC）等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部須在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè)主書面發(fā) 函說明。A、業(yè)主 B、監(jiān)理 C設(shè)計(jì)D、分包 E、方案審批14、以下哪些項(xiàng)目需要設(shè)置平面管理工程師（ABCD。A、建筑面積超過20萬平米，單體超過3個的群體工程B、高度在300m以上的超高層建筑C、建筑合同額10億元以上的公共建筑D、局重點(diǎn)工程15、節(jié)約用地應(yīng)符合哪些規(guī)定（ABCDE。A、施工總平面布置應(yīng)緊湊，并應(yīng)盡量減少占地B、應(yīng)在經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)用地范圍內(nèi)組織施工C、應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，合理設(shè)計(jì)場內(nèi)交通道路D、施工現(xiàn)場臨時(shí)道路布置應(yīng)與原有及永久道路兼顧

29、考慮，并應(yīng)充分利用擬建道路為施工服務(wù)E、應(yīng)米用預(yù)拌混凝土16、在生產(chǎn)過程中，下列（ABCD屬于事故？A、人員死亡B、人員重傷C、財(cái)產(chǎn)損失D、設(shè)備損失17、以下哪些內(nèi)容屬于環(huán)境保護(hù)控制項(xiàng)內(nèi)容（ABCD。A、現(xiàn)場施工標(biāo)牌應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)內(nèi)容B、施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識C、施工現(xiàn)場的文物古跡和古樹名木應(yīng)采取有效保護(hù)措施D、現(xiàn)場食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，炊事員應(yīng)持有效健康證明18、材料運(yùn)輸與施工應(yīng)符合哪些規(guī)定（ABCD。A、建筑材料的選用應(yīng)縮短運(yùn)輸距離，減少能源消耗B、應(yīng)米用能耗少的施工工藝C、應(yīng)合理安排施工工藝和施工進(jìn)度D、應(yīng)盡量減少夜間作業(yè)和冬期施工的時(shí)間19、專項(xiàng)施工方案中工程概況應(yīng)包括工程（

30、ACD）0A、設(shè)計(jì)簡介B、質(zhì)量目標(biāo)C主要情況D、施工條件E、安全管理目標(biāo)F、環(huán)境管理目標(biāo)20、以下屬于揚(yáng)塵控制措施有的（ABD）。A、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)道路的清掃和維護(hù)；B、場區(qū)大門處設(shè)置沖洗槽；C、現(xiàn)場亞硝酸鹽防凍劑、設(shè)備潤滑油均放置在庫房專用貨架上；D、建筑垃圾采用袋裝密圭寸；E現(xiàn)場閃光對焊機(jī)除人工操作一側(cè)外，其余四個側(cè)面采用廢舊模板封閉。21、對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境有較大影響的分包材料，必須經(jīng)過（ ABC共同驗(yàn)收合格后, 方可使用。A、總包B、監(jiān)理C建設(shè)單位D、政府職能部門22、下列哪些屬于建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中所指的“四口”防護(hù)？ （ ACDEA、通道口 B、管道口 C、預(yù)留洞口 D

31、、樓梯口 E、電梯井口23、安全生產(chǎn)委員會由哪些成員組成（ABC。A、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員B、各分公司經(jīng)理C、與安全生產(chǎn)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人D、各分公司書記E各分公司生產(chǎn)經(jīng)理24、下列對安全技術(shù)交底具體要求的敘述，哪些是正確的？ （ ACDA、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)行B、交底應(yīng)采用簡短的、口號式的形式C、交接底雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)D、交底必須具體、明確、針對性強(qiáng) E、交接底應(yīng)當(dāng)采用口頭形式25、手冊中對下列（ABCD計(jì)劃按拖延天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類定性。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、季度/階段進(jìn)度計(jì)劃C、月度進(jìn)度計(jì)劃D、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃26、手冊中對計(jì)劃工程師的管理要求主要有哪些（ABD）。A、

32、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，會同參建分包、監(jiān)理、建設(shè)方編制工序移交、穿插計(jì)劃B、對每一涉及工序移交、穿插的部位、分部、專業(yè)統(tǒng)一編號，逐一編制移交、穿插計(jì)劃C、嚴(yán)格建立工作面移交制度，明確移交標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式監(jiān)督自承建專業(yè)、各專業(yè)之間的工 作面移交D、根據(jù)實(shí)際情況，尤其針對滯后項(xiàng)，會同涉及方指定措施，調(diào)整穿插計(jì)劃27、在工期管理的各項(xiàng)關(guān)鍵活動中，以下關(guān)鍵活動主責(zé)部門為項(xiàng)目經(jīng)理的為（ ABCD。A、項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃考核、原因分析B、填寫工程三點(diǎn)控制點(diǎn)計(jì)劃C、專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制D、對總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核28、三大控制點(diǎn)中竣工節(jié)點(diǎn)需（ACD簽字確認(rèn)。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B分公司總會計(jì)師C分公司總經(jīng)

33、濟(jì)師D分公司總工程師29、屬于專業(yè)分包的有（ABCD。A、鋼結(jié)構(gòu)工程B、消防工程 C建筑幕墻工程D、預(yù)應(yīng)力工程四、判斷題1、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制的主責(zé)部門是分公司（X）2、連續(xù)2次月度施工計(jì)劃未完成預(yù)警表為黃色預(yù)警（X）3、對連續(xù)兩次及以上次數(shù)考核，同一崗位人員均不能很好完成同一項(xiàng)職責(zé)規(guī)定工作內(nèi)容的，自第二次考核時(shí)，對其該項(xiàng)考核內(nèi)容加倍扣分，直至其安全考核成績?yōu)?分。（V）4、 施工管理部、項(xiàng)目部，每年12月31日前完成優(yōu)秀分包商推薦相關(guān)（V）5、三級合格分包商考核綜合得分要在 60分以上（X）&動火許可證一式兩份，一份由動火人隨身攜帶，一份由作業(yè)面專業(yè)工程師留存（X）7、 新加入分包商

34、考察需成立考察小組，小組最少人數(shù)為5人（V）8、項(xiàng)目部每2個月組織一次分包商考核（X）9、發(fā)生毆打、脅迫項(xiàng)目部管理人員，每發(fā)生一次給予降一等級處分，發(fā)生二次直接列入不合格分包商（V）五、簡答題1、動火審批中的 四不動火”是指？，沒有簽發(fā)動火證不動火；沒有防火措施或動火措施未落實(shí)不動火；沒有動火監(jiān)護(hù)人不動火；動火部位，時(shí)間與動火證不符不動火2、項(xiàng)目完工總結(jié)（工期管理和分包商管理）主要內(nèi)容有？（1）工期（分包商）管理過程中策劃、部署、實(shí)施及評價(jià)情況。 （2）工期（分包商）管理中 取得的效益。（3）工期（分包商）管理中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（4）本工程分部分項(xiàng)工程（含業(yè) 主指定分包、獨(dú)立分包工程）的實(shí)際開

35、始完成時(shí)間（實(shí)際天數(shù)）、主要工序的插入時(shí)間、資源配 置（勞動力、周轉(zhuǎn)工具、大型機(jī)械設(shè)備）情況等。3、手冊中對起重機(jī)械設(shè)備的定義是什么？是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動重物的機(jī)電設(shè)備，本手冊所指的起重機(jī)械設(shè) 備主要包括塔式起重機(jī)、輪式及履帶式汽車吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，及高處作業(yè)吊籃 和附著式升降腳手架、智能操作平臺等設(shè)備設(shè)施。4、 建筑工程保修的范圍，按總承包合同和建設(shè)部建筑工程保修辦法（試行）及房屋建 筑工程質(zhì)量保修辦法（建設(shè)部第80號令），一般包括哪些？（ P63）屋面漏雨；煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通；室內(nèi)地平空鼓、開裂、起沙、面磚松動，有防水要 求的地面漏水；墻及頂棚抹灰、面磚、

36、墻紙、油漆等飾面脫落，墻面漿活起堿脫皮；門窗開 關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)范規(guī)定；廁所、廚房、盥洗室地面泛水、倒坡、積水；外墻板漏水、陽 臺積水；水塔、水池、有防水要求的地下室漏水；室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水、漏氣， 暖氣不熱，電器電線漏電，照明燈具墜落；室內(nèi)上下水管道漏水、堵塞，小區(qū)道路沉陷；鋼、 鋼筋砼、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)變形、裂縫超過國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。5、簡述工程開工施工準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容？ （ P7）（1）組織類：項(xiàng)目按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行配備，主要管理人員進(jìn)場；（2） 管理類：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃；場地移交（水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等）；主要勞務(wù)、 物資、設(shè)備選擇及進(jìn)場計(jì)劃；（3）技術(shù)

37、類：施工組織設(shè)計(jì)編制及方案編制；施工部署與總平面布置方案；搭設(shè)生活、生產(chǎn) 臨時(shí)設(shè)施；現(xiàn)場臨時(shí)給水、排水、臨電及道路布置；（4）其他：現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集、主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)。6分公司施工生產(chǎn)管理能力考核的主要內(nèi)容包括哪些？項(xiàng)目全過程動態(tài)管理、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理、進(jìn)度控制、項(xiàng)目總承 包管理、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、日常檢查考核與資料管理、項(xiàng)目總結(jié)資料、工程保修、工程回訪、 分包商管理、項(xiàng)目流程管理。7、中建總公司項(xiàng)目管理手冊中“ 11233”是指？一個核心，即以成本管理為核心；一個主線，即以項(xiàng)目全過程管理為主線；兩層管理，即企 業(yè)、項(xiàng)目部兩個層次的管理；三個

38、基本文件，及項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì) 劃；三個基本報(bào)告，即項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、商務(wù)經(jīng)理月報(bào)、每日情況報(bào)告8、簡述總承包管理的分包進(jìn)場程序？答：按照分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表提供相應(yīng)的資料一填寫并提交分包進(jìn)（退）場申 請表及相關(guān)的資料項(xiàng)目各部門對分包商資料進(jìn)行審核，并在分包進(jìn)（退）場申請表 相應(yīng)部分簽字確認(rèn)一分包商領(lǐng)取項(xiàng)目總承包管理制度并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行一分包商攜簽 署完整的分包進(jìn)（退）場申請表及簽字蓋章的項(xiàng)目總承包管理制度至項(xiàng)目總工（或 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理），由其安排分包隊(duì)伍進(jìn)場事宜一分包商至安全部辦理出入證（胸卡）進(jìn)場。9、施工現(xiàn)場應(yīng)對機(jī)械設(shè)備管理與作業(yè)人員（操作人員、指揮人員、維修人員

39、、起重工和電工 等）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括哪些？答：安全法制、安全思想、安全知識、安全技能、操作規(guī)程、事故案例教育培訓(xùn)和上崗前的安全技術(shù)交底。10、勞務(wù)管理“四化一監(jiān)督”是指那些方面？答：勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、勞務(wù)用工合同化、特殊工種持證化、企業(yè)生產(chǎn)安全化、能夠有效監(jiān)督 工人工資發(fā)放。11、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分為幾部分？答：（1 ）檢驗(yàn)批；（2）分項(xiàng)工程；（3）分部工程；（4）單位工程12、“三合一示范工程”的內(nèi)容？在一個項(xiàng)目同意立項(xiàng)開展總承包管理、綠色施工、科技創(chuàng)新三項(xiàng)工作。13、施工部署與總平面布置方案的內(nèi)容。答：總平面圖、施工場地規(guī)劃、垂直運(yùn)輸、準(zhǔn)備階段施工計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)涵蓋臨水、電

40、接駁、 給排水管網(wǎng)設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、施工道路平整硬化、加工場地布置、臨建搭設(shè)、辦公生活設(shè)施 的布置、軸網(wǎng)標(biāo)高控制點(diǎn)的布置、主要材料的進(jìn)場等。14、對合格分包商進(jìn)行組織考察的管理要求。答：成立考察小組，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任組長，施工管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng) 等相關(guān)部門和項(xiàng)目部參加（三人以上）?？疾煨〗M主要對分包商的資質(zhì)、資信、業(yè)績、綜合實(shí) 力進(jìn)行資料審查和必要的現(xiàn)場考察、市場調(diào)查。15、一級合格分包商的分級標(biāo)準(zhǔn)。答：（1 ）分包商年平均勞動力在2000人以上，年施工分包產(chǎn)值在 3000萬以上。（2）與公司 連續(xù)合作3年以上。（3）分包服務(wù)及時(shí)、工程質(zhì)量符合要求，連續(xù)兩年年度復(fù)評為“二級”及

41、以上；年度綜合得分在分公司范圍內(nèi)同類別分包商排序中前25%，不得超過同類分包商數(shù)量的15%。16、對戰(zhàn)略合作分包商的管理規(guī)定。答：（1）不限制其規(guī)模（2）定位為公司戰(zhàn)略合作單位（3）確保施工連續(xù)性，并不少于兩個 項(xiàng)目；在選擇分包商時(shí)，優(yōu)先推薦其入圍進(jìn)行分包招議標(biāo)，每年允許有一個議標(biāo)項(xiàng)目。17、分包商進(jìn)場驗(yàn)證的管理要求。答：項(xiàng)目部對分包商提交的分包商進(jìn)場審批表進(jìn)行審批，審問同意后讓其進(jìn)場，查驗(yàn)分包商 資質(zhì)資信資料、勞務(wù)工人花名冊、勞動合同、身份證、上崗證、特種作業(yè)證、項(xiàng)目經(jīng)理、安 全員證等資料并備案；為分包商所有人員辦理門禁卡。18、對分包商進(jìn)行現(xiàn)場管理的要求。答：（1 ）對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全

42、教育、技術(shù)交底、技能培訓(xùn)規(guī)章制度玄關(guān)、法律知識和維 權(quán)知識宣傳的培訓(xùn)。（2）對分包商現(xiàn)場用工行為是實(shí)施監(jiān)督管理，監(jiān)督分包商的用工合同簽 訂、勞務(wù)工資發(fā)放、勞動力統(tǒng)計(jì)和考勤、維護(hù)勞務(wù)工人合法權(quán)益、使用勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)、 勞務(wù)工人實(shí)名制管理等。19、勞務(wù)工人不良行為記錄的管理要求答：對日常管理中出現(xiàn)不良行為并造成惡劣影響、后果的個人及班組均列入不良行為名錄， 加入門禁管理黑名單，公司范圍內(nèi)城建公車個禁止入場。20、新開工程安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的位置和數(shù)量需滿足公司的哪些方面要求？答：（1）即時(shí)的工程形象進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量情況（2）施工過程違章情況（3）現(xiàn)場勞動力情況（4）現(xiàn)場綜合管理情況（5）現(xiàn)場材料碼放

43、和使用情況（6）門禁使用情況（7）辦公區(qū)管理 情況（8）生活區(qū)管理情況21、施工季度預(yù)警紅色預(yù)警后需采取的措施。答：公司施工管理部現(xiàn)場制定管理措施并跟蹤落實(shí)，將跟蹤落實(shí)情況報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。22、對客戶投訴處理的考核及處罰。答：（1 ）每發(fā)生投訴到局總部及以上單位的有效投訴一次。 （2）因不能妥善處理，每發(fā)生一 次需要上一級機(jī)關(guān)派人現(xiàn)場處理的。（3）投訴處理滿意度85分以下或未開展顧客滿意度調(diào)查 的。23、綠色施工管理手冊的編制目的。答：規(guī)范公司施工生產(chǎn)管理活動，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止建設(shè)項(xiàng)目在施工和運(yùn)行期間引起的環(huán) 境污染、生態(tài)破壞，促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。24、綠色施工的管理原則。答：符

44、合法規(guī)、全面規(guī)劃、合理布局，及時(shí)投入，科學(xué)預(yù)防，預(yù)防污染，降低能耗，持續(xù)改 進(jìn)，提高綜合效益，保障生態(tài)系統(tǒng)的健康與完整。25、綠色施工的定義。答：指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最 大限度的節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水 和環(huán)境保護(hù)）。26、綠色施工合規(guī)性評價(jià)的證據(jù)有哪些？答：（1）地方政府主管部門出具的有關(guān)評價(jià)材料。（2） 上級主管部門的有關(guān)評價(jià)材料（3）外 部單位出具的有關(guān)評價(jià)材料（4）本單位環(huán)境管理目標(biāo)、方案、措施。（5）本單位的日常職業(yè) 健康安全績效運(yùn)行、檢查記錄。（6）所受獎勵、處罰情況。（7）事件發(fā)

45、生情況（8）法律法規(guī) 及本單位規(guī)章制度（9）其他證據(jù)。27、竣工工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容？未完分項(xiàng)部位名稱、未完工程量、計(jì)劃開始及完成時(shí)間、計(jì)劃所需勞動力、計(jì)劃所需料、具 資源數(shù)量、責(zé)任完成分包單位、分包單位責(zé)任人、總包單位責(zé)任人、驗(yàn)收人、銷項(xiàng)時(shí)間、獎 罰措施。28、綠色施工項(xiàng)目應(yīng)符合哪些規(guī)定？（1）建立綠色施工管理體系和管理制度，實(shí)施目標(biāo)管理。（2）根據(jù)綠色施工要求進(jìn)行圖紙會 審和深化設(shè)計(jì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)即施工方案應(yīng)有專門的綠色施工章節(jié)，綠色施工目標(biāo)明確，內(nèi)容應(yīng)涵蓋“四節(jié)一環(huán)?！币蟆＃?）工程技術(shù)交底應(yīng)包含綠色施工內(nèi)容。（5）采用符合綠 色施工要求的新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)

46、具進(jìn)行施工。（6）建立綠色施工培訓(xùn)制度，并有實(shí)施記錄。（7）根據(jù)檢查情況，制定持續(xù)改進(jìn)措施。（8）采集和保存過程管理資料，見證 資料和自檢評價(jià)記錄等綠色施工資料齊全。（9）在評價(jià)過程中，應(yīng)采集反映綠色施工水平的 典型圖片或影像資料。（10 ）落實(shí)綠色施工責(zé)任人。地基與基礎(chǔ)篇一、填空題1、挖土機(jī)是常用的土方施工機(jī)械，正鏟挖土機(jī)的挖土特點(diǎn)是前進(jìn)向上，強(qiáng)制切土。2、 安全等級為一級的深基坑劃分條件有：基坑開挖深度大于 20米；距基坑1.0H范圍內(nèi)有地 鐵、高速公路、煤氣管、大型壓力水管、在施的深基坑；距基坑 0.7H范圍內(nèi)有必須保護(hù)的建 筑、管線等設(shè)施。3、 基坑工程中常見的圍護(hù)結(jié)構(gòu)有鋼板樁、鉆孔灌

47、注樁、深層攪拌樁、SMW工法樁、高壓旋 噴樁、地下連續(xù)墻。4、 使用抓斗成槽機(jī)成槽時(shí)，導(dǎo)墻兩內(nèi)墻面凈距宜大于設(shè)計(jì)墻厚的40mm至60mm ;使用回旋式成槽機(jī)和沖擊式成槽機(jī)成槽時(shí)，宜大于設(shè)計(jì)墻厚的60mm至100mm。5、 地連墻鋼筋骨架鋼筋籠水平筋與桁架鋼筋交叉點(diǎn)、吊點(diǎn)2m范圍，鋼筋籠籠口處及邊框一 定范圍內(nèi)宜100%焊接牢固。&地連墻成槽所需的泥漿池和泥漿罐容量應(yīng)不小于所成槽段體積的2倍07、 地連墻成槽施工時(shí)，護(hù)壁泥漿液面應(yīng)高出地下水位1.0米以上，還應(yīng)保持在導(dǎo)墻頂面以下300mm 至 500mm。8、地連墻鋼筋籠吊裝作業(yè)的一般流程為： 試吊、平抬吊起、傾斜提升、平行移動、安放入槽

48、。9、 地連墻施工時(shí)接頭宜放入與接頭形式對應(yīng)的接頭箱；槽孔較淺的槽段，接頭箱放置宜深入 槽底300至500mm,槽孔較深的槽段，墻體開挖底板以下5.0m至7.0m到槽底可不放置接頭 箱，此部分可在鋼板接頭處投放土團(tuán)袋或石子并采取措施密實(shí)。10、地連墻澆筑施工時(shí)，一個單元槽段使用兩套或兩套以上導(dǎo)管灌注時(shí)，兩套導(dǎo)管中心距不宜大于3m，導(dǎo)管中心與槽孔端部或接頭管壁面的距離不宜大于1.5m，開始灌注時(shí)導(dǎo)管底端距槽底不宜大于0.5m,澆筑過程中，導(dǎo)管埋入混凝土深度一般為 2-6m。11、疏干井井底一般設(shè)置在基坑開挖面以下 5m，減壓井井底一般深入目標(biāo)含水層 35m。12、減壓井封井條件依據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位對

49、現(xiàn)狀承壓水水頭與現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行抗浮驗(yàn)算 算滿足條件后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主同意后對減壓井進(jìn)行封堵。13、 基坑開挖按照“分層、分段、分塊、對稱、平衡、限時(shí)”，“先撐后挖”的方法確定開挖 順序。14、 基坑開挖應(yīng)采用全面分層開挖或臺階式分層開挖的方式，分層厚度不應(yīng)大于4米，開挖 過程中的臨時(shí)邊坡坡度不宜大于 115 o15、深基坑每層開挖前，應(yīng)進(jìn)行探挖，對關(guān)鍵工序的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證土體卸 載后無支護(hù)暴露時(shí)間不大于12小時(shí)。16、 對于一級基坑應(yīng)按下列要求復(fù)加支撐預(yù)壓力，在第一次加預(yù)壓力后12h內(nèi)觀測預(yù)加軸力 損失及墻體水平位移，并復(fù)加預(yù)加軸力至設(shè)計(jì)值。17、 高壓旋噴樁質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中：

50、樁體直徑允許偏差w50mm。18、 墻體混凝土左右對稱澆注，水平分層灌注每層厚度不宜超過50cm，層與層間距不宜小于2米，墻體混凝土在澆筑至頂板交界處時(shí)間歇 11.5h后再灌注頂板混凝土。19、地連墻成槽后進(jìn)行清槽處理，可采用抓斗清渣法、泵吸法或氣舉法。20、高壓旋噴注漿順序，均是自下而上，連續(xù)進(jìn)行，若施工中出現(xiàn)了停機(jī)故障，待修好后, 需向下搭接不小于500mm的長度，以保證固結(jié)體的整體性。21、 基坑周邊環(huán)境調(diào)查應(yīng)查明1周圍23倍基坑深度范圍內(nèi)建筑物的高度、結(jié)構(gòu)類型、基 礎(chǔ)型式、尺寸、埋深、地基處理情況和建成時(shí)間、沉降變形、損壞情況等使用現(xiàn)狀。22、施工單位根據(jù)環(huán)境條件、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)文件等

51、基礎(chǔ)性資料和相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 自身經(jīng)驗(yàn)，針對各級風(fēng)險(xiǎn)工程編制施工安全專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān) 理審查。23、 土釘墻支護(hù)施工應(yīng)配合挖土和降水等作業(yè)進(jìn)行，開挖后應(yīng)及時(shí)封閉臨空面，應(yīng)在24h_內(nèi)完成土釘安設(shè)和噴射混凝土面層；在淤泥質(zhì)地層開挖時(shí)，應(yīng)在12h內(nèi)完成土釘安設(shè)和噴射混凝土面層。24、 上一層土釘完成注漿后，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求或至少間隔72h方可允許開挖下一層土方。25、 地下連續(xù)墻成槽施工時(shí)，單元槽段長度宜為4m6m；槽內(nèi)泥漿面不應(yīng)低于導(dǎo)墻面0.3m， 單元槽段宜采用跳幅間隔施工順序。26、 履帶吊機(jī)在吊鋼筋籠行走時(shí)，載荷不得超過允許起重量的70%，鋼筋籠離地不得大于

52、500mm，并應(yīng)栓好拉繩，緩慢行駛。27、 灌注樁排樁圍護(hù)墻鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，并不應(yīng)小于30mm。28、樁孔凈間距過小或采用多臺鉆機(jī)同時(shí)施工時(shí)，相鄰樁應(yīng)間隔施工，完成澆筑混凝土的樁 與鄰樁間距不應(yīng)小于4倍樁徑，或間隔施工時(shí)間宜大于 36h。29、混凝土冠梁、腰梁與支撐桿件宜整體澆筑，超長支撐桿件宜分段澆筑養(yǎng)護(hù)。30、支護(hù)結(jié)構(gòu)形成的側(cè)墻與主體結(jié)構(gòu)外墻復(fù)合受力時(shí)，應(yīng)在結(jié)合面連接部位處設(shè)置剪力槽等 剪力傳遞構(gòu)造措施。31、 高壓噴射樁相鄰兩樁施工間隔時(shí)間不應(yīng)小于48h，先后施工的兩樁間隔不應(yīng)小于 46m。32、基坑開挖必須遵循先設(shè)計(jì)后施工的原則；應(yīng)按照分層、分段、分塊、對稱、均衡、限時(shí)

53、的方法，確定開挖順序。33、 用儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測外，還應(yīng)重視和加強(qiáng)日常人工巡視檢查。施工期巡查一般每日12 次。34、 軟土基坑工程中的立柱樁，立柱垂直度偏差應(yīng)小于1/300。35、 采用機(jī)械開挖土方時(shí)，需保持坑底及坑壁留厚土層150300mm由人工挖掘修整。36、 混凝土灌注樁泥漿護(hù)壁施工期間護(hù)筒內(nèi)的泥漿面應(yīng)高出地下水位1.0m以上，在清孔過程 中應(yīng)不斷置換泥漿，直至灌注水下混凝土。37、夯實(shí)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)一人扶夯，一人傳遞申纟纜線，且必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。遞線人員應(yīng)跟隨夯機(jī)后或兩側(cè)調(diào)順電纜線，電纜線不得扭結(jié)或纏繞，且不得張拉過緊，應(yīng)保持有34m的余量。38、 采用機(jī)械施工，應(yīng)注意對機(jī)械的

54、噪聲控制，白天不應(yīng)超過85分貝，夜間不應(yīng)超過55分 貝。39、 埋地的排水管道嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的凍土 或 松十上,管道的基礎(chǔ)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或 規(guī)范的要求進(jìn)行處理。40、基槽坑挖完經(jīng)釬探后，通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察單位等單位共同驗(yàn)槽，檢查基底土質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求。41、砂墊層和砂石墊層材料，砂和砂石不的含有草根等有機(jī)雜質(zhì)；砂應(yīng)采用中砂；石子最大 粒徑不得大于墊層厚度的三分之二 。42、壓樁應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中途停頓，以防因間歇時(shí)間過長使壓樁力驟增，造成樁壓不下去 或把樁頭壓碎等質(zhì)量事故。43、細(xì)石混凝土防水層應(yīng)表面平整、壓實(shí)抹光，不得有空鼓丄殼、起砂等缺陷44、深基礎(chǔ)的埋置深度一般大于5m。45

55、、工程樁應(yīng)進(jìn)行承載力檢驗(yàn)。對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用 靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1蜀，且不應(yīng)少于3根，當(dāng)總樁數(shù)不少于50根時(shí)，不應(yīng)少于2根。46平整場地的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，排水溝方向的坡度不應(yīng)少于 2%。 平整后的場地表面應(yīng)逐點(diǎn)檢查。檢查點(diǎn)為每100-400m2取1點(diǎn)，但不應(yīng)少于10點(diǎn)；長度、寬度和邊坡均為每20m取1點(diǎn)，每邊不應(yīng)少于1點(diǎn)。47、 鉆孔灌注樁孔施工時(shí)，泥漿作是保護(hù)孔壁、防止塌孔、攜渣、冷卻鉆頭。48、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000方時(shí)，同級配的混凝土每200方取樣不得少于一次。二、單選題1、根據(jù)施工開挖難易程度不同，可將土石分為八類，其中前四類土由軟到硬的排列順序?yàn)椋˙）。A.