高質(zhì)量、安全系統(tǒng)文明施工要求措施

1、實(shí)用文檔縱六路、縱七路、橫九路道路建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段質(zhì)量 安 全 文 明編制：審核：審批：公司二0三年九月二十日第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次性交驗(yàn)合格。二、工程質(zhì)量的主要技術(shù)保證措施1質(zhì)量保證體系圖進(jìn) 行 處 理進(jìn) 行 處 理附：施工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場(chǎng)情況 施工人員到場(chǎng)情況 材料到場(chǎng)情況 原材料檢驗(yàn)情況2、質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體 系，單位工程設(shè)主管工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作

2、，質(zhì)檢 人員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計(jì)量、簽證權(quán)。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分 級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行承包責(zé) 任制，開(kāi)展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開(kāi)展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng) 優(yōu)指標(biāo)和操作指標(biāo)層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每一道工序、 每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 3）積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)“ （四新技術(shù)）”，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè) 備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)量管理與 測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制。（5）嚴(yán)格

3、實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層 簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)指揮人員在實(shí)施組織指揮 中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（6）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度 認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參與職工進(jìn)行交底，交設(shè)計(jì)圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安 全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn) 清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工 后總結(jié)評(píng)比。體現(xiàn)驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手

4、段、過(guò)程控制。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行了技術(shù)交底不施工材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品 半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工 圖紙和技術(shù)落后要求不清不施工。“三不交接”是無(wú)自檢記錄不交接，未 經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)交底制、 材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制， 使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)原材料、成品及半成品 要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人

5、員進(jìn)行驗(yàn) 收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料廠(chǎng)使用按設(shè)計(jì) 規(guī)定的配合比進(jìn)行。 檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。 工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備 由工地實(shí)驗(yàn)室指定專(zhuān)人管理。 建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)都必須掛職牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、 明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。 測(cè)量資料復(fù)核制度測(cè)量資料要求復(fù)核后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。 隱蔽工程檢查簽證制度 所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自 檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽 字。 施工資料管理制度 施工原始資料的積累

6、和保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類(lèi)歸檔， 工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝成冊(cè)移交甲方。3、施工階段質(zhì)量保證措施（1）拌和廠(chǎng)管理與控制 施工前需對(duì)拌和廠(chǎng)機(jī)械進(jìn)行良好管理與維護(hù)，保證施工期間設(shè)備的 正常運(yùn)行，不能在路面施工中出現(xiàn)大的故障。施工前，應(yīng)在監(jiān)理旁站的情況下完成拌和機(jī)械計(jì)量系統(tǒng)檢查與校核。 施工閃完成冷料倉(cāng)上料速度的測(cè)定，由拌和廠(chǎng)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)先設(shè)定冷 料倉(cāng)開(kāi)口大小，測(cè)定轉(zhuǎn)速與上料速度的關(guān)系，測(cè)定結(jié)果需上報(bào)至質(zhì)量負(fù) 責(zé)人及總工程師。瀝青拌和前需如實(shí)報(bào)告機(jī)械設(shè)備狀況。（2）配比管理質(zhì)量 配比管理包括觀察與記錄冷料倉(cāng)上料速度是否平衡，集料稱(chēng)量最大 誤差，熱料倉(cāng)取樣篩分析結(jié)果的波動(dòng)情況，纖維摻加是否

7、穩(wěn)定，瀝青稱(chēng) 量最大誤差，當(dāng)日拌和混合料總數(shù)量、混合料數(shù)量等到內(nèi)容。（3）測(cè)試管理與檢測(cè) 已達(dá)到規(guī)范要求的拌和溫度為條件，調(diào)整集料加熱溫度，控制適宜的產(chǎn)量，調(diào)整瀝青溫度，保證混合料的出料溫度。(4) 混凝土生產(chǎn)與控制施工前，在試生產(chǎn)及試拌、試驗(yàn)路段用瀝青生產(chǎn)與檢測(cè)的基礎(chǔ)上， 提交混凝土生產(chǎn)工藝?；炷良庸み^(guò)程中應(yīng)記錄并上報(bào)加工起止時(shí)間、加工數(shù)量、品名、 溫度控制情況、取樣時(shí)間記錄、均勻性檢查情況等到資料。(5) 放樣管理與記錄放樣速度取決于施工總高度對(duì)拌和、砼攤鋪振搗的協(xié)調(diào)安排。對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)攤鋪質(zhì)量影響很大，應(yīng)引起充分重視。第二節(jié)一、工期實(shí)施檢查程序圖保證工期的主要措施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差分調(diào)整 或修

8、 改計(jì) 劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃采取糾偏措施二、保證工期的主要技術(shù)措施1、充分發(fā)揮本項(xiàng)目部在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能 力和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人 員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。2、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套 齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。3、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃， 周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成 本管理。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿(mǎn)足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，做 到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合

9、理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的 要求。在施工中，科學(xué)地組織、采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī) 械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供 應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利 進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)用帳號(hào)，專(zhuān)款專(zhuān)用， 施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。6、作好施工中的技術(shù)保證工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng) 用“四新”和開(kāi)展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工 效，加快施工進(jìn)度。7、通過(guò)健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之

10、有效的質(zhì) 量保證措施，確保各項(xiàng)工作工程施工一次合格，避免返工。8、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén) 根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合各基層施工單位交付基層的時(shí)間 編制進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)。9、開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包工期、包安全、包工 程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動(dòng) 性、創(chuàng)造性。10、施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。每天按 時(shí)召開(kāi)調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證 施工順利進(jìn)行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的施工組織，指導(dǎo) 下確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，作到在

11、保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高 產(chǎn)，防止大起大落。12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立 良好關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)，二是在業(yè)主的指導(dǎo)下與 沿線(xiàn)有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行； 三是協(xié)調(diào)與橋梁承包高的關(guān)系，配合做好道路與橋梁的銜接工作。三、工期措施的實(shí)施1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時(shí)間是否合理；（2）工期是否滿(mǎn)足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數(shù)能否滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對(duì)上述 4點(diǎn)中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿(mǎn)足要求，必須進(jìn)行 調(diào)整，只有在前兩個(gè)方

12、面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行了后兩全方面 的檢查和調(diào)整，前者是解決可行與否的問(wèn)題，后者則是優(yōu)化的問(wèn)題。2、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（1）檢查各個(gè)層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 施工項(xiàng)目的所有各層次的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位 工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 , 都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而 編制的。各層次施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系：高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的 編制各控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否 層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時(shí)間安排上、 資源供應(yīng)上等方面有無(wú)矛盾，組成一個(gè)可靠的計(jì)劃實(shí)施的保證體系

13、，并 以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計(jì)劃的實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)任務(wù)各時(shí)間下達(dá)到施工作業(yè) 組，明確施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組 必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。（3）全面和層層實(shí)行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實(shí)施計(jì)劃 在計(jì)劃實(shí)施前，進(jìn)行計(jì)劃交底工作，根據(jù)計(jì)劃的范圍 、內(nèi)容，層層進(jìn)行 計(jì)劃交底落實(shí)，要使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和 措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計(jì)劃、 有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行（4）做好調(diào)度工作檢

14、查計(jì)劃執(zhí)行中地問(wèn)題，找出原因，采取措施予以解決；督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求供應(yīng)各種資源；維持現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電等臨 時(shí)設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；開(kāi)好調(diào)度會(huì)并跟蹤檢查決議執(zhí)行情 況。第三節(jié) 施工技術(shù)及安全保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施中，將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工中 保證做到 :1 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)施工安全的規(guī)范規(guī)則和施工安全的有關(guān)規(guī) 定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件有關(guān)的施工安全和文明施工的要求。2 、正確制定施工方案把確保安全放在首位，采取嚴(yán)厲的防范措施， 預(yù)防為主。3 、安全目標(biāo)是 : 創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地” 。二、保證安全生產(chǎn)的主要措施 整個(gè)工程施工期間

15、，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。1 、機(jī)械作業(yè)安全措施機(jī)械操作人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械操作人員必須熟練 掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范施工。所有工作 人員必須嚴(yán)格佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁 在工作崗位上打鬧。工作人員必須熟悉消防和設(shè)備報(bào)警信號(hào)2、施工用電安全措施外電線(xiàn)路必須保持安全操作間距，其最小間距符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 用電安全技術(shù)規(guī)范中要求間距。電器設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)連接，保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)由工作 線(xiàn)、配電的零七八碎線(xiàn)或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零七八碎線(xiàn)引出。 配電箱

16、實(shí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”措施。架空線(xiàn)路必須采用足夠的絕緣強(qiáng)度，機(jī)械強(qiáng)度與導(dǎo)電能力的絕緣導(dǎo) 線(xiàn)，凡絕緣層破損、老化、的均禁止使用。施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的輸電線(xiàn)路采 用三相五線(xiàn)制，一根導(dǎo)線(xiàn)只允許一個(gè)接頭。3、施工機(jī)具使用安全措施 進(jìn)場(chǎng)機(jī)具在安裝后或使用前，必須經(jīng)過(guò)保養(yǎng)、保修驗(yàn)收，施工機(jī)具 的傳動(dòng)部位應(yīng)具有不同的防護(hù)罩。各類(lèi)機(jī)械作業(yè)時(shí)要有安全作業(yè)方案和 操作規(guī)程。4、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理的安全 （1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做 到“安全第一”“預(yù)防為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制有效的消 防預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火 知識(shí)和消防隊(duì)器材的

17、使用方法。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆 物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。（3）要加強(qiáng)各施工隊(duì)對(duì)工人的管理，掌握人員底數(shù)，工人與公司要 簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi) 部門(mén)負(fù)責(zé)干部降低工程成本措施。組織保證安全生產(chǎn)委員會(huì)專(zhuān)（兼） 職 安全員安全保證體系圖安全保證體系開(kāi)工前檢查施工過(guò)程中檢查竣工檢查建立安 全生產(chǎn) 責(zé)任制安全生 產(chǎn)宣傳 教育制安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、班前安全講話(huà)制3、周一安全活動(dòng)制4、安全設(shè)計(jì)制5、臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收 制6安全教育制7、安全技術(shù)交底制8、交接班制9、安全操作掛牌制10、安全生產(chǎn)

18、檢查制 11職工傷亡事故報(bào)告 制12安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制積極開(kāi) 展全員 安全活 動(dòng)目標(biāo)：無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故第四節(jié)降低工程成本措施一、加強(qiáng)管理1、組織工作要合理，人員設(shè)備配置要按計(jì)劃實(shí)施配備，充分發(fā)揮每 個(gè)人、每個(gè)設(shè)備的能力。2、計(jì)劃安排要合理，保證工序間的順利進(jìn)行，工序施工合理，充分 利用空間3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)燃料、材料管理，保證計(jì)劃備足備好。按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 組織貨源。做好驗(yàn)收工作，提高材料管理人員責(zé)任心，嚴(yán)防丟失。做好 材料的保管工作，防止自然損失。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作保證滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的配合比，半成品加工在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下充 分拌和，均勻后方可攤鋪使用。防止計(jì)量不足，拌不均勻用于現(xiàn)場(chǎng)而造 成的返工

19、現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程要求，確保壓實(shí)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防 止因下層不合格造成上層返工現(xiàn)象。加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的帝制管理工 作工作，測(cè)量放樣要準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)材料廠(chǎng)的檢測(cè)工作，對(duì)不合格的材料 嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，防止造成浪費(fèi)。三、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備我公司新購(gòu)進(jìn)多種大型機(jī)械設(shè)備，有多功能攤鋪機(jī)、穩(wěn)定土拌和設(shè) 備、輪胎式靜壓路機(jī)、灑水車(chē)、先進(jìn)的檢測(cè)儀器儀表等。我公司將大力 推廣使用新技術(shù)、新工藝，并制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，同時(shí)進(jìn)行四新技術(shù)的 崗前培訓(xùn)、施工前試驗(yàn)、施工中檢驗(yàn)、竣工后驗(yàn)收等一第列工作，確保 工程三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)及保證體系1、管理目標(biāo)創(chuàng)建市級(jí)文

20、明工地2、管理保證體系司明工公 公文施辦室項(xiàng)目目部文經(jīng)14明施理工專(zhuān)作勺口 官貝二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1、為了實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工管理辦法的要求。2、加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企 業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)良快速施工的 前提，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。3、在項(xiàng)目部及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工， 落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū), 制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。4、工地顯眼位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求掛牌，畫(huà)出施工總平面布置圖，標(biāo)明工程名稱(chēng)、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人姓名和監(jiān)督電話(huà)，自覺(jué)接 受社會(huì)監(jiān)督。5、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類(lèi)臨時(shí)施工設(shè)施、加工場(chǎng)、堆物 場(chǎng)和生活設(shè)施均按照審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施。因現(xiàn)場(chǎng) 變化，必須調(diào)整平面圖，要報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能擅 自改變或搭建其它設(shè)施。6、施工人員佩戴胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律要戴好防護(hù)設(shè)施。7、施工中嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施各道工序，工人操作標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，實(shí)現(xiàn)文明施工。8、工地上配齊食堂、廁所和飲水供應(yīng)點(diǎn)等生活設(shè)施，并制定衛(wèi)生制 度，定期進(jìn)行