企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)在 不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行重組， 以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境 的反應(yīng)速度。 組建一支保證組織高效運(yùn)作， 具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 是非常有必要。下面是分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。一、如何理解團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)在，“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞時(shí)常被人們掛在嘴邊?？纱蠹矣袥]有認(rèn) 真思考過，到底是什么叫團(tuán)隊(duì)?是不是任何在一起工作的一群人，就 可以稱之為團(tuán)隊(duì)?還是你把這群人稱為團(tuán)隊(duì)，他們就成為團(tuán)隊(duì)了?學(xué)過英文的人大概都知道，英文里有二個(gè)詞，一個(gè)叫“team（團(tuán)隊(duì)）”，一個(gè)叫“group（群體）”。這兩個(gè)詞是很不一樣的， 所謂群體，就是一群人的意思。

2、但是團(tuán)隊(duì)，卻不僅僅是這些。團(tuán)隊(duì)一定是群體， 但群體卻不一定是團(tuán)隊(duì)。筆者以為，只有當(dāng)一個(gè)群體，有著共同的價(jià)值觀，并致力于實(shí) 現(xiàn)一個(gè)共同的愿景或目標(biāo)， 并自發(fā)地對此共同承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候， 這個(gè) 群體才能稱之為團(tuán)隊(duì)?？梢姡M成團(tuán)隊(duì)的前提就是要有“共識”。目前由于所受的教 育程度不同以及長期的非競爭經(jīng)營環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺 少共同的價(jià)值觀。 如我們現(xiàn)在開展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營， 就有很多人不理解， 列舉出種種不利因素和困難， 畏難和害怕真正進(jìn)入市場， 這時(shí)候如果 我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作，跟大家談奉獻(xiàn)精神， 那么工作肯定是被動(dòng)的， 被動(dòng)工作是不會令人感到快樂的， 甚至還可 能產(chǎn)生許多不滿

3、的情緒和抱怨。因此我們要引導(dǎo)職工，樹立一致的價(jià) 值觀和目標(biāo)，明確開展非鹽經(jīng)營不是在為某個(gè)人工作， 而是在為自己 工作，是在為我們的企業(yè)更有競爭力，更能直面市場挑戰(zhàn)，更有利于 企業(yè)的發(fā)展而工作，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而使我們變得充實(shí)、學(xué)到知識、 取得經(jīng)驗(yàn)、得到了鍛煉和成長、并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。共同的價(jià)值觀是讓團(tuán)隊(duì)成員走到一起的前提，而致力于實(shí)現(xiàn)一 個(gè)共同的愿景和目標(biāo)，才能讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員自發(fā)地?fù)?dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì) 共同的責(zé)任。只有當(dāng)我們每個(gè)人都能自發(fā)地來共同承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候， 我們的工作才會有自主性。二、如何認(rèn)識團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神 的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人

4、的興趣和成就。 核心是協(xié)同 合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和 整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。明確的協(xié)作意愿和 協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神，有如下措施：第一，營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行，其管理者 特別放權(quán)給自己的中層，一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會 亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè) 績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生 怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀 一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)， 總經(jīng)理的辦公室跟普 通員工的一樣，都在一

5、個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通員工站起來都能看 見總經(jīng)理在做什么。 員工出去購買日常辦公用品時(shí)， 除了正常報(bào)銷之 外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)， 這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心 思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會到相互信任對于員工的影響，尤 其會增加員工對企業(yè)的情感認(rèn)可。 而從情感上相互信任， 是一個(gè)企業(yè) 最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)， 能給員工一種安全感， 員工才可能真正認(rèn)同企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。第二，態(tài)度并不能決定一切。劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三 顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛桃園三結(jié)義，關(guān)系很鐵，但最后卻是一 個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就了大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤不 僅僅靠態(tài)度

6、，更要依靠才能。 那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感 非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn) 為態(tài)度決定一切的管理者， 首先要反思一下自己的用人態(tài)度， 在評估 一個(gè)人的能力時(shí)， 是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工 的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。第三，在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè) 人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮， 是消極的， 被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù) 提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的 企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對員工的否定， 一個(gè)經(jīng)常被否

7、定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。所以，激勵(lì)和肯定有利于增加員工對 企業(yè)的正面認(rèn)同， 而對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有 用，進(jìn)而員工也會否定企業(yè)。第四，建立有效的溝通機(jī)制。拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將 力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥著團(tuán)隊(duì)意識 的氛圍，那這個(gè)企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性第一，團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下， 團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的 主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的 整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全 面發(fā)展的動(dòng)力。第二，團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精 神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣， 有利于激發(fā)成員工作 的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán) 結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)